1 / 17

LINGKUNGAN KERJA (PSIKOLOGI PERUSAHAAN)

LINGKUNGAN KERJA (PSIKOLOGI PERUSAHAAN). DELLA AMBAR KISTIA 2108038 FEBRIANA PUSPASARI 2108002. PENGERTIAN.

kendra
Download Presentation

LINGKUNGAN KERJA (PSIKOLOGI PERUSAHAAN)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LINGKUNGAN KERJA(PSIKOLOGI PERUSAHAAN) DELLA AMBAR KISTIA 2108038 FEBRIANA PUSPASARI 2108002

  2. PENGERTIAN MenurutMardiana (2005) “Lingkungankerjaadalahlingkungandimanapegawaimelakukanpekerjaannyasehari-hari”. Lingkungankerja yang kondusifmemberikanrasa amandanmemungkinkanparapegawaiuntukdapatberkerjaoptimal. MenurutNitisemito (2001) ”Lingkungankerjaadalahsegalasesuatu yang adadisekitarparapekerja yang dapatmempengaruhidirinyadalammenjalankantugas-tugasyang diembankan.”

  3. Faktor-FaktorKondisiFisikdariLingkunganKerja a. IlluminationMenurutNewstrom (1996:469-478), cahayaataupenerangansangatbesarmanfaatnyabagiparakaryawangunamendapatkeselamatandankelancarankerja. Padadasarnya, cahayadapatdibedakanmenjadiduabagian, yaitu: cahaya yang berasaldarisinarmataharidancahayabuatanberupalampu.

  4. Faktor-FaktorKondisiFisikdariLingkunganKerja b. TemperatureMenurutNewstrom (1996:469-478), bekerjapadasuhu yang panasataudingindapatmenimbulkanpenurunankinerja. Secaraumum, kondisi yang panasdanlembabcenderungmeningkatkanpenggunaantenagafisik yang lebihberat, sehinggapekerjaakanmerasasangatletihdankinerjanyaakanmenurun.

  5. Faktor-FaktorKondisiFisikdariLingkunganKerja c. NoiseMenurutnewstrom (1996:469-478) bisingdapatdidefinisikansebagaibunyi yang tidakdisukai, suara yang menggangguataubunyi yang menjengkelkansuarabisingadalahsuatuhal yang dihindariolehsiapapun, lebih-lebihdalammelaksanakansuatupekerjaan, karenakonsentrasiperusahaanakandapatterganggu.

  6. Faktor-FaktorKondisiFisikdariLingkunganKerja d. MotionMenurutNewstrom (1996:469-478) kondisigerakansecaraumumadalahgetaran. Getaran-getarandapatmenyebabkanpengaruh yang burukbagikinerja, terutamauntukaktivitas yang melibatkanpenggunaanmatadangerakantangansecaraterus-menerus.

  7. Faktor-FaktorKondisiFisikdariLingkunganKerja e. PollutionMenurutNewstrom (1996:469-478) pencemaraninidapatdisebabkankarenatingkatpemakaianbahan-bahankimiaditempatkerjadankeanekaragamanzat yang dipakaipadaberbagaibagian yang adaditempatkerjadanpekerjaan yang menghasilkanperabotatauperkakas.

  8. Faktor-FaktorKondisiFisikdariLingkunganKerja f. Aesthetic FactorsMenurutnewstrom (1996:469-478) faktorkeindahaninimeliputi: musik, warnadanbau-bauan. Musik, warnadanbau-bauan yang menyenangkandapatmeningkatkankepuasankerjadalammelaksanakanpekerjaanya.

  9. Faktor-faktordarikondisipsikologismeliputi: a. Feeling of privacyMenurutNewstrom (1996:478), privasidaripekerjadapatdirasakandaridesainruangkerja. Adaruangkerja yang didesainuntukseorangpekerja, ada pula yang didesainuntukbeberapaorang, sehinggapenyeliadapatmengawasiinteraksiantarkaryawan.

  10. Faktor-faktordarikondisipsikologismeliputi: b. Sense of status and impotanceMenurutNewstrom (1996: 478), parakaryawantingkatbawahsenangdengandesainruang yang terbukakarenamemberikesempatankepadakaryawanuntukberkomunikasisecara informal. Sebaliknyaparamanajermerasatidakpuasdengandesainruang yang terbukakarenabanyakgangguansuaradanprivasi yang dimilikiterbatas.

  11. Lingkungankerjadalamperusahaan Lingkungankerjamenunjukpadahal-hal yang beradadisekelilingdanmelingkupikerjakaryawandikantor. Kondisilingkungankerjalebihbanyaktergantungdandiciptakanolehpimpinan, sehinggasuasanakerja yang terciptatergantungpadapola yang diciptakanpimpinan. Lingkungankerjadalamperusahaan, dapatberupa: Strukturtugas Desainpekerjaan Polakepemimpinan

  12. Lingkungankerjadalamperusahaan StrukturtugasStrukturtugasmenunjukpadabagaimanapembagiantugasdanwewenangitudilaksanakan. Sehinggaadakejelasantentang’siapabertanggungjawabapa’ sertakeberadaanmekanismepelaksanaantugasdalamhal ”siapabertanggungjawabkepadasiapa. Strukturtugasharusjelas, danmekanismeharusdijalankan.

  13. Lingkungankerjadalamperusahaan DesainpekerjaanDesainpekerjaanmenggambarkankompleksitasdantingkatkesulitansuatutugas yang dikerjakanseorangkaryawan. Jikaseorangkaryawanmerasabahwatugasituterlampausulitdanharusmelibatkanbanyakfihak, makadipastikanbahwaseorangkaryawanakandapatmenyelesaikannya. Sehinggamanajemenharusdapatmenjaminbahwatugas yang diberikan, dapatdiselesaikan.

  14. Lingkungankerjadalamperusahaan PolaKepemimpinanPolaKepemimpinanmencerminkan model kepemimpinan yang diterapkandalammengelolakaryawan. Adasekelompokpemimpinmenerapkanpraktekkepemimpinan yang berorientasipadapenyelesaiantugas (task oriented). Padagolonganpemimpinini, aspek-aspek individual karyawankurangmendapatperhatian. Polainimenekankan, apapun yang dilakukankaryawandanbagaimanapunkondisi yang terjadipadakaryawantidakmenjadimasalah.

  15. Lingkungankerjadalamperusahaan Padasekelompokpemimpinlainnyamenerapkanpolakepemimpinan yang berorientasipadamanusia (human oriented). Pemimpinmemusatkanperhatiannyapadakegiatandanmasalahkemanusiaan yang dihadapi, baikbagidirinyamaupunbagikaryawan. Kepemimpinanpadagolonganinilebihpopulisdibandingpola yang terdahulu, karenadipandangmemperhatikanmasalah-masalahriil yang dihadapikaryawan.

  16. KESIMPULAN TIDAK sedikitorangterjebakdalamlingkungankerja yang tidaksehat, namunmemilihbertahandenganharapansuatusaatkeadaanakanberubahmenjadilebihbaik. Lingkungankerja yang disfungsionalbisamembuatAndamerasatidakbahagiadankehilangankesempatanuntukmajudanberkembang. Lingkungankerjadisuatuperusahaanbaiksecarafisikmaupunpsikologisakanmempengaruhiproduktivitaspekerjaanparapegawainya.

  17. TERIMA KASIH

More Related