1 / 44

Analisis Lingkungan Bisnis

TUJUAN POKOK MENDIRIKAN PERUSAHAAN . LABAMENINGKATKAN HARGA SAHAMMENINGKATKAN VOLUME PENJUALANMEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN. UNTUK MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN, PERLU DIPERHATIKAN. Lingkungan Eksternal : lingkungan luar operasional perusahaan- opportunity, threath (tidak dikuasai

tiponya
Download Presentation

Analisis Lingkungan Bisnis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Analisis Lingkungan Bisnis Bahan Kuliah Manajemen Strategi Agribisnis

    2. TUJUAN POKOK MENDIRIKAN PERUSAHAAN LABA MENINGKATKAN HARGA SAHAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN

    3. UNTUK MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN, PERLU DIPERHATIKAN Lingkungan Eksternal : lingkungan luar operasional perusahaan - opportunity, threath (tidak dikuasai perusahaan) - lingkungan makro (macro environment) - lingkungan industri (industrial environment)

    4. UNTUK MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN, PERLU DIPERHATIKAN B. Lingkungan Internal : manajemen (strenght and weakness) fungsional : pemasaran, keuangan, operasi, SDM, litbang, SIM, budaya perusahaan (corporate culture)

    5. MANAJEMAN SRATEGIK USAHA MANAJERIAL MENUMBUH KEMBANGKAN KEKUATAN PERUSAHAAN UNTUK MENGEKPLOITASI PELUANG BISNIS YANG MUNCUL GUNA MENCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN YANG TELAH DITETAPKAN SESUAI MISI YANG JUGA TELAH DITENTUKAN

    6. KOMPONEN POKOK MANAJEMAN STRATEGIK ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS YANG DIPERLUKAN UNTUK MENDETEKSI PELUANG DAN ANCAMAN BISNIS ANALISIS PROFIL PERUSAHAAN UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN STRATEGI BISNIS UNTUK MENCAPAI TUJUAN MISI PERUSAHAAN

    7. HUBUNGAN ANTARA LINGKUNGAN BISNIS DAN PROFIL PERUSAHAAN “WHAT IS POSSIBLE?” HUBUNGAN ANTARA ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS , PROFIL PERUSAHAAN DAN MISI PERUSAHAAN “WHAT IS DESIRED?” (APA YANG DIINGINKAN OLEH PEMILIK DAN MANAJEMEN PERUSAHAAN)

    8. STRATEGI BISNIS PERENCANAAN EKSEKUSI / IMPLEMENTASI EVALUASI / PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN 3 PROSES : FORMULASI, IMPLEMENTASI, EVALUASI DAN PENGENDALIAN (FEED BACK) (TIDAK BERLAKU PADA ALB)

    27. What’s driving the change • Deficits and debt • Crystallized public dissatisfaction • Resurgence of a market model • New technologies • New focus on governance

    28. What’s driving the change (con’t) • Frustrated civil servants • Successful privatization • Modern management methods • Criticisms of the welfare state • Political vision-will-opportunism

    30. THE NEW WORLD OF GOVERNMENT Environment Citizens Managing Technology Policy

More Related