NVO2 en NVP

1. NVO2 en NVP Een P&O-professie Twee beroepsverenigingen Han Nichting 18 november, 2010, versie 0.3

2. Waar zijn we op uit? NVO2 stimuleert via haar leden duurzaam een hoogwaardige professionele standaard van het HRD vak Zodanig dat • De eigenheid van het vak(gebied) geborgd is; en het focus gericht blijft op professionalisering • De leden van NVO2 maximaal rendement uit hun lidmaatschap halen • Het vakgebied in verbinding komt en blijft met de klanten voor wie we het doen,  • We slim gebruik maken van eigentijdse inzichten in vak en mogelijkheden van de technologie • We ruimte creëren voor noodzakelijke investeringen

3. Wat constateren we (1) Professionals zoeken echte toegevoegde waarde • Er is een dalende trend in het ledental zichtbaar; afnemende ledentrouw • (potentiële) Leden zoeken echte toegevoegde waarde • (potentiële) Leden hebben behoefte aan binding en zichtbaarheid • Beroepsverenigingen op P&O-terrein zoeken naar alternatief aanbod aan hun leden Investeringskosten zijn hoog • Investeren in een beroepsvereniging is met de toenemende invloed en impact van technologie een kostbare aangelegenheid  • Ontwikkeling en beschikbaarheid van nieuwe media maakt dat communicatiepatronen onomkeerbaar veranderen Toekomstvast • Om als beroepsverenigingen toegevoegde waarde te blijven bieden aan leden en klanten is bundeling van krachten en professie gewenst

4. Wat constateren we (2) De vraag van de klant ontwikkelt zich • Klanten van P&O-dienstverleners (intern en extern) worden steeds betere en scherpere opdrachtgevers • De klantvraag drukt zich steeds meer uit in ‘managementtaal en –ambitie’ • De klantvraag wordt steeds integraler van karakter • Personeelsbeleid en training/opleiding zijn steeds meer aan elkaar gerelateerd, de grenzen vervagen  Versnippering van de professionele aandacht • Het vakgebied P&O kent in Nederland bij benadering 70.000 beroepsbeoefenaren; circa 11.000 beroepsbeoefenaren zijn lid van een vakvereniging; maximaal 5% daarvan vervult een actieve rol in een vakvereniging als kaderlid binnen een van de besturen (hoofd, afdelingen, secties of anderszins) • Er zijn circa 18 vakverenigingen actief binnen het vakgebied P&O • Door de veelheid aan vakverenigingen bestaat het risico van overlap of witte vlekken tussen domeinen • Segmentering biedt gelegenheid tot diepgaande aandacht voor specifieke domein, maar heeft het risico van ‘tunnelzicht’ • NVP en NVO2 dekken beide een belangrijk deel van de domeinen binnen het vakgebied P&O af; zij zijn de twee grootste vakverenigingen in het P&O vak; in totaal hebben zij ca. 7.500 leden

5. Waar hebben we al op ingezet • Een nieuw, onafhankelijk vakblad (per jaar 4x uitgave, 8x E-zine; korting op ander vakblad) • Verder uitwerken van de site, HRD-community • Sterke verbinding legen tussen de diverse media die we inzetten • Ruimte tot interactief gedrag • Ons vak verbinden met andere gebieden binnen het P&O-domein • Professionaliseringsactiviteiten samen met NVP realiseren • Korting t.b.v. activiteiten over en weer • ‘spontane’ inbreng van ander vereniginigne in ledendagen • Warme contacten met Vetron • 2-3x per jaar bijeenkomst van voorzitters beroepsverenigingen in P&O-domein

6. Wat zijn we gaan zoeken (1) Partijen waarmee we voordelen kunnen realiseren: • Professioneel en financieel • Waardoor de beroepsbeoefenaren alle gelegenheid hebben hun eigen professie maximaal te ontwikkelen en ook in samenhang en afstemming met de andere domeinen van het P&O-veld • De voordelen van alle deelnemers en leden optimaliseren door bredere samenwerking en uitwisseling • Realistische synergievoordelen voor alle deelnemende partijen • Ondersteunen ledentrouw en –toename • De klant door het P&O/HRD beroepenveld maximaal gesteund wordt in het beantwoorden van professionele vragen • Er sprake is van groei van aanbod aan leden (in diepte en breedte) • Er ruimte is voor andere vakverenigingen om op enig moment aan te haken bij deze ontwikkeling

7. Wat zijn we gaan zoeken (2) • Een beroepsvereniging die (ook) over haar grenzen heen wil denken en handelen • Op een natuurlijk manier ontwikkelde zich een relatie met NVP • In de eerste plaats via de activiteiten van de beide verenigingen en samen We zijn uitgekomen bij • NVP In gesprek kwamen we uit op de wens tot “Het werken aan een intensieve vorm van samenwerking ……………………”

8. Hoe ziet dat er concreet uit ? • Intensivering van de samenwerking tussen de NVO2 en de sectie MD/HRD NVP • Afstemming van de jaarprogrammering • Voordeel/korting bij deelname aan elkaars activiteiten • Gezamenlijke deelname aan de redactieadviesraad van nieuw blad HRD • Voordeel halen op het terrein van bedrijfsvoering, onderzoek naar voordeel rond: inkopen, huisvesting, portal, ICT-investeringen, leden- en basisadministratie, inzet kantoor/personeel

9. Waneer doen we het goed? Voor alle initiatieven geldt dat ze voldoen aan onze principes van: • Aantoonbaar voordeel voor beide partijen, zowel professioneel als financieel • Hoge mate van betrokkenheid leden NVP en NVO2 • Eerlijk, respectvol, waarderend naar wat er is (gepresteerd) • Evenwichtig met en tussen alle betrokkenen • Betekenisvol zijn en blijven • Dit zijn criteria die echt betekenis krijgen door er op een open, transparante en gelijkwaardige manier mee te werken • Focus op consensus is voorwaarde zonder dat het leidt tot grauwe compromissen

10. Tijdpad • Voorstellen tot samenwerking in • Ledenmiddag NVO2 op 18 november • Algemene ledenvergadering NVP op 1 december • Akkoord van de leden betekent: de start van verdergaande samenwerking NVP/NVO2 en de start van samenwerking in professionele activiteiten zoals een uitgebreider jaarprogramma 2011 Waarbij geldt: • Het is mensenwerk; het zijn de mensen die het gaan doen • Systemen en structuren moeten helpen om het effectief, makkelijk en leuk te maken • Samenwerking leidt tot voordeel voor alle betrokken • Samenwerking leidt tot een adequater aanbod aan onze klanten • Goed voorbeeld doet volgen