STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO

1. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO WIZJA STRATEGII: Świętokrzyskie – Region zasobny w kapitał i gotowy na wyzwania MISJA STRATEGII: pragmatyczne dążenie do najpełniejszego i innowacyjnego wykorzystania przewag i szans, odwrócenia niekorzystnych tendencji demograficznych oraz podniesienia jakości życia mieszkańców przy jednoczesnej dbałości o stan środowiska

2. STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO- cele strategiczne - Cel strategiczny 1: Koncentracja na poprawie infrastruktury regionalnej Cel strategiczny 2: Koncentracja na kluczowych gałęziach i branżach dla rozwoju gospodarczego Regionu Cel strategiczny 3: Koncentracja na budowie kapitału ludzkiego i bazy dla innowacyjnej gospodarki Cel strategiczny 4: Koncentracja na zwiększeniu roli ośrodków miejskich w stymulowaniu rozwoju gospodarczego Regionu Cel strategiczny 5: Koncentracja na rozwoju obszarów wiejskich Cel strategiczny 6: Koncentracja na ekologicznych aspektach rozwoju Regionu

3. SYNTEZA DIAGNOZY WOJEÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO - sytuacja społeczna - Niekorzystna sytuacja demograficzna w świętokrzyskim – starzejące się społeczeństwo, zmniejszanie się liczby ludności (spowodowane nie tylko ujemnym wzrostem naturalnym, ale też migracjami) Stale wysoka stopa bezrobocia w porównaniu do UE (9,7% w 2011) czy kraju (12,5% w 2011) Wysoki poziom aktywności zawodowej mieszkańców – może być to związane ze zjawiskiem bezrobocia ukrytego (duża liczba osób pracująca w rolnictwie) województwo świętokrzyskie liderem wśród województw Polski Wschodniej – 12 pozycja w kraju pod względem PKB w 2009

4. Zwiększający się poziom wykształcenia społeczeństwa przy jednoczesnej niskiej dynamice wzrostu liczby studentów oraz kadry naukowej • Poszerzający się proces depopulacji spowodowany migracjami wewnętrznymi (dot. województw ościennych: mazowieckie, małopolskie lub śląskie) zwłaszcza wśród młodych ludzi. To jest główny problem zagrażający rozwojowi województwa w przyszłości. Zjawisko to wpływa nie tylko na zmniejszenie się atrakcyjności inwestycyjnej, ale także na strukturę ludności pod względem wieku.

5. Prognoza demograficzna dla Województwa Świętokrzyskiego(2007 – 2035)

6. Cel strategiczny 3: Koncentracja na budowie kapitału ludzkiego i bazy dla innowacyjnej gospodarki • 3.1 Sprzyjanie kumulowaniu kapitału ludzkiego czyli zdrowi, kreatywni i wykształceni ludzie jako podstawa myślenia o pomyślnej przyszłości • Zatrzymanie młodych ludzi w Regionie, bądź ich powrót po odbyciu studiów i zdobyciu doświadczenia poza województwem, jest zadaniem kluczowym, którego powodzenie zależy przede wszystkim od efektywności realizacji Strategii w zakresie stymulowania rozwoju gospodarczego i tworzenia miejsc pracy

7. Realizacja powyższego celu winna obejmować : wprowadzanie i promowanie elastycznych form zatrudnienia rozwój systemu usług umożliwiających zapobieganie występowaniu różnych form wykluczenia społecznego w szczególności wobec osób starszych, a także niesamodzielnych i niepełnosprawnych, rodzin wielodzietnych oraz dzieci pochodzących ze środowisk dysfunkcyjnych powstrzymanie procesów emigracji, szczególnie osób młodych i wykształconych oraz stymulowanie procesów reemigracji i imigracji umiejętne profilowanie wykształcenia, z naciskiem na kierunki ścisłe poprawę jakości kształcenia na wszystkich poziomach edukacji i wzrost prestiżu regionalnych uczelni koncentrację na eliminacji strukturalnych niedopasowań na rynku pracy

8. wspieranie, poprawę dostępności i wzrost efektywności kształcenia ustawicznego • efektywną opiekę zdrowotną – poprawę poziomu zdrowia oraz propagowanie zdrowego trybu życia • sprzyjanie postawom kreatywnym, otwartym na poprawę komunikacji i współpracy • wsparcie przemysłu twórczego oraz przedsiębiorczości w kulturze i edukacji

9. SPECJALNA STREFA DEMOGRAFICZNA W nawiązaniu do 3 celu strategicznego należy podjąć działania w celu stworzenia Specjalnej Strefy Demograficznej – pionierskiego projektu w Polsce i Europie, pozwalającego wyjść naprzeciw problemom demograficznym Specjalna Strefa Demograficzna to projekt realizowany przez województwo opolskie. Jego celem jest przywrócenie potencjału demograficznego dzięki stworzeniu nowych miejsc pracy, a także poprawie standardu życia mieszkańców. Program ten jest niezbędny, gdyż zgodnie z prognozami demograficznymi spadek liczby ludności w tym regionie w roku 2035 wyniesie 12% - tak, jakby całe miasto Opole zniknęło z mapy. PAKIETY: „praca to bezpieczna rodzina” „edukacja a rynek pracy” „opieka żłobkowo-przedszkolna” „złota jesień”

10. PAKIETY „Praca to bezpieczna rodzina” – zwiększenie liczby miejsc pracy w regionie oraz ich atrakcyjności, poprzez stworzenie dodatkowych instrumentów finansowych wspierających rozwój szkoleń w zakresie przedsiębiorczości dla osób bezrobotnych w wieku poniżej 25 lat i powyżej 50, a także polepszenie stabilności zatrudnienia dla rodziców, szczególnie kobiet. „Edukacja a rynek pracy”poprawa standardu i jakości kształcenia, a także dostosowanie kształcenia do potrzeb rynku pracy „Opieka żłobkowo-przedszkolna”poprawa dostępu do opieki i edukacji dla dzieci w wieku szkolnym, pomoc w finansowaniu kosztów związanych z pobytem dzieci w żłobku i przedszkolu, wsparcie dla edukacji przedszkolnej - innowacyjne instrumenty nauczania

11. „ Złota jesień” Stworzenie warunków dla regionalnych gospodarczych specjalizacji ukierunkowanych na silvereconomy (wspieranie aktywności zawodowej ludzi starszych w polityce społecznej i dokumentach Unii Europejskiej) oraz ”life science branch” zwiększenie dostępności do usług kulturalnych, finansowych i prawnych dla seniorów Stworzenie kompleksowych ofert adresowanych do aktywnych seniorów (współpraca z NGOs, użytkowanie infrastruktury szkolnej) budowanie relacji między seniorami, a biznesem w celu przekazania doświadczeń związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem

12. Jednostki samorządu terytorialnego (Urząd Miasta Kielce, Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego) • Wojewódzkie i powiatowe urzędy pracy • Uczelnie wyższe • Świętokrzyski Ochotniczy Hufiec Pracy • Zakład Doskonalenia Zawodowego w Kielcach • Instytucje otoczenia biznesu (Staropolska Izba Przemysłowo - Handlowa, Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii) • Świętokrzyski Związek Pracodawców Prywatnych „LEWIATAN” Nasze Partnerstwo dla przyszłości migrantów:

13. Dziękuję za uwagę! Grzegorz Orawiec Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Departament Polityki Regionalnej25-002 KielceSienkiewicza 63 grzegorz.orawiec@sejmik.kielce re-turn@sejmik.kielce.pl www.sejmik.kielce.pl