A importância do Planejamento Estratégico

1. A importância do Planejamento Estratégico

2. Objetivo • Analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta.

3. Definição 1 • O planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.

4. Definição 2 • O planejamento estratégico surge como uma valiosa ferramenta de auxílio a alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.

5. Definição 3 • Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que no final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.

6. Três tipos de organizações:

7. Vantagens do planejamento • Clareia o foco e estimula a flexibilidade; • Facilita a coordenação; • Facilita o controle; • Administração do tempo; • Aspecto processual; • Busca a racionalidade da tomada da decisão; • Visão sistêmica.

8. As cinco características segundo Matos (1999, p.30) O planejamento estratégico ... • ... está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. • ... é orientado para o futuro. • ... é compreensivo. • ... é um processo de construção de consenso. • ... é uma forma de aprendizagem organizacional.

9. Planejamento Corporativo • Seguem 4 linhas de ação: • Desenvolver uma clara ideia da missão da empresa (objetivos, segmento de mercado, produção vertical e área geográfica) • Definir as unidades de negócios (grupos de clientes e suas necessidades e tecnologias empregadas)

10. 3. Alocar recursos as várias unidades de negócios com base na atratividade da indústria e na força competitiva da empresa. (o que deve ser mantido ou abandonado) 4. Expandir os negócios atuais e desenvolver outros negócios para preencher a lacuna do planejamento estratégico. A empresa pode identificar oportunidades de crescimento intenso, crescimento integrado e crescimento diversificado.

11. Roteiro básico para preparar um planejamento O primeiro passo para a elaboração de planejamento estratégico é determinar com precisão questões básicas, porém primordiais como: • Quem somos? • O que queremos? • Onde queremos chegar? • O que somos capazes de fazer? • Avaliamos os fatores externos?

12. O que podemos fazer e o que precisa ser feito? • Como atingiremos nossos objetivos? Mantemos o curso e precisamos de mudanças? • Isso é o que faremos para obter o que queremos? • Botar em prática a ação escolhida. • Verificar frequentemente para ter certeza de que estamos no caminho certo. A partir daí, deve-se simular situações diversas, construir cenários, não objetivando prever o futuro, mas sim descrever possíveis acontecimentos plausíveis que poderão ocorrer. Para isso é necessário levar e consideração fatores como o histórico e resultados para ter condições de interagir