Wiosna Innowacji w Politechnice Łódzkiej

1. Wiosna Innowacji w Politechnice Łódzkiej Prof. dr hab. inż. Piotr KulaProrektor ds. innowacji

2. „Wiedza jest towarem o wartości rynkowej. Nieroztropnością jest nie mieć tego świadomości !!! Niegospodarnością jest rozdawać towar za darmo lub po zaniżonej cenie”

3. Politechnika Łódzka • 4 uczelnia techniczna w Polsce, największa uczelnia techniczna w regionie • Prostudencka uczelnia 2011 • Współpraca z ponad 400 zagranicznymi uczelniami, centrami badawczymi, instytutami i przedsiębiorstwami z 50 krajów świata • Liczne szkolenia, praktyki, konferencje, staże i stypendia • Liczne inwestycje prowadzone przez PŁ

4. BioNanoPark+

5. PARTNERSTWO DLA BADAŃ I EDUKACJI Europejskie Konsorcjum Innowacyjnych Uniwersytetów • PŁ zaangażowana jest w działania Konsorcjum • w 4 głównych obszarach: • Mobilność studentów i absolwentów • Rozwój kapitału ludzkiego • Trójkąt wiedzy • Polityka UE

6. Przede wszystkim INNOWACJE

7. Komercjalizacja i przedsiębiorczość na PŁ dziś Ustawa Prawo własności przemysłowej Uchwała Nr 2/2013 z dnia 30 stycznia 2013 roku REGULAMIN zarządzania prawami własności intelektualnej oraz zasad komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych w Politechnice Łódzkiej    Ustawa o prawie autorskim i prawach pokrewnych „W celu ochrony interesów twórców dóbr intelektualnych, jak i interesów Uczelni…” Ustawa o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji Ustawa Prawo o szkolnictwie wyższym Ustawa o finansach publicznych

8. Strategia i kultura innowacji w PŁ Dział Transferu Technologii Transfer Technologii Przedsiębiorczość akademicka Dział Jakości Centrum Transferu Technologii PŁ Sp. z o.o. Prorektor ds. innowacji Jakość Biuro Karier Wydziałowi Pełnomocnicy ds. transferu technologii Spójna strategia i kultura innowacji Interdyscyplinarna Szkoła Innowacji

9. Strategia i kultura innowacji w PŁ • Uchwała Nr 2/2013 z dnia 30 stycznia 2013 roku REGULAMIN zarządzania prawami własności intelektualnej oraz zasad komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych w Politechnice Łódzkiej    • §8Zasady komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych • Istnieją trzy podstawowe sposoby komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych: • Sprzedaż wyników badań naukowych i prac rozwojowych • Udzielenie licencji na wyniki badań naukowych i prac rozwojowych • Wniesienie wyników badań naukowych i prac rozwojowych do spółki • Wyniki badań naukowych i prac rozwojowych Politechniki Łódzkiej komercjalizowane są poprzez spółkę celową, o której mowa w art. 86a i 86b ustawy z dnia 27 lipca 2005 roku Prawo o szkolnictwie wyższym (Dz. U. Nr 164, poz. 1365, z późn. zm.)

10. Komercjalizacja i korzyści • Formy komercjalizacji: • Sprzedaż – odpłatne przekazanie wyników badań naukowych i prac rozwojowych innemu podmiotowi • Licencjonowanie – udzielanie licencji na korzystanie z wyników badań • Aport – obejmowanie udziałów w istniejących lub nowopowstałych spółkach w zamian za wkład niepieniężny w postaci technologii (spin-off) Podział przychodów wewnątrz PŁ

11. Centrum Transferu Technologii PŁ Sp. z o.o. • Centrum Transferu Technologii Politechniki Łódzkiej Sp. z o.o. jest spółką celową PŁ w rozumieniu art. 86a ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym, całość komercjalizacji odbywa się poprzez CTT.Kapitał zakładowy 726 000 zł. Rola i zadania CTT PŁ Sp. z o.o.: • Bieżąca współpraca z naukowcami mająca na celu przygotowanie ofert • Poszukiwanie odbiorców technologii • Negocjowanie warunków komercjalizacji • Obsługa prawna i finansowa transferu technologii • Pomoc dla naukowców w sprawach problematycznych związanych z komercjalizacją

12. Interdyscyplinarna Szkoła Innowacji ogólnouczelniana (ponadwydziałowa) jednostka organizacyjna PŁ powołana na mocy zarządzenia JM Rektora Politechniki Łódzkiej Forma organizacyjna ponadwydziałowa i ponaduczelniana współpraca ze środowiskiem akademickim mająca na celu pobudzanie, wspieranie i rozwój przedsiębiorczości akademickiej oraz tworzenie nowych innowacyjnych rozwiązań gotowych do wdrożenia na rynek w formie spółek spin-off Misja/Cele • Osoby fizyczne: • studenci • absolwenci • doktoranci • naukowcy Beneficjenci

13. Interdyscyplinarna Szkoła Innowacji Przeszkolona grupa beneficjentów Zespół projektowy w składzie (wyłoniony przez Radę nadzorującą): Inżynier Medyk Marketingowiec Prawnik Cel zespołu projektowego: Opracowanie pomysłu i przygotowanie prototypu do utworzenia spółki spin-off pod nadzorem mentora

14. Polityka proinnowacyjna uczelni dla swej skuteczności potrzebuje zaangażowania całego środowiska akademickiego!

15. Dobre praktyki

16. Dobre praktyki - spółki spin-off Advanced Graphene Products Sp. z o.o. Obszar działalności: zaawansowane technologie obróbki cieplnej i obróbki cieplno-chemicznej, w tym: hartowanie, nawęglanie, azotowanie, azotonasiarczanie, odpuszczanie stali, przesycanie i starzenie, wyżarzanie stali oraz lutowanie próżniowe. Obszar działalności: innowacyjne technologie z wykorzystaniem grafenu dla wszelkich gałęzi gospodarki.

17. Podsumowanie Uczelnie dysponują ogromnym, wciąż jeszcze uśpionym potencjałem wiedzy i przedsiębiorczości. Aby potencjał ten nie został zmarnowany należy obudzić ducha innowacyjności wśród kadry naukowej, doktorantów, studentów i absolwentów. Budowanie kultury innowacji i realizacji strategii wymaga zaangażowania środowiska akademickiego.

18. Dziękuję za uwagę Prof. dr hab. inż. Piotr KulaProrektor ds. innowacji