Il fattore lavoro

1. Il fattore lavoro

2. Sottosistema delle relazioni azienda/lavoratori circuiti sempre aperti: flussi fisico tecnici ed economici (in entrata) flussi monetari-finanziari (in uscita) lavoratori azienda prestazione lavorativa Mercato di approvvigionamento lavoro Settore fisico tecnico ed economico costi di acquisto/utilizzo denaro/debiti di reg. Settore finanziario

3. Lavoro natura Prestazioni di individui operanti entro l’azienda (soggetti interni) • Soggetto Economico • Lavoratori subordinati

4. Classificazione Lavoro in base al GRADO DI LIBERTA’ all’interno dell’azienda Lavoro di governo Lavoro subordinato “indipendente” “dipendente” 1. Direttivo (decisionale) 2. Esecutivo (operativo) Soggetto Economico Fattore produttivo lavoro

5. 3. Processi Area strategico-direzionale Definizione dell’assetto organizzativo, delle politiche di gestione del personale e della copertura del fabbisogno di personale Area direzionale Reclutamento, formazione ed addestramento Area tecnico-operativa Gestione corrente dei rapporti azienda-lavoratori Area amministrativo-contabile e finanziaria Documentazione rapporto di lavoro, rilevazione e regolamento dei flussi

6. Area strategico-direzionale Definizione dell’assetto organizzativo Progettazione della struttura organizzativa (modalità di distribuzione di compiti e responsabilità) e dei sistemi operativi (meccanismi di governo della risorsa umana) ORGANIGRAMMA (seguono esempi)

7. Area strategico-direzionale Struttura organizzativa semplice (es. piccola e media impresa) SOGGETTO ECONOMICO (“gruppo imprenditoriale”) STRUTTURA OPERATIVA DI BASE* *Direttamente guidata e coordinata dal soggetto economico

8. Area strategico-direzionale Struttura organizzativa funzionale o polifuzionale SOGGETTO ECONOMICO Responsabile Qualità Responsabile Approvvigion. Responsabile Produzione Responsabile Commerciale Responsabile personale Capo vendita Italia Capo vendita estero Capo Reparto A Capo Reparto B

9. Area strategico-direzionale Formulazione della politica retributiva Commisurata alle caratteristiche intrinseche della posizione, a responsabilità e poteri, agli obiettivi assegnati: • livello retributivo; • struttura retributiva; • dinamica retributiva controllo organizzativo flessibilità controllo economico

10. Area strategico-direzionale Valutazione delle prestazioni dei lavoratori • Attività svolta • Capacità e competenze tecniche: • specialistiche; • relazionali (comando, lavoro in team, comunicazione…); • potenziali. Programmazione delle risorse umane 1. Selezione/reclutamento Ciclo di vita del lavoratore 2. Addestramento/formazione 3. Svolgimento del rapporto di lavoro 4. Cessazione del rapporto di lavoro

11. Retribuzione: • diretta • indiretta La dinamica dei valori COSTO DEL LAVORO • Retribuzione • Contributi sociali ed assicurativi • Trattamento di fine rapporto • Fondi pensione

12. La dinamica dei valori Retribuzione: Liquidazione + costi di acquisizione/consumo + debiti verso dipendenti Pagamento • debiti verso dipendenti • - denaro • + debiti verso l’erario • + debiti verso enti previdenziali

13. La dinamica dei valori Contributisocialiedassicurativi Copertura per infortuni sul lavoro Copertura pensionistica e sanitaria Liquidazione + costi di acquisizione/consumo + debiti verso enti previdenziali, assisten- ziali o assicurativi Pagamento • - denaro • debiti verso enti prev.li, ass.li o ass.vi

14. La dinamica dei valori Trattamento di fine rapporto Retribuzione differita art. 2120 Liquidazione al 31/12 + costi di acquisizione/consumo + debiti per T.F.R.

15. La dinamica dei valori Contributi integrativi ai fondi pensione • Versamenti, usualmente mensili, di: •  quota a carico del lavoratore, trattenuta dall’impresa sulla retribuzione mensile (idem contributi previdenziali) • quota a carico dell’impresa (idem contributi sociali e assicurativi) Con debito verso il Fondo pensione

16. La dinamica dei valori: un esempio Finanziamenti: capitale di apporto 200; Utile 28; Debiti verso fornitori 110. Investimenti: Denaro 30; Crediti 166; Rimanenze materie 50 (5 unità valutate a 10) e prodotti finiti 92 (4 unità valutate a 15 e 2 a 16). 1. Acquistate 24 unità di materie prime a 10. Regolamento differito. 2. Assunti 5 dipendenti. Costo annuo 175 (110 salari e stipendi; 55 oneri sociali; 10 TFR) 3. Ottenute 25 unità di prodotto finito tramite l’impiego del lavoro e di 25 unità di materie. 4. Vendute 26 unità di prodotto, a 18. Regolamento differito 5. Durante l’esercizio si incassano crediti per 384 e sono pagati debiti per 200.

17. La dinamica dei valori: 1. acquisto materie prime Acquisizioni Flussi fisico-tecnici + Fatt. prod. corr. materie prime 24 u. Flussi economico-reddituali + Costi di acquisizione 240 Flussi finanziari + debiti di funz./regol. 240 Fonti Impieghi Mercati di acquisto

18. La dinamica dei valori: 2. liquidazione/pagamento costi del lavoro Acquisizioni/consumi Flussi fisico-tecnici + Fatt. prod. corr.lavoro dipendente Flussi economico-reddituali + Costi di acquisizione/consumo 175 Flussi finanziari - denaro 165 + debiti per TFR 10 Uscite/Fonti Impieghi Mercati di acquisto

19. La dinamica dei valori: 3. ottenimento produzione Consumi Produzione Flussi fisico-tecnici -Fatt. prod. corr. (materie I) 25u. +Prodotti finiti 25u. Flussi economico-reddituali + Costi di utilizzazione 250 + Valore della produzione 425 Flussi finanziari

20. La dinamica dei valori: 4. vendita dei prodotti finiti Cessioni Flussi fisico-tecnici - Prodotti finiti 26 u. Flussi economico-reddituali + Ricavi di vendita 468 Flussi finanziari + crediti di regolamento/funz. 468 Fonti Impieghi

21. La dinamica dei valori: 5. incasso crediti Flussi fisico-tecnici Flussi economico-reddituali Flussi finanziari + denaro 384 - crediti di regolam. 384 Fonti Entrate

22. La dinamica dei valori: 6. pagamento debiti Flussi fisico-tecnici Flussi economico-reddituali Flussi finanziari - debiti di regolam. 200 - denaro 200 Uscite Impieghi

23. La dinamica dei valori: la valutazione delle rimanenze Valore Unitario Valore complessivo Fifo Quantità 4  15 Stock iniziale di prodotti 6 60 32 92 2  16 425 17 * 25 + prodotti ottenuti nel periodo 4  15 432 - prodotti venduti nel periodo 26 2  16 20  17 = Stock finale di prodotti 5 5  17 85 *Costo medio ponderato di periodo (MP+L)/n° prodotti

24. La dinamica dei valori: il prospetto del reddito Flusso dei ricavi di periodo: Ricavi realizzati con la vendita dei prodotti 468 Flusso dei costi di periodo: Stock iniziali 142 Materie prime 50 Prodotti finiti 92 Costi del periodo415 Acquisti di materie 240 Acquisti/utilizzi fattore lavoro 175 Stock finali125 Materie prime 40 Prodotti finiti 85 Costo complessivo produzione venduta 432 Utile del periodo 36 + - =

25. La dinamica dei valori: il prospetto del reddito • Ricavi realizzati con la vendita dei prodotti 468 • Costo della produzione venduta: - 432 • Rimanenz. iniziali prodotti 92 • + Valore della produz. realizz. + 425 • Rim. iniz. materie 50 • + Costi di acq. materie 415 • - Rim. finali materie - 40 • - Rimanenz. finali prodotti - 85 • = Utile del periodo 36 valore produzione vendibile

26. La dinamica dei valori: riaggregazione dei valori Flusso dei ricavi di periodo: Ricavi realizzati con la vendita dei prodotti 468 Variazione rimanenze prodotti (85-92) -7 Valore della produzione realizzata461 Consumi (50+240-40)250 Valore aggiunto operativo 211 Fattore lavoro 175 Margine operativo lordo (MOL) 36 - - - = • Prodotto lordo procapite • Costo del lavoro procapite • Valore aggiunto procapite Indici di produttività

27. La dinamica dei valori: tavola del capitale Finanziamenti Investimenti Denaro Debiti di funzionamento: V/fornitori di materie Per TFR Crediti di funzionamento Capitale proprio: Capitale di apporto Utile di esercizi prec. Utile del periodo Costi sospesi: Materie prime Prodotti finiti Totale Finanziamenti Totale Investimenti

28. La dinamica dei valori: flussi monetari Stock iniziali di denaro Entrate di periodo Uscite di periodo Stock finale di denaro