1 / 22

Menaxhimi i Projekteve (Java 1)

“ “All things are created twice; first mentally; then physically.  The key to creativity is to begin with the end in mind, with a vision and a blue print of the desired result.” Stephen Covey. Menaxhimi i Projekteve (Java 1). Uran Rraci. Permbajtja. Pershkrimi i Kursit Rezultatet Mesimore

kimberly
Download Presentation

Menaxhimi i Projekteve (Java 1)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ““All things are created twice; first mentally; then physically.  The key to creativity is to begin with the end in mind, with a vision and a blue print of the desired result.” Stephen Covey Menaxhimi i Projekteve (Java 1) Uran Rraci

  2. Permbajtja • Pershkrimi i Kursit • Rezultatet Mesimore • Literatura • Metodologjia e Vleresimit • Pajisjet Elektronike • Konsultimet • Sjelljet dhe Standardet ne Universum

  3. MenaxhimiiProjekteve Ky kurs është i dizajnuar që t’u jape studentëve njohuri bazike për menaxhimin e projektit dhe rëndësinë e tij në minimizimin e riskut dhe suksesin që planfikimi i mirë mund ti sjellë një organizate. Studentët gjithashtu do të mësojnë për aspektet e organizimit dhe të sjelljes së menaxhimit të projektit si dhe për teknikat më specifike të projekteve PERT dhe CPM që përcaktojnë mënyrat më të dobishme të skedulimit të projektit. Në kuadër të këtij kursi, studentët do të mësojnë për proceset në të cilat kalon projekti, si planifikimi, buxhetimi , skedulimi, alokimi i resurseve dhe sigurimit të qëndrushmërisë së projektit. Një pjesë e vecant do ti kushtohet rolit të menaxherit të projekteve dhe përgjegjësive të tij/saj në funksionalizimin e resurseve dhe nivelin e fushëveprimit në projekte më komplekse.

  4. Literatura Literatura bazë: Suzana Panariti (2002) Menaxhimi i Projektit, Tiranë. Uran Rraci (2013) Ligjërata të autorizuara dhe prezentime Power Point Suzana Panariti, (2004) Menaxhimi i Projektit, Tiranë. Meredith and Samuel J. Mantel, (2006) Project Managemengt: A Managerial Approach, John Ëilez & Sons. Joseph W.Weiss and Robert K. Wysocki (1996) 5- Phase projet Management Harold Kerzner (2006) Project Management: Case studies(2nd Edition) Project Management Institute (PMI), 2008, A guide to the project management bonz of knoëledge (4th Edition)

  5. Metodologjia e Vleresimit • Vijeshmeria 10% • Kuiz 1 25% • Kuizi 2 25% • Projekti 35% • Prezantimi 5%

  6. FALEMINDERIT!

  7. MENAXHIMI I PROJEKTIT

  8. Nocioni i Projektit • Nëkohënbashkëkohoretermifundamental nëpërmjettësëcilitnxitetzhvillimiekonomiknëfirmëështëtermiPROJEKT • Qasjabashkëkohoree menaxhimitme zhvilliminekonomiktefirmat e sotmeështëqasjaprojektuese. • Çdofirmëtentontësigurojpozicioninnëtregsirezultatilëvizjesngapozicionifillestarkahndryshimetdinamiketëkushtëzuarangarrethina.

  9. NocioniiProjektit Termi PROJEKT është mjaft i përdorur në jetën epërditshme (Projekt filmi, projekt libri projektfestivali etj). Termi PROJEKT në aspektin ekonomik përdoret siveprim afarist që planifikon të ndërmerr investitoriduke dashur të arrijë qëllime të caktuara-objektivin,në kohë të caktuar dhe me shpenzime të caktuara.

  10. Definimi i Projektit PROJEKTIështëprocesiveçantëqëpërbëhetnganjëvargaktiviteteshtëkoordinuaradhetëkontrolluaraqëkanëdatëfillimidhembarimi, tëndërmarra me qëllimtëarritjessëqëllimitnëpajtueshmëri me nevojatspecifike duke përfshirë kufizimetnëkohë, shpenzimetdhemjetettjera.

  11. RUTINA DHE QASJA PROJEKTUESE Menaxhimi i projektit

  12. CfareperfaqesonnjeProjekt? • Kane njeobjektivspecifike e qeduhetteperfundohetbrendaspecifikimevetepercaktuara • Kane afatefillimidheperfundimitepercaktuara • Kane limite ne financim • Konsumojneburimenjerezoredhejo-njerezore • Jane shumefunksional

  13. Tri Kushtezimet e Projektit • Qellimin – Cfarepuneduhetberesipjese e ketijprojekti? • Kohen – Sa kohenevojitetderi ne fund teprojektit? • Koston – Sa do tekushtojeprojekti?

  14. Stakeholders-it e Projektit • Ideatori • Sponsori i Projektit • Menaxheri i Projektit • Grupi iProjektit • StafiMbeshtetes • Klientet • Furnitoret • Konkurrenca

  15. KlasifikimiSipasKarakteristikave • Riskut (larte, mesatar, ulet) • Vlera e biznesit (larte, mesatar, ulet) • Kohezgjatja (3, 6, 9, 12+ muaj) • Kompleksitetit/veshtiresise (L, M, U) • Teknologjise se perdorur • Numri i departamenteve qe ndikohen nga pojekti (1, 2 disa, shume)

  16. Tipet e Projekteve • Projektiitipit A: • Kompleks • Projektendryshimi – rrenjesore • Risk telarte • Numerikonsiderueshemiburimevevihet ne dispozicion Shembull: Futja ne perdorim e njeteknologjiete re per prodhimteproduktit

  17. Tipet e Projekteve • ProjektiitipitB: • Kohezgjatja me e shkurter • Shumeirendesishem per organizaten • Riskuilarte, porjo ne nivelteTipit A • Kerkohetperkushtimimadhngadepartamentetecaktuara • Shembull: Zhvillimiinjeproduktiteri

  18. Tipet e Projekteve • ProjektiitipitC: • Projekteteshpeshta ne organizate • Nukkerkohetangazhimimadhistafit • Kohezgjatjaderi ne 6 muaj • Resursetqeperdorenndryshojne ne perputhje me vevojat • Shembull: Ndryshimiiinfrastrukturen se organizates

  19. Tipet e Projekteve • ProjektiitipitD: • Permbushinminimumin e kerkuar per t’uquajturprojekt • Ndermirretshumeshpesh ne njeorganizate • Riskueshteshume I ulet Shembull: Ndryshimiipolitikavetethjeshtateorganizates

  20. FALEMINDERIT!

More Related