120 likes | 1.45k Views
Analiza e zinxhirit t? vler?s. Kjo si metod? i sh?rben verifikimit se si aktivitetet e organizat?s shfryt?zojn? avantazhin konkurues t? saj. Aktivitetet e organizat?s: Aktivitetet primare: logjistika e brendshme, operacionet, logjistika e jashtme, marketingu dhe shitja dhe sh?rbi
E N D
1. Menaxhimi strategjik
Analiza e mjedisit tė brendshėm
Analiza e zinxhirit tė vlerės
Prof : Enver Kutllovci Punoi: Filloretė Gashi
2. Analiza e zinxhirit tė vlerės Kjo si metodė i shėrben verifikimit se si aktivitetet e organizatės shfrytėzojnė avantazhin konkurues tė saj.
Aktivitetet e organizatės:
Aktivitetet primare: logjistika e brendshme, operacionet, logjistika e jashtme, marketingu dhe shitja dhe shėrbimi
Aktivitetet ndihmėse: furnizimi, zhvillimi i tekonologjisė, zhvillimi i burimeve njerėzore dhe infrastruktura
Aktivitetet primare
Logjitstika e brendshme: marrja, magazinimi dhe shpėrndarja e inputit te produktit
Operacionet: transformimi i inputeve nė produkt final
Logjistika e jashtme: grumbullimi, magazinimi dhe shpėrndarja e produkteve te klientėt
Shėrbimi: instalimi, riparimet, trajnimi dhe rezervat
3. Aktivitetet ndihmėse Furnizimi: blerja e inputeve pėr aktivitetet primare
Zhvillimi i teknologjisė: teknologjitė kryesore mund tė kenė lidhje direkte me produktet
Zhvillimi i resurseve njerėzore: trajnimi, rekrutimi, zhvillimi dhe shpėrblimi I punėtorėve
Infratruktura: sistemi i planifikimit, financės, kontrollit tė cilėsisė, po ashtu strukturat dhe rutinat qė e mbėshtesin kulturėn e organizatės
Pėrdorimi i burimeve
Aktivitetet e vlerės dhe lidhja nė mes tyre janė burim i avantazhit konkurues, andaj duhet tė vlerėsohet pėrdorimi i burimeve
Lidhje tė rėndėsishmė nė mes tė aktiviteteve primare
Lidhja ne mes tė njė aktiviteti primar dhe njė aktiviteti ndihmės
Lidhja midis aktiviteteve ndihmėse mund tė krijojnė vlerė
4. Kontrolli i burimeve Njė kriter qė shėrben pėr vlerėsimin e kapacitetit strategjik tė njė kompanie ėshtė shkalla e kontrollit tė burimeve
Kontrolli i burimeve e rrit apo e dobėson kapacitetin strategjik mund tė kuptohet pėrmes kėtyre pyetjeve
A janė treguesit e rezultatit nė pėrputhje me veprimtarinė e organizatės kundrejt konkurencės
A bėjnė dallim menaxherėt nė mes te asaj ēka ėshtė e rėndėishmė dhe e parėndėsishme kur kryejnė kontrollin
A informohen nė kohėn e duhur menaxherėt rreth sistemit tė kontrollit nė mėnyrė qė tė japin gjykimet dhe vendimet e tyre
Rrugėt pėrmes sė cilave organizata mund ti kontrolloj aktivitet e vlerės:
Integrimi vertikal
Koncepti i kontrollit tė rezultatit tė furnitorėve
Drejtimi total i cilėsisė
5. Analiza krahasuese
Analiza e zinxhirit tė vlerės inkurajon menaxherėt tė ndėrmarrin njė studim kritik tė burimeve tė organizatės mė qėllim qė tė njohin se sa aktivitetet e veēanta tė vlerės dhe lidhjet midis tyre ndihmojnė nė avantazhin konkurues tė organizatės
Format e analizės krahasuese
Analiza historike studion shfrytėzimin e burimeve tė njė organizate nė krahasim me vitet paraardhėse me qėllim qė tė indetifikoj ēdo ndryshim
Krahasimi me normat e industrisė shėrben pėr vlersimin nga pikpamja perspektive tė burimeve tė kompanisė dhe nga ana tjetėr pėrcakton pozicionin relativ tė kompanisė nė industri.
Analiza e praktikės mė tė mirė: profili i konkurentit dhe standardet
6. Vlerėsimi i bilancit te burimeve Shtrirja nė tė cilėn aktivitetet dhe burimet e organizatės e plotėsojnė njėra tjetrėn - nė kėtė rast pėrdoret analiza portofol
Bilanci i kualifikimit tė personelit - shkalla e bilancit tė njerėzve brenda organizatės, nė termat e kualifikimit personal dhe llojit tė personalitetit
Analiza e fleksibilitetit - nėse shkalla e burimeve tė organizatės pėrputhet me nivelin e pasigurisė sė mjedisit dhe shkallės sė rrezikut qė kompania ėshtė e gatshme tė ndėrmarrė
7. Identifikimi I faktorėve kyē
Vlerėsim i hollėsishėm i fuqive dhe dobėsive kryesore tė organizatės. Esenca e njė strategjie tė formuluar mirė qėndron nė faktin sa ajo arrin tė ekuilibrojė kėrcėnimet dhe shanset e mjedisit tė jashtėm me fuqitė dhe dobėsitė e mjedisit tė brendshėm
Analiza SėOT
Identifikim sistematik I fuqive, dobėsive, kėrcnimeve dhe shanseve
Shanset njė situatė e favorshme nė mjedisin e jashtėm
Kėrcėnimet - njė situate e pafavorshmė nė mjedisin e jashtėm
Fuqitė njė burim apo mjeshtri ose njė avantazh tjetėr konkurues
Dobėsitė njė kufizim apo mungesė nė burime, mjeshtri dhe kapacitete qė e dėmtojnė seriozisht rezultatin e firmės
8. Egzistojnė mėnyra tė ndryshme tė analizės sė situatės Tė fillosh me identifikimin e faktorėve tė rėndėsishėm
Nisja e analizės nga pėrcaktimi i qėllimeve dhe objektivave tė firmės
Tė pėrnqendrohesh vetėm nė shanset
Struktura ne vazhdim ėshtė vetėm njė nga opsionet e mundshme
Hapi i parė - pėrgatitja e profilit tė organizatės
Hapi i dytė - identifikimi dhe vlerėsimi I faktorėve (ekonomik, social, politik, demografik, teknologjik, tregu dhe konkurenca
Hapi i tretė parashikimi I sė ardhmes
Hapi i katėr njohja e fuqive dhe dobėsive tė organizatės
Hapi i pestė - hartimi I alternativave
Hapi i gjashtė zgjedhja strategjike
Hapi i shtatė - planet pėr ngjarje tė paparashikuara
9. Varėsisht prej situatės nė tė cilėn gjendet firma mund te aplikoj strategji te ndryshme per sa i pėrket faktorėve tė jashtėm dhe tė brendshėm Faktorėt ė brendshėm
Faktorėt e
jashtėm
10. Strategjitė (WT, WO, ST DHE SO)
Strategjia WT (mini mini) qėllimi i kėsaj strategjie ėshtė minimizimi i dobėsive dhe kėrcėnimeve
Strategjia WO (mini maxi) qėllimi i kėsaj strategjie ėshtė tė minimzojė dobėsitė dhe tė maksimizojė shanset
Strategjia ST (maxi mini) - qėllimi i kesaj strategjie ėshtė maksimizimi i fuqive dhe minimizimi I kėrcėnimeve
Strategjia SO (maxi maxi) maksimizimi fuqive dhe shfrytėzimi i shanseve nga mjedisi
Me qėllim qė tė identifikohet nėse strategjia aktuale e organizatės duhet tė ndiqet apo tė zėvendėsohet ndiqet kjo procedurė:
Identifikimi i strategjive ose strategjisė qė po ndjek organizata
Identifikimi i ndryshimeve kyēe nė mjedisin e jashtėm
Identifikimi i faktorėve tė brendshėm
11. Kompetencat dalluese
Identifikimi atyre fuqive tė veqanta qė i jepin organizatės epėrsi mbi konkurrentėt dhe atyre dobėsive qė duhen shmangur.
Qė nje kompetencė dalluese (burim) tė jetė mbėshtetės i njė strategjie efektive ajo duhet tė kalojė nė disa teste sa i pėrket vlerės
Testi i paemitueshmėrisė - a ėshtė kompetenca e vėshtirė pėr tu kopjuar
Testi i jetėgjatėsisė sa shpejt kompetenca dalluese zhvlerėsohet
Testi i pėrkatėsisė cili e zotėron vlerėn qė e pėrmban kompetenca dalluese
Testi i zėvendėsueshmėrisė a mundet qė njė kompetencė tė zėvendėsohet nga njė tjetėr
Testi i superioriteti konkurues cila kompetencė ėshtė realisht ma e mira