1 / 22

menaxhimi i projekteve

menaxhimi i projekteve. Eva Cipi. Objektivat. Te njohim detyrat kryesore tew menaxherit Te kuptojme domosdoshmerine e planifikimit ne gjithe projektet software Te njihemi me perdorimin e grafikeve ose diagramave per te pershkruar ecurine e projekteve

olympe
Download Presentation

menaxhimi i projekteve

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. menaxhimi i projekteve Eva Cipi

  2. Objektivat • Te njohim detyrat kryesore tew menaxherit • Te kuptojme domosdoshmerine e planifikimit ne gjithe projektet software • Te njihemi me perdorimin e grafikeve ose diagramave per te pershkruar ecurine e projekteve • Te kuptojme nocionin e menaxhimit te riskut ne projekte software

  3. Ceshtjet kryesore • Aktivitetet e menaxhimit • Planifikimi i projektit • Ecuria e projektit • Menaxhimi i riskut

  4. Detyrat e menaxherit • Siguron qe projekti software te kaloje kufizimet e biznesit dhe kohes • Shperndan software i cili kontribon me qellimet e biznesit. • Mban pergjegjesi per planifikimin dhe skedulimin e zhvillimit te projektit.

  5. Menaxhimi i software, ndryshon nga menaxhimi i projekteve inxhinierike: • -produkti eshte i paprekshem ose i padukshem • -nuk ka procese standarte software • -projektet e medhenj software jane shpesh projekte unike

  6. Aktivitetet e menaxherit • 1.propozim me shkrim per nje project • 2.planifikim dhe skedulim i projektit • 3.kostoja e projektit • 4.monitorimi • 5.zgjedhja e personelit dhe evolimi • 6.shkrimi dhe prezantimi i raportit

  7. 1. Aktivitetet e menaxhmit • Shkrimi i propozimeve • Planifikim dhe ecuri e projektit • Kosto e projektit • Monitorim dhe revizionim i projektit • Seleksionim dhe vleresim i personelit • Skrimi dhe prezantimi i raporteve

  8. Shkrimi i propozimeve • Merren parasysh dhe vleresohen gjithe propozimet per nje projekt

  9. Planifikimi i projektit • Tipet e planeve: • Plani i cilesise • Plani i vleresimit te projektit • Plani i manaxhimit te konfigurimit • Plani i mirembajtjes • Plani per zhvillimin e stafit

  10. Plani i projektit: percaktime • Plani I projektit eshte nje dokument ose produkt I procesit te planifikimit dhe percakton burimet qe ka ne dispozicion shperndarjen e punes dhe kohen e disponueshme. • Nje plan projekt eshte nje dokument i vetem, qe permban gjithe tipet e ndryshme te planeve te dokumentuara

  11. Plani duhet te perfshije: • Hyrje - pershkruan objektivat,kufizimet ne buxhet&kohe si dhe shmangiet nga rreziqet ose qorrsokaket. • Organizimi i projektit - tregon si organizohet skuadra e zhvillimit, njerezit e perfshire dhe rolet ne skuader • Analiza e riskut - pershkruhen rreziqet e mundshme te projektit,probabilitetin e shfaqjes dhe alternativat e zvoglimit te tyre • Kerkesa per burimet hardware dhe software • Ndarja e punes - behet per te mare nje rezulatat te parashikueshem te punes qe do arrijme me projektin. • Skedulimi i projektit - pershkruan varesine midis aktiviteteve, kohen e kerkuar per te arritur cdo milestone, caktimin e njerezeve sipas aktiviteteve • Mekanizmat e monitorimit dhe raportimet - percaktojne raportet e manaxhimit qe duhet te prodhohen si dhe kur dhe me cilat mekanizma realizohen.

  12. Milestone dhe deliverables • Milestone eshte nje pike fundore e nje aktivitet te procesit software. • Per cdo milestone duhet te kete nje dalje formale psh nje raport, qe mund t’i prezantohet menaxherit. • Keto raporte duhet te paraqesin arritjet ne nje aktivitet projekti. • Milestone duhet te paraqesi fundin e nje stadi logjik, te dallueshem me projekt. • Deliverable eshte nje rezultat projekti qe i shqerndahet klientit

  13. Skedulimi dhe ecuria e projektit • perfshin ndarjen e krejt punes te perfshire ne nje projekt ne aktivitete te decanta dhe gjykimi per kohen e kerkuar per te kompletuar keto aktivitete.

  14. Studimi I perdorshmerise Analiza e kerkesave Zhvillimi I prototipit Studimi I projektit Specifikimi I kerkesave Raportet e perdorshm Pozicioni I kerkesave Raportet e vleresimit Projekti I arkitektures Kerkesat e sistemit Milestones dhe deliverables MILESTONE

  15. Identifikimi I aktiviteteve te projektit Identifikimi I varesive midis tyre Vleresimi I burimeve per aktivitetet Ndarja e stafit per cdo aktivitet Ndertimi I diagrames se projektit Skedulimi dhe ecuria e projektit Diagrama aktivitetesh dhe grafike Kerkesat e software

  16. Barcharts dhe aktivitetet network • Perdoren per te paraqitur ne menyre te skeduluar projektin. • Barcharts tregojne kush eshte pergjegjes per cdo aktivitet dhe kur aktiviteti fillon dhe mbaron. • Activity network – tregon varesine midis aktiviteteve te ndryshme qe perbene nje projekt.

  17. Menaxhimi i riskut Menaxhim i riskut quhet: • Identifikimi i riskut dhe hartimi i planeve per te minimizuar efektet e tyre ne projekt Kategorite e riskut: • risket e projektit -ndikojne ne skedulimin dhe burimet e projektit • Risket e produktit software- ndikojne ne cilesine e software qe zhivillohet • Risku ekonomik- projekti ndikohet nga zhvillimi i organizates.

  18. Identifikimi I riskut Manaxhimi i riskut Analiza e riskut Planifikimi I riskut Monitorimi I riskut Lista e ekzistences potenciale Lista e prioriteteve Evidentimi &parashikimi Vleresimi I risqeve Aktivitetet kryesore per menaxhimin e riskut

  19. Identifikimi i riskut • Risku i teknologjise (teknologji e hardware dhe software e • perdorur ne sistemin qe zhvillohet) • Risku i njerezve • Risku organizativ (mjedis i organizates ku sistemi zhvillohet • Tools risk • Risku I kerkesave • Risku i vleresimeve

  20. Analiza e riskut • Behet nje gjykim rreth probabilitetit dhe seriozitetit te riskut. • Rezultatet e analizes vendosen ne tabelen e renditur sipas seriozitetit te riskut.

  21. Planifikimi i riskut • Strategjite e menjanimit • Strategjite e minimizimit • Pergatitesh per me te keqen qe mund te ndodhe dhe krijon stategji ne vend te merresh me te.

  22. Monitorimi i riskut • Eshte vleresimi rregullisht i cdo rreziku per te vendosur mbi probabilitetin e rrezikshmerise

More Related