1 / 15

Menaxhimi i Projektit Java 9-10

Menaxhimi i Projektit Java 9-10. Uran Rraci. MONITORIMI? Si do ta kishit monitoruar projektin e juaj ? Cilat jane pikat kryesore qe do te kishit monitoruar ?. Monitorimi i P rojekteve.

alodie
Download Presentation

Menaxhimi i Projektit Java 9-10

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Menaxhimi i Projektit Java 9-10 UranRraci

  2. MONITORIMI?Si do ta kishitmonitoruarprojektin e juaj? Cilatjanepikatkryesoreqe do tekishitmonitoruar?

  3. Monitorimi i Projekteve • Monitorimi eshte regjistrimi dhe raportimi i informacionit qe lidhet me nje ose te gjitha aspektet e performances se projektit qe nje menaxher projekti ose te tjeret ne ndermarrje duane te dine. • Monitorimi eshte i ndryshem nga kontrolli, i cili perdor te dhena qe sigurohen nga monitorimi per te sjelle performancen aktuale ne nje gjendje te perafert me ate te planifikuar. • Nga vleresimi, nepermjet te cilit behen gjykimet per cilesine dhe efektivitetin e performances se projektit.

  4. Pse na duhet Monitorimi? Monitorimi na nevojitet per te krijuar nje sistem informacioni i cili do t’iu jape menaxhereve te projektit informata qe atyre u nevojitet per te marre vendimet ne kohen e duhur, per te bajtur performancen e projektit sa me prane planit te projektit qe te jete e mundur.

  5. Cikli – Planifikim – Monitorim - Kontrol Aspektet kryesore qe duhet planifikuar,monitoruar dhe kontrolluar jane: • Koha (skeduli) • Kostoja (buxheti) • Performanca (specifikimet) Ne ngritjen e nje sistemi te monitorimit behet: • Identifikimi i faktoreve kryesor qe duhet te kontrollohen. Psh: performanca, kostoja, dhe koha. • Plani i veprimit te projektit- paketa qe pershkruan se çfar do te behet • Matja e outputittefazave te ndryshme • Matja e performances se projektit- koha dhe kostoja Kriteret e performances standardet dhe procedurat e mbledhjes se te dhenave duhet te percaktohen per secilin nga faktoret qe do te maten.

  6. CikliiKontrollitteProjektit 1. Percaktimi i qellimit 4. Matja e veprimit dhe reciklimi i projektit 2. Matja e Progresit 3. Krahasimi aktual me ate te planifikuar

  7. Llojet e matjeve Pas mbledhjes se tedhenave, atomundtendahen ne ketokategori: FrekuencaNumerike: mbledhenlehtesishtdhezakonishtraportohen ne formetenjesiseosesiperqindje e njenumri Numratjotezgjedhurapomodifikuar:zakonishtraportohensikrahasimetedrejtperdrejta me njenumerteparashikuar TreguesitNumerikSubjektiv: vleresimesubjektiveqebehenngaindividetapogrupettecaktuara Indikatoret: per matjen e performances se individeveapogrupeve, MP zakonishtkrijonindikatorepermestecileveeshte me lehtematja e performances se tyre. MatjetVerbale: eshtematjeshume e perdorur, e cilasherben per matjen e karakteristikaveapo performance se individeve (p.sh. Komunikimi ne grup, moraliigrupit, eksperienca, etj).

  8. Llojet e Raporteve Per qellimet e menaxhimit te projektit mund te konsiderojme tre lloje raportesh

  9. Analiza e MomenteveKritike • Momentikritiksinjalizonperfundimin e hapaveterendesishemteprojektit • Momentetkritikemundtemotivojnegrupin • Momentetkritikeofrojneperiudhat e koheskumundterivleresohennevojat e klintitdhecdondryshim I mundshem I tyre • Momentetkritikeidentifikojnemomentetkryesoreteshqyrtimitteprojektit • Momentetkritikesinjalizojneanetaret e tjere se kurpritetqepuna e tyretenise

  10. Kontrolli i projektit Kontrollieshteelementi I fundit ne zbatimin e ciklitteplanifikim-monitorim-kontrollit. Informacionimblidhetmbisistemin e performances, krahasohet me nivelin e deshiruaroseteplanifikuardhendermirrenveprimeneseperformanca/arritjetaktualedheatotedeshiruarakanedallimtemadh. Kontrollifokusohet ne 3 elementekryesore: • Performance • Kohe • Kosto

  11. Kontrolli i Performances • Probleme teknike te paparashikuara qe mund te ndodhin • Burime te pamjaftueshme jane ne dispozicion kur ato nevojiten • Probleme te cilesise ose te sigurise • Klientet ndryshojne specifikimet e sistemit • Prishje teknologjike

  12. Kontrolli i Kostos • Veshtiresite teknike kerkojne me shume burime (€) • Rritet puna e kerkuar • Ofertat ose vleresimet fillestare kane qene shume te ulta (oprimiste) • Raportimi I dobet, jo ne kohe • Buxheti jo i planifikuar mire • Ndryshime ne cmimet e mjeteve te nevojshme.

  13. Kontrolli i Kohes • Veshtiresite teknike kerkojne me shume kohe • Rritet puna e kerkuar (klientet kane ndryshuar mendjen) • Vleresimet fillestare te kohes kane qene optimiste • Renditja e puneve nuk ka qene e sakte • Punet paraardhese nuk kane perfuduar me kohe

  14. Qellimet kryesore te Kontrollit • Objektivatkryesoretekontrollitjane: • Arritja e rezultatevenepermjetndryshimitteaktiviteteve • Mbikeqyerja e asetevetendermarrjes • MP duhettekontrolloj: • Asetetfizike • Burimetnjerezore • Burimetfinanciare

  15. FALEMINDERIT!

More Related