En lång tradition …..

2. En lång tradition ….. Source: Invest in Sweden Agency, 2007

3. Globaliseringsrådet

4. Storföretagen går från mogna till ”emerging markets” Sverige betyder allt mindre för storföretagen * SMEs blir mer globala* Tjänsteindustriellt samhälle, ”BNP lättare” Värdekedjor bryts upp** Lokalisering efter human- och kunskapskapital i kluster, mindre efter marknad.* Internationella etableringar i Sverige* Tredje vågens internationalisering

5. IVA/NUTEK

6. Tredje vågens internationalisering Storföretagen går från mogna till ”emerging markets” Sverige betyder allt mindre för storföretagen * SMEs blir mer globala* Tjänsteindustriellt samhälle, ”BNP lättare” Värdekedjor bryts upp** Lokalisering efter human- och kunskapskapital i kluster, mindre efter marknad.* Internationella etableringar i Sverige*

8. Tredje vågens internationalisering Storföretagen går från mogna till ”emerging markets” Sverige betyder allt mindre för storföretagen * SMEs blir mer globala* Tjänsteindustriellt samhälle, ”BNP lättare” Värdekedjor bryts upp** Lokalisering efter human- och kunskapskapital i kluster, mindre efter marknad.* Internationella etableringar i Sverige*

9. Fragmentering av värdekedjan

10. Förädlingsvärde i värdekedjan

11. Tredje vågens internationalisering Storföretagen går från mogna till ”emerging markets” Sverige betyder allt mindre för storföretagen * SMEs blir mer globala* Tjänsteindustriellt samhälle, ”BNP lättare” Värdekedjor bryts upp** Lokalisering efter human- och kunskapskapital i kluster, mindre efter marknad.* Internationella etableringar i Sverige*

12. Resurssökande • Marknadssökande • Teknologisökande Tendensen är att man söker ”spillover-effekter” från FoU och kunskapsintensiva kluster. Human och kunskapskapitalet värderas allt högre. Investeringsstrategier

13. I ett tjänsteindustriellt samhälle beror den ekonomiska tillväxten på tillgången på kunskapskapital, humankapital och de spillover-effekter som associeras med denna typ av kapital. • Företag och humankapital dras till platser där de kan dra nytta av detta från andra företag och individer. • I första hand är det storstadsområden och dess tjänsteindustriella kluster som drar till sig detta. Ur ”Starka klusters och svaga regioners betydelse för ekonomisk tillväxt” Globaliseringsrådet, 2008 Du sköna nya globaliserade värld

14. Forskningschefer i de s300 största företagen 2007 (VA)

15. Därtill siktar Rothschild på att bli en dörröppnare för kinesiska och indiska investerare i Norden. "Ett stort antal investeringar kommer i framtiden att komma från Indien och Kina. Många private equity-ägda företag kommer att säljas till indiska och kinesiska investerare. Det vill vi engagera oss i. Kineserna kommer att investera tungt i t.ex. motorindustrin i Europa", säger James Vaux. Dagens industri 19 maj 2008

16. Ekonomiska effekter • Högre produktivitet, snabbare tillväxt – utan inflation (i första vågen?) • Snabb standardhöjning • Nya globala klassmönster • Nya regionala mönster • Förskjutning av politisk makt • Utbudschock av arbetskraft vidgar löneskillnader* • Miljöchock • Kreativ förstörelse hotar gamla strukturer

17. ”The Great Doubling” (Freeman) Hälften av jordens befolkning finns i Kina, Indien och det forna Sovjetunionen = Hälften av jordens arbetskraft finns också i dessa länder Ländernas integration i världsekonomin har just påbörjats. Halvering av den globala kvoten mellan kapital och arbetskraft medför: - Stigande kapitalersättning - Sjunkande ersättning till arbetskraften Lönekostnad: Kina: 1,10 EUR/tim, Polen: 3,20 EUR/tim, Sverige:21,50 EUR/tim.Tyskland:28,00 EUR/tim. Integrationsprocessen avslutad när ersättningarna konvergerat.

18. Globaliseringen och den nya geografin Specialiserad produktion Små regioner Stora regioner Standardproduktion Ur Tillväxtens mekanismer GR

19. Värderingssystem, kultur Inglehart, 2007

20. Maktdistans (liten/stor) Kollektivism – Individualism Feminitet – Maskulinitet Osäkerhetsundvikande (svag/stark) Långsiktig – Kortsiktig inriktning Hofstede´s kulturdimensioner

21. Maktdistans • Sweden Låg • Long Tradition of Democratic Leaders • High sense of Equality • “Jante Lagen” • Delegates Responsibility • Decentralized Decision-Making • China Hög • Tradition of Authoritative Leadership • Respect for Hierarchic Relationships • Status Symbols popular • Give & Follow Orders • Centralized Decision-Making

22. Chinese about Swedish Manager • Our manager is very soft. I think some people think he is not always in control. He always asks us what WE think. Maybe he does not know himself.

23. Det växer fram en global utbildningsmarknad

27. Ju högre ranking desto mindre universitet …

30. R&D-paradoxen“The missing link?” Sweden USA TEA (Total Entrepreneurial Activity) GEM 2004 European Innovation Scoreboard 2005

31. ”Det räcker inte att tekniken finns på plats. Romarna hade en ångmaskin men använde den enbart till att öppna och stänga tempeldörrar.”(W. J. Baumol, 2007)

32. För att knyta an till Schumpeter – ”vi måste återinföra ”den energikälla i det ekonomiska systemet som i sig själv stör varje jämviktsläge – nämligen entreprenören”

34. Entreprenörsklimat i regioner

37. Strategi för staden som - affärsarena - livsarena - besöksarena Strategi för CSR Tydliga krav Interkulturell kompetens Affärskompetens (internationell) Skilja på sfärerna, men tvåspråkighet Realism vs. Grandiositet

38. Most competitive countries in the world 2007 Source: Global Competitiveness Index; World Economic Forum, 2007