Ewa Giermanowska Uniwersytet Warszawski

1. Uwarunkowania zmian w zatrudnieniu niepełnosprawnych pracowników z perspektywy pracodawców. Kultura ma znaczenie Ewa Giermanowska Uniwersytet Warszawski Kraków, 8-9 maja 2014r.

2. 01 Moduł III Zebraniewiedzynatematdobrychpraktyk w zatrudnieniu ON u pracodawców z otwartegorynkupracy w firmachiinstytucjach w Polsce, a także w innychkrajachEuropy Ustalenieuwarunkowańsprzyjającychzatrudnianiu ON, orazopracowanierekomendacji – instrumentówskutecznieoddziaływującychnapracodawców Promocjanajlepszychpraktyk. Wyrównanieszans w zatrudnieniuosób z niepełnosprawnościami.Dobrepraktykipracodawców.Doświadczeniapolskieimiędzynarodowe.

3. 02 Dlaczego dobre praktyki ? Zmianapostawpracodawców (przełamywanieuprzedzeńistereotypów) Upowszechnianiedobrychrozwiązańmożestanowićinspiracjędlainnych Nowa forma komunikacji z pracodawcami jest podejmowanaprzezorganizacjemiędzynarodowe, związkizawodowe, organizacjepozarządoweiośrodkibadawcze Idea projektu: Zatrudniając niepełnosprawnych. Wiedza, opinie i doświadczenia pracodawców, ISP, Warszawa 2009, red. B. Gąciarz, E. Giermanowska

4. 03 Modele polityki zatrudnienia ON w Europie System kwotowy - nakłada na pracodawców, którzy nie zatrudniają wymaganej liczby niepełnosprawnych pracowników, obowiązek płacenia składki (kary) na wydzielony fundusz (Francja, Hiszpania, Niemcy, Włochy, Polska) System antydyskryminacyjny - oparty na prawach obywatelskich polega na egzekwowaniu konstytucyjnie zagwarantowanych praw, jak prawo do pracy czy zakaz dyskryminacji (Wielka Brytania, Irlandia, Szwecja, Belgia, Holandia)

5. 04 Modele mieszane • Polityka zatrudnienia oparta na motywowaniu pracodawców, odwołującą się do ustawodawstwa antydyskryminacyjnego i obowiązku przystosowania miejsc pracy oraz do szeroko rozumianej opinii społecznej, (Dania, Norwegia) • (regularne kampanie promujące dobre praktyki i piętnujące złe)

6. 05 Dwaetapybadawczeprojektu Ankieta bezpośrednia /telefoniczna z pracodawcami (100) z otwartego rynku pracy z dobrymi praktykami w zatrudnianiu ON i 30 wywiadów swobodnych Studia przypadkówfirm/instytucji polskich (10) i w innych krajach europejskich(10) z wzorcowymi programami zatrudniania ON, mogących stanowić dobre przykłady dla innych pracodawców (realizacja HRK S.A.)

7. 06 Wnioski ze studiów przypadku w Polsce i innych krajach UE Kulturaorganizacyjnapromującaindywidualnepodejście do pracownika z równymichtraktowaniemorazstosowanieodpowiednio (indywidualnie) dobranychdostosowańniwelującychbarierywynikające z niepełnosprawności Tworzenie w firmie/instytucjiatmosferynaturalnościwokółzatrudnienianiepełnosprawnychirozwijanietejwrażliwości u pracowników

8. 07 Wnioski ze studiów przypadku Łączeniedziałalnościkomercyjnej/statutowejzespołecznąinawiązaniewspółpracymiędzysektorowej Spójnośćikompleksowośćpolitykiorganizacji (zarząd, kierownictwo, pracownicy) orazjej monitoring Budowaniewizerunkuspołecznieodpowiedzialnegopracodawcy (przedewszystkimwewnątrzorganizacji)

9. Porównanie 08

10. 09 Wnioski z wywiadów z pracodawcami wynikipotwierdzajątezę o dominującejroliekonomicznychzachęt w tworzeniumiejscpracydla ON ALE instrumentyekonomiczneniesąwystarczającedlatworzeniamiejscpracydla ON, musząwystąpić w otoczeniuinnychczynników.

11. 10 Szkoływyższe Zewzględunaotwartośćuczelni to normalnyproces. Walka o studenta – koniecznośćdostosowaniabudynków Boom edukacyjnyiwzrostliczbystudentówniepełnosprawnych (ponad 30tys.) Komunikacjazestudentaminiepełnosprawnymi – pracownicyniepełnosprawni Pełnomocnicy/biura ds. osóbniepełnosprawnych Udział w projektachbadawczych

12. 11 Urzędysamorządowe My chcemybudowaćwizerunekkompetencjiurzędników. Klientamiurzędówsączęsto ON – pracownicyniepełnosprawnilepiejbędąrozumieliichproblemy/komunikowalisię Troska o jakośćświadczonychusług Troska o własnych, starszychpracowników Dostępnośćśrodkównadostosowaniastanowiskpracy, infrastrukturę Biorąudział w programachaktywizacji ON naszczeblulokalnym

13. 12 Dużeprzedsiębiorstwa Budowaniewizerunkudobrego, odpowiedzialnegospołeczniepracodawcy. Budowaniepolitykipersonalnejopartejnazasadachróżnorodności, odpowiedzialnegobiznesu Usprawnianieprocesurekrutacji (własnefundacjelubwspółpracanp. z POPON) Troska o wizerunekorganizacjinazewnątrz iu własnychpracowników Kulturaorganizacyjna – kodeksyetyczne, antymobbingowe

14. 13 Małeiśrednieprzedsiębiorstwa Pracodawcapatrzynawielkośćdofinansowania. Zatrudnianie ON motywowanekalkulacjąekonomiczną Zatrudniająfirmy z wybranychbranżprodukcyjnych, usługowych – łatwośćpozyskaniapracownikówniepełnosprawnych Korzystają z dofinansowańwynagrodzeńiinnych Posiadanie w przeszłościstatusu ZPCH

15. 14 Nietylkokorzyściekonomiczne Tzw. wartośćdodana troska o własnychpracowników, lepszyklimatpracy, wzrosttolerancji pozyskanielojalnych, zaangażowanychpracowników, posiadającychcennedlaorganizacjiumiejętności, np. komunikacji z klientami organizacjaotwarta, przeciwdziałającawszelkimrodzajomdyskryminacji w środowiskupracy, komunikowanietegoklientom, kontrahentomipracownikom

16. 15 Nowarolapracodawców w politycespołecznej • Pracodawcy w corazwiększymzakresiewspółuczestniczą w politycespołecznejjakowykonawczadańspołecznych (np. nadrodzecorazpowszechniejszegokontraktowaniausług) • Jako„bezpośrednibeneficjenciwsparciapublicznego” (poprzez system zachętprawnych, transferówfinansowychidziałańedukacyjnych do nichkierowanych) w dużymzakresiedecydują o możliwościachrealizacjiuprawnieńobywatelskichjednostek

17. 16 R. 1. Wymuszanie (karanie) czymotywowaniepracodawców ograniczonaskutecznośćsystemukwotowegoikorzyścifinansowychczylisystemuwymuszającegoprzezbodźcefinansoweokreślonezachowaniapracodawców dostarczaniewiedzy o pracyosóbniepełnosprawnychiusługwspierającychichzatrudnieniemożebyćskutecznymsposobemnaprzełamywanietychbarier znaczącąrolęmożetuodegraćwspółpracamiędzysektorowanapoziomielokalnym rekomendujemyupowszechnianiedobrychpraktyk

18. 17 R.2. Selektywnetworzenierozwiązańczywłączenieproblematykizatrudnienia ON do powszechnejpolitykizatrudnienia drugiezalecenie jest zgodne z celamipolitykimiędzynarodowej, w tymunijnejskierowanej do ON, opartejnaprawachobywatelskich Rekomendujemypołożeniewiększegonaciskunastosowanieiupowszechnianiepraktykrównościowych (do wszystkichgrupmniejszościowych) w obszarzeaktywnejpolitykispołeczneji w strategiachzarządzaniapersonelem w organizacjach Programykierowanewyłącznie do ON powinnydotyczyćnajtrudniejszychkategoriiniepełnosprawności, np. intelektualnej

19. 18 R.3. Wspieraniepracodawcówczyindywidualizacjawsparciakierowanego do osóbniepełnosprawnych Rekomendacjezmierzają w kierunkuzwiększaniaindywidualnegowsparciakierowanego do osobyniepełnosprawnejprzeznp. bony szkoleniowe, usługiasystentówitrenerówpracy, środkinadoposażaniestanowiskapracyi transport do miejscapracy izwiększaniawolnościwyborujednostki

20. 19 R.4 Opiekuńczaczyneutralnakulturaorganizacji Rekomendujemyupowszechnianieperspektywyopiekuńczejnadrodzetworzeniapraktykopiekuńczychformalnychinieformalnych, korzystnychdlaosób z orzeczeniem, ale takżerodzicówmałychdzieci, czyopiekunówseniorów Wzmocni to więzipracowniczeilojalnośćzespołupracowniczego

21. Dziękuję za uwagę !