1 / 21

Ewa Giermanowska Uniwersytet Warszawski

Uwarunkowania zmian w zatrudnieniu niepełnosprawnych pracowników z perspektywy pracodawców. Kultura ma znaczenie. Ewa Giermanowska Uniwersytet Warszawski. Kraków, 8-9 maja 2014r. 01. Moduł III.

kipling
Download Presentation

Ewa Giermanowska Uniwersytet Warszawski

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Uwarunkowania zmian w zatrudnieniu niepełnosprawnych pracowników z perspektywy pracodawców. Kultura ma znaczenie Ewa Giermanowska Uniwersytet Warszawski Kraków, 8-9 maja 2014r.

  2. 01 Moduł III Zebraniewiedzynatematdobrychpraktyk w zatrudnieniu ON u pracodawców z otwartegorynkupracy w firmachiinstytucjach w Polsce, a także w innychkrajachEuropy Ustalenieuwarunkowańsprzyjającychzatrudnianiu ON, orazopracowanierekomendacji – instrumentówskutecznieoddziaływującychnapracodawców Promocjanajlepszychpraktyk. Wyrównanieszans w zatrudnieniuosób z niepełnosprawnościami.Dobrepraktykipracodawców.Doświadczeniapolskieimiędzynarodowe.

  3. 02 Dlaczego dobre praktyki ? Zmianapostawpracodawców (przełamywanieuprzedzeńistereotypów) Upowszechnianiedobrychrozwiązańmożestanowićinspiracjędlainnych Nowa forma komunikacji z pracodawcami jest podejmowanaprzezorganizacjemiędzynarodowe, związkizawodowe, organizacjepozarządoweiośrodkibadawcze Idea projektu: Zatrudniając niepełnosprawnych. Wiedza, opinie i doświadczenia pracodawców, ISP, Warszawa 2009, red. B. Gąciarz, E. Giermanowska

  4. 03 Modele polityki zatrudnienia ON w Europie System kwotowy - nakłada na pracodawców, którzy nie zatrudniają wymaganej liczby niepełnosprawnych pracowników, obowiązek płacenia składki (kary) na wydzielony fundusz (Francja, Hiszpania, Niemcy, Włochy, Polska) System antydyskryminacyjny - oparty na prawach obywatelskich polega na egzekwowaniu konstytucyjnie zagwarantowanych praw, jak prawo do pracy czy zakaz dyskryminacji (Wielka Brytania, Irlandia, Szwecja, Belgia, Holandia)

  5. 04 Modele mieszane • Polityka zatrudnienia oparta na motywowaniu pracodawców, odwołującą się do ustawodawstwa antydyskryminacyjnego i obowiązku przystosowania miejsc pracy oraz do szeroko rozumianej opinii społecznej, (Dania, Norwegia) • (regularne kampanie promujące dobre praktyki i piętnujące złe)

  6. 05 Dwaetapybadawczeprojektu Ankieta bezpośrednia /telefoniczna z pracodawcami (100) z otwartego rynku pracy z dobrymi praktykami w zatrudnianiu ON i 30 wywiadów swobodnych Studia przypadkówfirm/instytucji polskich (10) i w innych krajach europejskich(10) z wzorcowymi programami zatrudniania ON, mogących stanowić dobre przykłady dla innych pracodawców (realizacja HRK S.A.)

  7. 06 Wnioski ze studiów przypadku w Polsce i innych krajach UE Kulturaorganizacyjnapromującaindywidualnepodejście do pracownika z równymichtraktowaniemorazstosowanieodpowiednio (indywidualnie) dobranychdostosowańniwelującychbarierywynikające z niepełnosprawności Tworzenie w firmie/instytucjiatmosferynaturalnościwokółzatrudnienianiepełnosprawnychirozwijanietejwrażliwości u pracowników

  8. 07 Wnioski ze studiów przypadku Łączeniedziałalnościkomercyjnej/statutowejzespołecznąinawiązaniewspółpracymiędzysektorowej Spójnośćikompleksowośćpolitykiorganizacji (zarząd, kierownictwo, pracownicy) orazjej monitoring Budowaniewizerunkuspołecznieodpowiedzialnegopracodawcy (przedewszystkimwewnątrzorganizacji)

  9. Porównanie 08

  10. 09 Wnioski z wywiadów z pracodawcami wynikipotwierdzajątezę o dominującejroliekonomicznychzachęt w tworzeniumiejscpracydla ON ALE instrumentyekonomiczneniesąwystarczającedlatworzeniamiejscpracydla ON, musząwystąpić w otoczeniuinnychczynników.

  11. 10 Szkoływyższe Zewzględunaotwartośćuczelni to normalnyproces. Walka o studenta – koniecznośćdostosowaniabudynków Boom edukacyjnyiwzrostliczbystudentówniepełnosprawnych (ponad 30tys.) Komunikacjazestudentaminiepełnosprawnymi – pracownicyniepełnosprawni Pełnomocnicy/biura ds. osóbniepełnosprawnych Udział w projektachbadawczych

  12. 11 Urzędysamorządowe My chcemybudowaćwizerunekkompetencjiurzędników. Klientamiurzędówsączęsto ON – pracownicyniepełnosprawnilepiejbędąrozumieliichproblemy/komunikowalisię Troska o jakośćświadczonychusług Troska o własnych, starszychpracowników Dostępnośćśrodkównadostosowaniastanowiskpracy, infrastrukturę Biorąudział w programachaktywizacji ON naszczeblulokalnym

  13. 12 Dużeprzedsiębiorstwa Budowaniewizerunkudobrego, odpowiedzialnegospołeczniepracodawcy. Budowaniepolitykipersonalnejopartejnazasadachróżnorodności, odpowiedzialnegobiznesu Usprawnianieprocesurekrutacji (własnefundacjelubwspółpracanp. z POPON) Troska o wizerunekorganizacjinazewnątrz iu własnychpracowników Kulturaorganizacyjna – kodeksyetyczne, antymobbingowe

  14. 13 Małeiśrednieprzedsiębiorstwa Pracodawcapatrzynawielkośćdofinansowania. Zatrudnianie ON motywowanekalkulacjąekonomiczną Zatrudniająfirmy z wybranychbranżprodukcyjnych, usługowych – łatwośćpozyskaniapracownikówniepełnosprawnych Korzystają z dofinansowańwynagrodzeńiinnych Posiadanie w przeszłościstatusu ZPCH

  15. 14 Nietylkokorzyściekonomiczne Tzw. wartośćdodana troska o własnychpracowników, lepszyklimatpracy, wzrosttolerancji pozyskanielojalnych, zaangażowanychpracowników, posiadającychcennedlaorganizacjiumiejętności, np. komunikacji z klientami organizacjaotwarta, przeciwdziałającawszelkimrodzajomdyskryminacji w środowiskupracy, komunikowanietegoklientom, kontrahentomipracownikom

  16. 15 Nowarolapracodawców w politycespołecznej • Pracodawcy w corazwiększymzakresiewspółuczestniczą w politycespołecznejjakowykonawczadańspołecznych (np. nadrodzecorazpowszechniejszegokontraktowaniausług) • Jako„bezpośrednibeneficjenciwsparciapublicznego” (poprzez system zachętprawnych, transferówfinansowychidziałańedukacyjnych do nichkierowanych) w dużymzakresiedecydują o możliwościachrealizacjiuprawnieńobywatelskichjednostek

  17. 16 R. 1. Wymuszanie (karanie) czymotywowaniepracodawców ograniczonaskutecznośćsystemukwotowegoikorzyścifinansowychczylisystemuwymuszającegoprzezbodźcefinansoweokreślonezachowaniapracodawców dostarczaniewiedzy o pracyosóbniepełnosprawnychiusługwspierającychichzatrudnieniemożebyćskutecznymsposobemnaprzełamywanietychbarier znaczącąrolęmożetuodegraćwspółpracamiędzysektorowanapoziomielokalnym rekomendujemyupowszechnianiedobrychpraktyk

  18. 17 R.2. Selektywnetworzenierozwiązańczywłączenieproblematykizatrudnienia ON do powszechnejpolitykizatrudnienia drugiezalecenie jest zgodne z celamipolitykimiędzynarodowej, w tymunijnejskierowanej do ON, opartejnaprawachobywatelskich Rekomendujemypołożeniewiększegonaciskunastosowanieiupowszechnianiepraktykrównościowych (do wszystkichgrupmniejszościowych) w obszarzeaktywnejpolitykispołeczneji w strategiachzarządzaniapersonelem w organizacjach Programykierowanewyłącznie do ON powinnydotyczyćnajtrudniejszychkategoriiniepełnosprawności, np. intelektualnej

  19. 18 R.3. Wspieraniepracodawcówczyindywidualizacjawsparciakierowanego do osóbniepełnosprawnych Rekomendacjezmierzają w kierunkuzwiększaniaindywidualnegowsparciakierowanego do osobyniepełnosprawnejprzeznp. bony szkoleniowe, usługiasystentówitrenerówpracy, środkinadoposażaniestanowiskapracyi transport do miejscapracy izwiększaniawolnościwyborujednostki

  20. 19 R.4 Opiekuńczaczyneutralnakulturaorganizacji Rekomendujemyupowszechnianieperspektywyopiekuńczejnadrodzetworzeniapraktykopiekuńczychformalnychinieformalnych, korzystnychdlaosób z orzeczeniem, ale takżerodzicówmałychdzieci, czyopiekunówseniorów Wzmocni to więzipracowniczeilojalnośćzespołupracowniczego

  21. Dziękuję za uwagę !

More Related