Conceitos; Todos ganham com a Logística; Os 3 certos da Logística; Coordenação da rede logística;

1. Conceitos; Todos ganham com a Logística; Os 3 certos da Logística; Coordenação da rede logística; Estudos de caso; Produzir e vender; Estoques puxados e empurrados; Especulação e postergação; Vantagens e desvantagens dos estoques; Rede logística;

2. Conceitos Council of Supply Chain Management Professionals – cscmp.org Logística é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla de forma eficiente e efetiva o fluxo e a armazenagem, avante e reverso, de bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo buscando o atendimento das exigências do consumidor.

3. Conceitos Associação Brasileira de Logística - aslog.org.br Logística é o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias-primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente.

4. Todos ganham por meio da Logística

5. Ao três certos da Logística O produto certo No local certo Na hora certa Na quantidade certa Na qualidade certa No estado de conservação certo Com o custo certo O produto certo No lugar certo Na hora certa

6. Coordenação das atividades Três certos da Logística: Produto certo Na hora certa No lugar certo Planejamento Pessoas Alianças estratégicas Tecnologias da informação Visão sistêmica Lavratti

7. Estudos de caso MIT’s SC2020 Project - http://ctl.mit.edu

8. Produzir e vender Produzir barato, transportar pouco e vender barato não vale a pena. Produzir caro, transportar pouco e vender caro não vale a pena. Produzir barato, transportar muito e vender caro vale a pena. A Logística é responsável pelo desempenho das atividades, pelo controle dos custos e por tornar as operações viáveis. Lavratti

9. Estoque puxados e empurrados Estoques empurrados têm origem dos pedidos a montante, geralmente o fabricante Também pode haver especulação com a produção e a distribuição. Estoques puxados têm origem dos pedidos a jusante, geralmente o consumidor Também pode haver postergação com a produção e a distribuição. Lavratti

10. Especulação e postergação Maior especulação Centro de distribuição Fábrica Varejista Consumidor Maior postergação

11. Estratégias de produção Produzir para estoque (make to stock) Montar por pedido Produzir por pedido (make to order) Matéria-prima Produtos em elaboração Produtos acabados TAYLOR, David A. Supply chains: a manager’s guide. Boston: Pearson, 2004.

12. Funções da manutenção de estoques Melhorar o serviço ao cliente Auxilia o serviço de vendas, e quanto maior a demanda, maior a quantidade de produtos a serem entregues. No caso de lojas de varejo, preços menores do que os praticados pela concorrência são responsáveis por vendas alavancadas Economia de escala Os custos de aquisição são inversamente proporcionais ao volume de compra. Quanto maior o lote a ser comprado, menor o custo unitário Proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega Quando não são estáveis o comportamento do cliente e o prazo dos fornecedores, os estoques funcionam para garantir mais segurança Proteção contra mudanças de preços em tempo de inflação alta Compras efetuadas em grandes volumes diminuem o efeito do aumento de preços praticado pelos fornecedores Proteção contra contingências Problemas externos ao alcance da organização têm suas consequências diminuídas com estoques dos produtos mantidos na própria loja BALLOU. R. H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física.

13. Custos da manutenção de estoques Custos de armazenagem Quanto maior o estoque, maior a área necessária de depósito. Os custos podem ser de imobilizado ou de aluguel Custos de manuseio Proporcionalmente ao volume de produtos estocados, maior será a necessidade de pessoas e equipamentos para manuseá-los Custos da obsolescência Grande quantidade de material estocado aumenta as chances de passar o prazo de validade de parte dos produtos, por dificuldade de controle ou previsão incorreta de demanda Custos com perdas As chances de perdas de produtos em estoque aumentam com a quantidade de materiais armazenados. O manuseio inadequado pode provocar a inutilização dos produtos Custos decorrentes de furtos e roubos Quanto maiores os estoques, maiores as chances de os produtos serem roubados ou furtados, aumentando a necessidade de reforço da proteção do inventário MARTINS, P. G. Administração de materiais e recursos patrimoniais.

14. Rede logística As atividades logísticas não são apenas ligadas como uma cadeia. São ligadas em rede. A dificuldade de coordenação é muito maior. Lavratti

15. Rede logística Informação Consumidores Fornecedores Distribuidores Produtores Satisfação total com qualidade, preço, entrega e serviço Materiais, peças, componentes e serviços Produtos acabados e serviços Embalagem e entrega Estoque Estoque Estoque Produtos e serviços Produtos e serviços Produtos e serviços Dinheiro RUSSELL, R.; TAYLOR III, B. W. Operations management. 4 ed. New Jersey: Prentice Hall, 2002.