1 / 30

Data de entrega

Data de entrega. Projeto EAD 30/9/2009. O que será entregue?. Documento explicando o conceito da ferramenta Mock-ups das telas da aplicação Apresentação de no máximo 10 minutos com powerpoint. Metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos. Metodologias Ágeis. Scrum XP.

kohana
Download Presentation

Data de entrega

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Data de entrega Projeto EAD 30/9/2009

  2. O que será entregue? • Documento explicando o conceito da ferramenta • Mock-ups das telas da aplicação • Apresentação de no máximo 10 minutos com powerpoint

  3. Metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos

  4. Metodologias Ágeis • Scrum • XP

  5. O que é ser ágil? • Estar preparado para mudanças: • Seguir uma metodologia ágil • Planejar sempre • Metodologias Empíricas

  6. Conceitos do Scrum Os envolvidos no projeto trabalham em equipe com: – Responsabilidade – Transparência – Honestidade – Auto-organização

  7. Papéis do Scrum • Product Owner • Equipe • Scrum Master

  8. Product Owner • - É o cliente • - Define a visão do produto • - Entende do projeto • - Define o objetivo do Sprint • - Elege prioridades do projeto • Gerencia o Backlog do produto

  9. Equipe • Produção: responsável pela entrega • Multi-funcional • Auto-organizada e auto-gerenciada • - Todos os membros comprometidos com um objetivo comum: o objetivo do sprint

  10. Scrum Master • - Conhecimento do Scrum • - Remove impedimentos • - Protege a equipe • – Riscos e interferências externos • Fala com o cliente

  11. Backlog do Produto • Lista de todas as funcionalidades desejadas • Formado por itens para terminar o projeto • - É gerado incrementalmente • – Começa pelo básico e cresce com o tempo • Priorizado pelo Product Owner • - Em projetos pequenos, ele pode ser criado de modo a não ser modificado.

  12. Planejamento Sprint Planning I – Entrada: Backlog do produto priorizado e estimado – Saída: - Backlog selecionado com prioridades - Estimativa

  13. PlanejamentoTático Sprint Planning II – Entrada: - Backlog Selecionado – Saída: - Itens quebrados em histórias

  14. Sprint • Tamanho fixo de tempo: • - 2 semanas • - Para projetos menores do que isso, fazer um no meio para descobrir se vai terminar em tempo • Daily Scrum

  15. DailyScrum • -Questões que devem ser respondidas por cada • um da produção: • 1) O quê você fez ontem? • 2) O quê você vai fazer hoje? • 3) Quais os problemas encontrados? • -Questões que aparecem devem ser • resolvidas após a reunião e não deve haver discussão durante a reunião. • ScrumMaster cuida dos impedimentos identificados

  16. SprintReview • Reunião onde o Product Owner: • - Valida o andamento do projeto • - Valida a funcionalidade feita • - Verifica se o objetivo do Sprint foi atingido • - Na forma de demonstração ou apresentação. • Momento para celebrar o sucesso

  17. Retrospectiva • Momento para reflexão e aprendizado da produção • Verificar se estimamos certo • Verificar no que estamos estimando errado e porque. • Momento de sugerir novas idéias de tecnologia para outros projetos • Roda da retrospectiva:

  18. Valores do XP • Comunicação • Feedback • Coragem • Simplicidade • Respeito

  19. Aspectos do XP • Time: Programação pareada • Retrospectiva do scrum • Técnicas específicas para produção de tecnologia

  20. Planejamento do XP • Épicos, Temas, Histórias, Tarefas • Estimativas Granulares: Dia, Sprint, Release • Planning Poker • Estimativas Melhorando a cada sprint • Folgas nas estimativas • Mudanças no Sprint Backlog

  21. Burn Down Perfeito

  22. Burn Down Real

  23. Acompanhamento - Scrum Master / tracker atualiza o Burn-Down Chart

  24. Tracking • Feedback indireto através de gráficos • Comunicação com a equipe todo Daily Scrum • Identificar problemas em questões de andamento de histórias ou do projeto como um todo • Falar com o Scrum Master • Mostrar coisas boas • Mostrar coisas que não estão sendo feitas

  25. Calendário Niko-Niko

  26. Calendário Niko-Niko

  27. Sala XP

  28. Quadro de Histórias

  29. Desenvolvimento Ágil • Implementações: • - Daily Scrum • - Histórias e Épicos • - Sprints • - Horário Ágil

More Related