1 / 68

NONPROFIT SZERVEZETEK GAZD LKOD SA II.

I. A nonprofit szervezetek belso muk

konala
Download Presentation

NONPROFIT SZERVEZETEK GAZD LKOD SA II.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. NONPROFIT SZERVEZETEK GAZDÁLKODÁSA II. Eloadó: Szabóné Bohus Márta Adjunktus Gazdaságtudományi Intézet szabone.bohus.marta@gk.szie.hu

    2. I. A nonprofit szervezetek belso muködése Struktúra: a szervezetben lévok egymáshoz való formális viszonya, a szervezet felépítése Két alapveto struktúra létezik: 1.) Alapítványi struktúra 2.) Egyesületi struktúra

    3. 1.) Alapítványi struktúra: Kuratórium (rendszerint kuratóriumi elnökkel) Ügyvezeto igazgató (alapítványi (fo)titkár) Alkalmazottak (munkatársak, stábtagok) Önkéntesek

    4. 2.) Egyesületi struktúra: Közgyulés (a tagok összessége) A tagokból választott vezetoség (választmány, elnökség, ügyvivok) Ügyvezeto titkár Alkalmazottak (stábtagok, adminisztráció) Önkéntesek

    5. Szervezeti szerepek és funkciók: Irányítás Menedzsment Szakmai (cél) tevékenység Segíto funkciók

    7. II. Tervezés A szervezet irányvonalának kialakítása Mi a tervezés? Jelen állapot

    8. A tervezés egy körfolyamat része:

    9. A tervezés célja: - a tevékenység tudatosabb, hatékonyabb végzése A tervezés formái: - hosszú távú (3-5 évre szóló) stratégiai tervezés - rövid távú (általában 1 éves) tervezés

    10. A „háromszoros nyero szituáció” modell

    11. 1.) A jövokép: az irány amerre a szervezetnek haladnia kell 2.) A belso feltételek: a szervezet saját eroforrásai és korlátai Eroforrások: pénzügyi eroforrás (toke) infrastruktúra (pl. iroda) emberi eroforrás (pl. tagok) kulturális eroforrás (pl.: szakmai ismeretek) természeti környezet (csak bizonyos szervezeteknél fontos) 3.) Külso feltételek: külso igények, elvárások partnerek és versenytársak társadalmi, gazdasági, politikai tényezok

    12. A stratégiai tervezés menete Környezeti elemzés (SWOT analízis) elvégzése és eredményeinek értékelése Az azonnali teendok meghatározása A szervezet jövobeni forgatókönyveinek kidolgozása Negatív forgatókönyv: a szervezetre hátrányos folyamatok meghatározása Pozitív forgatókönyv: az elonyös folyamatok feltérképezése A szervezet küldetésnyilatkozatának áttekintése (a szervezet céljainak, filozófiájának tömör megfogalmazása) A konkrét célok meghatározása (korlátozott számú nyilatkozat, amely a társaság küldetését fo irányelvekké bontja le) A vezetoség elképzeléseit konkrét célokká kell formálni (stratégiai célkituzések: a legfontosabb célok, amelyeket a szervezet egy bizonyos idoszak alatt el kíván érni) A stratégiai célkituzések alapján három- és ötéves tervek kialakítása

    13. A stratégiai terv végrehajtása A stratégiai terv alapján operatív tervet kell készíteni. Az operatív terv azokat a konkrét és specifikus akciókat tartalmazza, melyeket a stratégiai tervben megfogalmazott egyes célkituzések érdekében el kell végezni.

    14. Az operatív terv részei: 1.) Taktika: körülhatárolja a stratégiai terv célkituzései érdekében elvégzendo feladatokat 2.) Idobeli ütemezés: pontos dátumok (év, hónap), amikorra az egyes lépéseket el kell végezni 3.) Felelos résztvevok: azok a személyek akik felelosek a feladatok elvégzéséért 4.) Eroforrás szükségletek: szükséges támogatások, berendezések, munkaero-szükséglet 5.) Elore látható eredmények: a meghatározott idokereten belül elvégezheto feladatok 6.) Értékelési szempontok: milyen szempontokat alkalmaznak a feladatok elvégzésének értékelésére

    16. III. Ötletek megvalósítása (projektek muködtetése) Egy jól muködo szervezetnél: Megfogalmazódott a küldetés, Van stratégiai terv, A stratégiai terv megvalósítása érdekében kitalálnak és megvalósítanak projekteket.

    17. A projekt Olyan egyedi, gyakorlati vonatkozású terv, melynek konkrét célja, várt végeredménye van, megvalósításának módja, ideje és költségvetése meghatározott.

    18. A projekt megvalósításának lépései 1.) Szükségletfelmérés Kikbol áll a célcsoport, Mi a megoldandó probléma az érintettek szerint, Információ szerezheto: Személyes találkozók alkalmával, Interjúzással, kérdoívvel

    19. 2.) Elokészítési szakasz Célmeghatározás Szándék (küldetés) pl.: régió munkaerejének fejlesztése Cél pl.: nyelvtudás fejlesztése Célkituzés pl.: nyelvvizsgával rendelkezok számának növelése Projekt pl.: nyelvvizsga elokészíto tanfolyam szervezése Helyzetelemzés (SWOT) Ido és szükséges pénzösszeg meghatározása Projektleírás (címe, célja, hatása, ellenorzése stb.) Projektmenedzser kijelölése

    20. 3.) Kivitelezés A projektmenedzser feladatai A projekt céljának szem elott tartása, A projekt dokumentációja, Információgyujtés, A munka koordinálása, szervezése, A határidokre, költségekre való ügyelés, Engedélyek megszerzése, Ellenorzés, Kapcsolattartás Ütemterv készítése

    21. Az ütemterv elkészítése

    22. 4.) Lezárás Értékelés Célok elérése A költségvetés betartása Határidok tartása Eroforrások felhasználása Tanulságok leszurése az új projekt számára

    23. IV. Pénzügyi forrásteremtés A nonprofit szervezetek számára hozzáférheto források Állami források Központi költségvetési eloirányzatok, céleloirányzatok Állami, önkormányzati alapítású közalapítványoktól kapható támogatás Önkormányzati alapok, eloirányzatok Szerzodéses megállapodások Normatív támogatások Magántámogatások Magánalapítványoktól kapható támogatás Üzleti adományozók Egyéni adakozás (pénzbeli adományok, SZJA 1% stb.) Saját bevételek (önfinanszírozás) Tagdíjak Alaptevékenység bevétele Vállalkozási bevételek Kamat-, hozambevételek

    24. Támogatásszerzés: ötletek, tevékenységek eladása a támogató(k)nak A támogatás nyújtásának indítékai: a segítségnyújtás öröme a jótékonysági tevékenység a támogatott szervezet iránti bizalom a konkrét cél elérésének segítése a szolidaritás

    25. A potenciális támogatók lehetnek: magánszemélyek gazdasági társaságok az állam valamely szerve a helyi (települési vagy megyei) önkormányzat egy másik nonprofit szervezet, amely adományokat oszt külföldi nonprofit szervezet külföldi más pályáztató (kormányzati, kormányközi és más alapok)

    26. Támogatásszerzés fobb lépései: „Eladható” érvelés kidolgozása, Tények és számok összegyujtése, Megbízhatóságunk bizonyítása, támogatólevelek beszerzése, A lehetséges támogatók felkutatása, Támogatásszerzés, partneri kapcsolat kialakítása.

    27. Támogatásszerzési, forrásteremto módszerek 1.) Személyesen Tagdíjak Bekopogtatás Utcai meggyozés Munkahelyi pénzszerzés Hagyaték

    28. 2.) Postán keresztül Hírlevelek, újságok Névreszóló levelek 3.) Rendezvényeken Tombola Árverés Táncos összejövetel Kiállítás 4.)Vállalkozással Szolgáltatásnyújtás Bérbeadás Kereskedelmi tevékenység 5.) Pályázatírás

    29. NEMZETI CIVIL ALAPPROGRAM Az Országgyulés 2003-ban elfogadta a Nemzeti Civil Alapprogramról (NCA) szóló törvényt (2003. évi L törvény) Az Alapprogram célja: a civil társadalom erosítése a civil szervezetek társadalmi szerepvállalásának segítése a kormányzat és a civil társadalom közötti viszony és munkamegosztás elomozdítása

    30. Az NCA támogatási célrendszere A támogatás fobb típusai: Muködési támogatásra jogosult a kritériumoknak megfelelo bármely társadalmi szervezet és alapítvány. Tevékenység támogatásra jogosult a kritériumoknak megfelelo közhasznú társadalmi szervezet és alapítvány.

    32. Muködési támogatásra az alábbi sávos rendszerben lehet pályázni

    33. Muködési költség többek között: Anyagköltség (energia, üzemanyag, nyomtatvány, postaköltség stb.) Igénybe vett szolgáltatás (szállítás, bérleti díj, továbbképzés, utazási költség stb.) Egyéb szolgáltatás (hatósági díjak, illetékek, biztosítási díjak, hirdetési költség, könyvelési díjak stb.) Bérköltség (munkavállalók bére, megbízási díj stb.) Személyi jellegu egyéb kifizetések (reprezentációs költség, étkezési hozzájárulás, betegszabadság, költségtérítés stb.) Bérjárulékok (Nyugdíj- és egészségbiztosítási járulék, munkaeropiaci járulék stb.) Tárgyi eszközök, immateriális javak értékcsökkenési leírása (pl.: irodai szék ,asztal, számítógép, szoftver, telefon stb.)

    34. Tevékenységi támogatás: 1. Civil szolgáltató, fejleszto és információs kollégiumtól: Szolgáltató rendszerek kiépítésének ösztönzése, fejlesztése, szolgáltatások nyújtása. (keret: 20%) Civil szervezetek kapacitásfejlesztését célzó képzési (képzések, tréningek, továbbképzések) programok ösztönzése, fejlesztése. (keret: 30%) A civil szektor nyilvánosságát segíto kiadványok, média megjelenések, civil szakmai sajtó támogatása, civil szervezeti adatbázisok létrehozása és muködtetése; civilszervezetek külso kommunikációjának fejlesztése. (keret: 20%) Az önkéntes tevékenység társadalmi megbecsültségének emelése. Az önkéntes tevékenységben való részvétel ösztönzése, az önkéntesek és a fogadó szervezetek számának növelése. (keret: 30%) 2. Demokrácia és partnerség fejlesztési kollégiumától: A helyi kisközösségek és szakmai összefogások erosítése a civil részvétel és az állampolgári cselekvés támogatásával. A területi valamint a szakmai együttmuködések ösztönzése, a civil szervezetek közös cselekvését elosegíto tevékenységi formák támogatása. (keret: 60%) Érdekképviseleti célú civil együttmuködések támogatása, a civil kontroll erosítése. (keret: 40%) 3. Nemzetközi civil kapcsolatok és európai integrációs kollégiumtól: A Kárpát-medencében megvalósuló civil szervezetek közötti magyar-magyar együttmuködés, határmenti- és határokon átnyúló civil kapcsolatok támogatása. (keret: 50%) Magyarországi civil szervezetek külföldi és nemzetközi szervezetekkel való együttmuködése, tapasztalatcseréje, nemzetközi jó gyakorlatok honosítása. (keret: 50%).

    36. Mely szervezet jogosult a támogatásra? A Magyarországon nyilvántartásba vett társadalmi szervezet és (magán)alapítvány,

    38. NCA szervezeti felépítése

    39. Az Alapprogram szervezete 1.) Tanács Az Alapprogram irányító testülete. 17 tagból áll: kettot az Országgyulés Társadalmi Szervezetek Bizottsága jelöl ki három tagot a Miniszter saját hatáskörében jelöl ki 12 tagot a civil szervezetek delegálnak (civil jelöltállítási rendszerben) A Tanács elnökét a tagok közül a miniszter kéri fel.

    40. Civil jelöltállítási és választási rendszer I. Országos hatóköru szervezetek: létesíto okiratuk szerinti tevékenységüket legalább 7 megyére kiterjedo hatókörrel végzik. Regionális hatóköru szervezetek: létesíto okiratuk szerinti tevékenységüket legalább 1 megyére kiterjedo hatókörrel végzik. A vonatkozó kormányrendelet szerint igazolja jogosultságát.

    41. Civil jelöltállítási és választási rendszer II.

    42. Civil jelöltállítási és választási rendszer III.

    43. A Tanács határozza meg: az Alapprogram muködésének alapveto szabályait az Alapprogramból nyújtható támogatások elveit a civil szervezeteknek nyújtandó támogatás maximális összegét a Kollégiumok közötti forrásmegosztás arányait ellátja a törvényben ráruházott egyéb feladatokat

    44. 2.) Kollégiumok operatív döntéshozó szervek A jelenlegi régiós rendszernek megfeleloen legalább hét alakul. A Kollégiumok létszáma minimum 5, maximum 11 fo lehet. A Kollégium egy tagját a Miniszter jelöli ki, a többi tagot a civilek elektori gyulésein választják. Civil delegált (elektor) bárki lehet, akit az elektori gyulésen megválasztanak.

    45. A kollégiumok tagjainak a megválasztása

    46. 3.) Az adminisztratív teendoket ellátja: az NCA titkársága, a pályázatok kezelo szervezete.

    47. Az NCA muködési rendszere

    48. V. A nonprofit szervezetek bevételei és kiadásai

    49. Az állami támogatás (44,4%) Központi támogatás a szolgáltatást végzo nonprofit szervezetek normatív támogatása a társadalmi szervezet muködését segíto támogatások pártok támogatása az egyházak támogatása egyéb támogatások Önkormányzati támogatás: sport- és szabadidos egyesületek kulturális egyesületek szociális szolgáltatók támogatása (normatív támogatás)

    50. Alaptevékenység bevétele (24,8 %) a közhasznú és a cél szerinti tevékenység folytatásából származó ár- és díjbevételek a tagsággal rendelkezo szervezetek esetén a tagdíj a közhasznú szervezetek céljait szolgáló eszközök, készletek és immateriális javak értékesítésének bevételei

    51. Magántámogatások (11,4%) Magánadományok (foként pénzbeli adományok) Üzleti adományok (cégek, vállalatok közvetlen támogatásai, szponzorálásai, tárgyi eszközök, szolgáltatások formájában nyújtott támogatások, helyi vállalkozók adományai) Magánalapítványok (adományozó alapítványok) támogatásai

    52. Gazdálkodási bevételek (vállalkozási tevékenység bevételei) (18,9%): reklámtevékenységbol befolyt díjak bérleti bevételek tanfolyami oktatások, vizsgáztatások, továbbképzések táncos, szórakoztató rendezvények bevételei Egyéb bevételek (0,5%): pénzpiaci befektetések bevételei (meglévo vagyon befektetésébol származó kamatbevételek)

    53. A nonprofit szervezetek kiadásai Támogatási kiadások (nyújtott támogatások): ösztöndíjak szociális támogatások Muködési kiadások: a szervezet fenntartásához kapcsolódó kiadások Dologi kiadások pl. energiaktg. Személyi kiadások pl. bér Felhalmozási kiadások: ez alatt a számviteli törvény alapján tárgyi eszközként elszámolandó, jellemzoen nagyobb értéku (100 ezer Ft egyedi beszerzési érték, jellemzoen bruttó érték fölötti) eszközök beszerzése értendo

    54. VI. Pénzügyi folyamatok, pénzügyi irányítás, pénzügyi tervezés a nonprofit szervezetekben A pénzügyi rendszer fegyelme az elszámoltathatóság egyik alapja: Adományozók, szponzorok felé Hatóságok felé A szervezeten belüli munkatársak, segítok felé

    55. A muködés és a kapcsolódó pénzügyek adminisztrációja Döntéshozatal adminisztrációja (kérelmek, pályázat, iktatás, jegyzokönyvek, jelenléti ívek stb.) Megírt pályázatok, adománykéro levelek, Szerzodések pl.: szolgáltatásról Átadott pénzeszközökrol (szerzodés, átadás-átvételi bizonylat) Muködéshez szükséges megrendelések Bevallások (APEH, KSH) Adatmódosítás bejelentések (bíróság, APEH, KSH) Számviteli beszámoló Könyvelési bizonylatok Leltár Igazolások adományról Egyéb dokumentumok

    56. Kimutatások a szervezetben Ki kell alakítani egy nyilvántartást, ami: képet ad a szervezet aktuális pénzügyi helyzetérol (pénztár, bankszámla, kintlévoségek, tartozások) összehasonlíthatóvá teszi az adott pillanatnyi helyzetet a pénzügyi tervben leírt számokkal (mennyi kiadást terveztünk - most hogy állunk, mennyi bevétellel kalkuláltunk-mennyi realizálódott) alapot ad egy esetleges forrásgyujtési lehetoség pl. pályázat kihasználásához

    57. Példa a nyilvántartásra

    58. Ki vezesse a nyilvántartást? Önkéntes, akinek van rálátása pl.: o vezeti a pénztárat Gazdasági / pénzügyi területtel foglalkozó munkatársunk / tagunk Projektmenedzser Milyen gyakran készítsük? Negyedévente, havonta Közgyulések elott

    59. Költségvetés A szervezet tevékenységi tervének elválaszthatatlan része Része minden amihez pénzmozgás kapcsolódik (bevétel vagy kiadás) Egy adott pillanatra rögzített pénzügyi állapot

    60. Költségvetés elkészítése A tevékenységi (éves / operatív) tervezéssel együtt készül Az összes megvalósítandó tevékenységnek fel kell mérni a kiadásait és ehhez kell bevételeket rendelni

    61. Költségvetés tartalma Adományosztó, intézményt, vagy célt támogató szervezetnél: Muködési kiadások Támogatási kiadások Bevételi oldalon fel kell mérni, hogy vannak-e rendszeres bevételek, tartalékok elozo idoszakról, illetve várható bevételek

    62. 2) Szolgáltatást nyújtó, vagy projekt alapon muködo szervezeteknél Muködési kiadások (dologi, személyi jellegu) Projektekhez kapcsolódó kiadások Önero (a szervezet saját bevételei, tartalékai) Megszerzendo plusz források (pályázatok, új támogatók)

    63. Tartalék Fontos tétele a költségvetésnek a tartalék (fennmaradó összeg) Olyan bevétel, ami nem kiadást fedez, Jó lehet pályázatoknál öneroként, illetve utólagos finanszírozásnál a projekt megvalósításához

    64. Költségvetés minta

    65. Kapcsolat az Adóhatósággal Bejelentkezés: A jogeros bírósági nyilvántartásba vételt követo 15 napon belül (T201 nyomtatványon) Adatváltozás: Minden adatváltozást be kell jelenteni (T201 nyomtatványon) Bevallás: február 25-ig (03-as nyomtatvány), akkor is ha nem keletkezett adófizetési kötelezettség (nullás bevallás)

    66. A nonprofit szervezeteket megilleto kedvezmények Társasági adómentesség az alaptevékenység tekintetében Társasági adókedvezmény a vállalkozási tevékenység esetében: Közhasznú szervezetnél az összbevétel 10%-a max. 20 millió forint adómentes Kiemelten közhasznú szervezetnél az összbevétel 15%-a adómentes Nem közhasznú szervezetnél az összbevétel 10%-a max. 10 millió forint adómentes

    67. Helyi adó kedvezmény a nonprofit szervezet helyi adót nem fizet (adómentes), ha az elozo évben folytatott vállalkozási tevékenységbol származó nyereség után nem keletkezett társasági adófizetési kötelezettség Illetékkedvezmény teljes személyes illetékmentesség akkor, ha társasági adófizetési kötelezettség nem keletkezett Ajándékozási illeték alól mentes a hazai tudományos, muvészeti, oktatási, közmuvelodési célra jutatott ajándék megszerzése Vámkedvezmény Vámmentes az alapító okiratba foglalt közérdeku cél teljesítésével kapcsolatban, ellenérték nélkül beérkezo vámáru a személygépkocsi és a motorkerékpár kivételével (alapítvány és közalapítvány részére) Vámmentes a sportszervezet részére ellenszolgáltatás nélkül érkezo sporteszköz, sportfelszerelés Egyéb kedvezmény

    68. További bejelentkezések KSH: a 10.pótlap kitöltésével Önkormányzati adóhatósághoz Társadalombiztosítóhoz: csak ha van fizetett alkalmazottunk, vagy megbízási díjat fizetünk

More Related