1 / 18

ZAHRANIČNÍ OBCHOD

ZAHRANIČNÍ OBCHOD. Lucka Vrzalová, OB. ZAHRANIČNÍ OBCHOD. Příčiny rozvoje : odlišnost podmínek, odlišný spotř. vkus a preference, snaha o zvyšování efektivity výroby, konflikt výroby a spotřeby Zahr. obchodní politika : protekcionismus x liberalismus

koren
Download Presentation

ZAHRANIČNÍ OBCHOD

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ZAHRANIČNÍ OBCHOD Lucka Vrzalová, OB

  2. ZAHRANIČNÍ OBCHOD • Příčiny rozvoje: odlišnost podmínek, odlišný spotř. vkus a preference, snaha o zvyšování efektivity výroby, konflikt výroby a spotřeby • Zahr. obchodní politika: protekcionismus x liberalismus • Nástroje: clo, embargo, kvóty, neviditelné překážky dovozu • Specifika: jazyková bariéra, právní bariéra, kurzové riziko, vzdálenost, náboženské a politické rozdíly,… • Předmět: zboží, služby, práva

  3. ZAHRANIČNÍ OBCHOD • 2005: celkový obrat ZO 10150 mld. USD • 72% prům. výrobky, 17% těžební produkty, 8,5% zemědělské produkty • 2/3 mezi nejvysp. regiony

  4. CLO • Funkce: příjem do státního rozpočtu, ochrana domácích výrobců • Druhy: dovozní, vývozní, tranzitní valorická, specifická, kombinovaná ochranná • Nástroje: smluvní, autonomní

  5. INTEGRACE • Odstranění bariér vzájemného obchodu mezi zeměmi • 1. stupeň: Zóna volného obchodu (NAFTA) • 2. stupeň: Celní unie • 3. stupeň: Jednotný vnitřní trh • 4. stupeň: Hospodářská a měnová unie (EU) • 5. stupeň: Úplná ekonomická a politická integrace (Německo)

  6. WTO • 153 členů • Ženeva, Pascal Lamy • Liberalizace, zajištění stability a průhlednosti obchodu • Dodržování pravidel, organizace jednání, spory mezi vládami, spolupráce s dalšími organizacemi

  7. IMPORT/EXPORT • Reexport • Přímý/nepřímý • Saldo = export – import • Obrat = export + import

  8. EVROPA • RVHP, EFTA, CEFTA – „potlačeny“ EU • Nejvyšší obrat: Německo, Francie, VB, Itálie • Export – sev. Evropa, Německo, Benelux, Švýcarsko • Import – VB, Francie, Španělsko, vých. Evropa • Podíl na ZO klesá ve prospěch Asie • 70% v rámci Evropy

  9. SEVERNÍ AMERIKA • Ideální geografická poloha • NAFTA • Záporné saldo ZO • Import – elektronika, výp. technika, dopr. Zařízení, ropa, plyn • Export – elektronika, dopr. zařízení

  10. AUSTRÁLIE A OCEÁNIE • Nepříznivá poloha • PIF(Fórum pacifických ostrovů): Tichomoří – Austrálie – NZ • Export (převažuje) – těžební produkty, zemědělská produkce • Import – průmyslové výrobky

  11. AFRIKA • Regionální integrace • Export: Jižní Afrika, Nigérie, Alžírsko - těžební produkty, ropa • Import: Jižní Afrika, Alžírsko, Maroko, Egypt - strojírenské výrobky

  12. LATINSKÁ AMERIKA • Dominance Mexika a Brazílie • MERCOSUR • Obchod s dřevem, banánové republiky • Export – těžební produkty, paliva, zemědělské produkty • Import – průmyslové výrobky

  13. ASIE • Nejvyšší obrat – Čína, Japonsko, Korejská rep., Singapur • Evropské ekonomické centrum: SNS (export rud a energetických surovin) a Střední východ (ropa) • Blízký východ: průmyslová výroba • Asijské ekonomické centrum: Japonsko (dopravní prostředky, elektronika, rybolov), do USA, EU a Číny • Čína: prům. výrobky – dovoz i vývoz • Singapur: obchodní metropole, námořní doprava • APEC, ASEAN

  14. ČR • Přeorientování ZO z východu na západ, navýšení obratu • Saldo téměř nulové, mírně kladná bilance • 77% se zeměmi EU • Německo, Slovensko, Polsko • Export: dopravní prostředky a stroje 50%, průmyslové zboží 11% • Import: stroje 40%, chemie a paliva 11%

  15. ZDROJE • www.wto.org • ČSÚ • Dnešní svět, 2007/2008, č. 1 • www.wikipedia.org

More Related