Personlig ledelse og forandringsledelse Velkommen !!

1. Personlig ledelse og forandringsledelse Velkommen !!

2. Navn og baggrund (uddannelse/ stilling etc.)

3. Min egen baggrund Uddannet i driftsøkonomi på RUC, 1987FinansministerietErnst & YoungUdenrigsministerietKøbenhavns KommuneFujitsu ServicesMUUSMANN Research & ConsultingCOWI A/SImplement A/SIT og Telestyrelsen14 års ledelses erfaring - 8 års erfaring med topledelseRådgiver danske og udenlandske virksomheder i ledelse, bl.a. IT-Governance, Lean-management og meget mere

4. Introduktion til kurset Jimmy Emner: Typer og roller - betydning for ledelseLederrollerForandringsledelsePersonaleledelseNetværkBeslutningstagenForhandling Ny i lederjobbetSituationsbestemt ledelseForandringsledelse Ledelse og digitaliseringCoachingSystemisk ledelse Jimmy Martin Martin

5. Grundvilkår som leder Du er "på" hele tiden - hele din personlighed bliver vurderetDu skal kunne lide at blive eksponeretDu skal kunne lide at være sammen med andre menneskerDu skal være åben og tolerant over for andre menneskers synspunkterDu skal vise tillid og tro på andre end dig selvDu skal være tålmodigDu skal have autoritet uden at være autoritærDu skal være forandringsparat, situationsbestemt, og udfylde mindst 10 forskellige roller, sammensætte effektive teams etc. etc.Du skal………………….

6. Persontyper • C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer • Hvorfor er det relevant?

7. Persontyper - C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg Tænkning Intellektuel erkendelse eller logiske slutninger Følen Funktion der tildeler noget subjektiv værdi

8. Persontyper - C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg Sansning Alle iagttagelser vha sanseorganerne Intuition Perception ad ubevidste veje eller af ubevidst indhold Introvert Ekstrovert

9. Definitioner Sansning: Beskriver opfattelsen gennem de 5 sanser syn, hørelse, lugtesans, smagssans og berøring. Realistisk og jordnærIntuition: Formidler opfattelse ad ubevidst vej, instinktiv opfattelse, indsigt i betydningssammenhænge. Muliggør opfattelse af symboler, ideer og abstraktioner og visuelle præsentationer Tænkning: Ren tænkning er upersonlig og værdifri, logiske og kausale sammenhænge, en objektiv proces uden "slør/bias"Følen: Personlig og værdiladet, værdirelationer og værditildeling, vurdering og subjektiv og stemningsrelateretEkstrovert: Udadvendt, opmærksom og engagement i den ydre verdenIntrovert: Indadvendt, opmærksomhed og engagement rettet mod den indre verden

10. Persontyper - C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg Tænkning Intellektuel erkendelse eller logiske slutninger Sansning Alle iagttagelser vha sanseorganerne Intuition Perception ad ubevidste veje eller af ubevidst indhold Introvert Ekstrovert Følen Funktion der tildeler noget subjektiv værdi

11. Typefordelinger - eksempel

12. Typefordelinger - eksempel

13. MBTIs 4 dimension Opfattefunktion vs. Vurderefunktion (som dominant funktion) Opfattefunktion (P): Sansning eller IntuitionVurderefunktion: (J) Tænkning eller FølenOpfattetypen: Spontanitet frem for planlægningVurderetypen: Har orden og tager stilling, kan lide at planlægge og arrangere. Tilbøjelig til af fastholde vedtagne beslutninger og planer

14. Persontyper - C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg Tænkning Intellektuel erkendelse eller logiske slutninger Sansning Alle iagttagelser vha sanseorganerne Intuition Perception ad ubevidste veje eller af ubevidst indhold Introvert Vurderetype Ekstrovert Følen Funktion der tildeler noget subjektiv værdi Opfattetype

15. Hvor Ligger I?

16. Danske mellemledere

17. ØVELSE

18. Personlighedstræk ved ledertyper - kende I typen?ISTJ: Seriøse og stille typer der får succes ved koncentration og omhu. Praktiske ordensmennesker, saglige, logiske realistiske og pålidelige. Velorganiseret og tager ansvar.ESTP: Gode til at løse her og nu problemer. Kan lide mekanik og sport med vennerne. Smidige, tolerante pragmatiske og resultatorienterede. Er meget konkrete og hader lange forklaringerENTP: Hurtige, opfindsomme og gode til mange ting, Stimulerende selskab, årvågne og åbenhjertige. Vil gerne argumentere og kan negligere rutineopgaver. Springer fra en interesse til en anden. Dygtige til at finde logiske grunde til det, de ønsker

19. Personlighedstræk ved ledertyperESTJ: Praktiske, realistiske, saglige med sans for forretning eller mekanik. Ikke interesserede i abstrakte teorier. Kan lide at sætte ting i gang og få dem til at virke. Gode administratorer og beslutsomme. Hurtige til at i værksætte beslutninger og er omhyggelig med rutinemæssige detaljer.ENTJ: Frimodige, beslutsomme. Fører an i aktiviteter. Udvikler og iværksætter omfattende systemer til løsning af organisatoriske problemer. God til at resonere og argumentere samt tale offentligt. Er velinformeret og nyder at lære nyt.

20. Øvelse Den ideelle ledertype? - skal begrundes!!

22. Præsentationsteknik

23. Grundprincipper:Al kommunikation er på modtagerens præmisserFormidleren giver det visuelle budskabTeknikken skal understøtte budskabetEn god præsentation gør dig synlig – du er i fokus

25. Albert MehrabienOrd 7 %Stemmeføring 38 %Kropssprog 55 %

26. Understøt budskabet med:Retoriske figurerStemmeføringVisualiseringKropssprogOrd, tal, figurerEksempler

27. Højre hjernerVisuelleVenstre hjernerLogiske

28. Klassiske argumentations former:Logos (tal, data etc.)Ethos (magt base)Patos (værdi baserede udsagn)

29. En dårlig præsentation:Floskler og modeordLånt materialeIndforståethedDårligt dansk/ dialektStoftrængsel

30. En god præsentation:Veldisponeret (sig hvad du vil sige, sig det, gentag til sidst)EksemplerRetoriske figurerArgumenter/modargumenterVærdsættende dialog med tilhørerneAnekdoter og citater

31. Tak for i dag !!