Les besoins des porteurs de projets Résultats de l’analyse du 15 mars 2010

1. Les besoins des porteurs de projets Résultats de l’analyse du 15 mars 2010 Luxembourg 2010, le rebond - BIEF Place des peintres 5 1348 Louvain-la-Neuve 010/ 45.28.46 www.bief.be 08 juin 2010Saint-Hubert

2. Objectif du séminaire d’analyse des besoins Recueillir les informations qui permettront d’identifier les besoins des porteurs de projet, en termes d’outils, de méthodes, de compétences ou d’accompagnement.

3. Déroulement du séminaire • Réflexion des participants sur les difficultés de « Performance d’un projet», en termes de compétences, de motivation, d’objectifs et de ressources. • Emergence des besoins liés à cette volonté de performance.

4. Analyse des besoins Gestion et évaluation de projets Cadastre de l’existant Développement de partenariats People Processes Pratiques Interpellation politique Communication externe Réseau en synergie Vision commune Vision à long terme Les besoins des porteurs de projets en 11 axes Allocation et gestion des ressources Communication interne Projets Performants Stratégiques

5. Informations: Personnes de référence, guide méthodologique; bottin/secteur/intersecteurs, convention de partenariat type, accompagnements possibles, etc. Formations: Evaluation des compétences acquises/requises, élaborer et entretenir un réseau social, établir un partenariat, présenter un projet « vendeur », formuler des objectifs communs, etc. Accompagnement: Pour l’élaboration, le suivi et l’évaluation de chacun de ces axes, en fonction des besoins spécifiques. Réponses possibles pour les 11 axes de besoins Cadastre De l’existant Analyse des besoins Développement de partenariats Réseau en synergie

6. Informations: Personnes de référence; guide méthodologique; associations/services existants, rapports d’évaluation disponibles , programmes subsidiants, espaces de partage, etc. Formations: Gestion et évaluation de projets, analyse des problèmes, des objectifs et des stratégies, planifier un projet, élaborer un plan de formation, décrire les compétences utiles, établir un budget, élaborer un dossier de candidature, animation de réunions productives, etc. Accompagnement: Pour l’élaboration, le suivi et l’évaluation de chacun de ces axes, en fonction des besoins spécifiques. Réponses possibles pour les 11 axes de besoins (suite) Vision commune Analyse des besoins Allocation et gestion des ressources Vision à long terme Gestion et évaluation de projets

7. Communication interne Réseau en synergie Informations: Personnes de référence; guide méthodologique; guide de l’existant, logos, thèmes récurrents, glossaire, espaces de rencontre des acteurs politiques, etc. Formations: Gestion de projets, planifier sa communication, développer un langage commun, s’adapter à son interlocuteur, susciter l’intérêt, être assertif, exploiter les outils de communication, etc. Accompagnement: Pour l’élaboration, le suivi et l’évaluation de chacun de ces axes, en fonction des besoins spécifiques. Communication externe Interpellation politique Réponses possibles pour les 11 axes de besoins (suite et fin) Communication

8. Merci de votre attention!