CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL INSTITUTO NACIONAL DE LA MUJER

1. CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL INSTITUTO NACIONAL DE LA MUJER CASO HONDURAS PRESENTADO POR: Marcela del Mar Suazo México D.F., 11y12 de Mayo,2006

2. Introducción • Estrategias y Actuaciones 2002-2006 • Visión propia: Gestión y Transición -Lecciones Aprendidas -Retos y Desafíos -Fortalezas -Alianzas Estratégicas

3. Antecedentes • Honduras, país signatario de Convenciones, Tratados y Plataformas Internacionales para la promoción y protección de los Derechos Humanos de La Mujer • Marco Legislativo, Institucional y de Políticas Públicas • Estado parte de SICA

4. Situación Inicial • Fortalezas: -Movimiento de Mujeres Organizado y Activo (Pactos) -Institucionalidad con Alto Rango -Documento de Política Nacional de La Mujer (PNM) • Debilidades: -Internas: Organizativa, Técnica y de Presupuesto -Externa: Prioridad, Reconocimiento, Credibilidad -Internacional: Posicionamiento, Organización y Coordinación

5. Prioridades • Reorganización Interna (Coherente con PNM) • Planificación Estratégica • Posicionamiento y Fortalecimiento Institucional (Institucionalidad) • Gobernabilidad Democrática en Igualdad de Oportunidades • Descentralización • Alianzas Estratégicas: Nacional/Internacional

6. Actuaciones • Oficialización de la PNM bajo Decreto Ejecutivo: -Modelo de Transversalización del Enfoque de Equidad de Género (Institucionalización) • Fortalecimiento de Alianzas Estratégicas: -Movimiento de Mujeres, Instituciones Públicas Contraparte, Organismos de Cooperación. • Descentralización: Apertura y Fortalecimiento de Oficinas Municipales de La Mujer (Normativa) • Gobernabilidad Democrática: -Trabajo Técnico, Político y Promocional de La Participación Política de La Mujer (Arts 103,104,105 de La Ley Electoral y de Organizaciones Políticas)

7. Actuaciones • Declaración y Creación del Consejo de Ministras de La Mujer de Centroamérica (COMMCA): -Participación Activa de Funcionarias Homólogas en Centroamérica y México en su Constitución e Integración al SICA (Posicionamiento Regional/Interno) -Definición de Agenda de Prioridades, Planificación Estratégica, Plan de Acción (Regionales) -Apoyo y Coordinación Multilateral y Bilateral entre los Mecanismos de la Región -Establecimiento de Diálogo y Coordinación con Movimiento de Mujeres de la Región -Credibilidad ante Organismos Internacionales y de Cooperación

8. Estrategias • Suscripción de Convenios al Más Alto Nivel (Valor agregado, Ganar/ Ganar, Edificación) • Inserción en Estructuras de Planificación y Programáticas • Integración al Sistema de Administración Financiera (SIAFI) • Creación de Asociaciones (AMUPH; Comunicadores) • Voz Oficial (Información, Visión, Opinión, Estadísticas) • Visitas y Reuniones Bilaterales (Relaciones Públicas) • DESPOLITIZACIÓN y APERTURA

9. Transición • Inicia la Discusión sobre el Mecanismo de Transición (Poder Judicial, SGJ, SEFIN, SETCO y BM, UNFPA, UNDP, UNIFEM, ASDI…) • Elaboración de Diagnóstico de Género de País: Análisis de Marco Legal, Institucional y de Políticas Públicas • Agenda de Género de País (Socializada durante el Proceso Electoral con Candidatos, Partidos Políticos, Mujeres Políticas, Movimiento de Mujeres por regiones, Instituciones Públicas Contraparte, Medios de Comunicación, Organismos de Cooperación) • Informe de Gestión 2002-2006

10. Transición Durante el Proceso: • Desarrollo de Eventos y Reuniones de Transición (Asamblea Nacional de Mujeres, Diputadas Electas, Alcaldes y Alcaldesas Electas, Equipo Técnico INAM, ASDI/SETCO) • Participación conjunta en Reunión COMMCA • Abogacía (Advocacy): Vice-Presidente, Relaciones Exteriores, SEFIN, SGJ, FHIS, Ministerio de la Presidencia, Diputadas • Entrega de Información en forma Transparente, Brindando el Apoyo requerido durante y después del proceso de Transición

11. Retos y Desafíos • Institución versus Institucionalidad • Expectativas versus Recursos Económicos y Técnicos Disponibles • Discurso Político versus Voluntad Política • Lineamientos de Prioridad versus Responsabilidad (Accountability) • Agenda de “Mujeres” versus Agenda Democrática • Lo Público versus Lo Privado

12. Elementos Favorables • Visión: Institucionalidad de Largo Plazo • Apertura y Disposición de Actual Ministra (Autoridades Entrantes) • Proceso Planificado y Socializado • Apoyo del Movimiento de Mujeres • Apoyo de los Organismos de Cooperación • Trabajo de un Equipo Profesional y Comprometido (INAM)

13. Lección Aprendida “ La única Lucha que Verdaderamente Perdemos, es La Lucha que NO Hacemos” ¡MUCHAS GRACIAS!