Célestin W. PODA/

1. Accroissement des Capacités adaptatives des Communautés locales aux CC LE WARRANTAGE, UNE STRATEGIE D’ADAPTATION DES PETITS PRODUCTEURS RURAUX Ouahigouya, Avril 2014 Célestin W. PODA/

2. SOMMAIRE • CONTEXTE GENERAL • LE WARRANTAGE ? • LES ACTEURS • LE PROCESSUS • LE CAS DE WENDNEKONDO DE BISSIGA • LES EFFETS/ IMPACTS • LES DIFFICULTES ET RISQUES POTENTIEL

3. CONTEXTE GENERAL • Faiblesse des rendements aggravée par les CC • Obligation de prise en charge des besoins prioritaires (santé, habillement), des contraintes sociales (cérémonies, rituelles) • Vente des récoltes à bas prix souvent bord champ; • Faiblesse des revenus; • Pénurie alimentaire; • Défaillance des facteurs de production (force, matériel et équipements adéquat, etc.) • Faiblesse des revenus • Cercle vicieux... • Le warrantage comme stratégie efficace pour rompre ce cercle vicieux.

4. LE WARRANTAGE ? Le warrantage est une opération de sécurisation des productions agricoles à travers un crédit de 6 à 8 mois dont la particularité est la remise en garantie d’un stock de marchandises (récoltes) vendable par la banque en cas de défaillance du client emprunteur (OP). Les marchandises sont déposées par l’emprunteur (OP) dans un entrepôt sécurisé contre un récépissé lui permettant de solliciter un emprunt avec une institution financière. Le crédit redistribué aux membres à 80% de la valeur des stocks, permet au producteur de faire face à ses obligations financières à la récolte, et de récupérer sa production après remboursement à une période où les prix sont généralement hauts. Le producteur peut alors s’occuper à l’intersaison à travers des AGR ou faire face à ses dépenses sociales.

5. LES ACTEURS OP: Elabore des règles/principes du warrantage, Adopte un règlement intérieur approprié; Aménage un magasin répondant aux normes; Constitue le stock en quantité suffisante dans le respect des normes de qualité; Gère le stock par un comité de gestion; Parraine la demande de crédit auprès de l’IMF; Distribue et recouvre le crédit. IMF: Adapte sa politique de crédit / les ressources financières nécessaires Suit les stocks en rapport avec l’OP, Elabore les outils de gestion appropriés... Les partenaires locaux : Contribuent aux formations, à l’aménagement du magasin, à la mise en relation avec l’IMF, au suivi-évaluation. PTF : Renforcement capacités (Formation / voyage d’études, Infrastructures structurants)  des OP;

6. LE PROCESSUS Règlement Intérieur - Suivi desprix

7. CAS WENDNEKONDO DE BISSIGA 1/3

8. CAS WENDNEKONDO DE BISSIGA 2/3

9. CAS WENDNEKONDO DE BISSIGA 3/3

10. EFFETS/ IMPACTS • Chez les Hommes • Mise en place /redynamisation d’activités génératrices de revenus (commerce de volaille, de porc, de mouton ; Embouche ovine/ bovine; Achat/Revente de niébé; Maraichage, etc. • Achat de matériel agricole; • Mise en place d’épargne familiale pour faire face à des cas d’urgence; • Ouverture de comptes à la caisse communautaire; • Achat d’intrant agricole (herbicide, engrais, etc.) ; • Acquittement rapide de dépenses courantes, etc. • Chez les femmes, • Mise en place/ redynamisation d’activités commerciales : Achat/revente de céréales; Production et vente de dolo; Restauration ; • Subsistance (alimentation et santé) et / ou faire face aux dépenses d’habillement, scolarisation des enfants, etc.).

11. DIFFICULTES / RISQUES • L’insuffisance de compétence des gestionnaires: gestion du crédit, mise en œuvre des AGR, etc. ; • La faible capacité de stockage du magasin face à l’ampleur de la demande et la diversité des produits proposés; • La faiblesse du fond de roulement de l’association face à la demande ; • Le problème de traitement adéquat des céréales ; • L’insuffisance de matériel (bascule, palettes, bâche, sacs d’emballage, matériel de traitements du magasin...) ; • L’insuffisance de suivi du crédit octroyé qui permettrait d’optimiser sa rentabilisation; • L’insuffisance de dispositif facilitant l’accès aux intrants de production ; • L’absence très souvent d’un règlement intérieur consacrant les principaux consensus qui s’imposent à tous les acteurs et bénéficiaires; • Opérations de soutien alimentaire proposant de meilleurs prix aux producteurs.

12. CONCLUSION • Le warrantage est une bonne pratique de sécurisation des productions agricoles et de développement de diverses autres bonnes pratiques avec la prise en compte de plusieurs acteurs; • Le warrantage est un véritable tremplin pour l’adaptation surtout au niveau des couches les plus vulnérables sans possibilités d’accès au crédit; • La place du warrantage dans l’adaptation des plus vulnérables nécessite alors de disposer d’un règlement intérieur afin d’éviter qu’il ne soit un outil pour accroitre les capacités des plus nantis (remplissage du/des magasin (s) par quelques grands producteurs).

13. MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION