Gestão de Riscos

1. Gestão de Riscos

2. História • A empresa Círculo Estratégico nasceu em fevereiro de 2007, atua com profissionais parceiros, sendo a maioria atuando a mais de 10 anos no mercado, é uma empresa brasileira, com sede em Caxias do Sul/RS especializada em Sistemas de Gestão em Segurança Estratégica Empresarial / Organizacional, já tendo atuado em diversos estados, tais como, Minas Gerais, Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília e outros, bem como, em países como Argentina, neste tempo destacamos: • Realização de trabalhos em Macaé RJ e Rio das Ostras no RJ para Lupatech; • Realização de trabalhos com sucesso de certificaçãoem ISO27001 em Brasília por 04 meses; • Tem mais de 30 planejamentos de segurançadesenvolvidos e conjuntamente a gestão de riscos;

3. Diretrizes Estratégicas Missão: Prevenir e recuperar perdas para os clientes; Visão: Assegurar o maior grau de segurança possível para os ativos tangíveis e intangíveis do cliente Negócio: Tranqüilidade

4. A Empresa atua com Soluções e Serviços em Segurança Empresarial, trabalha com o conceito de solução estratégica, gestão de segurança integrada e aliada as estratégias do seu cliente. Para desenvolvimento das ações que propõem em seus trabalhos temos áreas específicas e especializadas para melhor atender as demandas dos clientes e mercado: Área de Atuação

5. Áreas de Atuações • PREVENTIVA: • Planejamento de Segurança Empresarial / Organizacional; • - Implantação de Sistemas de Gestão de Segurança da Informação; • - Gestão de Riscos • Auditoria Preventiva • Desenvolvimento de Políticas, Procedimentos e Normas de Segurança (Manuais) • Planos de Gestão de Crises (Contingência e Continuidade do Negócio) • Inteligência Competitiva;

6. Áreas de Atuações • FORENSE: • Investigação de delitos corporativos; • Auditoria; • Sindicância; • EDUCAÇÃO EXECUTIVA • - Nas áreas de atuação • SOLUÇÕES TECNOLÓGICAS E REPRESENTAÇÕES: • - Venda de equipamentos; • - Representação de equipamentos;

7. Quando começou a se ouvir falar mais sobre riscos?

8. Todas áreas de negócios

9. Investimentos

11. Riscos

12. Atuar em GESTÃO DE RISCOS com “foco” em PREVENÇÃO e PROTEÇÃO realizando ações para: Dissuadir; Inibir; Impedir sinistralidades. Objetivos quanto a Gestão de Riscos

14. Metodologias e Métodos Científicos • Giro • T. Fine • BS7799/3 • Mozler • FMEA • ISO31000 • GUT • Brasiliano • Basileia (financeiro) • R. Pcickers • AS/NZ 4360:2004 • Coso – ERM • ISO Guide 73 • COBIT • IT

15. Medos para as companhias

16. Categorias de Riscos

17. Categoris de Riscos

18. Áreas dos Riscos Físicos - Elétricos Armazenagem Circulação Produto Químicos - Corrosão Tecnológicos Do trabalho Transportes Nucleares Técnicos - Montagem Manipulação Roubo / Furto Extorsão Anti-sociais Naturais Biológicos Espionagem Sabotagem Violência Urbana Vazamento Resíduos Enchentes Raios

19. Benefícios

20. Vantagens

21. O quê possibilita?

22. Quais áreas e processos são prioritários no foco em riscos?

23. Na Prática? Modelo ISO31000

24. Metodologia Coso

25. ATIVOS: Qualquer coisa que tenha valor para organização Imagem Clientes Informação Capital Intelectual Pessoas ----------- Processos Bens Materiais (MeiosDigitais, informática, computadores, mesas, cadeiras, pavilhões.)

26. XVulnerabilidade (Exposição) Ameaça Risco Probabilidade X Conseqüências (Impacto)

27. Catastrófico Impacto negativo no negócio 1– EXPLOSÃO 2 – INCÊNDIO 2 3 – TOXIDADE 1 Severo 4 – DROGAS 16 5 – AX 14 15 10 6- MANIPULAÇÃO PRODUTO 6 11 Moderado 7 – TRANSPORTES 8 – CIRCULAÇÃO VEÍCULOS 8 3 4 9 9 – ROUBO/FURTO 5 12 10 – EXTORSÃO Leve 13 7 11- SABOTAGEM/FRAUDES 12 – ESPIONAGEM 13 – VIOLÊNCIA URBANA Nenhum 14 – RESÍDUOS 0% 25 % 50 % 75 % 100 % 15 - RAIOS Probabilidade 16 - ESTUPRO

28. PLANO DE AÇÃO - 5W2H

29. Plano de Ação Forma de Explicitar o Resultado • METODOLOGIACÍRCULOESTRATÉGICO: • - O QUE? (RISCO) • - PORQUÊ? (AMEAÇAS) • - PORQUÊ? (VULNERABILIDADES) • - PORQUÊ? (CONSEQUÊNCIA = IMPACTO) • - PORQUÊ? (ATIVOS, ÁREAS ESTRATÉGICAS) • - COMO? (CONTROLES) • - COMO? (AÇÕES) • - ONDE? (UNIDADE, ÁREA, FILIAL, SETOR, DIVISÃO, PROCESSO, ATIVO) • - QUANTO? (ORÇAMENTOOUMELHORIA DE PROCESSO) • - QUANDO? (DATA, PRAZO) • - QUEM? ( PESSOA, CARGO)

30. ALTERNATIVAS DO GERENCIAMENTO DE RISCO: Formas de administrar os riscos a. Evitar o risco. b. Reduzir o risco. c. Compartilhar o risco (dividi-lo com outros agentes). d. Transferir o risco (seguro). e. Assumir o risco. Está preparado? f. Combinação dos itens acima.

31. Compartimentação Criticidade alta. Acesso restrito e controlado. Há acompanhamento por essoal.

32. Para Reflexão... “A intenção de aceitar o risco não se equivale ao desejo de apostar na sorte” Gestão da Segurança da InformaçãoGestão Empresarial – Caxias do Sul

34. NOSSA CREDIBILIDADE NESTES 03 ANOS • PROTESUL • MONTECASTEL0 • COMMANDOS • SINDILOJAS • GRUPOVOGES • MUNDIAL S/A • SOLUTEC • MENCAS • RONI DA SILVA CHAVES • VIPRADO • Atualmentetemos 53 clientes

38. Nome:Edenilson Luz dos Reis Contato: +55 (54) 9108 3313 E-mail: edenilson.reis@circuloestrategico.com.br Obrigado pela atenção. Propriedade Intelectual de Edenilson Reis