Financovanie projektov FP6

1. Financovanie projektov FP6 Seminár "Podpora výskumu v oblasti povrchovej dopravyv 6. rámcovom programe“ Žilina, 21.4.2005 Peter Fabián, CETRA – Ústav dopravy ŽU

2. Nákladové modely FP6 FC: Full Cost model – Úhrada celkových nákladov ( priamych + nepriamych) FCF: Full Cost Flat rate model – Úhrada priamych nákladov a paušálna úhrada nepriamych nkladov AC: Additional Cost model - Úhrada celkových „pridaných“ nákladov

3. Nákladové modely FP6 Prípustné (oprávnené) náklady Výdavky uskutočnené v dobe konania projektu na plnenie cieľov projektu podľa schváleného kontraktu a jeho príloh (príručka – viac ako 250 strán) Priame náklady: Všetky priamo vynaložené prostriedky (mzdy, cestovné, investície, prístup do sietí, …) Nepriame náklady: Réžia, náklady potrebné na zabezpečenie chodu projektu - ale nie dane !!!

4. Nákladové modely FP6 - Model FC Full Cost: Úhrada skutočných celkových (priamych aj nepriamych) nákladov 50% pre časti týkajúce sa výskumu a vývoja a inovačných prvkov 35% pre časti týkajúce sa demonštrácií 100% pre správu konzorcia a odbornú prípravu (training). 100% pre skutočné nepriame náklady Pre správu konzorcia môže byť použitých najviac 7% celkového príspevku EC

5. Nákladové modely FP6 - Model FCF Full Cost Flat rate: Úhrada skutočnýchpriamych nákladova paušálnychnepriamych nákladov 50% pre časti týkajúce sa výskumu a vývoja a inovačných prvkov 35% pre časti týkajúce sa demonštrácií 100% pre správu konzorcia a odbornú prípravu (training). 20% priamych nákladov (bez nákladov na subkontrakty) pre predpokladané nepriame náklady Pre správu konzorcia môže byť použitých najviac 7% celkového príspevku EC

6. Nákladové modely FP6 - Model AC(F) Additional Cost (Flat rate): Úhrada pridaných skutočnýchpriamych nákladova paušálnychnepriamych nákladov 100% pridaných skutočných priamych neopakujúcich sa nákladov – t.j. nesmie sa platiť zdravotné poistenie, fondy, potiaže so zamestnávaním stálych pracovníkov 100% pre správu konzorcia 20% priamych nákladov (bez nákladov na subkontrakty) pre predpokladané nepriame náklady Pre správu konzorcia môže byť použitých najviac 7% celkového príspevku EC

7. Maximálne sadzby prípustných nákladov Výskumné, vývojové alebo inovačné aktivity Demonštračné aktivity Výcvikové aktivity Manažment aktivít konzorcia Iné špecifické aktivity Sieť excelencie NoE 100 % (do výšky 7% príspevku) (AC: prípustné priame náklady) 100 % Integrovaný projekt IP FC/FCF: 50% AC : 100 % FC/FCF: 35% AC : 100 % 100 % 100 % (do výšky 7% príspevku) (AC: prípustné priame náklady) Špecificky zameraný výskumný alebo inovačný projekt FC/FCF: 50% AC : 100 % FC/FCF: 35% AC : 100 % 100 % (do výšky 7% príspevku) (AC: prípustné priame náklady) Špecifický výskumný projekt pre SME FC/FCF: 50% AC : 100 % 100 % (iba pre spoločný výskum) 100 % (do výšky 7% príspevku) (AC: prípustné priame náklady Integrované infraštruktúr. iniciatívy FC/FCF: 50% AC : 100 % FC/FCF: 35% AC : 100 % 100 % (do výšky 7% príspevku) (AC: prípustné priame náklady) 100 % Koordinačná akcia CA 100 % (FC nepriame náklady: paušál (**)) AC : 100 % 100 % (do výšky 7% príspevku) (FC nepriame náklady: paušál (**)) 100 % (FC nepriame náklady: paušál (**)) Špecifická podporná akcia SSA 100 % (do výšky 7% príspevku) (FC nepriame náklady: paušál (**)) 100 % (FC nepriame náklady: paušál (**))

8. (*) ďalšie špecifické aktivity znamenajú -          pre siete excelencie: Spoločný program aktivít, s výnimkou manažmentu aktivít konzorcia -          pre integrované infraštruktúrne iniciatívy: akékoľvek „špecifické aktivity“ uvedené v Prílohe I, vrátane nadnárodného prístupu k infraštruktúre -          pre koordinačné akcie: Koordinačné aktivity, s výnimkou manažmentu aktivít konzorcia -          pre špecifické podporné činnosti: Akékoľvek „špecifické aktivity“ uvedené v Prílohe I, vrátane nadnárodného prístupu k infraštruktúre (**) paušálne sadzby pre nepriame náklady v modeli FC: 20% všetkých prípustných priamych nákladov zmenšených o prípustné priame náklady subkontraktov

9. Financovanie projektov Predfinancovanie – odhadovaná čiastka na 18 mesiacov Ročné vyúčtovanie skutočných nákladov Doplnenie financovania na nasledujúce obdobie Umorovanie predfinancovania Záverečná správa a vyúčtovanie Zadržiavaná čiastka – 15%

10. Financovanie projektov Rok 1 Záloha - predfinancovanie je určené na pokrytie prvých 18 mesiacov Prelínanie financovania Po 1. roku prebieha vyhodnotenie výsledkov, po jeho ukončení sa uskutoční dofinancovanie projektu na ďalšiu periódu Rok 2

11. Prostriedky od EK - podľa typu projektu • - príspevok na integráciu (NoE) • príspevok k rozpočtu • Nie sú určené na pokrytie všetkých nákladov projektu - „príspevok“, jeho výška je daná typom aktivity – (od 0 po 100%) • Je potrebné počítať s nutnosťou vlastných alebo externých zdrojov !!! Financovanie projektov Všetky financie - len pôžička na „prípustné náklady (ELIGIBLE COSTS)“ !!! Vyrovnanie – až v rámci záverečného vyúčtovania + 5 rokov!!!

12. 15 % z celkových predpokladaných nákladov na riešenie projektu je „zadržaných“ , t.j. v rámci predfinancovania riešitelia dostanú len 85% grantu prideleného EK na projekt,, Zadržiavanie prostriedkov Financovanie projektov 85 % 15 % - externé zdroje Vyrovnanie – až v rámci záverečného vyúčtovania po ukončení projektu!!!