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Tema 6. Medio Ambiente Oportunidades de participación en próximas convocatorias

Tema 6. Medio Ambiente Oportunidades de participación en próximas convocatorias. CNT. Carolina Rodríguez Rodríguez. INTRODUCCIÓN. CIP 3.620 M€. (Datos en millones de euros). Perfil de participante potencial. promover la gestión sostenible del medio ambiente y sus recursos

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Tema 6. Medio Ambiente Oportunidades de participación en próximas convocatorias

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  1. Tema 6. Medio AmbienteOportunidades de participación en próximas convocatorias CNT Carolina Rodríguez Rodríguez

  2. INTRODUCCIÓN CIP 3.620 M€ (Datos en millones de euros)

  3. Perfil de participante potencial • promover la gestión sostenible del medio ambiente y sus recursos • avance en el conocimiento de las interacciones entre el clima, la biosfera, los ecosistemas y la actividad humana, y el desarrollo de nuevas tecnologías, herramientas y servicios • tratar, de forma integrada, los acuciantes problemas medioambientales, MITIGACIÓN ADAPTACIÓN • EMPRESAS, CENTROS TECNOLÓGICOS • ESPECÍFICO MEDIOAMBIENTAL • PARTICIPANTES EN LIFE + • CONSULTORÍA E INGENIERÍA AMBIENTAL Y CIVIL (DESEABLE CON LÍNEA DE I+D). ÁMBITO DEL AGUA Y SUELO Y TECNOLOGÍAS ASOCIADAS (GRAN POTENCIAL EN ES) • CONTRATISTAS CONSEJERÍAS DE MEDIO AMBIENTE (DOMINIOPÚBLICO HIDRÁULICO, GESTIÓN COSTERA, DESLINDE DE MONTES, VÍAS PECUARIAS, ETC), CONFEDERACIONES HIDROGRAFICAS / AYUNTAMIENTOS (AGENDA LOCAL 21, ETC.) • MEDIO PROPIO DE LA ADMINISTRACIÓN, PROTECCIÓN CIVIL, DESASTRES NATURALES • AQUELLOS CON DESARROLLOS DE ESTUDIOS CON COMPONENTE TERRITORIAL (SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA, TELEDETECCIÓN, ETC.)

  4. TRABAJO PRELIMINAR 1. GENERACIÓN DE IDEAS DE PROYECTO, 4ª CALL MEDIO AMBIENTE2. NETWORKING ¿QUIÉN? ACTIVIDADES 1. IDENTIFICACIÓN DE PERFILES POTENCIALES ¿QUÉ NECESITAN LOS PARTICIPANTES? 2. DIFUSIÓN DE FUENTES, DOCUMENTACIÓN BÁSICA 3. PREPARACIÓN Y DIFUSIÓN DE FORMULARIOS ¿CÓMO ALCANZAN LOS PARTICIPANTES LOS OBJETIVOS? 4. ESTABLECIMIENTO DE LA DINÁMICA DEL BROKERAGE DE CARA A LOS PARTICIPANTES ¿DÓNDE Y CUÁNDO? 5. DETERMINACIÓN ASPECTOS LOGÍSTICOS (PREPARACIÓN) (Datos en millones de euros)

  5. PRÓXIMAS CONVOCATORIAS • One single submission/evaluation procedure, • Evaluation report to PC: March 2009 • Launch of negotiations: May 2009 • Signature of first grant agreements: from July 2009

  6. PLAN DE TRABAJO DE LA UII. PROPUESTA

  7. ESTRUCTURA Año M€ - Tecnologías para la observación, prevención, atenuación, adaptación, rehabilitación y restauración del entorno natural y artificial • Protección, conservación y mejora de la herencia cultural, incluyendo el hábitat humano • Evaluación, verificación y ensayo de la tecnología 1.890 ACTIVIDAD 1. CAMBIO CLIMÁTICO, CONTAMINACIÓN Y RIESGOS ACTIVIDAD 2. GESTIÓN SOSTENIBLE DE RECURSOS ACTIVIDAD 3. TECNOLOGÍAS AMBIENTALES ACTIVIDAD 4. OBSERVACIÓN TERRESTRE, EVALUACIÓN D.S.

  8. ESPECIFICACIONES 4ª CALL FUNDING SCHEMES • Collaborative projects • Small or medium-scale up to 3.5 million Euros, unless otherwise indicated in the topic description. • Large-scale from 4 up to 7 million Euros, unless otherwise specified in the topic description. • For Emerging Needs (comparable to FP6 NEST-type) projects, the requested Community contribution shall not exceed 1 million Euros. • CSA • coordinating type • b) supporting type. The requested Community contribution shall not exceed 1 million Euros. • For "Research for the benefit of specific groups[1]" the requested Community contribution shall not exceed1.5 million Euros.

  9. Japan 3.5 3.0 US 2.5 EU-27 2.0 China 1.5 R&D intensity (%GDP) 1.0 Russia 0.5 0.0 2000 2001 2002 2003 2004 2006 2005 CONCEPTOS Inversión en I+D y financiación en Europa en comparación con terceros paises • ¿Cuál es el impacto de la coyuntura económica y las prioridades para la I+D? • 2. ¿Cómo enfrentarse a la gestión del riesgo en el sector medioambiental y energético? Necesidad de una mayor estrategia para diseñar el plan de recuperación • Combinación con la necesidad de construir tecnologías para low-C economy • Tecnologías Ambientales y Ecoinnovación son elementos claves para el futuro crecimiento 10

  10. CONCEPTOS EU policy instruments EU Environmental Legislation • Water Framework Directive (2000), • Urban Waste Water Treatment Directive (1991), • Drinking Water Directive (1998), • Floods Directive (2007), • Marine Strategy Directive (2008), SEIS • Communication on Water Scarcity • and Droughts 2007, plus Follow-up Report Dec 2008 • , Environmental Technologies Action Plan (2004), • Sustainable Production and Consumption Action Plan • and Sustainable Industries Policy (2008), INSPIRE Financial incentives (+/-) new EU Agricultural Policy; EU Funding Tools; water pricing reflecting cost recovery EU Research and Innovation Programmes and Instruments

  11. 1. Diverso número de tecnologías que proporcionan una solución a un problema ambiental complejo: -Ciclo del material, sistemas de producción, marco organizativo. Todos los sectores -Reducción del problema ambiental 2. Desacoplar binomio crecimiento económico/disminución de recursos 3.Mitigación y/o adaptación al cambio climático CONCEPTOS Tecnologías Ambientales ETAP Vision for Tomorrow • All industry becomes “green”! • eco-innovation, environmental technologies across all sector • Need fundamental transformations – not just “add ons” • Make use of ecological principles: life-cycle, diversity, symbiosis, bio-compatible…

  12. CONCEPTOS PLAN NACIONAL DE I+D 2004-2007 1. 2. 3.

  13. Objetivo de lanzamiento de los PM de I+D. Financiación de propuestas que ofrezcan resultados que incrementen la competividad del sector científico y empresarial europeo a nivel mundial. (POSICIONAMIENTO DE GE, UK, FR, NL, SW). • Resultados prácticos. PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL! • ¿Cómo? Mediante concurrencia competitiva (mejores ideas y mejores consorcios). • No se financia a entidades EEUU y Japón salvo excepciones. • No se financia cooperación para el desarrollo pero sí a terceros paises que aporten valor añadido (ver Anexo I -CORDIS) • ¿Qué temáticas? • Gubernamental: Voz y voto de los EEMM en los Comités de Gestión por parte de los EEMM. Mirror de las Plataformas Tecnológicas. • Sector Empresarial y Científico: Organización del lobby a través de las Plataformas Tecnológicas (desde el VI PM). CONCEPTOS ¿Cuál es la filosofía de la Comisión? (Datos en millones de euros)

  14. The pace of green innovation is not sufficient CONCEPTOS Total no. of patents Source: “OECD Environmental Outlook 2030”, 2008

  15. CONCEPTOS

  16. CONCEPTOS

  17. CONCEPTOS

  18. CONCEPTOS

  19. CONCEPTOS

  20. CONCLUSIONES 1. GESTIÓN SOSTENIBLE DE RECURSOS, MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO TECNOLOGÍAS AMBIENTALES: DIVERSO NÚMERO DE TECNOLOGÍAS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS AMBIENTALES COMPLEJOS. RECUPERACIÓN/RESTAURACIÓN DE RECURSOS DESACOPLE DE CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DISMINUCIÓN DE RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN SOSTENIBLE (SOSTENIBILIDAD). PRIORIDAD EUROPEA. 2. ABUNDANTES OPORTUNIDADES DE PARTICIPACIÓN EN MEDIO AMBIENTE Y ENERGÍA

  21. CONCLUSIONES ACTUACIONES DE LA DELEGACIÓN 1 • ANÁLISIS DE PROYECTOS DEL PLAN NACIONAL DE I+D, CENIT, ETC. • RECEPCIÓN DE INPUTS • RECEPCIÓN Y ANÁLISIS DE TOPICS “ESPONTÁNEOS” Y MEMORIAS DE I+D • ENCUESTAS DE MUESTRAS DE INTERÉS • ANALISIS DE POLÍTICAS Y ESTUDIOS DE EVALUACIÓN DEL VI PROGRAMA MARCO “Ex Post Evaluation Assessment – Global change and Ecosystems-FP7” • CONSENSO CON GRUPO INFORMAL DE DELEGACIONES DEL MEDITERRÁNEO BALCANES Y OTRAS DELEGACIONES CONCRETAS CON INTERESES EN COMUNES EN ÁMBITOS CONCRETOS • MÁXIMA COBERTURA • HISTÓRICO DE TOPICS FINANCIADOS Y PROYECTOS DE I+D EN EJECUCIÓN DEL PM 2 3 4 5 6

  22. Gracias por su atención Carolina RodríguezMEDIO AMBIENTE - VII PMRepresentante Nacional y Punto Nacional de Contactorodriguez_carolina@cdti.es CNT

  23. VII PROGRAMA MARCO Cuestiones prácticas para la preparación de propuestas

  24. INDICE Bloque II • Introducción • Conceptos • Los 40 errores más frecuentes que reflejan las evaluaciones • Propuesta sobresaliente 1. 2. 3. 4.

  25. 1. INTRODUCCIÓN CLAVES • ¿tenemos claro qué queremos hacer? • ¿cómo de claro? -> detalles • ¿todos los socios lo tienen claro? “common understanding” • innovación • más allá del estado del arte • ¿sirve para algo? • convencer a terceros • Calidad Científico-Técnica (3/5). Concepto, objetivos y plan de trabajo. • Implementación y gestión (3/5). Participantes individuales y consorcio, distribución de recursos. • Impacto (3/5). Contribución al impacto esperado, planes de difusión y explotación. • Total(10/15) Umbral (mín/max) CRITERIOS GENERALES DE EVALUACIÓN

  26. Otros programas Idea Expresiones de Interés “Roadmaps” Bibliografía Patentes Comisión Programa de Trabajo Búsqueda de socios : Congresos, seminarios .. CORDIS Ideal-IST Otros contactos Elaboración y presentación de la propuesta Evaluadores externos Comisión Asesoramiento APC+ Contrato Asesoramiento Auditores externos Comisión Negociación y firma del contrato ¿éxito? Alternativas 1. INTRODUCCIÓN PROCESO Apertura Convocatoria Consorcio Proceso de evaluación SÍ NO Seguimiento y ejecución del proyecto

  27. 1. INTRODUCCIÓN RESUMEN PLANIFICACIÓN • Acuerdos verbales iniciales • Reunión formal de definición de proyecto • Plan de proyecto • Distribución de tareas • Definición de responsabilidades • Coordinador (Jefe de Proyecto) • Socios principales • Socios asociados • Asignación de presupuesto • Equilibrio entre socios • Equilibrio entre países • Definición plan de explotación • Acuerdo sobre gestión de la propiedad intelectual (IPR) • Redacción conjunta de la propuesta (en inglés)

  28. 1. INTRODUCCIÓN NUEVAS TENDENCIAS Ex-post Impact Assessment of FP6 sub-priority “Global Change and Ecosystems Philippe Larrue, Technopolis Group, EPEC: RECURSOS PARA AUMENTO DEL IMPACTO CIENTÍFICO, SOCIO-ECONÓMICO Y POLÍTICO RECURSOS PARA AUMENTO DE COORDINACIÓN EN CONVOCATORIAS COORDINADAS Work packages específicos!!!

  29. 2. CONCEPTOS. CRITERIO 1 ESTADO DEL ARTE ESTADO DEL ARTE Proyectoshttp://cordis.europa.eu/search/index.cfm?dbname=proj Catálogo de Proyectos del VI PM (Global Change, Ecosystems and Sustainable Development) http://cordis.europa.eu/fp7/environment/library_en.html Patenteshttp://ep.espacenet.com/ Sólo se financia la 1ª vez

  30. 2. CONCEPTOS. CRITERIO 1 ESTADO DEL ARTE • La importancia de una idea-fuerza clara: el proyecto tiene que “entrar por los ojos del evaluador”. CÓMO RESPONDE AL TOPIC. • Un buen apartado “state of the art”. Posicionar la propuesta en el estado del arte de una forma realista. • Tabla con proyectos relacionados y el avance que se propone respecto (da muy buena impresión observar que se conocen los proyectos y que la propuesta se compara con ellos). La innovación queda clara en cada ámbito del proyecto.

  31. 2. CONCEPTOS EL CONSORCIO El consorcio depende del instrumento financiero • NÚMERO DE SOCIOS • NÚMERO DE PAÍSES • COMPLEMENTARIEDAD • MULTIDISCIPLINARIDAD • MULTISECTORIALIDAD • REPARTO DE ESFUERZOS • REPARTO FINANCIERO • PRESUPUESTO

  32. 2. CONCEPTOS BÚSQUEDA DE SOCIOS • Colaboradores habituales • Conocidos / amigos • Amigos de amigos • Puntos Nacionales de Contacto (NCPs)http://cordis.europa.eu/fp7/get-support_en.html • Página de búsqueda de socios en CORDIS http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.html • Consorcios/coordinadores de proyectos del 6PM: http://cordis.europa.eu/fp6/projects.htm • Plataformas Tecnológicas http://cordis.europa.eu/technology-platforms/home_en.html • Jornadas de Información de la CE http://ec.europa.eu/research/headlines/archives_diary_en.cfm

  33. 2. CONCEPTOS. CRITERIO 2 BÚSQUEDA DE SOCIOS • IGLO http://www.iglortd.org/ • Asociaciones Europeas http://www.hyperion.ie/euassociations.htm • Acciones COST http://www.cost.esf.org/ • Redes Nacionales • PYMERA http://www.pymera.org/ • Red Otri / CRUE http://www.redotriuniversidades.net/ • Red FUE http://www.redfue.es/ • … • Innovation Relay Centreshttp://irc.cordis.lu

  34. 2. CONCEPTOS. CRITERIO 2 IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN “The management structure is known as the Governance for the project. This structure identifies the specific players, their roles and responsibilities, and the way in which they interact for the life of the project “ • Explicar suficientemente subcontrataciones • Implicar usuarios finales en el consorcio • Plan de contingencia adecuado por si falla plan inicial. Planes alternativos: son proyectos de I+D, con un cierto riesgo. Los evaluadores quieren ver que tienes en cuenta que puede haber imprevistos • ¿Gestión tradicional o innovadora? • Mecanismos de control/evaluación • Gestión simple pero participativa • Se justifica claramente por qué cada socio es idóneo • La gestión demuestra garantías de que va a ser capaz de mantener el proyecto bajo control: mecanismos para la resolución de conflictos

  35. 2. CONCEPTOS. CRITERIO 2 IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN • Coordinator: Normalmente bajo este nombre aparece el responsable científico principal del proyecto. Cada vez es más frecuente encontrarse con una persona específicamente encargada de coordinar los aspectos científicos y al menos una más como responsable de las cuestiones administrativas y/o financieras. • Scientific/Technical coordinator/manager: Fundamentalmente debe encargarse de comprobar que la ejecución de los trabajos comprometidos se está haciendo según lo previsto. • WP leader: Socio con aptitudes idóneas para dirigir los trabajos agrupados en el WP. El WP líder ha de reportar al coordinador y ayudar a garantizar el cumplimiento de sus funciones desde el punto de vista científico. • Task leader: A este nivel se asigna también la responsabilidad sobre una tarea a un socio, incluso se indentifica, si es posible, a la persona concreta que se va a encargar de la ejecución y del correspondiente reporting al líder del WP al que cada tarea va asociada.

  36. 2. CONCEPTOS. CRITERIO 2 IMPLEMENTACIÓN Y GESTIÓN • Steering committee:Se trata de una figura de supervisión de la evolución del proyecto y de apoyo a la toma de decisiones. Generalmente lo integra una persona de cada entidad participante, el requisito para ocupar este lugar generalmente es la capacidad de decisión. • Executive Management Team: Sería el responsable del “dia-a-dia” de la gestión del proyecto. Consistiría en el Coordinador, el gestor de la secretaría, el gestor financiero y un representante de cada uno de los equipos. Tendría reuniones frecuentes para discutir el progreso del proyecto, tomar las decisiones, preparar las reuniones… • External Advisory Board:Consiste en un número de miembros, cada uno de los cuales científicos de alta cualificación y prestigio, no involucrados en el proyecto. Su tarea sería dar consejos científicos sobre la forma en la que la investigación se está desarrollando, basado en informes de progreso, publicaciones y otros documentos (Plataformas, etc.).

  37. 2. CONCEPTOS EL COORDINADOR • Único socio en contacto con la Comisión • Contacto continuo con el Scientific Officer • Control de los fondos • Control de las reuniones y temas a tratar • Distribución de las tareas a los socios • Mejor conocimiento del estado del arte y la globalidad de las tecnologías en relación con el proyecto DESVENTAJAS VENTAJAS • Lleva muchas más horas de las que se imagina uno y admite la CE • Dificultad de descargar trabajo en líderes de tareas • Motivador, debe lograr ilusionar a los socios • Capacidad de improvisar soluciones, plantear alternativas... • “Sólo ante el peligro” en cuanto llega el final técnico del proyecto • Control de los desarrollos • Mayor capacidad de defensa de intereses propios • Experiencia enriquecedora y útil, en el trato con organizaciones muy diversas • Establecimiento de contactos con personas y entidades relevantes para las actividades de I+D • Visibilidad internacional

  38. PARTNER CONTRIBUTIONS TASKLEADER TASKLEADER TASKLEADER R&DTEAM R&DTEAM R&DTEAM 2. CONCEPTOS Responsabilidades. REPORTING Partners Co-ordinator Early reminders ISSUES/ REQUESTS/ REMINDERS Co-ordinator CONSOLIDATE TECHNICAL, EXPLOITATION & FINANCIAL DATA PERIODIC REPORT Be aware of deadlines ! COMMISSION PARTNERS

  39. 2. CONCEPTOS. CRITERIO 3 IMPACTO Y DIVULGACIÓN • Relación con los impactos citados en el WP, relación con los objetivos europeos (CO2, Libro Blanco, Directiva Marco del Agua) • Ambiciosos pero justificados • Impacto: industrial (comercial, explotación), académico (publicaciones) • Impacto económico, comercial, tamaño de mercado, posibilidades de acceso a ese mercado (tampoco se trata de meter un estudio de mercado en la propuesta) • Implicar en la diseminación a todos los agentes clave (audiencia objetivo) • “Two ways communication” • Vínculos con otros proyectos, grupos externos… • ¿Y después del proyecto? Patentes, productos, comercialización, difusión o uso gratuito de resultados…

  40. 3. LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY REPORT”. Criterio 1

  41. 3. LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY REPORT”. Criterio 1

  42. 3. LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY REPORT”. Criterio 1 • 20. Estado del arte científico OK, pero falla el estado del arte industrial • 21. Se echan en falta sinergias con proyectos relacionados en marcha • 22. Objetivos poco ambiciosos • 23. Estructura de gestión genérica, sin adaptar al proyecto en caso necesario • 24. Presupuestos excesivo • 25. El compromiso de algunos socios no queda claro

  43. 3. LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY REPORT”. Criterio 2

  44. WP1 WP2 WP3 WP4 WP5 WP6 Pr 1 10 4 4 18 Pr 2 2 2 2 2 2 2 12 Pr 3 3 3 Pr 4 12 2 2 12 28 Pr 5 14 2 3 19 Pr 6 5 2 11 18 Pr 7 6 6 Total 12 18 23 8 35 8 104 3. LO QUE NO SE DEBE HACER E.g. El que le gusta a todos y todos hacen demasiado Socios El que no le gusta a ninguno WPs El que no sabe qué hacer El políticamente correcto La PYME

  45. 3. LOS 40 ERRORES MÁS FRECUENTES OBSERVACIONES “EVALUACION SUMMARY REPORT”. Criterio 3

  46. 4. PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE AYUDA CDTI http://www.cdti.es Oficina Europea (MICINN) http://www.oemec.es SOST http://www.sost.es CORDIS (7PM) http://cordis.europa.eu/fp7 VII PM (UE) http://ec.europa.eu/research/fp7 Documentos en CORDIS http://cordis.europa.eu/fp7/find-doc_en.html Envío de propuestas (EPSS) http://cordis.europa.eu/fp7/epss_en.html Puntos Nacionales de Contacto http://cordis.europa.eu/fp7/ncp_en.html Socios en CORDIS http://cordis.europa.eu/fp7/partners_en.html Expertos/Evaluadores http://cordis.europa.eu/emmfp7 Propiedad Intelectual http://www.ipr-helpdesk.org Solicitud de Información http://ec.europa.eu/research/enquiries

  47. 4. PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE CARACTERÍSTICAS • Proyectos que abren nuevos caminos, posibilitan desarrollos futuros. El proyecto seguirá “vivo”... • Incluyen una “visión” a futuro y una “hoja de ruta” • El consorcio demuestra saber lo que quiere hacer y poder hacerlo • Equilibrio entre riesgo e innovación. • Experiencia de cada socio (y en particular del coordinador) suficientemente demostrada para las tareas asignadas • Los socios tienen amplia experiencia y su trayectoria de I+D es evidente y reconocida • Equilibro entre empresas, CTs, universidades, proveedores de tecnología, usuarios

  48. 4. PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE E.G. INDICE DESGLOSADO • 1. Background: Explica la problemática del sector, complementando con datos concretos. • 2. Hace referencia a las Plataformas Tecnológicas y a la legislación vigente. • 3. Incluye gráficos de aproximación sistemática del proyecto. (descargar vía web de manera gratuita, CORDIS, CDTI)

  49. 4. PROPUESTA DE PROYECTO SOBRESALIENTE E.G. VISIÓN INTEGRADORA Definición Propuesta Tecnologías Gestión sostenible Casos piloto • 4. Define las soluciones aportadas de forma multisectorial.

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