230 likes | 320 Views
A vállalkozó szellem érvényesülése a hazai TDM rendszerben. Dr Lőrincz Katalin Dr Raffay Á gnes. A kutatás előzményei. On-line kérdőíves felmérés 2011. szeptember 9-16 között 30 működési tapasztalattal rendelkező helyi TDM szervezet megkeresése 26 értékelhető válasz (87%)
E N D
A vállalkozó szellem érvényesülése a hazai TDM rendszerben Dr Lőrincz Katalin Dr Raffay Ágnes
A kutatás előzményei • On-line kérdőíves felmérés 2011. szeptember 9-16 között • 30 működési tapasztalattal rendelkező helyi TDM szervezet megkeresése • 26 értékelhető válasz (87%) • Jelentős turisztikai desztinációk szervezeti nem válaszoltak a megkeresésre
A kutatás témakörei • Helyi TDM szervezetek • földrajzi elhelyezkedése • működési formája • megalakulás ideje
Vállalkozó szellem, piacorientáltság • 3,75-ös átlag
Vállalkozói szellem mérése • TDM szervezetek konkrét tevékenysége • A tevékenységek prioritásai • A pénzügyi gazdálkodás súlypontjai
Egyéb tevékenységek • jegy- és újságértékesítés • szakmai képzések • saját garantált programok • túraközpont hálózat kialakítása • ingyenes szálláshely közvetítés • kártyarendszer működtetése • régiós buszjárat működtetése
A kutatás témakörei • Tevékenységek finanszírozása, költségvetés • Tevékenységek ‘ár-érték’ aránya
TDM szervezet finanszírozása • a tagok (s ezek közt az önkormányzatok) befizetései • a TDM szervezet saját vállalkozási bevételei • a pályázati (jellemzően TDM pályázat) források
‘Ár-érték’ arány – mire költenének leginkább (1) és legkevésbé (7)
A kutatás témakörei • TDM szemléletmód: • leginkább a turisztikai vállalkozások, a kínálati elemek fejlesztésében érdekelt (88,5%) • célja a turisztikai imázs erősítése belföldön (84,6%) • akkor sikeres, ha az adott desztinációban nő a vendégéjszakák száma (84,6%) • elsősorban a tulajdonosi / tagsági köre felé felel (80,8%) • vezetőjét érdemes inkább a profitorientált világból választani (80%) • fenntartásában a bevételszerző lehetőségeket prioritásként kell kezelni (78,5%)
Összegző gondolatok • a szervezetek alapműködésének biztosítása nem függhet az egyéb bevételszerző tevékenységtől, hiszen ez esetben a vezető energiáját a szervezet életben tartása köti le • a tevékenységek között érdemes lesz szelektálni: kevesebb, de jobb hatékonyságú (jobban mérhető) tevékenység hosszú távon növeli az eredményességet • a desztináció közvetlen értékesítésének kérdését megnyugtató módon rendezni kell.
A teljes elemzési anyagot az utolsó simítások után szívesen rendelkezésre bocsátjuk minden kedves érdeklődőnek! Köszönjük a részvételt és a figyelmet!