Despre serviciile prestate …

1. StRategia de dezvoltareprivindintegrareaspitaleloraflateîn subordinea consiliulUI judeţean arad

2. Despre serviciile prestate … • Funcţionarea eficientă şi transparentă a instituţiilor care sunt furnizori de servicii publice • Perioada de derulare a contractului: 13.02.2011-03.05.2011 • Rezultate: • Studiile privind auditarea celor 3 spitale • Problemele generale şi speciale ale spitalelor (harta problemelor) • Strategia de dezvoltare privind integrarea spitalelor şi elementele importante ale planului de monitorizare care asigură controlul procesului de integrare

3. I. Auditarea serviciilor medicale şi procesul de elaborare a strategiei pentru îmbunătăţirea asistenţei medicale Analiza situaţiei curente pentru eficientizarea funcţionării. Strategia şi tactica asistenţei medicale viitoare a noului spital judeţean.

4. Analiza strategică SWOT a situaţiei şi funcţionării actuale ca operator medical a spitalelor din Arad (1)

5. Analiza strategică SWOT a situaţiei şi funcţionării actuale ca operator medical a spitalelor din Arad (2)

6. Analiza strategică SWOT a situaţiei şi funcţionării actuale ca operator medical a spitalelor din Arad (3)

7. Analiza strategică SWOT a situaţiei şi funcţionării actuale ca operator medical a spitalelor din Arad (4)

8. Care sunt problemele comune ale spitalelor din Arad? • Sistemele de asistenţă medicală sunt amortizate ... • Pacienţii au părăsit spitalele ... • Medicii specialişti au părăsit spitalele ... • Împreună cu ei spitalele au pierdut reputaţia ... • Împreună cu pacienţi s-a pierdut şi finanţarea ... • Nimeni nu mai are chef de nimica ... • Aceste au condus la îndatorarea spitalelor, incertitudine şi lipsa viziunii în viitor

9. Ce lipseşte foarte tare din aceste spitale? • Cunoaşterea adecvată a nevoilor sanitare teritoriale, • Structura spitalicească care acoperă nevoile pacienţilor în asistenţă medicală, • Organizaţia competitivă de servicii medicale şi de asistenţă medicală, • Îngrijire spitalicească hotelieră modernă şi de confort, • Tehnica şi tehnologia medicală modernă, • Diagnosticare centrală modernă şi posibil de dezvoltat, • Gardă tânără ambiţioasă de medici specialişti perfecţionaţi, • Veselie, viziune profesională şi existenţială.

10. Starea de sănătate a populaţiei din perspectiva spitalului! • Foarte mulţi bolnavi, în stare foarte gravă. • Asistenţă medicală = asistenţă medicală spitalicească. • Situaţia îngrijirii îmbolnăvirilor cardio-vasculare este deprimantă. • Tratarea afecţiunilor cerebrovasculare este deficitară. • Situaţia îngrijirii îmbolnăvirilor tumorale este îngrijorătoare. • Situaţia este gravă în partea de TBC şi hepatită virală. • Asigurarea asistenţei medicale spitaliceşti moderne este destul de lentă. • În asistenţa medicală spitalicească de îngrijire profesională, nu există serviciul hospice. • Condiţii nefavorabile în asistenţă şi servicii de recuperare.

11. Strategia noului spital judeţean, adică care sunt cerinţele la care trebuie să se adapteze! • Funcţionarea spitalului pe baza necesităţilor • Servicii bazate pe principiul centritatea pe pacient • Organizaţia medicală care corespunde dimensiunilor • Funcţionarea spitalului în proporţionalitate economică • Eficienţa economică şi profesională • Funcţionare sustenabilă, finanţabilă • Unitatea integrată de Tratare - Educare – Cercetare • Colaborare între pacienţi şi personalul de deservire

12. Relaţia între bază şi construcţia în cadrul strategiei • Poate să fie un fel de bază auditarea spitalelor • Poate să fie un fel de construcţie aplicarea practicii spitalului • Poate să fie un fel de garanţie noul management • Poate să fie un fel de garanţie noul susţinător • Poate să fie un fel de posibilitate dezvoltarea spitalului • Ne dă un fel de speranţă încrederea medicilor specialişti • Însă succes adevărat primim doar din recunoaşterea pacienţilor.

13. Ceea ce propunem • Asistenţă medicală bazată pe nevoile bolnavilor, la un număr de paturi mai redus • Eliminarea asistenţei medicale paralele şi a suprapunerilor • Crearea structurii de bază cu caracteristicile spitalului judeţean • În urma integrării exterioare, integrare profesională interioară • Dezvoltarea profesională a serviciilor sălilor de operaţie centrale • Dezvoltarea semnificativă a serviciilor centrale de diagnosticare • Educaţia medicilor specialişti tineri, spijinirea perfecţionării • Armonizarea structurii profesionale • Răbdare, perseverenţă şi cooperare continuă!

14. Ceea ce credem că este necesar! • Studiile să fie cunoscute de mai multe persoane • Să se creeze un management tactic • Atenţie în selectarea managementului noului spital • Atenţie la nevoile profesionale în selectarea şefilor de secţii • Dezvoltarea reglementării profesionale moderne • Consolidarea educaţiei şi a formării continue în cadrul spitalului • Îmbunătăţirea condiţiilor de bază în activităţi de educare şi cercetare • Cooperare cu organizaţiile bolnavilor • Consolidarea ocupării cu medici tineri

15. Ce pot cauza dificultăţile serioase! • Sistemul sanitar este în mişcare • Problemele cadrului legislativ sunt semnificative • Situaţia finanţării nu este sigură • Reglementările profesionale necesită dezvoltare • Cooperarea în cadrul serviciilor de asistenţă de bază necesită consolidare • Este necesară aplicarea mai bună a drepturilor pacienţilor • Trebuie aplicate drepturile şi sarcinile prestatorilor • Interese şi intenţii despărţite de îngrijirea bolnavului

16. II. Modernizarea sistemului de management

17. Analiza strategică SWOT a situaţiei şi funcţionării actuale ca operator medical a spitalelor din Arad

18. Analiza strategică SWOT a situaţiei şi funcţionării actuale ca operator medical a spitalelor din Arad

19. Analiza strategică SWOT a situaţiei şi funcţionării actuale ca operator medical a spitalelor din Arad

20. Analiza strategică SWOT a situaţiei şi funcţionării actuale ca operator medical a spitalelor din Arad

21. Probleme instituţionale generale de funcţionare a spitalelor • În organizarea proceselor de lucru se înregistrează operaţiuni suplimentare, realizarea acestora necesită resurse suplimentare. • Nu este reglementat procesul de planificare a deciziilor care justifică necesitatea răspunderii şi angajamentului, deciziile sunt ad-hoc. • Nu au fost dezvoltate tehnici de monitorizare la nivelul secţiilor care asigură utilizarea resurselor pe baza performanţelor realizate. • Nu funcţionează sisteme informatice integrate, înregistrarea datelor se face în paralel pe hârtie şi în calculator.

22. Condiţia funcţionării eficiente a noului spital 1. Reorganizarea unităţilor non-medicale • Crearea organizaţiei economice unitare • Trebuie luate în considerare particularităţile funcţionării pavilionare • Punerea în funcţiune a unui sistem informatic integrat

23. Condiţia funcţionării eficiente a noului spital (2) 2. Realizarea noului sistem de management • Crearea funcţiunii unice pentru gestionarea, analiza şi controlul aspectelor economice şi profesionale • Reorganizarea proceselor de lucru, a atribuţiilor şi a responsabilităţilor • Ordin interior pentru asigurarea utilizării resurselor pe baza performanţelor realizate • Realizarea culturii organizaţionale comune

24. Propunere privind unităţile centrale şi non-medicale şi personalul acestora(1)

25. Propunere privind unităţile centrale şi non-medicale şi personalul acestora(2)

26. Sistemul de management propus • Aparţin de competenţa directă a managerului doar funcţii centrale • Directorul medical • Unităţile organizatorice de asistenţă medicală sunt în subordinea directă a directorului medical, • Directorul medical conduce compartimentele de diagnostică şi asistenţă medicală ambulatorie prin intermediul adjunctului. • La domeniile aflate în subordinea directă a directorului de îngrijiri se adaugă încă o atribuţie şi anume, controlul profesional al serviciilor de asistenţă medicală cumpărate. • Directorul economic • unităţi organizaţionale de gestionare operativă a resurselor, • Din cauza cerinţelor profesionale speciale existente în domeniile administrativ şi tehnic, propunem ca aceste activităţi să fie coordonate de un angajat tehnic – în calitate de director adjunct.

27. III. Elementele monitorizării la nivel de proprietar Sarcini la nivelul instituţiei în procesul de integrare

28. Sarcinile instituţiei integrate (1.) • Realizarea de venituri continue • Sarcini financiare şi contabile • Sarcini legate de resurse umane • Sarcini legate de realizarea structurii organizatorice • Sarcini legate de reglementare internă • Sarcini informatice

29. Sarcinile instituţiei integrate (2.) • Sarcini legate de administrarea imobiliară, sarcini legate de amplasarea noii structuri • Activităţi legate de îndeplinirea sarcinilor profesionale • Sarcini juridice

30. Principalii parametri ai integrării propuse(1) Structura profesională

31. Principalii parametri ai integrării propuse (2) Angajaţi

32. Principalii parametri ai integrării propuse(3) Necesităţi de investiţie

33. Avantaje aşteptate ale integrării • Spitalul Clinic Universitar Judeţean de Urgenţă Arad prin portofoliul profesional propus, structura şi capacităţile acestuia, vor duce la îmbunătăţirea şi îndeplinirea nevoilor populaţiei • Comasarea serviciilor de asistenţă medicală de diagnosticare pe lângă folosirea centralizată al instrumentelor necesare vor asigura posibilitatea dezvoltării eficiente a instrumentelor cu necesar de fonduri ridicate.

34. Avantaje aşteptate ale integrării • Propunem în structura profesională al noului spital integrat implementarea unui sistem performant de asistenţă medicală faţă de serviciile de asistenţă medicală de spitalizare cu rolul de a reduce nevoile acestora, care în cazul în care va fi contractat şi finanţat va asigura dezvoltarea şi funcţionarea profesională şi economică mai echilibrată a acestuia. • Funcţionarea complexă a institutului integrat se poate realiza dispunând de un număr de personal redus, care conduce o economisire semnificativă anual în valoare de1914 mii de lei + contribuţiile acestuia