1 / 13

İşletmelerde Kriz Yönetimi

05.05.2010. İşletmelerde Kriz Yönetimi. Küresel Krizde Alınan Tedbirler ve Çıkış İçin Uygulanan Yöntemler ve Kazanılan Tecrübeler. KRİZ NEDİR?.

lauren
Download Presentation

İşletmelerde Kriz Yönetimi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 05.05.2010 İşletmelerde Kriz Yönetimi Küresel Krizde Alınan Tedbirler ve Çıkış İçin Uygulanan Yöntemler ve Kazanılan Tecrübeler

  2. KRİZ NEDİR? Kriz işletmenin mevcut konumunu ve geleceğini etkileyen hiç beklenmeyen bir anda ortaya çıkan ve genelde önlem alınmakta geç kalınan olumsuz bir durumdur. Kriz olumsuz bir kelime olmasına rağmen bazı sektörler ve şirketler için yarattığı fırsatlar açısından olumlu olarak da değerlendirilebilir.

  3. KRİZ AŞAMALARI NELERDİR? • 1.Aşama: Korunma refleksi Ağlanma-sızlanma aşaması • 2.Aşama: Durumu kabullenilmesi • 3.Aşama: Kurtulmak için planlar oluşturulması • 4.Aşama: Planın alt yapısının hazırlanması • 5. Aşama: Kurtulma planını devreye sokulması • 6. Aşama: Krizin sonunun görülmesi ile "uzun vadeli" değişim planlarının devreye sokulması.

  4. KRİZ DÖNEMİNDE YAPILMASI GEREKENLER • Birinci ve ikinci aşamaların hızlıca geçilmesi • Üçüncü aşamada kısa vadeli "sağ kalma" ve orta vadeli "toparlanma" önlem ve planlarının paniklemeden yapılması Bu planları 4 başlık altında toplayabiliriz.

  5. A- FİNANSAL Para akışı projeksiyonları, borç yapısı analizi, alacaklar analizi ve pazar risk analizi

  6. B- OPERASYONEL Gelir projeksiyonu, süreç analizi, maliyet analizi, Fayda maliyet analizleri, envanter analizi,Yalın yönetimin etkinleştirilmesi.

  7. C- ORGANİZASYONEL VE İNSAN KAYNAKLARI İletişim - bilgilendirme Kapasite kullanımının değerlendirilmesi, çalışanların sözleşmelerinin değerlendirilmesi Esnek çalışma Eğitimler

  8. D- STRATEJİK Hedef Pazar analizi, stratejik konumlandırma analizi ve stratejik planlama, Arge-İnovasyon

  9. Dördüncü aşamada “Müşteri - Tedarikçi - Çalışan - Aile" ile tam bir gönül birliği oluşturarak, yapılan plana tam destek alınması

  10. Beşinci aşamada "asıl olan kurumların yaşaması" prensibi çerçevesinde planın "ölüm kalım“ anlayışıyla devreye sokulması ve çekinmeden en gerekli "zor" kararların alınması.

  11. 6. aşamada nispeten durulma sağlanınca "kriz" ile oluşan fırsatların değerlendirilmesi • ve yeni dönemde istenen yapıya doğru kurumun yapılandırma planının yapılması - • uygulanmasıdır

  12. KRİZİ FIRSATA ÇEVİRENLER DE VARDI…

  13. TEŞEKKÜRLER TEŞEKKÜRLER…

More Related