1 / 17

Az HR magyarországi helyzete

Az HR magyarországi helyzete. A humán erőforrás gazdálkodás aktuális kérdései I. Tartalom. Az Országos HR Benchmark felmérés célja A felmérés Nem mindenhol van HR-szervezet Kiválasztás, fejlesztés és értékelés Munkaerőpiac helyzete Kíméletes elbocsátások Béremelés, béren kívüli juttatások

leigh
Download Presentation

Az HR magyarországi helyzete

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Az HR magyarországi helyzete A humán erőforrás gazdálkodás aktuális kérdései I.

  2. Tartalom • Az Országos HR Benchmark felmérés célja • A felmérés • Nem mindenhol van HR-szervezet • Kiválasztás, fejlesztés és értékelés • Munkaerőpiac helyzete • Kíméletes elbocsátások • Béremelés, béren kívüli juttatások • Interjú az Országos Humánpolitikai Egyesület ügyvezető elnökével • Melyek lesznek a XXI. század HR-trendjei?

  3. Az Országos HR Benchmark felmérés célja • Online kérdőíves felméréssel gyűjtik össze a szervezők az emberierőforrás-menedzsment részterületein alkalmazott eszközöket, módszereket • Képet ad a hazai szervezetek humánerőforrás-gazdálkodási gyakorlatáról, feltárja, hogy milyen mértékben terjednek el az új technikák, melyek a legnépszerűbb HR trendek, s ezzel is segítséget nyújt a HR területén folytatott tevékenységhez.

  4. A felmérés • A 2008-as felmérés most készül, várhatóan 2009 januárjában zárul le • 2007-ben 271 vállalat töltötte ki a kérdőívet • A cégek tevékenységi köre a gazdaság teljes egészét lefedi • Többségük a kevesebb mint 50 főnek munkát adó kisvállalkozások közül került ki

  5. Nem mindenhol van HR-szervezet • Meglepő, hogy a válaszadók kétharmadánál van csak valamiféle HR-szervezet • Míg 2006-ban a szervezetek 48 százaléka, addig 2007-re már 52 százaléka rendelkezett HR stratégiával • A teljes szervezeti létszámhoz képest a HR-esek aránya átlagosan 5 százalék • "Magyarországon egy élcsapat halad előre, náluk a HR kezd belépni a stratégiai szerepbe, de a nagy átlagot ugyanazok a kérdések foglalkoztatják, mint öt éve"

  6. Kiválasztás, fejlesztés és értékelés • A megkérdezettek háromnegyede alkalmaz kiválasztási eljárást • A cégek 66 százaléka az interneten keresi a leendő dolgozókat. Ezt követi az ismeretségen keresztül történő munkáskeresés • A munkavállalók tudatos fejlesztését a válaszadók cégek közül csupán 123-nál végeznek • A teljesítményértékelés a válaszadók 65 százalékánál ma is működik, 15 százalékuk a közeljövőben tervezi a bevezetését

  7. Sok a jogász, kevés a mester-szakmunkás • A válaszadók több mint 80 százaléka érzi úgy, hogy a munkaerőpiac nem tud elegendő dolgozót biztosítani számára • A legnagyobb hiány a magasan kvalifikált szakmunkásokból, mesterekből van, de még mindig nagyon alacsony a mérnökök száma is • A jogi és gazdasági területen, valamint a marketing és az adminisztrációs munkaköröket betöltők számára telített az álláspiac

  8. Kíméletes elbocsátások • A válaszadók csaknem egyharmadánál volt már csoportos létszámleépítés, ezeket általában korengedményes nyugdíjazással, közös megegyezéssel igyekeztek megoldani • A legtöbben (45 százalék) megelégszenek a törvény által előírt anyagi juttatással, végkielégítéssel

  9. A cégek kétharmada évente emeli a bért • Csaknem egyharmaduk időalapú bérezéssel adja a fizetést, a cégek fele a teljesítménybérezést választotta • A legigazságosabb megoldásnak a felmérés az egyéni teljesítmény alapján történő emelést tekinti, ez a cégek felére jellemző • A bér a válaszadók 53 százalékánál a munkakör piaci értékéhez igazodik, de 55 százalékuknál a dolgozó szervezeten belüli helyétől is függ

  10. Béren kívüli juttatások • Köztük szerepel a tizenharmadik (37 százalék) és a tizennegyedik havi fizetés (6 százalék). A válaszadóknak csaknem a felére jellemző a jutalmazás és a prémium • Az étkezési utalványt csaknem a cégek mindegyike ad a dolgozóinak, és a mobiltelefon-használat is nagyon elterjedt • A munkába járás megtérítése jogszabályban rögzített mégis a válaszadók 25 százaléka egyáltalán nem „fizet bele” az alkalmazottak bérletébe

  11. Béren kívüli juttatások • egészségpénztári kiegészítés,sportolási lehetőség (33 százalék) • magánnyugdíj-pénztári tagság (29 százalék), • életbiztosítás (17 százalék) • Pluszszabadság kiadása nem jellemző a válaszadókra, viszont 48 százalékuk üdülési csekkel, kedvezményes nyaralással vagy üdülési pénzzel támogatja a dolgozóit

  12. Interjú az Országos Humánpolitikai Egyesület ügyvezető elnökével Ma mely területek kezelhetők nehezebben, mint korábban? -A reálbérek csökkentek, ez a motiváció szempontjából állítja különösen nehéz feladat elé a hr-t. További gond forrása lehet, hogy a hr-re fordítható költségek sok esetben a maradványelv alapján születnek, többnyire a dolgozói képzésektől vagy általában a fejlesztésektől vonják el a pénzt.

  13. Interjú az Országos Humánpolitikai Egyesület ügyvezető elnökével Mit várnak el az első számú vezetők a HR-estől? • A kiválasztásnál alapvető elvárás, hogy jól készítse elő a döntést a vezető számára • A motivációs rendszer kidolgozásában vagy a teljesítményértékelésben szintén segítőként léphet

  14. Interjú az Országos Humánpolitikai Egyesület ügyvezető elnökével Vajon a céges HR-vezetők elvárják a szakirányú HR-végzettséget beosztottjaiktól? - Nem igazán. A magyarországi HR képzés többsége túlzottan elméleti alapú Mit tanácsolna egy friss diplomásnak? - Rendkívül fontos a kommunikációs készség, a jó fellépés, a jó megjelenés, az empátia és az esetek többségében a nyelvtudás is.

  15. Melyek lesznek a XXI. század HR-trendjei? A nyugat-európai HR-vezetőket az alábbi kérdéskörök foglalkoztatják:• Munka és magánélet egyensúlya• Diverzitás a munkahelyen• Esélyegyenlőség• Rugalmas munkavégzés• Élethosszig tartó tanulás• Karriermenedzsment• A HR-tevékenységek mérése, értékelése

  16. Források www.fn.hu cikkei • A cégek felénél nincs HR-stratégia • Országos HR Benchmark Felmérés • A HR Magyarországon: kettészakadt a mezőny? • „Ha a hr megmozdul…”

  17. Köszönöm a figyelmet! Készítette: Tomcsányi Edina Emberi erőforrások szak

More Related