Estratégia em RH

1. Estratégia em RH Professor Douglas Pereira da Silva Aula 2 DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

2. Estratégia Organizacional • A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente global em que circunda. • Quase sempre, estratégia significa mudança organizada. • Toda organização precisa ter um padrão de comportamento holístico e sistêmico em relação ao mundo de negócios que a circunda e onde opera. • Geralmente, a estratégia organizacional envolve os seguintes aspectos fundamentais: DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

3. 1. É definida pelo nível institucional da organização, quase sempre, através da ampla participação de todos os demais níveis e de negociação quanto aos interesses e objetivos envolvidos. • 2. É projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da organização. • Nesse sentido, ela atende à missão, focaliza a visão organizacional e enfatiza os projetos organizacionais de longo prazo. DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

4. 3. Envolve a empresa em sua totalidade para obtenção de efeitos sinergísticos. • Isto significa que a estratégia é um mutirão de esforços convergentes, coordenados e integrados para proporcionar resultados alavancados. • Na verdade, a estratégia organizacional não é a soma das táticas departamentais ou de suas operações. • Ela é muito mais do que isso. • Para obter sinergia, a estratégia precisa ser global e total e não um conjunto de ações isoladas e fragmentadas. DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

5. A estratégia organizacional representa a maneira pela qual a empresa se comporta perante o ambiente que a circunda, procurando aproveitar as oportunidades potenciais do ambiente e neutralizar as ameaças potenciais que rondam os seus negócios. • É puro jogo de cintura. • Além disso, a estratégia organizacional tem os seus desdobramentos: ela reflete a maneira pela qual a empresa procura maximizar as suas forças reais e potenciais e minimizar as suas fraquezas reais e potenciais. DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

6. As etapas da administração estratégica 1 4 3 Implementar A estratégia 2 Formular a estratégia para alcançar os objetivos estratégicos Definir e desenvolver o sentido de missão Definir uma visão e estabelecer os objetivos Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias 5 DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

7. A formulação da estratégia organizacional Missão Para onde queremos ir? Visão Objetivos organizacionais O que temos na empresa? O que há no ambiente? Análise organizacional Análise ambiental Quais as forças e fraquezas que temos na organização? Quais as oportunidades e ameaças que existem no ambiente? Estratégia organizacional O que devemos fazer? DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

8. Planejamento Estratégico de RH • Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão de Pessoas. • Em outros termos DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

9. Os passos no planejamento estratégico de RH Objetivos e estratégias organizacionais Objetivos e estratégias de RH Comparação Etapa 2: Prever as necessidades de recursos humanos Etapa 1: Avaliar os atuais recursos humanos Etapa 3: Desenvolver e implementar planos de recursos humanos Corrigir/evitar excesso do pessoal Corrigir/evitar falta de pessoal DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

10. Estratégia de RH Área estratégica de RH Fluxos de trabalho Desligamentos de funcionários Admissão Avaliação do desempenho Treinamento Recompensas DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

11. Modelos de Planejamento de RH • O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integradamente, o planejamento estratégico da empresa. • Quando o planejamento estratégico de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de RH. • Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de RH é feito isoladamente pelos especialistas da área, sem nenhuma preocupação ou articulação com o planejamento estratégico da organização, como um planejamento introvertido e auto- orientado para a função de RH, ele recebe o nome de planejamento autônomo e isolado de RH. Ambos – planejamento adaptativo e planejamento autônomo – não funcionam bem pelo fato de não estarem perfeitamente integrados no plano maior. • O ideal é o planejamento estratégico de RH integrado ao planejamento estratégico da organização. DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

12. Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter pessoas adequadas e disponíveis para o trabalho a ser realizado. • Na prática, isso significa que todos os gerentes devem estar seguros de que os cargos sob sua responsabilidades estão ocupados por pessoas capazes de desempenhá-los adequadamente. • Isso requer um cuidadoso planejamento estratégico de RH. • Existem vários modelos de planejamento de RH. • Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados níveis ou unidades organizacionais. Vejamos alguns deles. DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

13. A) Funcionário pronto para a promoção imediata • B) Funcionário que requer maior experiência no cargo atual • C) Funcionário com substituto já preparado DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

14. Alternativas de fusão entre o planejamento estratégico e o de RH Planejamento autônomo e isolado Planejamento adaptativo Planejamento integrado O foco se concentra no planejamento empresarial, sendo as práticas de RHconsideradas como uma reflexão posterior O foco se concentra em uma síntese entre o planejamento empresarial e o planejamento de RH O foco se concentra nas práticas de RH e na forma como a função de RH pode adicionar valor à empresa Os gerentes de linha e os profissionais de RH trabalham como parceiros para garantir a ocorrência de um processo integrado de planejamento de RH As discussões cabem aos gerentes de linha, com envolvimento tangencial de profissionais de RH Os profissionais de RH trabalham no plano e o apresentam aos gerentes de linha O resultado é um plano para a função de RH, incluindo práticas prioritárias O resultado é um plano que destaca as práticas de RH prioritárias para a obtenção de resultados empresariais O resultado é uma síntese das práticas de RH necessárias para realização dos planos empresariais DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

15. O processo de planejamento e a abordagem do diagnóstico Onde estamos agora? Analisar as condições externas e as condições organizacionais, bem como as características dos funcionários Definir a visão e formular os objetivos de RH baseados na eficiência e equidade, de acordo com as dimensões básicas dos parceiros envolvidos Definir a estratégia de RH, escolhendo as atividades necessárias e definindo os recursos para levá-la adiante Analisar os resultados pela avaliação das novas condições de acordo com os objetivos definidos e reiniciar o processo Aonde queremos chegar? Como sair daqui e chegar lá? Como fizemos? Onde estamos agora ? DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

16. Fatores que intervêm no Planejamento de RH • Além dos elementos levados em conta nos vários modelos de planejamento de RH, existem inúmeros outros fatores intervenientes, como o absenteísmo, a rotatividade e a mudança nos requisitos da força de trabalho. • Estes fatores intervenientes provocam fortes alterações no planejamento de RH. DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

17. Os custos de reposição em função da rotatividade Custos de desligamento Custos de treinamento Custos de recrutamento Custos de seleção Processamento de requisição de empregado Propaganda Visitas à escolas Atendimento aos candidatos Tempo dos recrutadores Pesquisas de mercado Formulários e custo do processamento Entrevistas de seleção Aplicação e aferição de provas de conhecimento Aplicação e aferição de testes Tempo dos selecionadores Checagem de referências Exames médicos e laboratoriais Programas de integração Orientação Custos diretos de treinamentos Tempo dos instrutores Baixa produtividade e durante o treinamento Pagamento de salários e quitação de direitos trabalhistas (férias proporcionais, 13º salário, FGTS etc.) Pagamento de benefícios Entrevista de desligamento Custo do outplacemente Cargo vago até a substituição DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

18. ARH DE HOJE • A rigor, o Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas deveria começar com o esclarecimento de duas questões básicas: • 1. Quais são as competências essenciais que nossa organização possui? • 2. Quais são as competências essenciais que nossa organização requer? • Em função do gap existente entre as competências atuais e as competências necessárias temos dois tipos de desdobramentos: DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre

19. Fim • Todo Planejamento esta contido em sua mente, os fatores de mercado interferem na ação mas nunca no pensamento. Douglas Pereira da Silva Suce$$o a todos e confiança em você. DPS Estratégia em RH aula 2 segundo bimestre