Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko

2. Předběžná studie proveditelnosti • Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko • realizováno v rámci projektu SROP 3.3 Partnerství pro Vysočinu

3. Stručná historie projektu Integrovaný projekt „Partnerství pro Žďársko“ • IP Partnerství pro Žďársko vznikl na podzim roku 2005 • Partnerství obcí, měst, svazků obcí, NNS a soukromého sektoru • Čtyři desítky projektů a projektových záměrů v oblasti rozvoje cestovního ruchu • záměry budou realizovány v letech 2007 – 2013 • umístění - obvod obce s rozšířenou působností Žďár nad Sázavou • několik projektů mimo tento obvod, aktivity však odpovídají cílům IP

4. Identifikační údaje předkladatele projektu Nositel Integrovaného projektu Město Žďár nad Sázavou, Žižkova 227/1, Žďár nad Sázavou, 591 31 Nositelem partnerství je Koordinační skupina IP v tomto složení: Havlík Jan, tajemníkMěsto Žďár nad Sázavou – zástupce nositele Jonák Ivo, starosta Nové Veselí - zástupce obcí Ledvinka František, zástupce Svazku obcí Pod Peperkem Hořínek Ivan, zástupce Subregionu Velké Dářko Kuba Zdeněk, jednatel Truhlářství Jámy, zástupce podnikatelů Kamp Tomáš, Erteple & Hmla, o.s., zástupce NNO Čejka Jaromír, zástupce CHKO Žďárské vrchy

5. Informace o vývoji projektu a jeho současném stavu Sociálně ekonomické prostředí lokality Žďárska: • Žďársko je venkovský region s výjimkou Žďáru nad Sázavou • Celkový počet obyvatel: 43700 obyvatel; 49,5% mužů, 50,5 % žen • Region kombinuje převážně zemědělský charakter s průmyslovým • Míra nezaměstnanosti zde v současné době činí 7,1%, • Jedná se o jeden z nejčistších a nejzdravějších regionů pro život • Má relativně špatnou dopravní dostupnost (především silniční) • Od začátku 20. století je široce využíván k rekreaci

6. Informace o vývoji projektu a jeho současném stavu Z hlediska vnitřní logiky lze projekt rozdělit na tři skupiny: • Aktivity v cestovním ruchu („měkké“ projekty, budou zajišťovat vlastní náplň IP) B. Infrastruktura v CR / trasy (cyklistické, pěší a zimní běžecké trasy, sportovní a relaxační centra, ubytování pro aktivity ve sportu a CR, aquacentrum) C. Koordinace IP (koordinační, marketingové a servisní aktivity pro IP)

7. Integrační roviny IP • tématická rovina • Rozvoj kultury a volnočasových aktivit v regionu • Oblast historických památek • Oblast přírodních krás a ekologické programy • Oblast tradičních řemesel a zemědělství B. integrační rovina z hlediska umístění projektu (tzv. projektová hnízda) • Oblast Města Žďár nad Sázavou a jejího bezprostředního okolí • Oblast Subregionu Velké Dářko • Oblast Svazku obcí Pod Peperkem • Ostatní projekty C. společné aktivity • Zajištění a koordinaci IP Partnerství pro Žďársko (projekt č. 23)

8. IP Partnerství pro Žďársko podle územních vazeb • Subregion Velké Dářko • Město Žďár nad Sázavou • Svazek obcí Pod Peperkem a Nížkov

9. A. Subregion Velké Dářko Nosné projekty: • Cyklotrasy a cyklostezky Subregionu Velké Dářko • Muzeum uhlířství a sklářství (aktivity ICT Škrdlovice) Návazné projekty: • Zkvalitnění zimní turistiky v Subregionu Velké Dářko (Subregion VD) • Rozhledna Sklené u Fryšavy (Subregion Velké Dářko) • Expozice železářství Polnička (Obec Polnička) • Rozvoj naučných stezek v CHKO Žďárské Vrchy – ČSOP Žďár n.S • Volnočasové programy Turistická chata Sklené (DDM Žďár n.S.) • Sport-rekreační areál „Stará přádelna“ Nový Jimramov (Alecra, s.r.o.) • Muzeum lesních železniček Cikháj (obec Cikháj) • Textil od A do Z ve Vojnově Městci (obec Vojnův Městec) • Turistické programy Kovářská dílna Herálec (Martin Přikryl) • Rozvoj SKI areálu v Novém Jimramově (Ski Nový Jimramov, s.r.o.) • Zpět k pramenům – naučná stezka Evropské rozvodí (Subregion VD)

10. A. Město Žďár nad Sázavou Nosné projekty: • Cyklostezky a cyklotrasy města Žďár nad Sázavou a okolí • Sportovně rekreační areál „Pilák“ Návazné projekty: • Selský dvůr Zahrada Vysočina (Zahrada Vysočina – ekologické centrum) • Poznej okolí Žďáru nad Sázavou (Zahrada Vysočina – ekologické centrum) • Sportovně-relaxační centrum (OREL Žďár nad Sázavou) • Ubytovna pro sport a volný čas (TJ ŽĎAS) • Rozvoj Ski areálu Martina Koukala (TJ ŽĎAS) • Centrum české barokní gotiky (ŽDAS a.s.) • Aktivity kempu u Pilské nádrže (CERUM Žďár nad Sázavou) • Naučná stezka v okolí Zelené hory (Město Žďár nad Sázavou) • Volnočasové a naučné centrum Žďár nad Sazavou (Město Žďár nad Sázavou) • Rozvoj kultury a CR v regionu Žďárska (Erteple & Hmla, o.s.) • Cyklotrasy lesního komplexu (Radostín nad Sázavou)

11. A. Svazek obcí Pod Peperkem a Nížkov Nosné projekty: • Cyklostezky a cyklotrasy Svazku obcí Pod Peperkem a Nížkovského okruhu • Mikroregionální muzeum řemesel a tradic Nížkov (ITC) Návazné projekty: • ITC Řemesla v obci Velká Losenice • ITC Miniskanzen řemesel a tradic Sázava • Cyklostezky obce Hamry nad Sázavou (obec Hamry nad Sázavou) • Revitalizace bývalého lihovaru (obec Velká Losenice) • Úprava veřejných prostranství (obec Velká Losenice) • Úprava veřejných prostranství (obec Sázava) • Úprava veřejných prostranství (obec Nové Dvory)

12. Mapka dílčích záměrů a místa jejich realizace _____________ Modře Aktivity v CR Žlutě Infrastruktura CR Červeně Koordinace IP

13. Analýza trhu a koncepce marketingu Cílové skupiny • Návštěvníci regionu Jde jak o návštěvníky z České republiky, tak o návštěvníky ze zahraničí. Zacílení se týká všech věkových skupin. Jde o to, aby návštěvníci měli důvod do regionu přicestovat a strávit zde více než jednodenní pobyt. • Obyvatelé regionu Jedná se o lidi, kteří v regionu přímo bydlí. Této skupině projekt nabízí možnost aktivního trávení volného času. Projekt rovněž vytvoří nová pracovní místa pro obyvatele. Zacílení se týká všech věkových skupin. • Podnikatelé regionu Zvýšením návštěvnosti regionu a využíváním služeb v CR dojde k zvýšení obratu podnikatelských subjektů, možnost investic do nových záměrů.

14. Analýza trhu a koncepce marketingu Analýza a výzkum trhu byly v rámci IP realizovány v několika rovinách a několika způsoby: • připomínky přes internetové stránky měst a obcí • veřejné projednání a usnesení samospráv • ankety mezi občany • analýza poptávky formou řízených rozhovorů s turisty • analýza vycházející z Monitoringu návštěvnosti agentury Czechtourism • analýza poptávky formou dotazníkového šetření • srovnání vývoje návštěvnosti obcí a okolí v posledních 5 letech

15. Analýza trhu a koncepce marketingu A. Připomínky přes internetové stránky, podněty občanů: Realizován především mezi obyvateli a podnikateli v regionu. Tito přispěli především dobrou znalostí potřeb návštěvníků regionu. Takto získané poznatky byly zapracovány do připravovaných dílčích projektových záměrů. B. Veřejné projednání a usnesení samospráv, str. dokumenty: Kladný přístup samospráv jednotlivých obcí, měst a svazku obcí k dílčím projektům připravovaným na jejich území. Soulad na úrovni stanovených prioritních oblastí rozvoje jednotlivých mikroregionů či kraje. • Program rozvoje kraje Vysočina • Program rozvoje Mikroregionu Žďársko • Strategii Subregionu Velké Dářko

16. Analýza trhu a koncepce marketingu C. Ankety mezi občany: Touto formou byla ověřena nejen dostatečně velká poptávka po projektu, ale rovněž získána celá škála názorů na jeho náplň, obsah, formu, atd. Pozn.: Tato forma analýzy poptávky byla realizována u projektů č.42 Letní aquacentrum Žďár n.S., č. 37 Cyklostezky a cyklotrasy ve Žďáře n.S., č.33 Cyklostezky Subregionu Velké Dářko. D. Analýza poptávky formou řízených rozhovorů s turisty: Realizována prostřednictvím pracovníků dílčích žadatelů a IC v regionu, kteří byly instruováni v otázkách, které analýza projektu vyžaduje. Do této formy analýzy poptávky lze zahrnout i neformální rozhovory žadatelů s návštěvníky a obyvateli regionu.

17. Analýza trhu a koncepce marketingu • Analýza vycházející z Monitoringu návštěvnosti agentury Czechtourism: • K ověření analýzy poptávky po výstupech projektu bylo využito srovnání výsledků z průzkumu provedeného agenturou Czechtourism se zaměřením IP. Řada výsledků průzkumu dobře ověřuje poptávku po aktivitách dílčích projektů. Podle této formy analýzy trhu a poptávky po projektu je tedy IP Partnerství pro Žďársko dobře nastaven a odpovídá zájmu a prioritám návštěvníků regionu. • Na tomto místě uvádíme shrnutí hlavních výsledků tohoto průzkumu, který byl realizován ve dvou etapách, a to v období léto 2005 a zima 2005/2006.

20. Analýza trhu a koncepce marketingu F. Analýza poptávky formou dotazníkového šetření • Dotazníky byly distribuovány v existujících informačních centrech, na obecních úřadech a v hotelích a turistických ubytovnách. • Celkem se zpět vrátilo 50 dotazníků, ze kterých byla provedena analýza získaných statistických dat. Výsledky dotazníkového šetření v mnoha ohledech kopírovaly výsledky průzkumu agentury Czechtourism a potvrdily poptávku po aktivitách IP. • Srovnání vývoje návštěvnosti měst a obcí v posledních 5 letech • Porovnání počtu obsloužených klientů IC • Porovnání výběru správních poplatků za ubytování od hotelů • Porovnání návštěvnosti vybrané památky v obci (dle vstupného) • Porovnání návštěvnosti kulturních či společenských akcí • Expertní odhady využití cyklotras a dopravní průzkumy

21. Analýza trhu a koncepce marketingu Analýza ukázala, že další návazné aktivity v oblasti CR by pomohly návštěvníky v regionu udržet delší dobu. Jedná se hlavně o aktivity, kterým by se návštěvníci věnovali mimo sezónu či v případě nepříznivého počasí. Výsledky ukázaly, že je třeba především v očích domácího návštěvníka změnit vnímání Žďárska jako regionu, který stojí spíše za jednodenní pobyt, ale nabídnout návazné aktivity, které by jej v regionu udržely delší dobu. Ve spolupráci s dílčími žadateli byly určeny expertní odhady počtu klientů připravovaných aktivit v CR. Součet pro veškeré aktivity je 1.006 tisíc klientů služeb ročně. Vzhledem k tomu, že někteří klienti využijí více než jednu aktivitu, ale v průměru 3, vychází, že aktivity projektu by mohly ročně oslovit na 335 tis. konkrétních návštěvníků či obyvatel regionu.

22. Analýza trhu a koncepce marketingu Základní údaje o cenách • Služby zdarma Do této skupiny patří především dílčí projekty, které nepředpokládají zapojení konkrétních pracovníků do obsluhy této služby. Jedná se o trasy (cyklostezky, cyklotrasy, pěší trasy, naučné a poznávací stezky, zimní běžecké trasy či vstup na rozhlednu). Hlavním cílem těchto projektů je přilákat cílové skupiny ke konkrétním aktivitám. • Zpoplatněné služby Projekty v této oblasti jsou většinou konkrétní dílčí projekty, které předpokládají zapojení konkrétních pracovníků do obsluhy této služby. Jedná se o nejrůznější aktivity s měkkou náplní (muzea, expozice řemesel, barokní gotiky, sklářství, kovářství, atd.) a projekty infrastrukturní ve své provozní fázi (vstupné do aquacentra, poplatky za ubytování, atd.).

23. Analýza trhu a koncepce marketingu Vymezení marketingové strategie Důležitým předpokladem pro úspěšnou marketingovou strategii nebudou pouze propagační aktivity jednotlivých dílčích projektů, ale ucelená strategie na úrovni regionu, která by měla být zajištěna v rámci projektu „Koordinace IP Partnerství pro Vysočinu“. Propagace IP lze z hlediska formy rozdělit: • Propagace produktů CR v rámci IP Partnerství pro Žďársko • Propagace v nadregionálních materiálech (mapy, Kraj Vysočina, apod.) • Vlastní propagační materiály dílčích žadatelů; internetové stránky • Prezentace v rámci veletrhů cestovního ruchu • Systém IC v České republice • Rezervační systém ATIS • Napojení a komunikace s tour operátory

24. Nosné projekty IP Partnerství pro ZR Subregion Velké Dářko Nosné projekty: • Cyklotrasy a cyklostezky Subregionu Velké Dářko • Muzeum uhlířství a sklářství (aktivity ICT Škrdlovice) Město Žďár nad Sázavou Nosné projekty: • Cyklostezky a cyklotrasy města Žďár nad Sázavou a okolí • Sportovně rekreační areál „Pilák“ Svazek obcí Pod Peperkem a Nížkov Nosné projekty: • Cyklostezky a cyklotrasy Svazku obcí Pod Peperkem a Nížkovského okruhu • Mikroregionální muzeum řemesel a tradic Nížkov (ITC)

25. Cyklotrasy Subregionu Velké DářkoCelkem 46 km

28. Finanční a ekonomická analýza projektu Ukazatele ekonomické analýzy dokazují, že projekt nevyhovuje.

29. Socioekonomická analýza

30. Závěr a doporučení • vlastnické vztahy • optimální financování projektu • získat pro realizaci projektu finančně silného partnera. • snížit investiční náklady projektu • pečlivě řídit a administrovat projekt • Spolupráce s CHKO • Spolupráce s navazujícími projekty

31. Cyklostezky města Žďár n. Sáz.Celkem 8 km

34. Finanční a ekonomická analýza projektu Ukazatele ekonomické analýzy dokazují, že projekt nevyhovuje.

35. Socioekonomická analýza

36. Závěr a doporučení • Vlastnické vztahy • Optimální financování projektu • Hledat cesty ke snížení investičních náklady projektu • Pečlivě řídit a administrovat projekt • Spolupráce s CHKO • Spolupráce s navazujícími projekty

37. Cyklistické trasy Svazku obcí Pod Peperkem a NížkovaCelkem 16 km

40. Finanční a ekonomická analýza projektu Ukazatele ekonomické analýzy dokazují, že projekt nevyhovuje.

41. Socioekonomická analýza

42. Aktivity ICT Škrdlovice • adaptace nebytových prostor (bývalého skladiště) • průvodcovská a propagační činnost • vstupní branou pro návštěvníky obce a regionu • zajištění informačních služeb • aktivní průvodcovskou službou • nabídnout turistům program i mimo hlavní turistickou sezónu

45. Finanční a ekonomická analýza projektu Ukazatele ekonomické analýzy dokazují, že projekt nevyhovuje.

46. Socioekonomická analýza

47. Závěr a doporučení • Optimální financování projektu • Pečlivě řídit a administrovat projekt • Spolupráce s CHKO • Spolupráce s navazujícími projekty • Vyjasnění kompetencí v rámci CR na celém Žďársku

48. Mikroregionální muzeum řemesel a tradic Nížkov (ITC) • Rekonstrukce obecní budovy (bývalá zem. usedlost) • průvodcovská a propagační činnost • Muzeum zemědělské techniky a řemesel v regionu • vstupní brána pro návštěvníky obce a regionu • zajištění informačních služeb • aktivní průvodcovskou službou (Nížkovská kostnice) • nabídnout turistům program i mimo hlavní turistickou sezónu