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Logro de la coordinación. Logro de la coordinación – Introducción. Objetivos Diferencias y complementariedades Confianza Asociación y dificultades Captación de asociados. Módulo de acción agrupada de seguridad alimentaria – Objetivos.
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Logro de la coordinación – Introducción • Objetivos • Diferencias y complementariedades • Confianza • Asociación y dificultades • Captación de asociados Logro de la coordinación
Módulo de acción agrupada de seguridad alimentaria – Objetivos • Conocer las ventajas y las complementariedades de diferentes enfoques organizativos de la seguridad alimentaria • Conocer métodos para crear confianza entre los miembros del módulo de acción agrupada • Comprender los “Principios de asociación” • Conocer métodos para la cooperación y la coordinación del módulo de acción agrupada con diversos asociados Logro de la coordinación
Logro de la coordinación Pertinencia ¿Por qué se trata este tema? La necesidad de cooperación entre las organizaciones y la sincronización de actividades es un aspecto fundamental del módulo de acción agrupada de seguridad alimentaria. La coordinación reduce las carencias y las redundancias, saca partido de la complementariedad y mejora la eficiencia y la eficacia de la intervención. ¿Cuál es su relación con mis tareas cotidianas? El personal del módulo de acción agrupada de seguridad alimentaria tiene que cumplir la tarea general de coordinar las actividades de múltiples organizaciones, reduciendo las carencias y las redundancias. Logro de la coordinación
Logro de la coordinación – Diferencias y complementariedades Ejercicio • Las políticas y estrategias esenciales que rigen las actividades de XXX consisten en proporcionar ayuda alimentaria para: • salvar vidas humanas durante situaciones de urgencia así como las de los refugiados; • mejorar la nutrición y las condiciones de vida de las personas más vulnerables en los momentos críticos de su vida, y • contribuir a la creación de bienes y a promover la autosuficiencia de las personas y comunidades pobres, en particular mediante programas de obras de elevado coeficiente de mano de obra. • XXX proporciona ayuda bien sea durante una crisis mediante intervenciones de emergencia, o después con los programas de rehabilitación y desarrollo sostenible. • El objetivo de todos los programas de XXX es permitir que los beneficiarios recuperen su autonomía y la autosuficiencia tan pronto como sea posible. • XXX actúa en función de sus propios principios con el fin de preservar su sentido ético y suindependenciafinanciera. • El propósito de XXX es fomentar la seguridad alimentaria de los países en desarrollo. • Esto se logra mediante el suministro de ayuda alimentaria destinada a salvar vidas, a ayudar a las personas a recuperarse de la crisis y a apoyar la nutrición y el desarrollo en los países pobres. Logro de la coordinación
Logro de la coordinación – Diferencias y complementariedadesEjercicio • Alcanzar la seguridad alimentaria para todos, y asegurar que las personas tengan acceso regular a alimentos de buena calidad que les permitan llevar una vida activa y saludable, es la esencia de las actividades de XXX. • El mandato de XXX consiste en mejorar la nutrición, aumentar la productividad agrícola, elevar el nivel de vida de la población rural y contribuir al crecimiento de la economía mundial. • XXX está comprometido a incrementar y mantener el nivel de cobertura de las actuales intervenciones de nutrición de gran efecto en las esferas programáticas correspondientes a: 1) la alimentación de los lactantes y los niños y niñas de corta edad; 2) los micronutrientes; 3) la seguridad alimentaria en las situaciones de emergencia, y 4) la nutrición y el VIH y el sida. • XXX también está comprometido con los enfoques que abarcan el ciclo vital, el establecimiento de asociaciones y la creación y el mejoramiento de intervenciones integradas a fin de incrementar su eficacia, como la combinación de suministro de vitamina A con otras intervenciones aceleradas en pro de la supervivencia de los niños y niñas por medio de actividades de fomento de la salud infantil. • Unidos, actuamos antes, durante y después de catástrofes o de emergencias en salud para responder a las necesidades y mejorar las vidas de las personas vulnerables. • Estamos comprometidos, en este mundo cambiante, a salvar vidas y cambiar mentalidades.’ Logro de la coordinación
Logro de la coordinación – Diferencias y complementariedadesDebate en torno al ejercicio • Ideas preconcebidas • Orientación organizativa • Espacio para la complementariedad Logro de la coordinación
Logro de la coordinación – Confianza Why Is Trust Important? Achieving Coordination
Logro de la coordinación – Confianza¿Cómo se genera confianza? • Hablar claramente • Mostrar respeto • Fomentar la transparencia • Corregir los errores • Mostrar lealtad • Producir resultados • Mejorar • Enfrentarse a la realidad • Aclarar las expectativas • Practicar la rendición de cuentas • Escuchar primero • Respetar los compromisos • Extender la confianza Logro de la coordinación
Asociación y dificultades Principios de asociación Igualdad Respeto, tamaño, poder Enfoque orientado hacia los resultados Base en la realidad, orientación hacia la acción Transparencia Diálogo, intercambio, confianza Responsabilidad Integridad, manera pertinente y apropiada Complementariedad Diversidad, ventajas, capacidad local Logro de la coordinación
Asociación y dificultades Trabajo adicional, que lleva mucho tiempo. La demanda de información pueden ser difícil de atender. No se observan beneficios tangibles. Se duplican los mecanismos de coordinación existentes. Se socava la autoridad del Gobierno para coordinar la intervención. La atención se centrará en el organismo principal del módulo de acción agrupada y los organismos de las Naciones Unidas, favoreciendo sus intereses. Imposibilidad de asociarse, el mandato exige independencia. Logro de la coordinación
Captación de asociados – General • Estructura adaptable de cara a una organización rápida y la rendición de cuentas. • El fin es optimizar la intervención en materia de seguridad alimentaria por medio de la colaboración y subsanando las carencias. • Se debe reforzar, y no socavar la labor del Gobierno. • Representación de las distintas familias del IASC (ONG, Naciones Unidas, Movimiento de la Cruza Roja), sin centrarse en el sistema de las Naciones Unidas. Valor añadido Facilitación • Subsanación de las carencias • Reducción de las redundancias • Ampliación de las complementariedades • Identificación y contacto individual con los agentes del sector, explicación de los fines del módulo de acción agrupada, invitación. • Contacto periódico, petición de comentarios constructivos. • Respeto de los mandatos, los enfoques y las limitaciones. • Necesidades de información. Logro de la coordinación
Valor añadido y asociación Establecer: a) un valor añadido y b) unos métodos para facilitar la participación, la colaboración, la coordinación y la asociación. ONG locales e internacionales Movimiento de la Cruz Roja Organismos de las Naciones Unidas Donantes Gobierno y población afectada Otros módulos de acción agrupada de nivel nacional Logro de la coordinación
Captación de asociados – Entre los módulos de acción agrupada Valor añadido Facilitación • Mayor coherencia, menos duplicaciones en las propuestas. • Atención a múltiples causas y facetas de la seguridad alimentaria (nutrición, agua, saneamiento e higiene, salud, recuperación temprana). • Diálogo continuo e incorporación de comentarios constructivos. • Participación en el proceso: evaluaciones conjuntas, análisis, elaboración de estrategias (por ejemplo, Plan común de acción humanitaria). • Aclaración de funciones del Coordinador de Asuntos Humanitarios . • ¿EJEMPLOS DEL ÁMBITO DE LA NUTRICIÓN? Logro de la coordinación
Captación de asociados – ONG locales e internacionales Valor añadido Facilitación • Menor riesgo de duplicaciones o de conflictos entre organismos y beneficiarios. • Mayor acceso y más medios para trabajar con los donantes y el Gobierno. • Poder colectivo de promoción y movilización de recursos. • Menor riesgo de toma de decisiones en solitario. • Mayores posibilidades de comprender la ayuda y las normas internacionales y de participar en las mismas. • Separar la transmisión de información y la elaboración de estrategias. • Servicios de asistencia, puntos o personas de contacto. • Proceso de registro. • Expectativas. • Lenguas locales. • Codirección/copresidencia. • Descentralización. • Reuniones más inteligentes. Logro de la coordinación
Captación de asociados – Movimiento de la Cruz Roja Valor añadido Facilitación • Menor riesgo de duplicaciones o de conflictos entre organismos y beneficiarios. • Poder colectivo de promoción y movilización de recursos. • Menor riesgo de toma de decisiones en solitario. • Oportunidad de influir en la estrategia global. • Codirección/copresidencia. • Respeto de los mandatos. • Participación en el proceso. • Utilización del proceso de llamamiento como oportunidad para crear una cultura de colaboración. • Reuniones más inteligentes. Logro de la coordinación
Captación de asociados – Organismos de las Naciones Unidas Valor añadido Facilitación • Menor riesgo de duplicaciones o de conflictos entre organismos y beneficiarios. • Poder colectivo de promoción y movilización de recursos. • Menor riesgo de toma de decisiones en solitario. • Oportunidad de influir en la estrategia global • Incorporación de la recuperación. • Codirección/copresidencia. • Respeto de los mandatos. • Participación en el proceso. • “Unidos en la acción”. • Utilización del proceso de llamamiento como oportunidad para crear una cultura de colaboración. • Reuniones más inteligentes. Logro de la coordinación
Captación de asociados – Donantes Valor añadido Facilitación • Mayor justificación de la financiación. • Mayor coherencia, menos duplicaciones en las propuestas. • Acceso a los asociados en la ejecución, papel más activo. • Codirección/copresidencia. • Participación en el proceso (evaluaciones, elaboración de estrategias, SyE). • Diálogo continuo e incorporación de comentarios constructivos. • Reuniones más inteligentes. Logro de la coordinación
Captación de asociados – Gobierno y población afectada Valor añadido - Gobierno Facilitación • Control, además de más velocidad, cobertura, calidad. • Reducción de la carga de trabajo de coordinación y organización. • Experiencia y competencias externas. • Atracción de más recursos y apoyo. • Codirección/copresidencia. • Puntos o personas de contacto. • Grupos de debate. • Participación en el proceso. • Diálogo continuo. Valor añadido - Población afectada • Aspecto básico, reducción del trabajo de coordinación y organización. • Experiencia y competencias externas. • Atracción de recursos y apoyo, promoción. Logro de la coordinación
Logro de la coordinación Pertinencia ¿Por qué se trata este tema? La necesidad de cooperación entre las organizaciones y la sincronización de actividades es un aspecto fundamental del módulo de acción agrupada de seguridad alimentaria. La coordinación reduce las carencias y las redundancias, saca partido de la complementariedad y mejora la eficiencia y la eficacia de la intervención. ¿Cuál es su relación con mis tareas cotidianas? El personal del módulo de acción agrupada de seguridad alimentaria tiene que cumplir la tarea general de coordinar las actividades de múltiples organizaciones, reduciendo las carencias y las redundancias. Logro de la coordinación
