1 / 7

KONTROLING Diplomski studij

KONTROLING Diplomski studij. Uvodno predavanje- Upute za izradu seminarske prezentacije. Davor Labaš, univ . spec . oec . Znanstveni novak 06. 11. 2013. Pravila izrade seminara. Prezentacije (do 3 studenta za analizu poduzeća i 2 student za odabrane teme) do max . 30 minuta

leo-fox
Download Presentation

KONTROLING Diplomski studij

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. KONTROLINGDiplomski studij Uvodno predavanje- Upute za izradu seminarske prezentacije Davor Labaš, univ. spec. oec. Znanstveni novak 06. 11. 2013.

  2. Pravila izrade seminara • Prezentacije(do 3 studenta za analizu poduzeća i 2 student za odabrane teme) • do max. 30 minuta • Do 6 bodova maksimalno po studentu(za prezentaciju)

  3. Seminari: Praktični primjeri – 3 vrste prezentacije: • A. Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A • B. Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B • C. Prezentacija odabranih tema iz kontrolinga

  4. Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A • Organizacija A i njezine specifičnosti • Općenito o organizaciji A (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga) • Organizacijska struktura poduzeća • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura djelatnika) • Sadržaj (zadaci) kontrolinga • Instrumenti kontrolinga • Vizija, misija, ciljevi • Instrumenti planiranja • Instrumenti kontrole • Instrumenti informiranja i izvještavanja • Instrumenti organiziranja • Instrumenti upravljanja ljudskim potencijalima • Informacijska mreža • Izvori informacija • Korisnici informacija • Mogućnosti daljnjeg razvoja kontrolinga

  5. Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B • Poduzeće B (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga) • Potreba uvođenja kontrolinga (identifikacija problema) • Vanjski poticaji • Unutarnji poticaji • Prijedlog sadržaja (zadaci) kontrolinga (identifikacija sadržaja kojima se rješavaju navedeni problemi) • Prijedlog uvođenja i primjene instrumenata kontrolinga • Operativni instrumenti • Strategijski instrumenti • Prijedlog izgradnje informacijske mreže • Izvori informacija (odakle dolaze informacije) • Korisnici informacija (kome odlaze informacije, kada, kako) • Prijedlog izgradnje organizacijske strukture kontrolinga • Organizacijska struktura poduzeća • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura zaposlenih) • Očekivani učinci uvođenja kontrolinga u organizaciju (zašto je s kontrolingom veća šansa za uspješno poslovanje nego bez njega)

  6. Prijedlog odabranih tema za seminarsku nastavu • Planiranje i proračun troškova (budžetiranje) • Kontroling i održivost • Kontroling u neprofitnim organizacijama • Pokazatelji i sustavi pokazatelja • SharedServicesCenter u kontrolingu • Strateški kontroling • Investicijski kontroling • Kontroling upravljanja ljudskim potencijalima • Kontroling i upravljanje likvidnošću • Kontroling troškova • BalancedScorecard (uravnotežena karta ciljeva) i SustainableBalancedScorecard • Instrumenti i tehnike planiranja • Kontroling i inovacije • Kontroling i menadžerske kompenzacije • Kontroling i ciljani trošak (target costing) • Kontroling i sub-optimalno donošenje odluka unutar menadžmenta • Management Control Systems • Kontroling i sustav internog izvješćivanja • Kontroling znanja • Međunarodni računovodstveni standardi i kontroling • Kontroling i informacijski sustavi • Poslovna inteligencija u kontrolingu • Primjena kontrolinga u poslovnoj krizi • Kontroling u projektima • Primjena kontrolinga u srednjim i malim poduzećima

  7. KONZULTACIJE (kabinet 312/III) • Ponedjeljak: 12:00-16:00 • E-mail: dlabas@efzg.hr

More Related