KONTROLING Diplomski studij

1. KONTROLINGDiplomski studij Uvodno predavanje- Upute za izradu seminarske prezentacije Davor Labaš, univ. spec. oec. Znanstveni novak 06. 11. 2013.

2. Pravila izrade seminara • Prezentacije(do 3 studenta za analizu poduzeća i 2 student za odabrane teme) • do max. 30 minuta • Do 6 bodova maksimalno po studentu(za prezentaciju)

3. Seminari: Praktični primjeri – 3 vrste prezentacije: • A. Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A • B. Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B • C. Prezentacija odabranih tema iz kontrolinga

4. Analiza stanja i mogućnosti razvoja kontrolinga u organizaciji A • Organizacija A i njezine specifičnosti • Općenito o organizaciji A (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga) • Organizacijska struktura poduzeća • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura djelatnika) • Sadržaj (zadaci) kontrolinga • Instrumenti kontrolinga • Vizija, misija, ciljevi • Instrumenti planiranja • Instrumenti kontrole • Instrumenti informiranja i izvještavanja • Instrumenti organiziranja • Instrumenti upravljanja ljudskim potencijalima • Informacijska mreža • Izvori informacija • Korisnici informacija • Mogućnosti daljnjeg razvoja kontrolinga

5. Potreba i mogućnosti uvođenja kontrolinga u organizaciju B • Poduzeće B (veličina – broj zaposlenih, razvoj, tržište, broj dobavljača, broj kupaca, broj proizvoda/usluga) • Potreba uvođenja kontrolinga (identifikacija problema) • Vanjski poticaji • Unutarnji poticaji • Prijedlog sadržaja (zadaci) kontrolinga (identifikacija sadržaja kojima se rješavaju navedeni problemi) • Prijedlog uvođenja i primjene instrumenata kontrolinga • Operativni instrumenti • Strategijski instrumenti • Prijedlog izgradnje informacijske mreže • Izvori informacija (odakle dolaze informacije) • Korisnici informacija (kome odlaze informacije, kada, kako) • Prijedlog izgradnje organizacijske strukture kontrolinga • Organizacijska struktura poduzeća • Organizacijska struktura kontrolinga (položaj, nadređenost, podređenost, veličina – broj i struktura zaposlenih) • Očekivani učinci uvođenja kontrolinga u organizaciju (zašto je s kontrolingom veća šansa za uspješno poslovanje nego bez njega)

6. Prijedlog odabranih tema za seminarsku nastavu • Planiranje i proračun troškova (budžetiranje) • Kontroling i održivost • Kontroling u neprofitnim organizacijama • Pokazatelji i sustavi pokazatelja • SharedServicesCenter u kontrolingu • Strateški kontroling • Investicijski kontroling • Kontroling upravljanja ljudskim potencijalima • Kontroling i upravljanje likvidnošću • Kontroling troškova • BalancedScorecard (uravnotežena karta ciljeva) i SustainableBalancedScorecard • Instrumenti i tehnike planiranja • Kontroling i inovacije • Kontroling i menadžerske kompenzacije • Kontroling i ciljani trošak (target costing) • Kontroling i sub-optimalno donošenje odluka unutar menadžmenta • Management Control Systems • Kontroling i sustav internog izvješćivanja • Kontroling znanja • Međunarodni računovodstveni standardi i kontroling • Kontroling i informacijski sustavi • Poslovna inteligencija u kontrolingu • Primjena kontrolinga u poslovnoj krizi • Kontroling u projektima • Primjena kontrolinga u srednjim i malim poduzećima

7. KONZULTACIJE (kabinet 312/III) • Ponedjeljak: 12:00-16:00 • E-mail: dlabas@efzg.hr