Szervezeti Formák 1.

1. Szervezeti Formák 1. Modern Szervezeti formák Készítette: Fornetti csoport Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint 2009.10.12

2. Funkcionális Modern szervezeti formák • Divízionális • Mátrix Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

3. Kialakulásuk okai • Vállalatok méretének drasztikus növekedése Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

4. A funkcionális szervezeti forma • Fejlődő gazdaság  hatékonyabb igazgatási szervezet kialakítása • A függelmi és a szakmai irányítás szétválik: egy főnök, több beosztott  egy beosztott, több főnök • Pontos megnevezés: Lineáris-funkcionális • Többvonalas szervezetek tipikus példája Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

5. A funkcionális forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

6. A funkcionális forma jellemzői • elsődleges megosztás, funkció szerint • erőteljes szabályozottság • a döntés centralizált, szabályozott • technoratikus eszközzel koordinál • vertikális ill. horizontális kommunikáció. Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

7. A funkcionális forma előnyei • termelékenység, egységköltség csökkenés • koordinációs költségek csökkenése • eredményes működés (stabil környezeti feltétel) • Alkalmazható: • Stabil piacok, • Lassan változó tudományos-technikai környezet, • Szűk termékskála esetén. Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

8. A funkcionális forma hátrányai • rugalmatlan alkalmazkodás • stratégia elhanyagolása • koordinációs ráfordítás megemelkedik Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

9. A divízionális szervezeti forma • viszonylag dinamikus környezet és növekvő vállalti méret • széles termékskála (diverzifikáció) • termékcsaládok, vevőcsoportok, régiók, üzletágak kialakításának lehetőségei Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

10. A divízionális forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

11. A divízionális forma előnyei . • stratégiai és operatív feladatok szétválasztása • Adaptivitás, • Piaci orientáció, • A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak, • A kockázat viszonylag kisebb, • Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó ösztönző erő. Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

12. A divízionálás forma hátrányai • Elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet, ami akár a cég széthullását eredményezheti • A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

13. A mátrix szervezeti forma • Alapvető munkamegosztásból tagoltság két fajtája együtt jelenik meg (pl. funkció és termék) • Többvonalas irányítás • Konfliktuskezelés magas szintje • Egyik része stabil, másik része dinamikus Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

14. A mátrix forma sémája Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

15. A mátrix forma előnyei és hátrányai • Két különböző nézőpontú menedzser együttes döntése, szélesebb horizonton gondolkodnak, innovatív szemlélet • Az interakciók javíthatják a szervezet irányításának a minőségét, • A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő, előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamat. Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

16. A mátrix forma hátrányai • Rivalizálás, hatalmi harc • A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való tartózkodás a közös döntés helyett • Állandó konfliktushelyzet jelenléte • nem döntenek időben, ami veszélyes, különösen krízis helyzetben Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

17. Siemens Nixdorf: A Compaq mérete Gerhard Schulmeyer sikertörténete Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

18. A cég pénzügyi helyzete Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

19. Átalakítási programja • költségcsökkentés,exportnövelés,modernizálás • készletcsökkentés, rendelésre gyártás • veszteséges részek eladása, vállalati fókusz szűkítése • bürokratikus rendszer leépítése • több irányítási szint kiiktatása • fiatalítás Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

20. A cél • dolgozók vállalkozói szellem erősítése • Attitűd és viselkedés megváltoztatása • Merev,bürokratikus rendszer átalakítása Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

21. Új kulcsszavak • Személyes kezdeményezés • Teammunka • Probléma megoldás • Improvizáció Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

22. Változások • Keresztnéven szólítás,problémafeltáró,-megoldó fórumok létrehozása • E-mail küldése közvetlenül Schulmeyernek, a belső hálózat használatának fokozása:60012ezer belső felhasználó • Rendszeres értekezletek • Csoportmunka • Nyereségközpontok Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

23. Amikről beszéltünk • Modern szervezeti formákElőnyök és hátrányok:- funkcionális- divízionális- mátrix • Siemens Nixdorf Schulmeyer-módra Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint

24. Várjuk a kérdéseket! Fornetti csoport: Horváth Gergely, SchlőglLászló, Seres András Bálint

25. Köszönjük a figyelmet! Fornetti csoport: Horváth Gergely Schlőgl László Seres András Bálint Fornetti csoport: Horváth Gergely,Schlőgl László, Seres András Bálint

26. Források • Bőgel György – Salamonné Huszty Anna: Vállalatvezetés felsőfokon. Kossuth Kiadó, VIP sorozat • Szűcs Pál: A vállalati szervezeti rendszer. JPTE, 1994 • Farkas-Hadinger-Szűcs: A menedzsment alapjai. Fornetti csoport: Horváth Gergely, Schlőgl László, Seres András Bálint