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IMF´s de Instituciones Sin Fines de Lucro a Entidades Reguladas

IMF´s de Instituciones Sin Fines de Lucro a Entidades Reguladas. Razones para una transformación. Implementar mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Mejorar el control de gestión y de riesgos. Generar mayor eficiencia por reducción de costos.

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IMF´s de Instituciones Sin Fines de Lucro a Entidades Reguladas

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Presentation Transcript

  1. IMF´s de Instituciones Sin Fines de Lucro a Entidades Reguladas

  2. Razones para una transformación • Implementar mejores prácticas de Gobierno Corporativo. • Mejorar el control de gestión y de riesgos. • Generar mayor eficiencia por reducción de costos. • Atender de manera especializada a la microempresa y a las personas de menores recursos. • Bancarizar.

  3. Razones para una transformación • Acceder a mejores fuentes de financiamiento: • Líneas de crédito comerciales y/o, • Captaciones y/o, • Acceso al mercado de capitales. • Ofrecer nuevos productos y servicios. • Atender a un mayor número de clientes y acompañarlos en su crecimiento.

  4. Factores para el éxito de la transformación • Contar con el apoyo de la Junta de Accionistas y del Directorio. • Designar un Comité de Transformación. • Desarrollar un Plan de Transformación. • Desarrollar tecnología especializada para microfinanzas.

  5. Factores para el éxito de la transformación • Personal: • Preparación para la transición cultural. • Capacitación para el desarrollo de las nuevas funciones. • Clientes: • Desarrollar productos y servicios personalizados de acuerdo a sus necesidades.

  6. Experiencias exitosas: Bolivia Perú

  7. Perú y Bolivia Líderes en Microfinanzas

  8. Bolivia

  9. Perú

  10. La Micro y Pequeña Empresa en el Perú • En el Perú existen aproximadamente 5.8 millones de unidades empresariales de las cuales 3.2 millones son micro y pequeñas empresas y 2.6 millones son auto empleadas. • Estas unidades dan empleo a aproximadamente 76% de la PEA, cuya contribución al PBI es del orden del 42% (*). • Las micro y pequeña empresas pertenecen a un segmento que fue considerado por la Banca no especializada como de alto riesgo, lo que redujo durante años sus posibilidades de acceso al crédito. • A mayo de 2011 la SBS reportó 2.2 millones de deudores de créditos micro y pequeña empresa , lo que representa un 38% del número total de unidades empresariales. • Mibanco tenía a la misma fecha 369,825 deudores microempresa y 418,988 deudores en total. PEA: Población Económicamente Activa Fuente: SBS (*) Fuente: PROMPYME, “Microfinanzas en el Perú”

  11. Mibanco entre los principales bancos peruanos Sistema Bancario • Mibanco es el tercer banco de capitales Peruanos y el quinto del sistema

  12. Mibanco entre las principales marcas del Perú

  13. Experiencia Grupo ACP

  14. Reseña histórica del Grupo ACP Evolución Histórica Un grupo con mas de 42 años de historia y una visión clara: “Ser la corporación latinoamericana con misión social, líder en brindar herramientas de inclusión” Se constituyen en el Perú: Se crea: Se adquiere en el Perú, Argentina y El Salvador: 1969 1982 1998 2002 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Se adquiere en Bolivia : Guatemala Se constituye la empresa corredora de Microseguros: Se crea Acción Comunitaria del Perú (ACP) Alianza con: Se constituye: Se lanza el “Programa Progreso” (primero de microcréditos auto sostenible) Se constituye en El Salvador: Emisión de bonos Reg S en el mercado internacional por 85M de USD Se constituye en Perú y Uruguay: Se adquiere en Paraguay : Se adquiere en México:

  15. Gobierno corporativo del Grupo ACP • Grupo ACP, una asociación civil sin fines de lucro, tiene un Sistema de Gobierno Corporativo solido y claramente definido, basado en: • Asociados y/o directores independientes • Funciones, roles y responsabilidades claramente definidos • Buenas prácticas empresariales • Comunicación y transparencia informativa Asamblea Consejo Directivo Auditoria Corporativa Gerencia General Gerencia de Negocios Gerencia de Contraloría Gerencia de Relaciones Institucionales Gerencia de Talento Humano Gerencia de Innovación y Desarrollo

  16. Concepto Central del Grupo ACP El Grupo ACP define la pobreza como un conjunto de exclusiones: Hombres y mujeres en la base de la pirámide socio económica se enfrentan a una serie de exclusiones Se abre un acceso por cada exclusión Se crea una compañía especializada para cada exclusión 100% de Reinversión de utilidades GRUPO ACP INNOVACION PERMANENTE Triple Rentabilidad: Financiera Social Ambiental

  17. Empresas del Grupo ACP

  18. Presencia Latinoamericana

  19. Hoy el Grupo ACP brinda accesos a más de 1.2 millones de personas por medio de su plataforma en toda Latinoamérica.

  20. Muchas Gracias

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