180 likes | 320 Views
Srce Slovenije Pomen komunikacijskih strategij za razvoj inovacijske lokalne skupnosti (InLoComm). mag. Ladeja Godina Košir, IPRK 12. marec 2009. Komuniciramo, torej smo. Komuniciranje je od nekdaj lastno človeku. V središču vsakega komunikacijskega procesa je ČLOVEK!
E N D
Srce SlovenijePomen komunikacijskih strategij za razvoj inovacijske lokalne skupnosti (InLoComm) mag. Ladeja Godina Košir, IPRK 12. marec 2009
Komuniciramo, torej smo • Komuniciranje je od nekdaj lastno človeku. • V središču vsakega komunikacijskega procesa je ČLOVEK! • Komuniciranje je proces – po pravilih urejen dvosmerni tok sporočil med osebami.
Kje se začenja korporativno • Skupni cilji • Skupni interesi • Enotna strategija • Enovito pojavljanje • Organiziranost poslovnih procesov • Organizacijska struktura • Hierarhija odnosov / ciljev • Usklajeno oz. koordinirano delovanje • …
Kaj vključuje korporativno komuniciranje • Korporativno komuniciranje je komuniciranje (poslovnega) sistema, ki na različnih ravneh in na različne načine poteka z vsemi deležniki. V njih prepoznava svoje interesne skupine oz. javnosti, med katerimi ima vsaka določen “delež”, odigra določeno vlogo. “Kar podjetje dela, je veliko pomembnejše, kot kaj govori o tistem, kar dela.” Sauerhaft in Atkins, 1989
IDENTITETA + KOMUNICIRANJE / OBNAŠANJE = IMIDŽ + IZKUŠNJA / OCENA = UGLED Kako se vidimo mi, kako nas vidi javnost
Soustvarjamo blagovno znamko • Imamo močno sporočilo • Imamo razvojno vizijo • Imamo skupni imenovalec, rdečo nit • Želimo ustvarjati dodano vrednost • Želimo prepoznavnost regije/ izdelkov/ storitev/ ljudi • Želimo komunicirati (ob optimizaciji finančnih sredstev) • Razumemo potrebe, želje, vrednote … sodobnega posameznika
Trendom ne le sledimo, jih vzpostavljamo • Evropa - prostor brez državnih meja • Evropa – povezovanje regij z močno identiteto • Trajnostni razvoj – prakse, ki ga potrjujejo • Trajnostni razvoj – krepitev kakovosti bivanja • Inovativnost in ustvarjalnost – inovacijsko komuniciranje • Inovativnost in ustvarjalnost – inovativna blagovna znamka
Kako organizirati komuniciranje • Uspešno komuniciranje je večplastno, zato je pomembno, da upoštevamo vse štiri sestavine in izoblikujemo pravo kombinacijo: - Komunikator – nosilec vsebine - Vsebina - Oblika - Pravočasnost (timing) S prenašanjem sporočil želimo doseči določeno reakcijo izbrane/ ciljne skupine (npr. znanje, zaupanje, odločitve, potrebe, vrednote, mnenja …)
Ambasadorji območja • Ključna vloga vsakega nosilca blagovne znamke • Vrednote kot osnovna valuta • Skladnost razvojne vizije deležnikov in območja Srca Slovenije • Skupno uresničevanje ciljev (od pridobivanja virov do komunikacijske podpore) • Dialog in partnerska zaveza za trajnostni razvoj
Dogovorjena izhodišča Srce Slovenije je enovita blagovna znamka • Ima eno pojavnost – obstoječi logotip v rdeči barvi in z napisom Srce Slovenije • Stremimo k uveljavljanju geografskega pojma – npr. “Javljamo se s prizorišča dogodka, ki poteka v Srcu Slovenije” • Podpisuje se s stavkom, ki ne predstavlja slogana, lahko pa se ga uporabi v primeru prepoznane potrebe po pojasnjevanju vsebin: Doživite utrip Srca Slovenije. • Posamezni vsebinski sklopi/ projekti (npr. Trkamo na vrata dediščine), se umeščajo pod krovno blagovno znamko in nimajo svoje celostne grafične podobe (CGP) ali logotipa • Obstoječi in oblikovno že dovršeni projekti se ustrezno integrirajo v skladu s smernicami CGP Srce Slovenije
Definirani komunikacijski cilji • Povezava med posameznimi projekti Srca Slovenije in ozaveščanje o njihovem obstoju • Krepitev pripadnosti lokalne skupnosti blagovni znamki Srce Slovenije • Prepoznavnost območja kot potencialne regije (lobiranje) • Nacionalna in mednarodna prepoznavnost področij in vsebin BZ Srce Slovenije
Komunikacijska orodja oglaševanje sponzorstva lobiranje dogodki 360* POS materiali odnosi z mediji B2B ... interno komuniciranje odnosi s finančnimi javnostmi
Terminski in finančni komunikacijski načrt • Pregled vsebin in datumov • Določitev oblike pojavnosti in potrebnih komunikacijskih orodij za podporo aktivnosti • Skrb za sinergijo med pojavljanji – enovito sporočilo, enovita podoba, različne oblike nagovora • Določitev razpoložljivih sredstev in nosilcev izvajanja komunikacijskih aktivnosti • Finalizacija načrta in spremljanje njegovega udejanja • Določitev metodologije za merjenje učinkovitosti (v skladu z zastavljenimi cilji)
Brand book – smernice za upravljanje BZ • Olajšano in poenoteno razumevanje koncepta blagovne znamke Srce Slovenije • Predstavitev Srca Slovenije – geografska, vsebinska • Vrednote • Komunikacijska in vizualna konstanta, foto pristop, komunikacijski ton • Kriteriji za podelitev blagovne znamke nosilcem in metodologija za izbor nosilcev BZ
Skupaj gradimo dobro ime Bolj vešči ko smo v komuniciranju, bolje nam gre.