PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

1. PRINCIPIOS DE PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO MPVA

2. MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADOMPVA ¿Cómo entendemos la acción empresarial? La empresa es un conjunto de procesos interrelacionados con un propósito común: generar riqueza (VA) El medio para lograr este propósito es incrementar la productividad.

3. CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD MEDICION EVALUACION PLANEACIÓN MEJORAMIENTO

4. MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD VALOR AGREGADOMPVA ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD VALOR AGREGADO?

5. MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADOMPVA • Productividad es: • Ante todo, un estado de la mente. • Una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. • La convicción de que las cosas se pueden hacer hoy mejor que ayer, y mañana mejor que hoy. • Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las actuaciones, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos. • (Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC. 1959).

6. N E C E S I D A D E S S A T I S F A C I Ó N MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADOMPVAEn el contexto empresarial Procesos Productos Materia Prima Insumos Actividades Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible bienes o servicios, mediante el uso eficiente de recursos PROVEEDORES EMPRESA CONSUMIDORES

7. PROCESOS PRODUCTOS Definición de productividad • La productividad está definida como la relación entre las salidas y entradas en una empresa, u otro sistema productivo Recursos Entradas insumos Salidas productos Controles • Productividad: Salidas/ Entradas • De acuerdo con la forma como se midan las salidas será posible calcular dos tipos de productividad, así: • Productividad física • Productividadvaloragregado

8. PROCESOS PRODUCTOS Productividad valor agregado • En una empresa, u otro sistema productivo, la productividad del valor se define como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados). Recursos Entradas insumos Salidas productos Productividad Salidas/ Entradas Controles Salidas = Valor agregado Entradas = Gastos (asociados al uso de recursos)

9. PROCESOS PRODUCTOS Y que es Valor Agregado? • Es la riqueza o valor que genera una organización como consecuencia de la utilización que le de a sus recursos para transformar insumos y generar productos (bienes o servicios) • Mientras más productiva sea la organización mayor valor agregado (VA) crea con sus recursos. • VA = (valor ventas) – (valor compras) V A Compras Ventas Sistema con recursos propios

10. Marco Internacional: Experiencias de países Países con alta productividad COMPETITIVIDAD Superioridad en la competencia por el mercado Desarrollo social y económico Realización de las necesidades humanas y bienestar Uso eficiente de los recursos Mala utilización de los recursos Frustración en la competencia por el mercado Crecimiento Económico bajo Inestabilidad social Países con baja productividad

11. … Y ¿por qué la productividad tiene esos efectos?

12. Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía • Efectos en las empresas: • Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión. • Mayor capacidad de remuneración, calificación y satisfacción de los trabajadores. • Efectos en las economías • Incremento del PIB y del ingreso per cápita • Recursos para inversiones productivas y sociales. • Mejora de la calidad de vida de la población.

13. … y en concreto, en qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad? • Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual redunda en mayor atractivo para invertir. • Incremento en dividendos y en capital para reinversión. • Mayor remuneración para los trabajadores, lo cual redunda en: • Mayor calificación • Mayor motivación • Desarrollo de ventajas frente a competidores, conducentes a - Incremento de la competitividad - Sostenibilidad a largo plazo.

14. por dónde empezar? Medir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento. En tal sentido, la medición de productividad es el primer paso de un proceso de gestión, que incluirá la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva medición, que verifica el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.

15. Y ¿cómo se puede medir la productividad en mi empresa? Existen varias formas de medir la productividad (AUNQUE PRESENTAREMOS VARIAS OPCIONES, LO MÁS RECOMENDABLE ES EFECTUAR LA MEDICIÓN DE PRODUCTIVIDAD VALOR AGREGADO)

16. PROCESOS PRODUCTOS Productividad física La productividad física esta definida como la relación entre las salidas (número de productos-bienes) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo: Salidas = cantidad de productos Entradas = cantidad de recurso utilizado Recursos Salidas productos Entradas insumos Productividad = Salidas/entradas Controles

17. PROCESOS PRODUCTOS Y que es valor agregado? Es la riqueza o valor que genera una organización, como consecuencia de la utilización que le da a sus recursos para transformar insumos y generar productos (bienes o servicios). Entre mas productiva sea la organización mayor valor agregado (VA) crea con sus recursos. VA = (valor ventas) – (valor compras) Recursos Salidas productos Entradas insumos Controles

18. Por qué es importante conocer cuánto valor agregado genera la empresa? El VA es la riqueza generada por la empresa, la cuál es distribuida a: Los inversionistas acreedores, arrendadores, como pago a su aporte de capital. Los trabajadores, como pago a su aporte de fuerza de trabajo. El estado, como pago a su aporte de servicios, infraestructura y condiciones de estabilidad. La sociedad, como aporte de la empresa, bajo el criterio de responsabilidad social. VA Ventas pagos a terceros

19. Dos indicadores fundamentales de la productividad valor agregado Productividad laboralPL = VA / No. Empleados Productividad del capitalPK = VA / Activos

20. Por qué aplicar MPVA para medir la productividad de la empresa? MPVA (Medición de productividad del valor agregado) ayuda a entender la efectividad de la empresa para generar riqueza. Sus características son: • Utiliza un enfoque hacia el mercado para analizar la situación de la empresa. • Se centra en la productividad del valor agregado, no sólo en la física. • Analiza aspectos relacionados con la generación y distribución de riqueza. • Evalúa la efectividad en el uso de recursos (humanos y de capital) de la empresa. • Permite evaluar el desempeño de la empresa: en relación con su comportamiento histórico (tendencias), contra otra empresa del sector, o contra el comportamiento general del sector. • Al hacer lecturas cruzadas sobre varios indicadores MPVA, es posible identificar áreas problemáticas y proponer correctivos.

21. Características de la MPVA • Es una técnica para determinar el desempeño productivo –actual y proyectado– de una organización y sus líneas de productos (servicios), basándose en el valor agregado. • Como herramienta de diagnóstico, permite a la organización identificar áreas problemas y sus efectos sobre la productividad del sistema, a partir de lo cual es posible planificar acciones para mejorar la productividad, actuando sobre los puntos críticos. • Ofrece más que una mirada financiera, puesto que indica la efectividad de la empresa para generar riqueza a partir de sus recursos. • Como hace una lectura directa sobre la efectividad de la empresa para generar riqueza, ofrece luces sobre su capacidad para operar de forma sostenible.

22. Posibles productos de MPVA • Evaluación del nivel de productividad de una organización como un todo y del desempeño de sus líneas (si se aplica por unidades). • Revisión de los recursos requeridos para generar riqueza, de acuerdo con las condiciones de la empresa y de su mercado. • Benchmarking del desempeño de la productividad. • Establecimiento de metas y objetivos de mejoramiento bien definidos. • Evaluación del impacto de los programas de mejoramiento o proyectos de la empresa. • Revisión de las políticas de pago (al trabajo y el capital), en relación con la generación de valor.

23. Cálculo de indicadores de MPVA • El punto de partida será calcular el valor agregado (se puede hacer por dos, métodos, creación y distribución). • Con el valor agregado se calcula la productividad. • Finalmente, se calcula otros indicadores. Recopilar información Calcular indicadores Identificar comportamientos Buscar posibles causas (factores críticos de P) Validar causas Plantear acciones

24. Enfoques de la generación de VAMétodo de la creación ENFOQUE 1: CÁLCULO DEL VALOR AGREGADO APARENTE VA generado de cara al cliente VA efectivo = Ventas – Compras Ventas netas Pagos a terceros Valor Agregado Aparente (-) (=)

25. Método de la creación ENFOQUE 2: CÁLCULO DEL VALOR AGREGADO EFECTIVO VA generado durante la transformación VA aparente = Ventas – Compras + Inventario Inventario Final (-) Inventario inicial Ventas netas Pagos a terceros Valor Agregado Efectivo (-) (=) (+)

26. CÁLCULO DEL VALOR AGREGADOMETODO DE LA DISTRIBUCIÓN Salarios y prestaciones Utilidad neta depurada Impuestos Distribución del VA entre los actores que participan en la creación de valor Depreciaciones y amortizaciones Intereses Arrendamientos Inversión social Utilidad neta depurada: Utilidad operacional – Intereses – Provisión imp. de renta

27. CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA RAZÓN DEL VALOR AGREGADO Valor Agregado/ Ventas PRODUCTIVIDAD del CAPITAL Valor Agregado/Activos PRODUCTIVIDAD LABORAL Valor Agregado/ No. empleados RENTABILIDAD Utilidad operativa/ Activos ROTACIÖN DEL CAPITAL Ventas/Activos INTENSIDAD DEL CAPITAL Activos/ No. de empleados NIVEL SALARIAL SALARIOS Y PRESTACIONES/No. EMPLEADOS PARTICIPACIÓN LABORAL Salarios y prest./ Valor agregado PARTICIPACIÓN DEL CAPITAL Utilidad operativa/ Valor agregado

28. CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA RAZÓN DEL VALOR AGREGADO Valor Agregado/ Ventas PRODUCTIVIDAD del CAPITAL Valor Agregado/Activos INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD LABORAL Valor Agregado/ No. empleados ROTACIÖN DEL CAPITAL Ventas/Activos INTENSIDAD DEL CAPITAL Activos/ No. de empleados RENTABILIDAD Utilidad operativa/ Activos NIVEL SALARIAL SALARIOS Y PRESTACIONES/No. EMPLEADOS PARTICIPACIÓN LABORAL Salarios y prest./ Valor agregado PARTICIPACIÓN DEL CAPITAL Utilidad operativa/ Valor agregado

29. CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA RAZÓN DEL VALOR AGREGADO Valor Agregado/ Ventas PRODUCTIVIDAD del CAPITAL Valor Agregado/Activos PRODUCTIVIDAD LABORAL Valor Agregado/ No. empleados INDICADORES DE COMPETITIVIDAD ROTACIÖN DEL CAPITAL Ventas/Activos INTENSIDAD DEL CAPITAL Activos/ No. de empleados RENTABILIDAD Utilidad operativa/ Activos NIVEL SALARIAL SALARIOS Y PRESTACIONES/Nro EMPLEADOS PARTICIPACIÓN LABORAL Salarios y prest./ Valor agregado PARTICIPACIÓN DEL CAPITAL Utilidad operativa/ Valor agregado

30. CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA RAZÓN DEL VALOR AGREGADO Valor Agregado/ Ventas PRODUCTIVIDAD del CAPITAL Valor Agregado/Activos PRODUCTIVIDAD LABORAL Valor Agregado/ No. empleados ROTACIÖN DEL CAPITAL Ventas/Activos INTENSIDAD DEL CAPITAL Activos/ No. de empleados RENTABILIDAD Utilidad operativa/ Activos NIVEL SALARIAL SALARIOS Y PRESTACIONES/No. EMPLEADOS INDICADORES DE DISTRIBUCIÓN INDICADORES DE DISTRIBUCIÓN PARTICIPACIÓN LABORAL Salarios y prest./ Vvalor agregado PARTICIPACIÓN DEL CAPITAL Utilidad operativa/ Valor agregado

31. CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA RAZÓN DEL VALOR AGREGADO Valor Agregado/ Ventas PRODUCTIVIDAD del CAPITAL Valor Agregado/ Activos INDICADORES DE COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD LABORAL Valor Agregado/ No. empleados ROTACIÖN DEL CAPITAL Ventas/Activos INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD INTENSIDAD DEL CAPITAL Activos/ No. de empleados RENTABILIDAD Utilidad operativa/ Activos NIVEL SALARIAL SALARIOS Y PRESTACIONES/No. EMPLEADOS INDICADORES DE DISTRIBUCIÓN INDICADORES DE DISTRIBUCIÓN PARTICIPACIÓN LABORAL Salarios y prest./ Valor agregado PARTICIPACIÓN DEL CAPITAL Utilidad operativa/ Valor agregado