90 likes | 153 Views
CARTOGRAFIEREA SUPORTULUI DONATORILOR ÎN SECTORUL PROTECŢIEI SOCIALE. Raport Adiţ ional pentru Grupul de Coordonare în Protecţia Social ă 11 iulie 2008. Ministerul Protecţiei Sociale, Familiei şi Copilului. Situaţia actuală.
E N D
CARTOGRAFIEREA SUPORTULUI DONATORILOR ÎN SECTORUL PROTECŢIEI SOCIALE Raport Adiţional pentru Grupul de Coordonare în Protecţia Socială 11 iulie 2008 Ministerul Protecţiei Sociale, Familiei şi Copilului
Situaţia actuală Raportul interimar a fost pezentat GCPS la 24 ianuarie 2008, în baza răspunsurilor incomplete; Inclusiv: Sumarul datelor cheie raportat şi unele concluzii incomplete Compilarea (în anexe) a informaţiei disponibile; Ambele au fost revizuite pentru a include răspunsurile şi informaţia adiţională pentru proiectele unor donatori;
Unele constatări (1) Asistenţa externă indicată în prezent constituie 83,056 milioane Euro (2004-2012) – precedent 40,396 milioane Euro; Nu poate fi precizat dacă DATELE: reflectă şi cheltuieli de proiect ce nu se referă la protecţia socială, pot omite componentele de protecţie socială ale altor proiecte, pot omite contribuţiile ONG-urilor/comunităţii, pot acoperi unele dar nu toate proiectele finalizate, încă nu reflectă toate planurile donatorilor pentru viitor.
Unele constatări (2) O mare parte a asistenţei externe este acordată în cadrul bugetului prin granturi şi credite şi FISM; O distribuire aparent bună a implicării donatorilor în toate domeniile de interes (aspectele lucrului MPSFC) şi obiectivele strategice – cu excepţia evaluării disabilităţii, acreditării şi inspecţiei calităţii;
Unele constatări (3) Numărul donatorilor sau suma cheltuită nu presupune neapărat că volumul potrivit sau modul potrivit de suport este acordat obiectivelor cheie; Dar, poate servi drept bază pentru dialog între MPSFC şi donatorii vizaţi;
Unele constatări (4) Spectru larg de canale curente de comunicare tematice şi legate de proiecte între donatori şi Minister; GCPS este unica oportunitate de examinare intersectorială a planurilor, angajamentelor şi dezvoltărilor implicând Donatorii şi Ministerul; Provocarea este de a găsi modalitatea de a furniza datele pentru suportul dialogului cel puţin la nivel de costuri/efort şi excluderea dublării;
Concluzii şi paşii următori Cartografierea definitivă a resurselor din sector este imposibilă, dar permite la moment planificarea resurselor; Aspectele importante sunt eliminarea lacunelor şi suprapunerilor majore şi asigurarea continuităţii suportului pentru domeniile cheie ale acestei încercări;
Concluzii şi paşii următori (2) • Propunerea de concentrare asupra unui nucleu mai mic de proiecte/programe care susţin direct obiectivele strategice ale Ministerului; • Un pas spre programarea integrată a resurselor naţionale şi ale donatorilor; • Stabilirea obiectivelor strategice actualizate utilizând diferite surse;
Concluzii şi paşi următori (3)- monitorizare şi raportare Necesitatea de asigurare a faptului ca informaţia colectată nu va fi pierdută şi va servi GCPS ca bază pentru monitorizarea sectorului; Ar putea face BD disponibilă pe pagina web a MPSFC – accesarea simplă, care să permită actualizarea sistematică; Discuţie într-un proces mai larg de comunicare;