1 / 9

Teknik Manajemen Proyek

Teknik Manajemen Proyek. PERT (Program Evaluation and Review Technique) CPM (Critical Path Methode ) Gantt Chart. * Karakteriktik Proyek : - Kegiatannya dibatasi Waktu - Diketahui kapan mulai dan berakhirnya - Dibatasi oleh biaya/budget - biasa tidak berulang-ulang

lila-martin
Download Presentation

Teknik Manajemen Proyek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Teknik Manajemen Proyek PERT (Program Evaluation and Review Technique) CPM (Critical Path Methode) Gantt Chart

  2. * Karakteriktik Proyek : - Kegiatannya dibatasi Waktu - Diketahui kapan mulai dan berakhirnya - Dibatasi oleh biaya/budget - biasa tidak berulang-ulang * Contoh proyek : - Pembuatan rumah,jembatan - pembuatan iklan perusahaan - pembuatan prototipe produk/software baru - pengembangan sistem ..dll

  3. TeknikAnalisisKuantitatifdalam Man-Pro • Gantt Chart • PERT • CPM Langkahpenyelesaian PERT dan CPM: • Definisikanproyekdansemuaaktifitas/ tugas yang berhubungandenganpenyelesaianproyek • Kembangkanhubunganantaraktifitastsb. Tentukanaktifitasmana yang lebihduludiselesaikankemudianaktifitasselanjutnya

  4. 3. Gambarkanjaringan yang menghubungkansemuaaktifitastsb. 4. Tentukanestimasiwaktudan /ataubiaya untuksetiapaktifitas 5. Hitungjalur yang memilikiwaktu terlama/ terpanjang. Jalurinibiasanya disebutjakurkritis 6. Gunakanjaringaniniuntukmembanu perencaan,skedul,monitoringdan mengontrolproyek

  5. Contoh :Jaringan Proyek 2 D 5 A E Dum2 H 1 B 3 F 6 I 8 C Dum1 J 4 G 7

  6. Ada 7 jalur kegiatan sebagai urutan dari kegiatan yang berhubungan didalam proyek: (ADH,ADJ,BEH,BEJ,BFI,BGJ,CGJ) Suatu jalur kritis (Critical Path) adalah jalur yang menunjukkan kegiatan kritis dari awal kegiatan sampai dengan akhir kegiatan di dalam jaringan, disebut kegiatan Kritis bila penundaan waktu di kegiatan ini akan mempengaruhi waktu penyelesaian keseluruhan dari proyek.

  7. Sedangkan kegiatan disebut tidak kritis bila kegiatan mempunyai waktu yang dapat ditunda.Waktu yang dapat ditunda di kegiatan tidka kritis disebut dengan Slack / float. • Jalur Kritis juga menunjukkan waktu paling lama dari penyelesaian proyek, sehingga bila ada satu saja kegiatan di jalur kritis yang tertunda,maka waktu penyelesaian proyek keseluruhan juga akan tertunda.

  8. ALgoritma untuk Jalur Kritis • Algoritma untuk menghitung Jalur kritis dilakukan dengan menghitung waktu mulai tercepat (Earliest start time) dan waktu selesai terlama (latest finish time) ES Nomor identifikasi LF kejadian

  9. Gambar Gantt Chart Aktifitas Waktu (hari) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A B C D E F

More Related