2007

1. 2007 2008 Informe Anual de Gestión 2007 El futuro se hace hoy

2. Resumen Informe Anual de Gestión 2007 • Logros alcanzados por objetivos estratégicos • Objetivo 1: Fortalecimiento de capacidades empresariales • Objetivo 2: Fortalecimiento de capacidades institucionales • Objetivo 3: Contribución al desarrollo de capital humano • Objetivo 4: Gestión administrativa y financiera • Objetivo 5: Relaciones con grupos de interés • Secretaria Técnica del Fondo Solidaridad Cajamarca • Limitaciones • Lecciones aprendidas

3. OBJETIVO ESTRATÉGICO 1:FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES Informe Anual de Gestión 2007

4. Concurso de proyectos y fortalecimiento de capacidades empresariales (I) • Realización del cuarto concurso de proyectos • Monto total del concurso:US $ 300.000 (75.000 por proyecto). • Se adquirieron 69 bases y se presentaron 39 perfiles de proyectos. • 08 proyectos pasaron a la última etapa de sustentación ante un jurado.

5. Concurso de proyectos y fortalecimiento de capacidades empresariales (II) • Ganadores del cuarto concurso de proyectos

6. Monitoreo de proyectos • Se consolidó la implementación de las recomendaciones de los consultores del IFC para mejorar el sistema de monitoreo ALAC. • Sistema manejado a través de un Alojamiento Web que facilita el ingreso de información y control por parte de los ejecutores desde sus ambientes de trabajo. • Se ha diseñado e implementado un sistema de análisis de sostenibilidad y sistematización de los proyectos, los que se encuentran en proceso de validación,

7. Evaluación de proyectos • Proyecto CITE Joyería Koriwasi • Programa Jóvenes Emprendedores • Proyecto Producción competitiva del cuy

8. Proyecto CITE Joyería Koriwasi • Las metas programadas del proyecto se han cumplido en más del 90%. • La formación a través de los módulos técnicos para la producción de joyas, están logrando un proceso gradual de desarrollo de capacidades en los alumnos egresados, aunque aún es considerada insuficiente para una producción regular. • Se ha incentivado la creación de nuevos emprendimientos locales, especializados en la producción de joyas en Cajamarca y la expansión de la comercialización a través de puntos de venta en la ciudad de Cajamarca, con la participación de los productores egresados y la promoción del CITE, contribuyendo así al crecimiento de la actividad joyera local existente antes del Proyecto. • La culminación del proceso de privatización del CITE y la disponibilidad de infraestructura independiente, son aspectos considerados clave para la agilización y mejoramiento de los servicios y sostenibilidad del CITE. • Algunas recomendaciones de la evaluación fueron consideradas en el diseño y planeamiento estratégico del proyecto para la nueva etapa en la cual funcionará como una organización privada

9. Programa Jóvenes Emprendedores • La mayoría de los jóvenes beneficiados han logrado adquirir conocimientos y adecuada comprensión de la economía de libre mercado, tienen disposición de trabajo en equipo y de cooperación, cuentan con actitudes positivas y ciertas capacidades emprendedoras. • Los jóvenes beneficiados se sienten más satisfechos con su vida después de haber participado en el Programa, manifestando mejoras en su vida personal, estudios, vida familiar y con respecto a su relación con la comunidad. • En el caso de los docentes instructores de programa, si bien han logrado reconocer la importancia y valorar los contenidos y metodologías activas propuestas por el Programa, la mayoría aún no ha logrado incorporarlos en sus cursos regulares. • Las metas de las actividades y componentes del Proyecto se han cumplido de acuerdo a lo programado, destacando la superación de las mismas en la cantidad de alumnos beneficiados, actividades realizadas con los alumnos y docentes capacitados. • Existe una opinión muy favorable con respecto a la pertinencia de los objetivos del proyecto para el desarrollo del programa por parte de los actores directamente involucrados en la ejecución del proyecto. • Se considera que la sostenibilidad de la propuesta educativa pasa, primero en profundizar la internalización de las metodologías activas y de aprendizaje del programa por los docentes instructores en sus cursos regulares, un reforzamiento sobre la promoción y sensibilización de los docentes sobre la actividad empresarial y los empresarios en la comunidad y luego con un proceso de inserción de la propuesta en el sistema educativo oficial.

10. Proyecto Producción competitiva del cuy • De 150 módulos instalados, aproximadamente el 46% se encuentran operativos con deficiencias en la crianza. • El centro de beneficio está operando de manera esporádica debido a que existe poca producción de cuyes. • La asociación de productores no se reúne y la junta directiva no goza de representatividad de la población objetivo. • Si bien las capacitaciones se llevaron a cabo conforme estuvieron programadas, gran parte de los participantes no eran las personas encargadas del cuidado y crianza de los cuyes. • Un factor que contribuyó para que la población beneficiaria del proyecto dejara de considerar la producción del cuy como una actividad económica importante y rentable fue la indemnización de US$ 25.000 que los regantes recibieron de Yanacocha en el 2007. • Como medidas correctivas para superar las debilidades conjuntamente con FONCREAGRO se ha considerado necesario la ampliación del plazo de ejecución del proyecto en 6 meses con la finalidad de mejorar la tecnificación de la crianza de cuyes de 64 módulos que aún funcionan, mediante el refrescamiento de reproductores y capacitación en el manejo de la alimentación, por otra parte también se apoyará a la reorganización de la Asociación de Productores de cuyes para que participen en la administración del camal.

11. Resultados de proyectos productivos Resultados de proyectos productivos

12. Resultados de proyectos productivos Mejoramiento de vivienda con microfinanciamiento y desarrollo de PyMEs • Recursos para créditos de vivienda por un monto de S/. 1.567.312,84 (-10,7% respecto al 2006) La tasa de morosidad se ha reducido de 5,78% en el 2006 a 4,66% en el 2007. • Negociaciones para obtener financiamiento de: • Mi Banco por el monto de US$ 80.000 • Fundación Stromme por el monto de US$ 35.000 • Oiko credit por el monto de US$ 50.000 • Fondoempleo por el monto de US$ 300.000 • Fortalecimiento de la gobernabilidad del Programa de Gestión de Recursos Sociales (PROGRESO). • Impactos: • Generación de nuevos empleos: -26% respecto al 2006 (2.025 nuevos empleos en el sector construcción). • 4 nuevas empresas proveedoras de materiales y servicios de construcción- • 536 créditos por un monto total de S/. 1.567.312,84, beneficiando a 3.066 personas con mejores viviendas.

13. Resultados de proyectos productivos CITE joyería Koriwasi • Mejora de las capacidades del personal docente y de gestión del CITE. Además, 3 profesores del CITE fueron capacitados con recursos de CREDIGRADO. • Formación de joyeros: 20 nuevos joyeros con innovadoras tecnologías de producción que han culminado su adiestramiento en 3 módulos de capacitación en joyería (diseño, casting y trabajo en mesa), totalizando durante su vigencia a 50 personas. Además se ha brindado capacitación a 57 personas entre operarios y joyeros. • Formalización de empresas de joyería: 3 pequeñas empresas de joyeros, acumulando 18 empresas de joyeros en tres años. • Comercialización: Participación en 5 eventos nacionales de exposición venta en Lima, Arequipa y Trujillo, así como 7 expoventas locales por el día de la madre, fiestas patrias, navidad, entre otros. • Sostenibilidad del CITE: En el mes de septiembre el Consejo Directivo del CITE Koriwasi, acordó disolver el CITE y formar La asociación civil Centro de Innovación Tecnológica Joyería Koriwasi Cajamarca, la cual ha sido inscrita en los registros públicos y gestionar ante el MINCETUR.

14. Resultados de proyectos productivos Desarrollo de proveedores locales (I) • Políticas y Planes de desarrollo de proveedores locales: Se implementaron políticas y planes de desarrollo de proveedores en: Yanacocha, Empresa de transportes Línea, Aramark, Gobierno Regional y Municipalidad Provincial de Cajamarca. • Capacitación y Asistencia Técnica: 16 empresas cajamarquinas por obtener certificación en organización, procesos e ISO 9000. Además 18 empresas obtuvieron financiamiento de la banca comercial. • Apoyo 121 empresas, de las cuales 15 son de comunidades. Estas empresas han incrementado sus activos en US$ 6.900.417 y reducido sus costos de producción en US$ 189.819. • Enlace de Negocios: • Rueda de Negocios: 133 empresas, de las cuales 114 realizaron 98 transacciones comerciales por un monto de $ 4.2 millones. • Feria de Productos: 38 productores y 32 empresas de Cajamarca y La Libertad que exhibieron productos de alta calidad.

15. Resultados de proyectos productivos Desarrollo de proveedores locales (II) • 16 nuevos contratos de empresas de proveedores locales con una duración mayor de un año, 13 contratos son extraregionales: Lima, La Libertad, Piura y Chiclayo. • Fortalecimiento Institucional: Se apoyó a la Cámara de Comercio y Producción de Cajamarca (CCPC): • Realización de 6 eventos de capacitación dirigidos a empresarios, asistieron 549 personas de los cuales 232 fueron empresarios. • El número de socios de la CCPC se incrementó de 260 a 449 socios (+73%). • Logros: Mediante la capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial se ha logrado que el conjunto de las empresas apoyadas por el proyecto, logren mejorar sus destrezas y habilidades en organización, procesos y finanzas en un total de 670 personas y también a 310 personas para que realicen nuevas actividades dentro de las empresas. El empleo nuevo generado en las empresas apoyadas no se evaluó a final del año, pero en el V trimestre se determinó que existían 491 nuevos empleos y en ventas de las empresas se tuvo un monto total incluyendo las ventas en la Rueda de Negocios la suma de US $ 7.584.946.

16. Resultados de proyectos productivos Fomento del Circuito Turístico Nororiental – CTN • Elaboración de manuales de los atractivos frágiles de los macroproductos del CTN mediante convenios con INC e INRENA. • Realización de talleres de sensibilización en las 4 grandes ciudades del circuito CTN, 2 Foros de inversiones en Chiclayo y Cajamarca para conseguir financiamiento para los proyectos de conservación y mantenimiento de los bosques de Poma (Lambayeque) y el bosque de piedra de Cumbemayo (Cajamarca). • Participación en el II Taller del cluster de turismo sostenible del FOMIN. El III taller del cluster se realizará en Cajamarca en mayo del 2008, teniendo la gran oportunidad de que el CTN muestre sus atractivos y logros; esperándose la asistencia de 70 profesionales de proyectos de turismo del cluster y oficiales de proyectos del FOMIN/BID. • Se han incrementado a 12 los socios de CARETUR; se ha validado la normativa CTN y se capacitó en evaluación de la Normativa CTN a 12 profesionales que se desempeñarán como evaluadores y 10 empresarios se han capacitado en el diseño de productos y venta de paquetes turísticos, mejorando sus capacidades técnicas de mercadeo. • Se editó con frecuencia mensual un boletín virtual del CTN con participación activa de los CARETURs de las 4 regiones, alcanzando a tener una visita de 3.000 visitantes mensuales en el último trimestre. • Se inició el proceso de inscripción para la capacitación en la normativa CTN a 200 MiPYMES del sector a lo largo del circuito, como hoteles, restaurantes y tours operadores y que conllevará, luego del proceso de capacitación y evaluación a la obtención del sello de calidad CTN.

17. Resultados de proyectos productivos Fortalecimiento de las capacidades productivas en el cultivo de cereales en Cajamarca (I) • El proyecto viene trabajando con 18 comités de productores: 13 en el distrito de La Encañada y 05 en el distrito de Jesús En cada comité se cuenta con un promotor capacitado por el proyecto, a través de los cuales se mantienen integrados a 913 agricultores con fines de capacitación y asistencia técnica en cereales. • FDA solicitó una ampliación de 5 meses sin que ello signifique incremento del presupuesto original (hasta febrero 2008) para realizar el apoyo en el cultivo de trigo y avena en el distrito de La Encañada. • Logros: En la campaña 2006-2007 se sembraron 558.5 hectáreas de maíz amiláceo y 272,22 hectáreas de trigo, avena y cebada en el ámbito del proyecto, lográndose rendimientos de maíz amiláceo en promedio de 3.419 Kg./Ha., el cual ha disminuido en 9% el rendimiento de la campaña anterior debido a una fuerte sequía que se presento en el mes de Marzo del 2007, pero que supera en 277% al rendimiento base de 908 Kg./Ha, en trigo “Centenario” el rendimiento promedio alcanzado fue de 1.293 Kg./Ha., el cual supera en un 29% al rendimiento base de 1.000 k.o./Ha.

18. Resultados de proyectos productivos Fortalecimiento de las capacidades productivas en el cultivo de cereales en Cajamarca (II) • A través de 6 parcelas demostrativas con un total de 20 ha. manejadas por la FDA, han servido para la capacitación de los agricultores; se ha iniciado la introducción de avena forrajera “Centenario”, alcanzando este último, un rendimiento promedio en forraje verde de 28.740 Kg./Ha.; se han destinado 6 ha. para semilleros a fin de multiplicar la producción de pastos forrajeros en el distrito de la Encañada. • En la campaña (2007 -2008) se han instalado en el Distrito de la Encañada 122 Ha. de avena forrajera, participando 137 agricultores, en la misma zona se ha sembrado 46,8 ha. de trigo Centenario con participación de 76 agricultores. • Mediante la nueva tecnología de cultivo de cereales se ha fomentado 72 nuevos empleos y 1.604 agricultores mejoran sus actividades agrícolas con nuevas tecnologías. De otra parte se apoyó iniciativas de mejoras de la dieta alimentaría mediante la implementación de huertos de hortalizas donde han participado 8 colegios y 867 alumnos y 2 comités de productores integrado por 25 socios.

19. Resultados de proyectos productivos Desarrollo productivo de la “tara”, como un modelo de econegocio orgánico y agroindustrial • ADEFOR ha solicitado una ampliación del plazo de ejecución hasta febrero del 2008 a fin de culminar actividades de manejo forestal de plantaciones silvestre de tara. • Logros: 25 nuevos puestos de trabajo en el mantenimiento de las 100 ha. de plantaciones de tara. • Mediante la capacitación se ha logrado que 15 personas de la SAIS José Carlos Mariátegui (JCM) desarrollen habilidades para el manejo forestal de las plantaciones de tara. Se ha mejorado la tecnología del manejo del cultivo silvestre de la tara a 100 personas de la SAIS. • Instalación de 40ha., totalizando 100 ha. de tara cultivada en la SAIS JCM; las plantas cultivadas se encuentran a una altura promedio de 40 cm., con un prendimiento del 80% de las plantaciones. Además se ha capacitado al personal de la SAIS JCM para que realice el manejo de 573 árboles naturales de tara en la zona de Sunchubamba. • El 10 de diciembre del 2007 se inicio el proyecto Joven Forestal con un monto de financiamiento de S/. 4.000.000, en la SAIS JCM que contribuirá a reforestar 2.500 ha. de pinos, eucaliptos y plantas nativas como alisos, tara, quintales y frutas y capacitará a 600 jóvenes de la SAIS JCM, comunidades aledañas y Cajamarca, así como a formar profesionales en la captura del carbono, este proyecto es financiado por Fondoempleo y participan ADEFOR, la empresa A2G especializada en comercializar bonos de carbono y la SAIS JCM.

20. Resultados de proyectos productivos Tecnificación de la producción de cuy como una alternativa económicamente rentable • En el año 2007 las familias del sector el Aliso Colorado recibieron ingresos por indemnizaciones US$ 25.000 de parte de Yanacocha por reparaciones o indemnizaciones de canales de riego que tuvieron siniestros. Por tal motivo las actividades menores como la producción de cuyes han dejado de ser importantes. Muchas familias de este sector ahora residen en la ciudad de Cajamarca y han dejado sus terrenos y casas al cuidado de familiares o personas contratadas. • Se realizó una evaluación de medio término del proyecto, obteniendo como resultado que del total de los módulos instalados solo el 46% (69 módulos) funcionan, el resto de módulos que no funcionan lo han destinado para vivienda, almacén, o están vacíos. En el sector ha disminuido en un 10% la crianza de cuyes en promedio, en comparación al inicio del proyecto, debido al nuevo contexto social y económico. • El camal de beneficio de cuyes solo funciona una vez por semana. • Impactos: Las familias que aún producen cuyes en sus módulos han logrado fomentar 4 nuevos puestos de trabajo y mediante la capacitación se ha logrado mejorar las técnicas de crianza de cuyes a 10 productores. La venta del camal sumada con la venta directa de los productores con módulos ha logrado un promedio de US $ 20.020,55. • Foncreagro ha solicitado una ampliación de 6 meses del plazo de ejecución sin ampliar el presupuesto con la finalidad de apoyar la reorganización de los productores de cuyes que manejan actualmente sus módulos, brindar asistencia técnica y mejorar los mecanismos de comercialización del camal de cuyes.

21. Resultados de proyectos productivos Control de la prevalencia de Fasciola hepatica mediante la instalación de un programa de capacitación, dosificaciones calendarizadas, vigilancia, manejo de aguas y canales de riego (I) • 230 nuevos ganaderos participan en el proyecto del control de la prevalencia de Fasciola hepatica. • Asistencia técnica y capacitación: 1 curso de capacitación a promotores y productores ganaderos, 2 eventos de días de campo, contando con una asistencia de 1.649 ganaderos. Se ha distribuido materiales de información como el “Calendario ganadero”, donde se brinda información de épocas del año que se debe dosificar al ganado. • Dosificaciones para el control de la prevalencia: Convenios de cooperación con las empresas Gloria, Nestlé y la agroveterinaria Agro Market, para ofrecer créditos para los insumos requeridos en la dosificación; éstos créditos son descontados en las entregas de leche a las empresas de lácteos en forma quincenal. También como parte de la estrategia de mejorar la asistencia técnica en dosificaciones se prepararon promotores por sectores para brindar las dosificaciones del ganado, con el apoyo de los insumos de la agroveterinaria. • Limpieza de canales de drenaje: Se apoyó con asistencia técnica en la limpieza de 34,75 Km. de canales y acequias de drenaje de los pastos a fin de controlar la infestación de Fasciola hepatica por la proliferación de los caracoles.

22. Resultados de proyectos productivos Control de la prevalencia de Fasciola hepatica mediante la instalación de un programa de capacitación, dosificaciones calendarizadas, vigilancia, manejo de aguas y canales de riego (II) • Alianzas Estratégicas: Se ha realizado un taller nacional de prevalencia de Fasciola hepatica en el Perú a cargo de SENASA, con la asistencia del Gobierno Regional, Municipalidad Provincial de Cajamarca y Celendin, Municipalidades distritales de Baños del Inca, La Encañada, Namora, autoridades del Ministerio de Agricultura de la región, instituciones del sector ganadero, empresas agroindustriales y ONGs. SENASA se comprometió a iniciar un proyecto de control de la prevalencia de este parásito en Cajamarca. Se conformó una comisión para proponer un proyecto regional, el cual está a nivel de perfil para su aprobación por la OPI del Ministerio de Agricultura. • Logros: 230 productores ganaderos han mejorado sus capacidades de manejo, mediante las dosificaciones, manejo de pastos y limpieza de canales de drenaje, esto ha permitido que los ganaderos incrementen ½ litro de leche por vaca, obteniendo un ingreso adicional de US$ 28.978, también se ha demostrado mediante las evaluaciones realizadas que ha disminuido la prevalencia en el ganado dosificado por el proyecto en un 49%, logrando que este ganado haya incrementado su peso en un 11% en promedio. • Foncreagro con recursos del Proyecto Conga ha ampliado su cobertura a la provincia de Celendín (Sorochuco, Huasmin y parte de la Encañada), trabaja con 43 comunidades y ha realizado 20.000 dosificaciones.

23. Resultados de proyectos productivos Desarrollo competitivo de la cadena productiva comercial de la chirimoya en el distrito de San Juan para acceder a mercados dinámicos y potenciales • 100 nuevos empleos, incremento en 50% del precio de venta de la chirimoya de los productores que han aplicado el manejo de trampas para el control de la mosca de la fruta, logrando apoyar en su comercialización por un monto total de US $ 4.900. • Mejora en el manejo de técnicas de producción de la chirimoya de 111 productores. Instalación de 7 ha. de chirimoya variedad Cumbe mediante módulos demostrativos en diferentes lugares. • El proyecto apoyó la formalización de la Asociación de productores de chirimoya del distrito de San Juan, que es necesario fortalecer para que brinde mejores servicios a sus socios. • A de septiembre ASPADERUC inició el proyecto de control y mejoramiento de la producción de chirimoya con recursos de Fondoempleo en los distritos de San Juan, Asunción y Magdalena. • A partir del mes de agosto se inició el Proyecto integral de erradicación de la mosca de la fruta en el valle del Jequetepeque, a cargo de SENASA en convenio con el Gobierno Regional, que tendrá una duración de 2 años y comprende instalación de garitas de control, trampas, fumigación y control biológico, que cuando se logre el objetivo de declarar la zona libre de esta plaga permitirá exportar chirimoya de calidad desde este valle.

24. Resultados de proyectos productivos Fomento del cultivo de hierbas aromáticas (I) • 60 familias manejan tecnologías de producción orgánica y deshidratación de hierbas aromáticas, actividad nueva para muchos de ellos; se han cultivado 37 ha. de hierbas aromáticas como menta, manzanilla y orégano. • La productividad lograda en la menta ha sido de 6.480 Kg./ha. que representa ingresos por venta de S/. 22.680,/ha.; inicialmente los productores no tenían confianza en la producción de hierbas aromáticas porque nunca habían sembrado en forma comercial, generalmente las parcelas de producción en promedio eran de 1/8 ha. o menos por cada agricultor, al final del proyecto varios agricultores han ampliado sus parcelas de cultivo a un ¼ y ½ ha. Incluso, uno de ellos invirtió en un secador de material de adobe e implementó un parcela de ½ ha de menta con riego tecnificado. • Implementación de 36 módulos de secadores de hierbas aromáticas para los productores. Instalación de una pequeña planta de destilación de aceites esenciales a partir de las hierbas aromáticas, que ha producido 7,8 litros de aceites esenciales sobre todo eucalipto debido a la demanda local de Baños del Inca.

25. Resultados de proyectos productivos Fomento del cultivo de hierbas aromáticas (II) • Fortalecimiento institucional de la Asociación de productores de ecológicos de Aromas Cajamarquinos – APEAC: El proyecto apoyo a la formalización de la Asociación APEAC, que esta integrado por 45 socios productores de hierbas aromáticas de las diferentes comunidades de la provincia de Cajamarca, han logrado obtener la certificación orgánica de la producción de manzanilla y menta, la organización para las parcelas de 30 socios, asimismo, cuentan con un capital de S/. 38.555,00, y hasta fines de agosto comercializó 15,25 TM. de hierbas deshidratadas y 7,8 litros de aceites esenciales. • Impactos: 27 nuevos puestos de trabajo en la producción y deshidratación de hierbas aromáticas, asimismo se ha incrementado en un 51% los ingresos de los productores tradicionales de hierbas aromáticas; cuentan con una organización que les brinda a sus socios servicios de acopio y comercialización de hierbas deshidratadas y destilación de aceites esenciales, la organización cuenta con mercados establecidos mediante contratos de compra venta de la producción no solo de hierbas deshidratadas sino también de hierbas medicinales. • Sostenibilidad: Los productores han adoptado buenas prácticas de producción y de manufactura para el procesamiento de deshidratación de las hierbas aromáticas, cumpliendo con las condiciones higiénicas de la cosecha de producción y transformación, que están articulados a mercados con demanda permanente a través de su organización que consolida la oferta y tiene capacidad de negociación en el mercado.

26. Resultados de proyectos productivos Manejo sostenible de plantas medicinales para biocomercio • 72 productores que cuentan con un área total de 300 ha. de pastos asociados con hierbas medicinales silvestres, especialmente Valeriana, con menor intensidad Pasuchaca y Diente de León (demanda en el mercado nacional: Auroandina, Fitomundo, Agroisel). • Planes de Manejo de hierbas medicinales de Pasuchaca y Valeriana en la zona de Cumbemayo y San Cristóbal con 12 productores de hierbas medicinales. 3 parcelas de investigación adaptativa en Cumbemayo y se ha instalado 1.250 m2 de Valeriana y Pasuchaca. Empotreramiento de 1,5Ha. En Porcon Alto se ha instalado una parcela de 1.000m2 de Pasuchaca y en Maraypata se ha instalado 100m2 de Valeriana. • Capacitación y asistencia técnica: 29 productores de hierbas medicinales silvestres capacitados en el manejo de post cosecha (cosecha, secado). 2 intercambios de experiencia entre los productores de Cumbemayo y Maraypata y viceversa, con la participación de 40 productores de ambas zonas. Instalación de 15 ha. de cercado de pastos naturales asociados con hierbas medicinales en Huaníco. • Avance de logros: Comercialización de valeriana y pasuchaca por US $ 4.949, a cargo de la Asociación de Productores ecológicos de Aromas Cajamarquinos – APEAC; en las labores de cosecha, secado y selección se ha fomentado 27 nuevos empleos y producto de la capacitación se ha promovido que 23 productores realicen el manejo, cosecha y transformación de hierbas medicinales silvestres como actividad económica. 9 socios de la APEAC han mejorado sus prácticas de comercialización y selección de hierbas medicinales.

27. Resultados de proyectos productivos La granadilla: una propuesta competitiva en la cuenca media del Jequetepeque, al alcanzar mercados dinámicos y potenciales • El proyecto ha trabajado con 43 agricultores de los distritos de San Juan, Magdalena y Asunción, con los cuales se han instalado 34 parcelas de granadilla tecnificada (podas de formación, abonamiento, tutores, postes) y se han instalado 7 módulos de riego tecnificado, totalizando 14 ha. de granadilla establecidas; se han almacigado 26.000 plantones de granadilla de los cuales el 70% están en campo definitivo. • Asistencia Técnica y capacitación: Se han desarrollado 5 cursos y talleres de buenas prácticas agrícolas y buenas practicas de manufactura; se realizaron 6 escuelas de campo, formando a 15 promotores dentro del ámbito del proyecto; se ha efectuado manejo integrado de plagas en 5 ha. El proyecto ha participado en la X feria Regional de Chilete, con la difusión de material de producción de granadilla. • Avances de logros: Instalación de 34 ha. y 7 módulos de riego tecnificado para el cultivo de la grandilla, fomentado 36 nuevos puestos de trabajo y mediante la capacitación ahora 43 agricultores manejan mejores técnicas de producción de granadilla.

28. Resultados de proyectos productivos Generación de capacidades y valoración de las vainas de tara en Cajamarca • El proyecto ha alquilado un almacén para implementar un centro de Acopio en el sector de Llallán (a 15 Km. de Chilete) con una capacidad de almacenamiento de 30TM de tara, cuenta con balanza y oficina, mediante este centro de acopio el proyecto ha comercializado 80TM, de tara a los mercados de Lima, por un monto total de S/. 120.000, que representa el 12,8% de la meta establecida, debido a las dificultades que se ha tenido en conseguir la infraestructura adecuada para el centro de acopio así como por una estrategia inadecuada de acopio con los comités de productores, quienes tienen relaciones comerciales con intermediarios de largo tiempo. • Capacitación y asistencia Técnica: 175 productores de tara capacitados para el manejo de 5.500 árboles de tara silvestre, labor realizada mediante convenio entre los productores y ADEFOR, en la que se ha establecido que esta entidad recuperará en las cosechas futuras una parte de los costos del manejo y fumigaciones realizadas a las plantaciones silvestres de tara de los productores. • Fortalecimiento institucional: Constitución de 3 comités de productores en la provincia de San Miguel, pero aun no están involucrados en la comercialización de su producción en forma conjunta. • Avance de logros: 50 nuevos puestos de trabajo para las actividades de manejo de plantaciones silvestres de tara y cosechas. 350 productores han mejorado sus técnicas de manejo de plantaciones silvestres.

29. Resultados de proyectos productivos Museo del queso cajamarquino centro de arte y tradición quesera • El proyecto ha tenido problemas con su implementación debido al cambio de autoridades Municipales, después de casi un año de paralización se logró firmar los convenios entre ALAC, CEDEPAS y MPC. En septiembre se ha implementado un Comité Directivo presidido por la Municipalidad Provincial de Cajamarca, se ha aprobado su reglamento y sesionan una vez al mes; se ha aprobado las dos primeras consultorías con la elaboración del archivo documental y fotográfico en torno a la Historia del Queso” y “Elaboración del expediente técnico de la planta demostrativa”; ambas se encuentran en un avance del 70%. • La Municipalidad ha asumido un mayor compromiso como entidad co-ejecutora de la infraestructura del museo y como propietaria final del mismo. A la fecha se ha incorporado la construcción del museo dentro de su plan de inversión para el año 2008. • Por otra parte también CODELAC participa como un comité de asesoramiento del proyecto, quienes han hecho llegar sugerencias al Municipio sobre el diseño de la plaza pecuaria para optimizar el funcionamiento de los cuatro proyectos que están dentro de éste: plaza pecuaria, camal, museo del queso y parque zonal.

30. Resultados de proyectos productivos Desarrollo de las competencias empresariales en los sectores agrícolas y agroindustriales • El proyecto ha capacitado y brindado asistencia técnica a 20 empresas, de las cuales 11 son del ámbito rural y el resto del ámbito urbano, logrando fomentar 92 nuevos empleos, capacitar a 286 trabajadores de estas empresas y obtener una suma total de venta de las unidades productivas de US $ 682.453. • Asistencia técnica y capacitación: • En finanzas y contabilidad se han desarrollado 1.940 horas. • En gestión empresarial (costos de producción, administración, organización y dirección): 4.093 horas. • En asistencia técnica productiva; almacenes, buenas prácticas de manufactura (BPM), seguridad e higiene, procesamiento, controles de temperatura: 4.137 horas. • Formación de Consultores Junior: 11 egresados de Ingeniería de Industrias Alimentarias de la UNC como consultores junior, brindándoles 1.816 horas de capacitación. 3 estudiantes seleccionados para brindar asistencia técnica a empresas. • Sesiones a la comunidad empresarial: 3 eventos. • Manejo y uso eficiente de pastos para la ganadería (343 personas en seis sesiones diferentes). • Procesamiento de frutas nativas, a cargo de una experta americana y desarrollado en la UNC (35 personas). • Charla sobre gobierno corporativo (50 personas).

31. Avance físico de proyectos (%) a diciembre 2007

32. Avance físico de proyectos (%) a diciembre 2007

33. OBJETIVO ESTRATÉGICO 2:FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES Informe Anual de Gestión 2007

34. Fortalecimiento de la red social para el desarrollo Realización del I Foro del Agua en Cajamarca • Fecha: 17 y 18 de mayo del 2007. • Organización: Grupo impulsor para el desarrollo de Cajamarca y el Grupo técnico regional del agua. • 14 entidades convocadas tanto del sector público como privado y empresarial para conformar la comisión organizadora que además estuvo a cargo de la Expo agua Cajamarca 2007,. • Participación de 500 representantes de instituciones de la región y del país, generando consenso en 8 temas abordados por conferencistas y panelistas de renombre, lográndose suscribir una declaración del Foro del Agua con conclusiones y agenda para cada tema. • Se acordó conformar la plataforma institucional del Agua para implementar las conclusiones del foro y delegar responsabilidades en temas específicos • Se hace indispensable la generación de espacios de intercambio de conocimientos sobre el agua en forma descentralizada en varias cuencas. Para la realización de este evento se contó con los auspicios financieros de empresas como ALAC, Goldfields, Yanacocha, GTZ, Banco de Crédito del Perú, entre otras.

35. Fortalecimiento de la red social para el desarrollo Realización del III Foro: Cajamarca, Presente y Futuro • Fecha: del 5 al 7 de diciembre del 2007. • Organización: Comisión Organizadora, integrada por la mayoría de miembros del Grupo impulsor para el desarrollo de Cajamarca; destacando el liderazgo del Gobierno Regional y ALAC • Participación de más de 450 participantes por día, representantes de entidades de gobierno, empresarios y de la sociedad civil e invitados de la cooperación. • Al término del evento fue suscrito por las principales autoridades regionales y locales la "Declaración de Compromisos con la implementación de la agenda coincidente para el desarrollo regional", documento que establece una hoja de ruta para convertir los compromisos políticos en vinculantes, es decir, de compromisos obligatorios ante la sociedad. Este aspecto es un hito importante para el desarrollo de nuestra región y se convierte en una oportunidad para concentrar los esfuerzos y recursos de los diversos actores en los puntos coincidentes de la agenda regional.

36. Fortalecimiento de capacidades institucionales Fortalecimiento institucional (I) • Apoyo en la evaluación de la propuesta sobre fortalecimiento institucional del Gobierno Regional a inicios de su gestión; en reuniones con asesores y funcionarios se logró plantear un estudio para la reestructuración de la institución, cuya consultoría se encuentra en una segunda fase con apoyo del fondo solidario. • Fortalecimiento mediante consultoría a las municipalidades distritales de Namora y Magdalena para el asesoramiento e implementación de un modelo de arranque de gestión municipal integral, transparente y participativa de lucha contra la corrupción, aplicando la normatividad vigente a través de un procedimiento simplificado para el buen uso de los recursos públicos. • Se definieron criterios sobre asociatividad y participación de los actores en el tema de fortalecimiento que se han considerado en las bases del concurso de proyectos de ALAC a partir del 2007; esta actividad se orienta a asegurar que en los proyectos se incluyan criterios de fortalecimiento de capacidades institucionales. • Organización y desarrollo del taller “Gestión municipal y canon minero” realizado en el marco del convenio IFC-INICAM-ALAC, dirigido a los alcaldes, funcionarios y regidores de los gobiernos locales de la región.

37. Fortalecimiento de capacidades institucionales Fortalecimiento institucional (II) • Desarrollo del taller con la facilitación de GERENS para la revisión y evaluación de los objetivos estratégicos de ALAC y definir la estrategia de intervención en el tema de fortalecimiento institucional a corto como a mediano plazo, documento que sirvió de base para el desarrollo de las acciones de fortalecimiento institucional de la Municipalidad Provincial de Cajamarca y Municipalidad Distrital de Baños del Inca. • Se apoyó y participó en las reuniones de trabajo de los representantes del IFC, recogiendo información de parte del Presidente del Gobierno Regional, Alcaldes y equipos técnicos de las Municipalidades de Cajamarca, Celendín, La Encañada, con la finalidad de diseñar el proyecto de fortalecimiento a equipos técnicos en el marco del programa nacional de apoyo a la inversión pública referido al canon minero. • En coordinación con el IFC, ALAC realizó un taller de planificación para delinear su intervención en el fortalecimiento de los gobiernos locales y regionales de la región Cajamarca, y poder asignar recursos a estas actividades. El producto fue una propuesta que el IFC hizo llegar a ALAC y que permitió enlazar las actividades en este tema con la municipalidad provincial de Cajamarca. • Apoyo en el fortalecimiento institucional de la Municipalidad Provincial de Cajamarca que permitirá consolidar las herramientas de gestión para este gobierno local. Dicho trabajo estuvo a cargo de APOYO Consultoría SAC. Los productos de la consultoría comprende un conjunto de planteamientos estratégicos y operativos sobre temas críticos como: limpieza, seguridad, áreas verdes, atención al ciudadano, desarrollo territorial, desarrollo económico, desarrollo social, inversiones y obras públicas, proyectos especiales y gestión institucional.

38. Fortalecimiento de capacidades institucionales Fortalecimiento institucional (III) • Bajo la iniciativa del Grupo Norte se viene apoyando con consultores especializados el proceso de reforma del Gobierno Regional que consta de dos etapas habiéndose identificado como parte de la primera etapa las necesidades institucionales y la priorización de acciones en seis módulos de consultoría especializada como son: planificación del Instituto de Planificación, inversión pública, gestión presupuestal, conectividad, riego y modernización institucional, para lo cual se ha formado una Comisión Mixta entre el Gobierno Regional, Grupo Norte y ALAC quien coordinará el proceso de implementación. • El proyecto del IFC con auspicio de Yanacocha se enfocó a partir del 2005 en incrementar la eficiencia en el ciclo de proyectos de inversión en la MPC y MDBI, y desde el 2006 sólo a esta última se apoyó en dos componentes: gestión de finanzas municipales y gestión de inversiones municipales cuyos resultados se refleja en una mayor ejecución del gasto de inversiones respecto a años anteriores. En el 2007 se socializó los documentos y manuales de inversiones trabajados hasta el 2006 con las nuevas autoridades y funcionarios de la MDBI y se continuó con la asistencia técnica y fortalecimiento para contribuir a mejorar la gestión de las inversiones.

39. Fortalecimiento de capacidades institucionales Atlas para el desarrollo de Cajamarca • Con el Centro de Investigación en Geografía Aplicada de la Pontificia Universidad Católica (PUCP) se establecieron los lineamientos para definir las acciones a seguir en el proceso de actualización y transferencia del Atlas de Cajamarca, teniendo en cuenta que falta completar la información de nueve provincias del departamento. Se definieron en reunión conjunta con funcionarios del gobierno regional, el CIGA-PUCP y ALAC los términos de la transferencia que considera la conclusión de la primera etapa, la elaboración del Perfil de proyecto para la segunda etapa de acuerdo al SNIP y consideraciones para adecuar el Atlas a las necesidades de información de la región en las áreas temáticas de: gestión integrada de recursos hídricos, presupuesto participativo, ordenamiento territorial, información educativa y SNIP. Se elaboró el perfil de proyecto para lograr el financiamiento del fondo solidario; en dicho proyecto se considera la transferencia del atlas a la sub gerencia de acondicionamiento territorial del Gobierno Regional.

40. Fortalecimiento de capacidades institucionales Coordinaciones con el Instituto Republicano Internacional (IRI) • Coordinaciones entre el IRI y el gobierno regional para trabajar el tema de valores ciudadanos y con los Gobiernos locales de La Encañada, Namora, Cajamarca y San Juan el tema de transparencia y rendición de cuentas. • Co-organización del taller “Transparencia y rendición de cuentas” dirigido a alcaldes y funcionarios de las municipalidades distritales de la provincia de Cajamarca. • Apoyo en la organización del Curso-taller “Comunicación política en la gestión municipal” dirigido a alcaldes y equipos técnicos de las municipalidades de Cajamarca, Celendín, San Juan, Matara, Namora, Magdalena, Baños del Inca y La Encañada. • Apoyar en la convocatoria al IRI para la presentación del estudio: “Encuesta sobre gobernabilidad: problemas locales y gestiones de gobierno”, que fue aplicado por la empresa IMASEN por encargo del IRI y PROÉTICA; participaron representantes del gobierno regional, municipalidades, empresarios, gremios y ONGs. • Reunión de trabajo con representantes del IRI y de ALAC para establecer los lineamientos de una carta de intención hasta fin de año de acciones conjuntas en el tema de fortalecimiento institucional a gobiernos locales y un convenio a partir del 2008 para acciones de mediano plazo entre ambas entidades; convenio que pudiera ser firmado por la Presidenta del IRI en una visita próxima al Perú

41. OBJETIVO ESTRATÉGICO 3:CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO Informe Anual de Gestión 2007

42. Contribución al desarrollo de capital humano Proyecto Jóvenes emprendedores (I) • El proyecto debió culminar en diciembre del 2007, pero se ha ampliado el plazo en tres meses con la finalidad de evaluar los resultados y efectuar el cierre del proyecto. • Capacitación de módulos del Proyecto: Participaron 165 docentes como instructores de 22 colegios secundarios de Cajamarca, La Encañada y San Juan; 4.150 alumnos, los cuales han llevado al menos un módulo de capacitación y 118 docentes se han capacitado en metodologías activas.. • Eventos importantes: Los 5 jóvenes becados del año 2006 participaron del Foro Internacional de emprendedores en la ciudad de Córdoba – Argentina y 1 director y 1 profesor participaron como becados en el Congreso Internacional de Educación emprendedora en México. • Se realizó un desayuno con directores de instituciones educativas, donde se premió al director más destacado que será becado al Foro Magisterial Internacional de Educación Emprendedora.

43. Contribución al desarrollo de capital humano Proyecto Jóvenes emprendedores (II) • Se realizó un desayuno empresarial donde participaron alrededor de 22 empresarios; así como el III Encuentro Empresarial, con la participación de 267 jóvenes que culminaron el programa la Compañía. • Logros: Se ha evidenciado que el 94% de alumnos que han participado en cuatro programas de Jóvenes Emprendedores, comprenden la importancia de estudiar y capacitarse constantemente para alcanzar sus metas personales. Así mismo el 45% han adquirido una buena percepción de la actividad empresarial y de los empresarios. • En relación a los colegios, se ha determinado que el 86% han insertado contenidos de los programas de JE en los cursos de educación para el trabajo, ciencias sociales, tutoría, economía social y afines. • Se efectuaron coordinaciones con Minera Golfields para la ampliación del proyecto Jóvenes Emprendedores en la provincia de Hualgayoc.

44. Contribución al desarrollo de capital humano Convocatoria de “Becas y Créditos Educativos” – CREDIGRADO (I) • El Patronato de Promoción Educativa para el Desarrollo de Cajamarca realizó dos convocatorias para el otorgamiento de becas y créditos educativos con el objetivo de posibilitar el acceso a la formación técnica y especialización de postgrado a personas emprendedoras que desarrollan iniciativas asociadas a los sectores con mayores oportunidades de desarrollo sostenible en la región Cajamarca. La primera convocatoria se realizó en el mes de enero y la segunda en el mes de mayo, se presentaron en estas convocatorias un total de 61 postulantes de los cuales 19 postularon a crédito educativo y 22 a becas. • Luego de un proceso de calificación de cada uno de los postulantes se realizó la selección de los beneficiarios de becas y créditos educativos en un riguroso proceso de calificación de expedientes, validación de la información y entrevista personal, la misma que estuvo a cargo de un comité de evaluación constituido por representantes de las instituciones que conforman el Patronato de promoción educativa para el desarrollo de Cajamarca, los resultados de estas convocatorias fueron el otorgamiento de 3 becas y 8 créditos educativos.

45. Contribución al desarrollo de capital humano Convocatoria de “Becas y Créditos Educativos” – CREDIGRADO (II) • Siendo uno de los objetivos de CREDIGRADO contribuir al desarrollo de la región Cajamarca, uno de los criterios considerados para el otorgamiento de las becas o créditos educativos fue el alineamiento de los estudios de los beneficiarios a los ejes de desarrollo que la región requiere. en este sentido CREDIGRADO ha facilitado el acceso a la formación técnica de estudios en turismo, joyería y minería en instituciones locales, nacionales y del extranjero generando valor agregado a estos ejes potenciales del desarrollo • Asimismo CREDIGRADO ha contribuido con el acceso a formación de especialización de post grado en desarrollo social y agroindustria con la finalidad de generar capital social en la región a través del financiamiento de una propuesta de investigación doctoral orientada al mejoramiento genético de los hatos lecheros en la provincia de Cajamarca para el mejoramiento de la producción lechera y el financiamiento de una pasantía en temas sociales orientados a la recuperación de los niños y adolescentes en situación de riesgo, este último a desarrollarse en Alemania.

46. Contribución al desarrollo de capital humano Actividades relacionadas a educación emprendedora Conferencias magistrales sobre educación • En abril, CREDIGRADO en su aporte a la mejora de la educación, conjuntamente con la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo UPAGU y Yanacocha, hicieron posible la presencia en Cajamarca del Dr. León Trahtemberg Siederer, miembro del Consejo Nacional de Educación y reconocido experto y comentarista en el tema de educación para realizar las siguientes conferencias magistrales: • Condiciones para la empleabilidad para el siglo XXI • Lo que no se dice de la educación en valores • La educación peruana a espaldas de la globalización • Estas conferencias estuvieron dirigidas a autoridades locales, docentes universitarios y de educación secundaria, alumnos universitarios y de secundaria y población en general de Cajamarca, y estuvieron orientadas a sensibilizar a las autoridades, funcionarios y público en general sobre la importancia de mejorar la calidad de la educación para sostener los procesos de cambio y transformación de las sociedades y de Cajamarca en particular

47. Contribución al desarrollo de capital humano IV Congreso Peruano y XIV Congreso Iberoamericano de Mantenimiento • En noviembre, en una apuesta por fomentar el acceso de jóvenes profesionales y estudiantes universitarios a las nuevas tecnologías en la gestión del mantenimiento, CREDIGRADO otorgó 10 becas integrales para jóvenes emprendedores de la provincia que sean primeros puestos de las facultades de Ingeniería Industrial y Administración de las Universidades e Institutos de Formación Técnica de Cajamarca, así como a docentes y responsables de la aplicación de tecnologías de mantenimiento industrial del CITE Koriwasi y SENATI para que asistan a este IV Congreso Peruano y XIV Congreso Iberoamericano de Mantenimiento con el fin de actualizar sus conocimientos y experticia en estos temas.

48. Contribución al desarrollo de capital humano Entrega de fondos recaudados en el “Cajamarca Children´s Challenge” a escuelas de tres caseríos • Contando con la presencia de la Embajadora Marita Landaveri, ex Cónsul del Perú en Denver, se realizó la entrega de fondos a tres escuelas de los caseríos: Lluscapampa, Pariamarca y Mahuaypampa, de Cajamarca producto de la realización del evento "Cajamarca Children´s Challenge”, realizado el 2006 en la ciudad de Denver – EE.UU. • En ceremonia especial presidida por el Alcalde Marco La Torre, y contando con la presencia de regidores, autoridades locales, comunales, directores, alumnos de las escuelas beneficiarias y demás funcionarios de instituciones públicas y privadas de nuestra ciudad, la ex Cónsul del Perú en Denver entregó los cheques a cada uno de los centros educativos priorizados, por un monto de 16.280 Nuevos Soles (US$ 5.250,93), para ser invertidos en la mejora de infraestructura.

49. OBJETIVO ESTRATÉGICO 4:GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Informe Anual de Gestión 2007

50. Gestión Administrativa (I) • La empresa auditora Ernst & Young desarrolló la auditoria financiera contable de los años 2004, 2005 y 2006, emitió su informe dictaminando que los estados financieros, presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, los ingresos recibidos, los desembolsos efectuados y la variación del saldo de caja, considerando que la evidencia obtenida es suficiente y apropiada como base para su dictamen. • Personal del área de Contraloría de Yanacocha ha manteniendo reuniones de trabajo con el personal de ALAC con el propósito de conocer de cerca los procedimientos y prácticas administrativas implementadas, el proceso de selección en los concursos de proyectos, el monitoreo de los proyectos y las rendiciones que los ejecutores reportan a la Asociación. Se ha establecido un cronograma de reportes de control que periódicamente debemos alcanzar a dicha área. • Tomando como base el flujo de caja proyectado por semestre para el 2007, se tomó la decisión de constituir depósitos a plazos obteniendo una mejor rentabilidad de los saldos en cuentas, el monto generado por intereses es de US$ 58.351,00.