Tecnologia da Informação e o Mercado de Capitais Evolução e Perspectivas

1. Tecnologia da Informação e o Mercado de Capitais Evolução e Perspectivas BM&F BOVESPA Marcio Castro Diretor de TI – Desenvolvimento de Sistemas Apresentação para os alunos da USP 04 de Março de 2011

2. Considerações Iniciais Esta apresentação pode conter certas declarações que expressam expectativas, crenças e previsões da administração sobre eventos ou resultados futuros. Tais declarações não são dados históricos, estando baseadas em dados competitivos, financeiros e econômicos disponíveis no momento e em projeções atuais acerca da indústria na qual a BM&FBOVESPA se insere. Os verbos “antecipar”, “acreditar”, “estimar”, “esperar”, “prever”, “planejar”, “projetar”, “almejar” e outros verbos similares têm a intenção de identificar estas declarações, as quais envolvem riscos e incertezas que podem resultar em diferenças materiais entre os dados atuais e as projeções desta apresentação e não garantem qualquer desempenho futuro da BM&FBOVESPA. Os fatores que podem afetar o desempenho incluem, mas não estão limitados a: (i) aceitação pelo mercado dos serviços prestado pela BM&FBOVESPA; (ii) volatilidade relacionada (a) à economia e ao mercado de valores mobiliários brasileiros e (b) à indústria altamente competitiva na qual a BM&FBOVESPA opera; (iii) alterações (a) na legislação e tributação nacional e estrangeira e (b) nas políticas governamentais relacionadas aos mercados financeiros e de valores mobiliários; (iv) crescimento da competição, com novos participantes nos mercados brasileiros; (v) habilidade em adaptar-se às rápidas mudanças no ambiente tecnológico, incluindo a implementação de funcionalidades otimizadas requeridas pelos clientes da BM&FBOVESPA; (vi) habilidade em manter um processo contínuo de introdução de competitivos novos produtos e serviços enquanto mantém a competitividade dos já existentes; (vii) habilidade em atrair novos clientes nas jurisdições nacional e estrangeira; (viii) habilidade em expandir a oferta de produtos da BM&FBOVESPA em jurisdições estrangeiras. Todas as declarações nesta apresentação são baseadas em informações e dados disponíveis na data em que foram feitas, a BM&FBOVESPA não se obriga a atualizá-las com base em novas informações ou desenvolvimentos futuros. Esta apresentação não se constitui em uma oferta de venda nem em uma solicitação de compra de qualquer valor mobiliário; tampouco deve haver qualquer venda de valor mobiliário onde tal oferta ou venda pudesse ser ilegal antes de registro ou qualificação de acordo com lei de valores mobiliários. Nenhuma oferta deve ser feita à exceção de um prospecto que atenda os requisitos da Instrução CVM 400 de 2003 e suas alterações.

3. Agenda: • Introdução e conceituação • A perspectiva Bolsa nos processos e desafios da TI no mercado • O ciclo de vida de negócio e os desafios em cada estágio • O papel da indústria de TI. Evolução da TI e evolução do mercado • Principais aspectos de TI a serem observados • Papeis e conhecimentos críticos de TI neste mercado • Tópicos atuais de mercado e suas relações com TI • Referências • Conclusão

4. OPERAÇÕES + TI Diretoria de Desenvolvimento de Sistemas[DDS] Marcio Augusto Castro 372 recursos – 100% Sergio da Silva Diretoria de Sistemas de Pós Negociação[DSP] Rodrigo Nardoni Diretoria de Sistemas de Negociação [DSN] Jochen Mielke Gerência de Arquitetura de Sistemas [GMC] Mateus Bertti RECURSOS Funcionários 165 Terceiros 68 Estagiários 02 Total 235 (63%) da DDS RECURSOS Funcionários 70 Terceiros 12 Estagiários 01 Total 83 (22%) da DDS RECURSOS Funcionários 43 Terceiros 04 Estagiários 03 Total 50 (14%) da DDS

5. Expectativas Macroeconômicas Brasil sob a ótica dos especialistas de mercado “O Brasil não apenas vai sair da atual crise econômica antes e melhor do que os outros países como fará parte de um seleto grupo de nações que, na próxima década, voltará a crescer em um ritmo próximo daquele exibido antes do colapso do sistema financeiro americano, marcado pela falência do banco de investimentos Lehman Brothers em setembro de 2008... Creio que o país pode avançar a uma taxa anual de 5% no longo prazo" Kenneth Rogoff (Harvard Department of Economics) “Não tivemos megaboom de crédito, nem grande surto de alavancagem, a crise é muito mais benigna e, de certa maneira, o Brasil está melhor do que a maioria. O que explica a atratividade, inclusive da bolsa” Arminio Fraga Neto (Former Chairman of Central Bank of Brazil and Chairman of BM&FBOVESPA) “Acho que no médio prazo o real estará mais forte do que o dólar” Raghuran Rajan (Former IMF Chief Economist) “Entre os últimos a entrar em recessão, o Brasil pode ser o primeiro a sair dela” The Economist Nota: Tradução livre.

6. Brazil represents a unique investment opportunity Rio Olympics 2016 andWorld Cup 2014 Pre-salt Oil Exploration Brazil will have the 6th highest world purchasing power by 2013 (Price Coopers) (1) Increase in Income Levels Development of Mortgage Market Brazilian per capita income will rise from US$7,900 to US$10,900 in 2011 (Bank of America Merrill Lynch) (1) New growth cycle and investments in infra-structure Interest Rate Decline Expansion of Middle Class Greater Internal Demand Entrepreneurial Stimulus (1) As of Jan/10.

7. Brazilian Capital Markets: high growth potential High Growth Potential Number of Custody Accounts(1) • Low penetration of equity and derivatives in the main investors’ portfolios • Stable and “low” interest rate environment would encourage exposure in securities • Recent growth in the number of retail investors, but still low compared to other markets • Low number of listed companies compared to other countries 645.333 128,615 HFT to Total Volume Traded(2) 2009 Listed Companies (28th in the World) Equities Futures (1) Updated until Oct/2010; (2) HFT: High Frequency Trading - Source: Rosemblatt Securities Inc.; Source: WFE

8. Investimento Externo e Nova Perspectiva de Produção de Petróleo do Brasil PERSPECTIVA DE AUMENTO NO VOLUME DE INVESTIMENTO NO BRASIL POR CONTA DA EXPLORAÇÃO DAS RESERVAS DE PETRÓLEO NO PRÉ-SAL • RESERVAS NO PRÉ-SAL • Boas perspectivas em relação aos investimentos no Brasil • Produção corrente da Petrobras: 2.050 mil barris/dia • Estimativa de produção de petróleo no Pré-Sal (milhares de barris/dia) • 2013: 219 • 2015: 582 • 2017: 1.336 • 2020: 1.815 • Fonte: Petrobrás Fonte: Pesquisa Focus do Banco Central do Brasil

9. Bolsas Listadas por Estrutura de Negócio Bolsas Diversificadas mas não Integradas Bolsas Diversificadas e Integradas Bolsas Integradas de Derivativos

10. 1. Conceituação da Indústria FINANCEIRA Mercado Financeiro  Investimento em TI  Exigências computacionais  Exemplo: Internet Banking Mercado de Capitais  Maior volume financeiro – maior ticket  Maiores exigências em TI  Exemplo: HomeBroker

11. 2. A perspectiva da Bolsa - TI no mercado de capitais • A Bolsa como um dos elos do ciclo de vida de negócio • Não é o único ponto onde os desafios se apresentam! • No entanto, é onde há grande convergência de atividade • Entre Bolsas, aumenta a concorrência pela menor latência • Aumento de oferta de produtos tecnológicos para o mercado • Ofertas de DMA; • Algorithmic trading; • Exchange co-location; • Market makers eletrônicos; • Estratégias; • Novos tipos de ofertas? Novos algoritmos?

12. Participante BM&F Clientes Cadastro Negócios 09:01:10 09:02:40 09:02:45 14.91 14.90 14.90 Livro de Ordens Central Risco, Crédito, Corretagem 14.90 14.80 14.70 14.91 15.00 15.10 15.20 Tela Negociação 3. O ciclo de vida de negócio e os desafios em cada estágio Pos-trade  Clearing Trade  Pregão Pre-trade  Participante Registro Ordens Colocação Ofertas Fechamento Negócios Registro Negócios Especificação Comitentes Backoffice Ambiente de NegociaçãoEletrônica Processamento Liquidação Posições RISCO Garantias Outros canais Supervisão de Mercado

13. 3. O ciclo de vida de negócio e os desafios em cada estágio • Na fase de pré-negociação: • Cadastro – necessidade de automação – KYC (Know your client) • Difusão – necessidade de desempenho • Verificações antes da negociação – Segurança e desempenho • Negociação – função “execution” • Tornou-se fundamentalmente tecnológica • Necessidade de desempenho e disponibilidade • Alcance de redes • Capacidade em todos os níveis: espaço, servidores, redes • Alguns datacenters de corretoras maiores que os de Bolsa! • Mas também SERVIÇOS – mesmo com DMA e automação, observa-se aumento do tamanho das mesas de operação

14. 3. O ciclo de vida de negócio e os desafios em cada estágio • Na fase de pós-negociação: • Necessidade de desempenho: cada vez mais negócios a processar • Dificuldades em processamento de encerramentos (abertura) • Maiores exigências de padronização e STP – Straight-through processing (automação) • Em todos os estágios: • Atendimento às exigências regulatórias e auto-regulatórias • Pressão por redução de custos de operação • Competitividade e busca de diferencial • Educação continuada de todos os participantes • Avanço do mercado local em relação a mercados mais maduros

18. Co-location • Implementação do Co-location: • Seg. BM&F – jun/09 • Seg. BOVESPA – out/09 • Modalidades de Contratação: • Co-location Corretora • Somente a corretora pode acessar o rack onde estão instalados seus equipamentos • Co-location Investidor • Somente o investidor pode acessar o rack onde estão instalados seus equipamentos Unidade de hospedagem Estrutura onde são instalados os equipamentos de negociação (switches e servidores)

19. HFT – High-frequency trader • Linguagens: • C++, JAVA, C# • Linguagens funcionais: • F#, Scala, Erlang • Sistemas operacionais: • LINUX, CentOS • Banco de dados: • KDB+, Berkeley DB, RED • Modelagem: • R, Mathematica, Matlab • Scripting languages: • Python, Ruby on rails, LUA • Protocolos: • FIX, TCP/IP, UDP, proprietários • Middleware: • QuickFIX, AMQP, TIBCO

20. NET Traditional DMA NET NET Via DMA Provider Provider of DMA NET Direct Connection NET Via DMA Co-location Application of Co-location • Formas de acesso Remote accesstracking and maintenance

21. Modelo 4 - DMA via Direct Connection – Co-location • Percepção do olho humano: 300 milissegundos • Tempo de latência atual dos sistemas da Bolsa: 15 milissegundos • Meta em 18 meses: 400 microssegundos • Percepção da dor: 100 milissegundos • “Ao levar uma facada na mão, você levará 100 milissegundos para gritar, enquanto um sistema de negociação algorítmica, neste mesmo tempo, já terá processado cerca de 250 ofertas de compra ou de venda”.

22. 4. O papel da indústria da Tecnologia da Informação • Indústria de hardware: novos hardwares mais rápidos, robustos e mais baratos (incluindo equipamentos de rede); • Indústria de software básico: softwares com maior desempenho e maior confiabilidade; • Aplicações: • Conectividade com a Bolsa: bom negócio para a indústria e interesse da Bolsa (fomento) • Suporte aos produtos da Bolsa (backoffice) • Automação de processos • Gestão de risco • Gestão da tecnologia de Informação • Planejamento de capacidade – planejamento diário • Performance • Gestão de incidentes e problemas e service desk • Disponibilidade • Consultoria

23. 5. Principais aspectos de TI a serem observados • Aplicação • Rede • Banco de dados e Storage • Infra-estrutura de datacenter • Espaço físico, energia e ar-condicionado • Gestão de TI – PROCESSOS!!! • Capacity planning – every day capacity planning • Gestão de performance • Gestão de problemas e incidentes – service desk • Gestão de continuidade • Gestão de projetos • Gestão de contratos – foco em controle de TCO – Total Cost of ownership • Gestão de recursos humanos de TI

24. 5. Principais aspectos de TI a serem observados • Aplicação • Performance • Construindo aplicações com alto desempenho e baixa latência • Por ordem, os maiores consumidores de tempo: • Aplicação • Capacidade de servidores (hw) e software básico • Rede • Storage (incluindo Servidor de Banco de dados) • Portanto, vale a pena investir na aplicação de software • Além de desempenho, a aplicação (sistema) para o mercado de capitais deve contemplar: • Disponibilidade • Integridade • Rastreabilidade

25. 5. Principais aspectos de TI a serem observados • Aplicação • Performance da aplicação • Arquitetura que possa escalar verticalmente e horizontalmente • Uso de memória pré-alocada – além de permitir escalabilidade vertical, dá alto desempenho • Uso de threads, múltiplas instâncias de serviço – escala verticalmente (máquinas multiprocessadas ou com múltiplos cores. Atenção para afinidades de processamento • Processos de distribuição de carga (Balanceamento de carga) permitem a implementação da escalabilidade horizontal • Atenção com banco de dados na arquitetura distribuída. • Arquitetura de entrega deve ser muito bem estudada • O menor número de pontos de passagem possível; • Menos pontos de falha e menos latência; • SEGURANÇA: necessidade de um equilíbrio para não onerar performance e tampouco comprometer a integridade do sistema

26. 5. Principais aspectos de TI a serem observados • Aplicação • Performance da aplicação • Comunicação entre processos • Memória compartilhada – bom desempenho, mas limita escalabilidade horizontal • Webservices (SOA) – excelente arquitetura, mas com performance limitada – ideal para produtividade, no entanto recomendada para sistemas específicos que não requeiram alto desempenho • Nada mais rápido que comunicação TCP/IP (sockets) ou Multicast para difusão • Para comunicação TCP/IP pode ser considerado um middleware como MS-MQ, WebSphere MQ. Idealmente um middleware de alto desempenho como TIBCO, AMQP, IBM WebSphere MQ Low Latency Messaging ou 29West (PGM socket) • Comunicação pura TCP/IP por socket, com protocolo binário, é o que apresenta melhor desempenho, mas há que se considerar (i) o padrão da mensageria e (ii) o protoocolo de sessão (como manusear perdas de mensagens de negócio?) • Utilização de padrões, como o FIX, para produtividade. Para aplicações que necessitam alto desempenho, evitar o XML • Considerar FIX FAST para performance na difusão - COMPACTAÇÃO

27. 5. Principais aspectos de TI a serem observados • Aplicação • Performance da aplicação • Linguagens de programação, sistema operacional e banco de dados • C++ para elementos de alto desempenho. C# ou JAVA para ganhos de produtividade e maior disponibilidade de profissionais; • UNIX ou WINDOWS são plataformas de ambientes operacionais com relação custo e benefícios crescentes; • Idealmente, a aplicação em mercado de capitais (negociação) é pouco dependente de banco de dados (persistência assíncrona, caches em memória e atualização dinâmica da memória); • Considerar soluções de banco de dados em memória para produtividade no desenvolvimento.

28. 5. Principais aspectos de TI a serem observados • Aplicação • Design Patterns – padrões arquiteturais • Aproveitamento de lições aprendidas e tirar o máximo da orientação a objeto • Singleton • Lazy initialization • Abstract factory • Command • Facade • Adapter • Thread pool • Strategy • Plug-in (não é um design pattern, mas uma tecnologia importante)

29. 5. Principais aspectos de TI a serem observados • Alto desempenho • Sendo a aplicação bem construída... • Aumenta necessidade de espaço, ar e energia no datacenter, devido escalabilidade e capacidades exigidas; • Para aplicações que necessitam desempenho, considerar cuidadosamente a virtualização • REDE passa a ser um próximo ponto de observação: • Interna: considerar tecnologias como infiniband. Redes internas a 10G já é uma necessidade. Backplane de 40G • Externa: constante busca pela menor latência. • STORAGE (I/O) é o próximo elemento: • Não somente para desempenho, mas para disponibilidade, SAN são importantes; • SSD – Solid State Disk apresentam excelente desempenho; • Avaliar tecnologias da EMC, HP e de emergentes, como Fusion-IO

30. 5. Principais aspectos de TI a serem observados • Instrumentação • Você não pode melhorar o que você não mede... • Instrumentação da aplicação: gerar contadores de desempenho em cada estágio: • Desafio: gerar instrumentação sem comprometer desempenho; • Principais indicadores: • Transações por segundo por instrumento de negociação (mais restritivo); • Transações por segundo por participante (mais restritivo); • Transações por segundo em agregado de instrumentos e participantes; • RTT – Round trip time (médio, mínimo, máximo, desvio padrão) • Constante avaliação de servidores: CPU, Memória, Atividade de I/O, outros recursos • Monitoração contínua de rede • Estipular um modelo de capacidade, por exemplo, trabalhar com média de 10% de utilização de recursos • Buscar sempre o relacionamento dos objetos de TI com os objetos de negócio

31. 6. Papeis e conhecimentos críticos de TI neste mercado • Analista de Negócios, Desenvolvimento de Negócios • Gerente de Projetos • Arquiteto de Sistemas (RUP, AGILE, SCRUM) • Desenvolvimento de software • Java, C#, C++ • Middlewares: IBM Websphere MQ, MSMQ, TIBCO, PGM, TCP/IP Sockets • Banco de dados: ORACLE, MS-SQL, DB2 • Testes de software • Administração de dados / DBA • Analista de Capacidade (Capacity Planning) – Responsável pelo planejamento de capacidade • Especialista em Alta Disponibilidade – Teoria do Processamento Contínuo • Especialista em Desempenho computacional – Conjunto de skills de melhoria de desempenho • Analista de Suporte Técnico a ambiente operacional (LINUX, Windows, HA, Cluster) • Especialista em rede de dados (Roteadores, Switches, WAN, MAN, LAN) • Analista de produção – ITIL/COBIT - PROCESSOS • Service Desk – Atendimento, Resolução de problemas, CSI!!! • CIO (Chief Executive Officer), CTO (Chief Technology Officer) e CLO (Chief Latency Officer)

32. 7. Tópicos atuais de mercado e sua relação com TI • No mercado local • Evolução do DMA e ofertas de DMA; • Com fusão das Bolsas, novos produtos integrados; • Busca de convergência na interface com o mercado – modificação nos participantes; • Continuação do processo de expansão de canais: • Ampliação da participação de soluções independentes de software; • Conexão de redes, a exemplo do Acordo de roteamento de ordens com a CME • Curva ascendente de participação de negociação algorítmica, incluindo a participação de buy-side locais; • Maior presença de participantes internacionais; • Maior expansão, com parcerias ou “hubs” de comunicação na região; • Bolsa participando da busca pela menor latência; • FOCO EM GESTÃO DE RISCO!

33. 7. Tópicos atuais de mercado e sua relação com TI • No mercado internacional • Consolidação de mercados por um lado, com as fusões e aquisições; • Fragmentação por outro lado, com os “dark pools of liquidity”; • Continuação da expansão do mercado de balcão; • Maior participação de market makers eletrônicos; • Cruzamento de fronteiras dos mercados – continuidade; • Possíveis modificações no arcabouço regulatório; • Maior integração entre classes de ativos: Renda Fixa, Ações, Derivativos; • FORTE FOCO EM GESTÃO DE RISCO – novos sistemas.

34. 7. Tópicos atuais de mercado e sua relação com TI • No mercado internacional • Continuidade da batalha pela menor latência; • Uso de FPGAs – Field Programmable Gateway Arrays para aplicações de alto desempenho; • Novos processadores (ex: Intel Nehalem); • Processadores alternativos. Exemplo: GPU; • HPC (High-Performance Computing) aplicada a sistemas no mercado de capitais; • Computação em Grade • Agregadores de mensagens de difusão (Market Data) com compactação; • Multicast e bus de alta performance • SAN de alta performance e SSD / Bancos de dados em memória • Uso mais amplo de GRID Computing para processamento em negociação • Adoção de software livre, pelo controle e possibilidade de melhorar desempenho, mas também pelo custo • Fuga da utilização de Banco de dados e Máquinas Virtuais (adicionam imprevisão) • Adoção de “Cloud Computing” para armazenamento de dados históricos

35. 8. Referências Referências • Revista: Automated Traded – Algorithmic Trading Magazine – www.automatedtrader.net • Trading & Exchanges (Larry Harris) • Professional Electronic Trading (David James Norman) • After the trade is made (Weiss) • Equity Markets in Action (Schwartz and Francioni) • Securities Operations (Reddy) • Folha Invest: http://folhainvest.folha.com.br/ • Simulador Segmento Derivativos e Commodities: http://simulador.bmf.com.br/ • UOL Invest: http://uolinvest.economia.uol.com.br/ • Instituto Educacional da BM&FBOVESPA: http://lojavirtual.bmf.com.br/LojaIE/

36. OBRIGADO!!!