390 likes | 557 Views
Kr í z a v ekonomike: Dá sa na ňu pripraviť?. Prezentácia pre Žilinskú univerzitu. millennium. Kto som. Spoluzakladateľ IT spoločnosti Millennium CEO Millennium Vzdelanie FEI STU, odbor Informatika, Katedra telekomunikácií Stanford GSB, Enterprise Program for Growing Companiea.
E N D
Kríza v ekonomike: Dá sa na ňu pripraviť? Prezentácia pre Žilinskú univerzitu millennium
Kto som • Spoluzakladateľ IT spoločnosti Millennium • CEO Millennium • Vzdelanie • FEI STU, odbor Informatika, Katedra telekomunikácií • Stanford GSB, Enterprise Program forGrowingCompaniea
O nás • Slovenská IT spoločnosť s 15 ročnou históriou • Naše služby: • portálové a webové riešenia, CRM riešenia, riešenia pre podnikovú mobilitu, BI systémy, systémová integrácia ... na cloude
ŽU a Millennium • Spolupráca od 2012 • Vedenie diplomových prác • Výberové prednášky
Náš príbeh • Prečo sme začali podnikať • Aké sme mali podnikateľské plány • Priebežná neustála zmena všetkého
Mílniky • 1998 – 1999„Podnikanie” bez záväzkov • 2000 – 2001 Budovanie firmy • 2002 – 2005Etablovanie na trhu • 2006 – 2008 Intenzívny rast • 2009 – 2010 Kríza • 2011 – 2012 Stabilizacia • 2013- ... Diverzifikácia a rast
„Podnikanie“ bez záväzkov 1998 – 1999
Budovaniefirmy 2000– 2001
Budovanie firmy • Založenie s. r. o. • Prijatie prvého zamestnanca • Pozvoľné akceptovanie zodpovednosti • Malé webové projekty • Prví veľkí klienti
Budovanie firmy • Symbolická výplata do 5 000 SKK mesačne • Má to zmysel? • Vízia? • Asi 30 podobných firiem na trhu • Ak skončíme, nič sa nestane. Naozaj?
Etablovanie na trhu 2002 – 2005
Etablovanie na trhu • Uvedomenie si zodpovednosti • Voči klientom • Voči zamestnancom • Voči sebe • Viera vo vlastné sily. Mohlo by to vyjsť. • Stále život bez peňazí
Etablovanie na trhu • Dôvera klientov a partnerov • Postupná cesta na vrchol v segmente webov • Budovanie tímu • Stále praca 10 a viac hodín denne • Veľmi nás to všetkých bavilo
Intenzívnyrast 2006 – 2008
Intenzívny rast • Bod zlomu. Vyleteli sme vysoko. • Patríme k najrýchlejšie rastúcim spoločnostiam vEMEA podľa Deloitte • Rast tímu. Veľké príjmy, veľké náklady. • Weby sú na vrchole. Viac sa dosiahnuť nedá. • Vstup do segmentu CRM • v USA do ide, pôjde aj tu
Intenzívny rast • Sústredenie na rast • Zmeny v štruktúrach riadenia • Vznik stredného manažmentu • Posilnenie obchodu, segmentácia • Strata kontaktu s výkonnými ľuďmi • Viera vo vlastný úspech
Kríza 2009 - 2010
Kríza • Kríza? Nás sa to netýka. Je to iba v hlavách ľudí. • Mali sme veľký vankúš „cash“ • StanfordStory: prof. Parker & Debt Monster • Príprava na krízu • Investície do obchodu • Prijímanie obchodníkov • Najatie kouča
Kríza • 3 dôvody, prečo sa nám nič nemôže stať • Apríl 2009: Business RIP • Neúnosné náklady • Nedostatok práce • Vyplašení zamestnanci. Neistota. • Kam to smeruje?
Kríza • Rozpory medzi majiteľmi. • Odchod vtedajšieho riaditeľa a spoluzakladateľa z firmy • Nový začiatok. Pre firmu aj pre mňa. • Nepopulárne opatrenia • Prepúšťanie • Siahanie na benefity • Zákonník práce • katastrofa pre zamestnávateľov
Kríza • Emotívne obdobie • Strata sebareflexie u ľudí • Smutné príbehy • Xénia, obchodníčka • Igor, programátor • Odchody aj dobrých ľudí • Filozofia „Stalingrad“
Stabilizácia 2011 - 2012
Stabilizácia • Nový CEO • Ľudia si zvykli • Zmena pracovných návykov • Viac pracovať na jeden obchod • Veľkí hráči išli do menších obchodov • Dumping cien • Žiadne istoty
Stabilizácia • Obnovenie dôvery: • Vo vlastné sily, vo vedenie firmy a vo firmu • Zmena, zmena, zmena: • Radikálna zmena systém odmeňovania • Podpora výkonnostne orientovanej kultúry • Naštartovanie vzdelávania
Stabilizácia • Prijímanie nových ľudí • Formálne ukončenie „veľkých zmien“ • Ľudia si potrebovali vydýchnuť a nájsť oporné body • Definovanie vízie • Komunitná firma • Ľudia z rovnakými hodnotami a videním sveta • Veľa tímbildingov
Stabilizácia • Dobrá nálada. Úspech akceleruje ďalší úspech. • Motto: • Byť atraktívny zamestnávateľ pre najbystrejších ľudí z trhu • Vždy byť fair! • Komunikácie nikdy nie je dosť. • Ak sa ľudom nedá príbeh, vymyslia si vlastný.
Diverzifikácia a rast 2013- ...
Diverzifikácia a rast • Trh IT služieb, ako ho poznáme, skončí • Potreba diverzifikácie • Pokračovať v tom, čo sme najlepší doma • Pokračovať v tom aj v zahraničí • Vyvinúť vlastný produkt • Založiť nové biznisy (start-up) • Nespomaliť, pridať.
Diverzifikácia a rast • Obrovské príležitosti v IT • Mobilita & Cloud • Získanie veľkých kontraktov • Rok 2013 • 30+% obratu od novýchklientov • Investície do ľudí, nové pracovné miesta
StanfordStories: DarkestMoments • Multigrain • Ako dostať úrodu sóje na svetové trhy • Life2good • Fénix vstáva z popola • Exxon • Ako konkurencia pomohla firme • Millennium • Národnábločková lotéria
Začať podnikať? Áno alebo Nie? Aká je cesta k úspechu?
Posledný slajd... • Ak si chcete niečo zapamätať, tak toto: • Nebojte sa! Z prehry sa da poučiť a z krízy vyjsť silnejší. • Buďte rýchly a rozhodní. Zlé rozhodnutie je možné zmeniť, ale stratený čas sa vám nevráti. • Buďte fair a nestrácajte osobnú integritu. • Verte vo vlastné sily. Všetko ide, keď sa chce. • Spoliehajte sa na zdravý úsudok. Kníh sa popísalo veľa.Vlastná skúsenosť je nad všetky knihy.
miroslav.krempasky@millennium.sk Ďakujem za pozornosť