4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire

2. 4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire

3. 4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire

4. LB : p. 19 DT : p 5 CONFIRMATION DE LA NOTION DE SECURITE NATIONALE PRISE EN COMPTE DE LA CONTINUITE DES MENACES ET DES RISQUES INTERIEURS ET EXTERIEURS POUR : LA POPULATION LE TERRITOIRE LES INTERETS DE SECURITE

5. LB : p. 27 DT : p 5 REPONDRE AUX MENACES LES AGRESSIONS PAR UN AUTRE ÉTAT CONTRE LE TERRITOIRE NATIONAL LA CRIMINALITÉ ORGANISÉE DANS SES FORMES LES PLUS GRAVES LES CYBERATTAQUES LES ATTEINTES AU POTENTIEL SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE LES CRISES MAJEURES INTERVENANT SUR LE TERRITOIRE RÉSULTANT DE RISQUES NATURELS, SANITAIRES, TECHNOLOGIQUES, INDUSTRIELS ET ACCIDENTELS LES ATTAQUES CONTRE NOS RESSORTISSANTS À L’ÉTRANGER

6. LB : p. 47 DT : p 6 LES PRIORITES GEOSTRATEGIQUES DE LA FRANCE CONTRIBUER À LA PAIX ET À LA SÉCURITÉ INTERNATIONALE DANS LE MONDE NOTAMMENT EN ASIE, DANS LE PACIFIQUE, EN AMERIQUE LATINE ACCORDS DE DÉFENSE, INTÉRÊTS DE SÉCURITÉ ET INTÉRÊTS STRATÉGIQUES AU PROCHE ORIENT ET DANS LE GOLFE ARABO-PERSIQUE STABILISER LE VOISINAGE DE L’EUROPE GARANTIR LA SECURITE DE L’EUROPE ET DE L’ESPACE NORD-ATLANTIQUE PROTEGER LE TERRITOIRE NATIONAL, LES RESSORTISSANTS FRANÇAIS ASSURER LA CONTINUITÉ DES FONCTIONS ESSENTIELLES DE LA NATION

7. LB : p. 61 DT : p7 COMPLEMENTARITE DE L’OTAN ET DE L’UE • PLEINE PARTICIPATION • DANS L’ALLIANCE • TIRER PARTI DE LA PLACE DANS L’OTAN • SOLIDARITE AVEC L’ALLIANCE • ADAPTATION A DIFFERENTS TYPES DE CONFLITS • RENOVATION DES MOYENS D’ACTION • DYNAMISME ET • PRAGMATISME • IMPULSION POLITIQUE POUR RELANCER LA PSDC1 • RENFORCEMENT DE L’EFFICACITE EN MATIERE D’APPROCHE GLOBALE • DEVELOPPEMENT ET MUTUALISATION DES CAPACITES • POURSUITE DE LA CONSTRUCTION EN MATIERE DE SECURITE INTERIEURE 1 : PSDC : Politique de sécurité et de défense commune

8. LB : p. 53 DT : p 13 STABILISER LE VOISINAGE DE L’EUROPE MARGES ORIENTALES LA MEDITERRANEE, FAÇADE STRATEGIQUE VISION EUROPEENNE PARTAGEE DES RISQUES ET DES MENACES AFRIQUE SAHELIENNE ET SUBSAHARIENNE

9. LB : p. 110 DT : p 21 ENJEUX MARITIMES ET OUTRE-MER PROTEGER NOS TERRITOIRES ET LEUR POPULATION MARQUER NOTRE SOUVERAINETE ET DEFENDRE NOS INTERETS DEFENDRE LE 2e ESPACE OCEANIQUE MONDIAL PRESENCE DE NOS FORCES ARMEES SUR CES TERRITOIRES S’OPPOSER AUX TRAFICS ILLEGAUX POUVOIR MENER DES OPERATIONS DEPUIS LA MER

10. 4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire

11. DT : p 23 STRATEGIE GENERALE ET PRINCIPES DIRECTEURS UNE ARTICULATION NOUVELLE PROTECTION DISSUASION INTERVENTION QUATRE PRINCIPES DIRECTEURS UNE CONVERGENCE ACCRUE

12. LB : p. 70 DT : p 27 CONNAISSANCE ET ANTICIPATION LA PRIORITE DU RENSEIGNEMENT

13. LB : p. 75 DT : p 28 DISSUASION LA GARANTIE ULTIME DE SECURITE ET D’INDEPENDANCE

14. LB : p. 76 DT : p 29 PROTECTION UNE MISSION PREMIERE AU CŒUR DE LA STRATEGIE DE DEFENSE

15. LB : p. 79 DT : p 30 PREVENTION LA CREDIBILITE DES CAPACITES DE GESTION DE CRISE

16. LB : p. 82 DT : p 31 INTERVENTION LA DIVERSITE DES ENGAGEMENTS EN OPERATIONS EXTERIEURES

17. LB : p. 98 DT : p 32 GESTION CIVILO-MILITAIRE DES CRISES • UNE APPROCHE GLOBALE INTERMINISTERIELLE ET MULTILATERALE • PREVENTION PAR L’ACTION AUPRES DES ETATS FRAGILES • GESTION DE CRISE PAR LE DEPLOIEMENT DE FORCES ARMEES ET DE CAPACITES CIVILES SPECIALISEES • COMITÉ DE PILOTAGE DE LA GESTION CIVILO-MILITAIRE DES CRISES • DOCTRINE OPERATIONNELLE ET PROCEDURES INTERMINISTERIELLES ADAPTEES • ADOPTER UNE DEMARCHE VOLONTARISTE POUR RENFORCER LES CAPACITES CIVILES DE GESTION DE CRISE • DES EFFORTS VISANT À AMÉLIORER LES CAPACITÉS DE GESTION DE CRISE DE L’UNION EUROPÉENNE

18. LB : p. 105 DT : p 33 CYBER DEFENSE DEPENDANCE ACCRUE AUX SYSTEMES D’INFORMATION MENACE MAJEURE FORTE PROBABILITE FORT IMPACT DEVELOPPEMENT DES CAPACITES DE CYBERDEFENSE CHAINE OPERATIONNELLE DE DEFENSE DOCTRINE NATIONALE DE REPONSE AUX AGRESSIONS INFORMATIQUES MAJEURES

19. LB : p. 90 DT : p 35 LES NOUVEAUX CONTRATS OPERATIONNELS ALERTE (échelon national d’urgence) 5000 projection en 7 jours d’une force interarmées de 2 300 h. à 3 000 km RENFORT DES FORCES DE SÉCURITÉ (CRISE MAJEURE) jusqu’à 10 000 moyens adaptés des forces navales et aériennes. DISSUASION (Océanique et aéroportée) PERMANENTES MISSIONS NON PERMANENTES 1 OPÉRATION DE COERCITION MAJEURE environ 15 000 1 porte avions, 2 bâtiments de projection et de commandement, 1 noyau clé national d’accompagnement à base de frégates, 1 sous-marin nucléaire d’attaque jusqu’à 45 2 OU 3 OPÉRATIONS DE GESTION DE CRISE SIMULTANÉES 6 000 à 7 000 1 frégate, 1 groupe bâtiment de projection et de commandement, 1 sous-marin nucléaire d’attaque 12

20. LB : p. 93 DT : p 37 LE NOUVEAU MODELE D’ARMEE CAPACITES DE COMMANDEMENT DE COMPOSANTES DU NIVEAU CORPS D’ARMEE DEVELOPPEMENT DES CAPACITES DE RENSEIGNEMENT EFFORT MARQUE AU PROFIT DE LA CYBERDEFENSE MILITAIRE RENFORCEMENT DES FORCES SPECIALES COMPLEMENTARITE ET APPUI ENTRE ARMEES ET GENDARMERIE EFFICACITE CONDITIONNEE PAR LES ORGANISMES INTERARMEES

21. 4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire

22. LB : p. 138 DT : p 41 LES RESSOURCES FINANCIÈRES UN EFFORT SUBSTANTIEL DANS LE CONTEXTE ACTUEL PRESERVATION D’UN OUTIL DE DEFENSE COMPLET

23. LB : p. 113 DT : p 42 LES HOMMES ET LES FEMMES DE LA DÉFENSE ET DE LA SÉCURITÉ NATIONALE RESERVE RENOVEE ET DEVELOPPEMENT DE L’ESPRIT DE DEFENSE

24. LB : p. 124 DT : p 43 L’IMPERATIF INDUSTRIEL EFFICIENCE ET COOPERATION INTERNATIONALE

25. DT : p 45

26. DT : p 44 EMPLOIS GENERES PAR L’INDUSTRIE DE DEFENSE

27. DT : p 44 REPARTITION REGIONALE DES 613 PME « STRATEGIQUES »

28. DT : p 47 LES PRINCIPAUX PROGRAMMES LIVRAISONS DE TIGRE ET NH90 LANCEMENT DU MMP (SUCCESSION MILAN) SCORPION ET NEB : ACQUISITION DE VBMR ET EBRC LIVRAISONS NH90 MISSILE ANL (avec GB) ET EVOLUTION DU MISSILE ASTER 30 POURSUITE DU PROGRAMME BARRACUDA POURSUITE DU PROGRAMME FREMM RENOUVELLEMENT DES PATROUILLEURS (BATSIMAR) ACQUISITION DE PÉTROLIERS RAVITAILLEURS (FLOTLOG) RENOUVELLEMENT DES MOYENS DE LUTTE ANTI-MINES (SLAMF) MONTÉE EN PUISSANCE DE LA FLOTTE DE RAFALE TRAVAUX (ex: NEURON) EN VUE D’UN RENOUVELLEMENT AU-DELÀ DE 2020 PREMIÈRES LIVRAISON A400M EN 2013 LANCEMENT DU PROGRAMME MRTT EN 2014 SUCCESSEUR DU MISSILE MICA ACQUISITIONS POUR RENSEIGNEMENT, DISSUASION ET SYSTEMES D’INFORMATION DE ET COMMUNICATION

29. 4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire

30. LB : p. 144 DT : p 57 4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire