1 / 69

Příprava a řízení projektů

26.10 . 2012, Brno Připravil: Ing. Romana Pikulová. Příprava a řízení projektů. „Posílení konkurenceschopnosti absolventů MENDELU v oblasti rozvojové spolupráce a managementu přírodních zdrojů v zemích třetího světa“. Příprava a řízení projektů. Identifikace projektového záměru .

lolita
Download Presentation

Příprava a řízení projektů

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 26.10. 2012, Brno Připravil: Ing. Romana Pikulová Příprava a řízení projektů „Posílení konkurenceschopnosti absolventů MENDELU v oblasti rozvojové spolupráce a managementu přírodních zdrojů v zemích třetího světa“

  2. Příprava a řízení projektů Identifikace projektového záměru

  3. Příprava a řízení projektů Matice logického rámce • LFM (Logical Framework Matrix), Metoda LR, ... • nástroj v procesu plánování, realizace, monitorování a hodnocení programu nebo projektu transformace žádosti do LFM • celý projekt je jasně a stručně popsán na „jediném“ listu papíru • možnost posoudit, zda má projekt šanci na realizaci

  4. Příprava a řízení projektů Význam LFM Matice logického rámce pomáhá: • vyjasnit účel projektu, • identifikovat požadavky na informace, • definovat klíčové prvky projektu, • analyzovat stav před započetím plánování, • usnadnit komunikaci mezi všemi zainteresovanými stranami, • určit způsob měření úspěšnosti projektu.

  5. Příprava a řízení projektů

  6. Příprava a řízení projektů

  7. Příprava a řízení projektů Projektový záměr • konkrétní představa o budoucím projektu, • projektová fiše = cca 2 – 3 strany textu, • základní informace o projektu 1) cíle projektu / vize projektu, 2) zdroje financování a realizátor, 3) způsob realizace, 4) časový harmonogram, 5) předpokládané výstupy projektu.

  8. Příprava a řízení projektů Projektová žádost • vyplňuje žadatel s cílem získání peněžních prostředků, • musí být předložena v souladu s podmínkami programu (prováděcí dokument), • žádost se předkládá zprostředkujícímu subjektu ve stanoveném termínu (dle požadavků výzvy

  9. Příprava a řízení projektů Výzva k předkládání žádostí - aktivita řídícího orgánu příslušného programu • v termínu výzvy jsou přijímány žádosti o dotace, • obsahuje číslo výzvy, název programu, prioritní osy, oblasti podpory, místo předložení projektové žádosti, den, datum a hodiny, do kdy musí být výzva předložena

  10. Příprava a řízení projektů Výzva k předkládání žádostí Typy výzev: 1) průběžná (časově neomezená) 2)kolová (časově omezená, většinou 3 měsíce)

  11. Příprava a řízení projektů Výzva k předkládání žádostí Výzva průběžná • termín, ve kterém se přijímají žádosti o dotace, • stanoven první den, od kterého se žádosti přijímají, • žádostí po celé programové období nebo do vyhlášení konce příjmu žádostí, • žádosti jsou hodnoceny průběžně, žadatelé jsou informováni průběžně o zbývající alokaci připadající na výzvu

  12. Příprava a řízení projektů Výzva k předkládání žádostí Výzva kolová • termín, ve kterém se přijímají žádosti o dotace, • časově omezené období (2 – 3 měsíce), • žádosti se hodnotí najednou, po ukončení výzvy.

  13. Příprava a řízení projektů Obsah projektové žádosti • Informace o žadateli (adresa, osoby žadatele – statutární zástupce, zkušenosti žadatele) • Informace o projektu – prioritní osy, typ účetní jednotky, výběr režimu podpory Režim podpory - regionální investiční podpora – poskytnutí veřejné podpory, cílem je napomáhat hospodářskému rozvoji nejvíce znevýhodněných regionů prostřednictvím podpory investic a tvorby pracovních míst 1) projekty zakládající veřejnou podporu (výše regionální investiční podpory 40 %, 50 %, 60 % ze ZV a dle velikosti podniku) 2) projekty nezakládající veřejnou podporu (výše regionální investiční podpory až 85 % ze ZV)

  14. Příprava a řízení projektů Veřejná podpora • každá podpora poskytnutá v jakékoliv formě státem nebo ze státních prostředků, která může narušit hospodářskou soutěž tím, že zvýhodňuje určité podniky nebo určitá odvětví výroby a pokud ovlivňuje obchod mezi členskými státy, • tato podpora je neslučitelná se společným trhem a je zakázaná, • poskytování může být povoleno na základě blokové výjimky Bloková výjimky • výjimka ze zákazu veřejné podpory, která může být poskytnuta, aniž by podléhaly schválení EK • povinnost poskytovatele zaslat EK přehled o poskytování veřejné podpory na základě blokové výjimky, • dány nařízením EK upravující veřejnou podporu pro malé a střední podniky, pro zaměstnanost, podpora vzdělání … .

  15. Příprava a řízení projektů Regionální mapa intenzity veřejné podpory

  16. Příprava a řízení projektů Projekt zakládající veřejnou podporu • rozvoj a zvyšování úrovně ubytovacích zařízení (hřiště, bazény, wellness), • výstavba vleků, • nákup moderních technologických zařízení. Projekt nezakládající veřejnou podporu • projekty, které by měly sloužit bez rozdílu všem osobám, není naplněn znak zvýhodnění určitého podnikání, • budování a obnova místních komunikací III. a IV. třídy, • obnova veřejného prostranství obce, parkové úpravy, nákup a výsadba veřejné zeleně, • cyklotrasy a cyklostezky.

  17. Příprava a řízení projektů Podpora v režimu De minimis • svou podstatou připomíná blokové výjimky, nejedná se o veřejnou podporu, nemusí být oznamována EK, • taková podpora, která nesmí přesáhnou během tří let (u jednoho příjemce) hodnotu 200 000 EUR, • podporu De minimis není možné kombinovat s jiným typem veřejné podpory, • v programovém období 2004 – 2006 finanční strop 100 000 EUR

  18. Příprava a řízení projektů Obsah projektové žádosti 4) Dopady a místa realizace projektu - projekt musí mít vždy dopad do území vymezeného pro program, • zadává se dle úrovní NUTS (5 – úroveň obce, 4 – úroveň okresu, 3 – úroveň kraje, 2 – úroveň regionu), • místo realizace – úroveň NUTS 5 (obec, město) 5) Popis projektu – cíle projektu, aktivity, soulad s prioritní osou Cíl projektu – nezaměňovat prostředek za cíl! Příklad: Cílem projektu není nákup investičního majetku, ale je prostředkem, jak naplnit zaměření oblast intervence. Cílem projektu je vybudování logistického kontaktního místa, které bude sloužit pro aktivní činnost vysokoškolských studentů, akademických a ostatních pracovníků vysokých škol.

  19. Příprava a řízení projektů Obsah projektové žádosti 6) Personální zajištění projektu – projektový tým (manažer projektu, ekonom projektu, dotační expert, právní zajištění projektu, investiční konzultant, technický manažer projektu) 7) Harmonogram projektu • datum zahájení / ukončení projektu • datum zahájení realizace projektu / datum ukončení realizace

  20. Příprava a řízení projektů GANTTŮV DIAGRAM: • jednoduchý nástroj projektového řízení, • zcela srozumitelný a komplexní, • umožňuje předpovídat výsledky vyplývající z časových, nákladových, kvalitativních a kvantitativních omezení, • tvořen grafem s vodorovnými úsečkami, které zobrazují časové souvislosti jednotlivých kroků projektu, • každý krok projektu je v diagramu znázorněn vodorovnou čárou, jejíž délka a umístění odpovídá jeho plánovanému časovému průběhu, • celkový diagram pak ukazuje všechny aktivity projektu v časové posloupnosti a zároveň znázorňuje, které činnosti mohou probíhat současně, • Speciální software (Ganttproject, Microsoft Project) • nevýhodou je, že nezobrazuje vzájemnou závislost činností a nedá se použití u rozsáhlých projektů.

  21. Příprava a řízení projektů

  22. Příprava a řízení projektů PŘÍKLAD NA GANTTŮV DIAGRAM ZMĚNA FIREMNÍ STRATEGIE AUTOMOBILKY Jste v pozici předsedy představenstva velké automobilky a jste zodpovědný za změny firemní strategie, pokud dochází k poklesu prodejů vašich výrobků na trhu vlivem zvýšené aktivity konkurence. Vedení koncernu rovněž sleduje vaše obchodní úspěchy a tak mu neušlo, že v poslední době dochází k trvalému snižování prodejů vašich výrobků. Uložilo vám zpracovat novou koncepci firemní strategie nejpozději do 19 týdnů při minimalizaci nákladů. Ve spolupráci s externí agenturou pro výzkum trhu a s týmem manažerů vlastní firmy jste připravili projekt přípravy nové strategie. Projekt obsahuje dvanáct činností, které podle vaší zkušenosti na sebe musejí navazovat tak, jak ukazuje následující tabulka:

  23. Příprava a řízení projektů

  24. Příprava a řízení projektů Obsah projektové žádosti 8) Podpora „de minimis“ – 200 000 EUR 9) Hodnoty indikátorů - indikátory slouží pro monitorování průběhu a výsledku realizace projektů, oblastí podpory, prioritních os a programů vzhledem ke stanoveným cílům. • Seznam sledovaných indikátorů schvaluje monitorovací výbor a je součástí prováděcího dokumentu. • Plnění monitorovacích indikátorů se vykazuje v monitorovacích zprávách. • Nedodržení monitorovacích ukazatelů může vést k částečnému nebo dokonce i úplnému odebrání poskytnuté dotace. • Dle typu projektu se vykazují příslušné indikátory, • Příklad: Projekt zaměřený na regeneraci náměstí • Počet nově vybudovaných a technicky zhodnocených parkovišť • Plocha regenerovaného a revitalizovaného území - ve venkovských oblastech • Plocha nově založené nebo rekonstruované veřejné zeleně

  25. Příprava a řízení projektů Obsah projektové žádosti 10) Horizontální priority - pro dosažení udržitelného a vyváženého rozvoje regionů podpořených ze strukturálních fondů, jsou do realizace zahrnuty dva hlavní horizontální cíle: 1) Udržitelný rozvoj - dosahování rovnováhy mezi ekonomickou, sociální a environmentální oblastí, Evropský parlament definoval jako „zlepšování životní úrovně a blahobytu lidí v mezích kapacity ekosystémů při zachování přírodních hodnot a biologické rozmanitosti pro současné a příští generace.“ V projektové žádosti se hodnotí dopad realizace projektu na udržitelný rozvoj (pozitivní, neutrální, negativní) a následně se může vykazovat příslušným kritériem (snížení emisí, rozšíření zelených ploch v sídlech apod.) 2) Rovné příležitosti - rovnost mužů a žen, odstraňování diskriminace na základě pohlaví, rasy, etnického původu, náboženského vyznání, světového názoru, zdravotního postižení, věku nebo sexuální orientace

  26. Příprava a řízení projektů Obsah projektové žádosti 11) Rozpočet projektu – struktura rozpočtu (způsobilé, nezpůsobilé výdaje) (viz. přednáška) 12) Struktura financování – výše dotace (viz. přednáška) 13) Finanční plán – žádosti o platby dotace (viz. přednáška) 14) Publicita 15) Přílohy projektu 16) Čestná prohlášení

  27. Příprava a řízení projektů Studie proveditelnosti (Feasibility Study) • označovaná jako technicko-ekonomická studie • obsahuje komplexní popis projektu • u většiny OP součástí povinných příloh (ale např. u OPŽP nahrazuje žádost studii proveditelnosti) • hlavní informační zdroj pro hodnocení projektu

  28. Příprava a řízení projektů Studie proveditelnosti (Feasibility Study) • slouží k posouzení realizovatelnosti projektu • z finančního hlediska – posouzení efektivnosti projektu • doporučená struktura SP – dle Patrik Sieber

  29. Příprava a řízení projektů Struktura studie proveditelnosti • Obsah • Úvodní informace • Stručné vyhodnocení projektu • Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • Analýza trhu, odhad poptávky, marketingová strategie a marketingový mix • Management projektu a řízení lidských zdrojů • Technické a technologické řešení projektu • Dopad projektu na životní prostředí • Zajištění investičního majetku • Řízení pracovního kapitálu (oběžný majetek) • Finanční plán a analýza projektu • Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • Analýza a řízení rizik (citlivostní analýza) • Harmonogram projektu • Závěrečné zhodnocení projektu • Přílohy

  30. Příprava a řízení projektů Struktura studie proveditelnosti • Obsah • informace o počtu a struktuře kapitol 2) Úvodní informace • účel, pro který je studie zpracována, k jakému datu, info o zadavateli, zpracovateli SP + kontakty • Stručné vyhodnocení projektu • popis zásadních závěrů, které vyplývají ze zpracované studie proveditelnosti, • ve stručné a shrnující podobě je zde uvedeno zhodnocení finanční efektivitu projektu, jeho realizovatelnost 4)Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • obsahuje komplexní popis hlavních charakteristik projektu a jeho etap, • obsahuje název, smysl a zaměření projektu, jaké služby případně produkty budou díky projektu poskytovány a jaký problém řeší, kdo je investorem (resp. vlastníkem či provozovatelem) projektu, jaká je kapacita (velikost) projektu a jaká je jeho lokalizace • jakými etapami projekt prochází a čím jsou specifické, jak řešeno variantní zpracování v rámci studie a jaká jsou ostatní významná specifika projektu.

  31. Příprava a řízení projektů Struktura studie proveditelnosti 5) Analýzy trhu, odhad poptávky, marketingová strategie a marketingový mix • analýza trhu a odhad poptávky • marketingová strategie • marketingový mix • Management projektu a řízení lidských zdrojů • obsahem je plán a uspořádání problémů souvisejících s otázkou samotného managementu projektu, • veškeré plánování, organizování, řízení a kontrolu všech procesů, organizačních jednotek a veškerých lidských zdrojů. 7)Technické a technologické řešení projektu - technické a technologické aspekty projektu, jako je zvolená technologie, technické parametry jednotlivých zařízení, výhody a nevýhody těchto předpokládaných řešení, vyplývající technická rizika

  32. Příprava a řízení projektů Struktura studie proveditelnosti • Dopad projektu na životní prostředí • popis veškerých kladných i negativních vlivů, které plynou z realizace projektu v jeho jednotlivých etapách. • Zajištění dlouhodobého majetku • vymezení struktury dlouhodobého majetku, určení výše investičních nákladů, problematika servisních podmínek a případného znovupořízení, amortizační schéma. 10) Řízení pracovního kapitálu (oběžný majetek) • viz. přednáška 11) Finanční plán a analýza projektu - viz. přednáška

  33. Příprava a řízení projektů Struktura studie proveditelnosti • Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • viz. přednáška • Řízení rizik (citlivostní analýza) • vymezení největších zdrojů rizika v projektu, uvedení jejich pravděpodobností a event. opatření na jejich snížení, výsledky citlivostní analýzy. 14)Harmonogram projektu • Ganttův diagram (minulé cvičení) 15) Podrobné závěrečné hodnocení projektu - komplexní a propracovaný závěr, který zahrnuje výsledné posouzení projektu ze všech uvažovaných hledisek a vyjádření k realizovatelnosti a finanční rentabilitě projektu.

  34. Příprava a řízení projektů Cost – benefit analýza • Cost-benefit analýza (CBA) neboli analýza nákladů a přínosů je metodou, která vymezuje dopady zamýšleného investičního projektu; • Vykazuje, co komu výsledky projektu přináší a co komu bere; • Vymezuje skupinu všech účastníku, kterých se projekt dotkne at přímo či nepřímo a ty nazývá Beneficienty; • Costs jsou veškeré negativní dopady neboli záporné efekty plynoucí z investice pro beneficienty. • Benefits jsou veškeré pozitivní dopady neboli kladné efekty plynoucí z projektu.

  35. Příprava a řízení projektů Cost – benefit analýza V rámci analýzy jsou vyčísleny nejen veškeré financní náklady a výnosy, ale také všechny nepřímé důsledky. Na rozdíl od finančních analýz, tak umožnuje hodnotit také investice, které nejsou ziskové a finančne výnosné, ale mají jiný společenský užitek.

  36. Příprava a řízení projektů Cost – benefit analýza Doporučený postup tvorby: • 1. Definujte podstatu projektu, • 2. Vymezte strukturu beneficientů, • 3. Popište rozdíly mezi investiční a nulovou variantou, • 4. Určete a kvantifikujte všechny relevantní náklady a přínosy ve všech fázích projektu, • 5. Vyčleňte „neocenitelné“ náklady a užitky a slovně je popište, • 6. Převeďte „ocenitelné“ náklady a přínosy na hotovostní toky, • 7. Stanovte diskontní sazbu, • 8. Vypočtěte kriteriální ukazatele, • 9. Posuďte projekt na základě vypočtených ukazatelů a neocenitelných efektů, • 10. Rozhodněte o přijatelnosti a financování investice.

  37. Příprava a řízení projektů Doklad o majetkoprávních vztazích k místu realizace projektu • Souvisí-li realizace projektu s konkrétními pozemky nebo budovami, musí být pro zajištění udržitelnosti projektu jednoznačně vyjasněny majetkoprávní vztahy spojené s projektem; • Pokud je žadatel vlastníkem předmětných nemovitostí, většinou již dnes prokazovat vlastnické právo nemusí; • Jinak doloží např. nájemní smlouvu, smlouvu o výpůjčce, smlouvu o smlouvě budoucí na odkup apod. v délce trvání na dobu realizace projektu + udržitelnost [3 (OPPI), 5 (ROP), 10 (EEA granty), výjimečně i 20 let (EVVO v rámci OPŽP)].

  38. Příprava a řízení projektů Prokázání právní formy žadatele Množství dokumentů v rámci této přílohy se odvíjí od typu žadatele. Může to být například: • základací nebo zřizovací listina, • výpis z registru ekonomických subjektů, • smlouva o založení svazku obcí, • zakladatelská smlouva • Územně samosprávné celky a malí a střední podnikatelé již dnes nic nedokládají.

  39. Příprava a řízení projektů Podrobný rozpočet projektu • Žadatel je povinen předložit rozpočet v takové podrobnosti, aby hodnotitelé byli schopni posoudit jeho přiměřenost včetně přiměřenosti jednotlivých položek a podpoložek. • Žadatel jednak rozpočet vyplní v žádosti o dotaci na předepsaném formuláři a jednak přiloží tištěné podrobné rozpočty pro jednotlivé položky a podpoložky projektu do úrovně například jednotlivých kusů, pokud tak neučiní v rámci jednotlivých položek a podpoložek rozpočtu žádosti. • DPH je vždy součástí rozpočtu. Pokud žadatel má nárok na odpočet DPH, tato částka je uváděna v položce nezpůsobilých výdajů, pokud nárok na odpočet nemá, ceny uvedené v rozpočtu žádosti jsou včetně DPH.

  40. Příprava a řízení projektů Projektová dokumentace • Při předložení žádosti je vyžadována projektová dokumentace v podrobnosti dokumentace pro stavební povolení (příp. ohlášení pro stavby, které stavební povolení nevyžadují) dle zákona č. 183/2006 Sb., o územním plánování a stavebním řádu (Stavební zákon), v platném znění, bližší specifikace je uvedena v příloze č. 1 k vyhlášce 499/2006 Sb., o dokumentaci staveb; • Pokud se výše uvedená dokumentace nezpracovává doloží žadatel jednoduché výkresy (půdorysy atd.), ze kterých jsou zřejmé aktivity projektu a lze z nich posoudit adekvátnost způsobilých výdajů;

  41. Příprava a řízení projektů Územní rozhodnutí (souhlas) • Pro projekty, u nichž je vyžadováno dle § 76–86 stavebního zákona územní rozhodnutí (příp. územní souhlas dle § 96), dokládá žadatel toto územní rozhodnutí (územní souhlas) na celý projekt s jednoznačným vyznačením nabytí právní moci; • Je-li územní a stavební řízení spojeno (dle § 78, odst.1 stavebního zákona), žadatel předloží při podání žádosti sdělení stavebního úřadu o spojení územního a stavebního řízení. • Je-li územní rozhodnutí nahrazeno veřejnoprávní smlouvou dle § 78, odst. 3–5 stavebního zákona, doloží žadatel při předložení žádosti platnou veřejnoprávní smlouvu.

  42. Stavební povolení (ohlášení) • Pro projekty, u nichž je vyžadováno podle stavebního zákona stavební povolení, dokládá žadatel toto povolení na celý projekt s jednoznačným vyznačením nabytí právní moci nejpozději před podpisem Smlouvy o poskytnutí dotace. • O stavební povolení musí být zažádáno již při předložení žádosti. Tato skutečnost bude prokázána na základě předložené žádosti o stavební povolení s razítkem odpovědného stavebního úřadu. • V případě staveb, u kterých postačí ohlášení stavby dle § 104 stavebního zákona, předloží žadatel souhlas stavebního úřadu s provedením ohlášené stavby, případně doklad o ohlášení stavby a čestné prohlášení žadatele, že stavební úřad nezakázal provedení ohlášené stavby.

  43. Příprava a řízení projektů Finanční zdraví žadatele • Žadatelé předkládají buď: • Opisy daňových přiznání k dani z příjmů společně s povinnými přílohami (např. rozvaha, výkaz zisku a ztráty) za poslední 2 roky hospodaření ověřené finanční úřadem, ne starší 60 dnů. • u obcí tzv. Fin 2-12 M, tj. výkaz pro hodnocení plnění rozpočtu územních samosprávních celků • a nebo nepředkládají nic, pokud to poskytovatel dotace umožňujě (např. ROP Jihovýchod ve své aplikace pro tvorbu CBA využívá dostupných dat z databáze a stahuje si je do aplikace, tedy není třeba finanční zdraví vyhotovovat a prokazovat, aplikace to provede automaticky po zadání IČ. • Finanční zdraví se hodnotí, tzn. ne každý žadatel může být oprávněným, především pokud je jeho dluhová služba nepřiměřená a ohrožuje jeho další existenci.

  44. Příprava a řízení projektů Další přílohy • Prohlášení nemovitosti za nemovitou kulturní památku • Tento doklad předkládá žadatel pouze v případě, pokud se jeho projekt týká objektu zapsaného v Ústředním seznamu kulturních památek České republiky (dále jen „ÚSKP“). Doklad bude mít charakter potvrzení o začlenění objektu v ÚSKP – potvrzují referáty kultury příslušného krajského úřadu nebo úřadu obce s rozšířenou působností. • Fotodokumentace • Slouží jako dokumentace výchozího stavu projektu, z tohoto důvodu je třeba její detailnost (tzv. pohled ze všech světových stran).

  45. Příprava a řízení projektů Další přílohy • Znalecký posudek • V případě, že žadatel v projektové dokumentaci uvede nákup nemovitostí (pozemků, budov), které přímo souvisí s projektem, je znalecký posudek vyhotovený znalcem dle zákona č. 151/1997 Sb., o oceňování majetku a ne starší než 6 měsíců před datem registrace projektu, povinnou součástí příloh, kterou musí žadatel předložit při podání žádosti. • Souhlas zřizovatele s projektem • V případech, kdy je žadatelem příspěvková organizace, musí doložit souhlas svého zřizovatele s projektem • Doklad o zařazení projektu do IPRM (Integrovaný plán rozvoje města) • Města nad 20 000 obyv. vyhotovují tyto dokumenty a pokud je to u projektu vyžadováno nebo bodově zvýhodněno a projekt se na vymezeném integrovaném území vyskytuje, dostává od města Potvrzení souladu s IPRM

  46. Příprava a řízení projektů Další přílohy • Znalecký posudek • V případě, že žadatel v projektové dokumentaci uvede nákup nemovitostí (pozemků, budov), které přímo souvisí s projektem, je znalecký posudek vyhotovený znalcem dle zákona č. 151/1997 Sb., o oceňování majetku a ne starší než 6 měsíců před datem registrace projektu, povinnou součástí příloh, kterou musí žadatel předložit při podání žádosti. • Souhlas zřizovatele s projektem • V případech, kdy je žadatelem příspěvková organizace, musí doložit souhlas svého zřizovatele s projektem • Doklad o zařazení projektu do IPRM (Integrovaný plán rozvoje města) • Města nad 20 000 obyv. vyhotovují tyto dokumenty a pokud je to u projektu vyžadováno nebo bodově zvýhodněno a projekt se na vymezeném integrovaném území vyskytuje, dostává od města Potvrzení souladu s IPRM

  47. Příprava a řízení projektů Finalizace projektové žádosti Je důležité důkladně si ověřit: • Datum, čas a místo odevzdání • Formu odevzdání (osobně, elektronicky…) • Počet kopií (v tištěné i el. podobě)

  48. Příprava a řízení projektů Finalizace projektové žádosti Po dokončení sepisování žádosti: • Žádost ještě naposledy přečtěte a zkontrolujte • Žádost v el. podobě zkontrolujte pomocí funkce „Kontrola“ • Zkompletujte příslušné přílohy a jejich kopie/ověřené kopie • Očíslujte přílohy a vytvořte jejich seznam

  49. Příprava a řízení projektů Finalizace projektové žádosti • Žádost finálně uložte, vygeneruje se pro ni kontrolní kód – kód tištěné a el. verze se VŽDY musí shodovat. • Žádost vytiskněte a nechte podepsat oprávněným zástupcem

  50. Příprava a řízení projektů Kontrola a finalizace v programu Benefit7

More Related