Проблемы и перспективы формирования туристского продукта Сочи после Олимпиады 2014

1. Проблемы и перспективы формирования туристского продукта Сочи после Олимпиады 2014 Ю.А. Барзыкин Вице-президент Российского Союза туриндустрии, Председатель Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере туристской, курортно-рекреационной и гостиничной деятельности, к.э.н. г. Сочи, январь 2014

2. Слайд 2РСТ – крупнейшее межотраслевое объединение в туризме РСТ представляет интересы более 2 500 предприятий туриндустрии в 10 региональных отделениях РСТ в т.ч. прямых членов 621, с учетом ассоциированных – 1377 туроператоры (305), турагенты (118) и турагентские сети (1160), ассоциации и союзы (34), средства размещения (60), гостиничные сети (4), управляющие компании (5), страховые (18), юридические и аудиторские компании (3), выставочные (12) и IT-компании (10), учебные заведения (17), музеи (2), средства массовой информации (4), региональные органы управления туризмом (17), представительства иностранных туристических администраций в России (8) и др.

3. Слайд 3Отдельные показатели деятельности туриндустрии в России в 2011-2013 гг.

4. Слайд 4СТРУКТУРА ВНУТРЕННЕГО ТУРИЗМА 14.04.2011

5. Слайд 5Наиболее посещаемые российскими туристами регионы России (данные Ростуризма)

6. Слайд 6Факторы успешного развития курортно-туристских территорий Развитая транспортная инфраструктура Транспортная доступность объектов показа Наличие средств размещения с высоким уровнем обслуживания Высокое качество предоставляемых услуг Наличие квалифицированных кадров Эффективное формирование и продвижение туристского продукта

7. Слайд 7Структура туристского турпродукта Базовые составляющие: Целеполагающие: • Транспорт Лечение • Проживание Досуг, отдых • Питание Спорт Доходы от реализации турпродукта: 40 % - транспорт 32 % - услуги размещения, питания 9 - 10 % - туроператорские, турагентские услуги 10 %- экскурсии, доп. услуги (3 % лечебно-оздоровительные) 8 % - покупка сувениров и др. товаров Недостатки: • отсутствие эффективного госрегулирования • недостаток сформированных турпродуктов • несовершенство продвижения и рекламы • низкий уровень сервиса • слабое использование IT-технологий • отсутствие эффективных стимулов для инвесторов

8. Слайд 8Комплекс необходимых мер • 1. Развитие курорта не только как горноклиматического, но и как морского и бальнеологического, использование возможностей курорта для восстановительной и спортивной медицины. • 2. Проведение комплексных исследований, анализа и прогноза развития российского и международного туризма в проекции курорта Сочи до и после 2014 -2018 гг. в современных политических, социально-экономических условиях • 3.Создание и продвижение конкурентоспособного турпродукта до, во время и особенно после Олимпиады, ЧМ – 2018 и др. • 4.Формирование и продвижение новых турпродуктов (конгрессного, спортивного, лечебно-оздоровительного, круизного и др.) • 5.Включение в ФЦП и региональную программу формирование и продвижение турпродукта г. Сочи после Олимпиады 2014

9. Слайд 9Комплекс необходимых мер • 6. Снижение себестоимости турпродуктов в том числе, за счет тарифного, налогового и таможенного регулирования. • 7. Развитие круглогодичной программы субсидирования авиаперевозок • 8. Развитие социального туризма, в т.ч. для лиц с ограниченными возможностями • 9.Упрощение визовых и миграционных формальностей для туристов, в т.ч. участников деловых, спортивных и др. мероприятий • 10.Программа подготовки и повышения квалификации кадров • 11. Внедрение новых технологий: on-line продаж и бронирования • 12. Улучшение инвестиционного климата (налоговые, таможенные льготы, система "единого окна" и др.)

10. Слайд 10Основные тенденции развития рынка лечебно-оздоровительных услуг Повышение спроса на качественные лечебно-оздоровительные, спа-услуги, семейный отдых с детьми Непрерывное расширение спектра предлагаемых услуг Возможность приобретения услуг, процедур и операций на международном рынке различающихся по качеству и стоимости Формирование трансграничных и интегрированных турпродуктов Сокращение длительности пребывания за счет дифференциации и интенсификации процедур (weekend, недельный тур и др.) Рост оздоровительных поездок в среднем 10% в год, почти в два раза опережает темпы роста туризма в целом. Расходы на оздоровительные услуги в среднем на 130% больше, чем на средние пляжные Применение искусственных и доставленных минеральных вод, грязей и др. ресурсов для курортного лечения Развитие IT-технологий, интернет-порталов и online-продаж, увеличение глубины бронирования

11. Спасибо за внимание