1 / 25

Kan forsking leiast i praksis? Korleis kan leiarar sikre god FOU?

Kan forsking leiast i praksis? Korleis kan leiarar sikre god FOU?. Torstein Hole Medisinsk avdeling Ålesund sjukehus. Svar: 1. Nei 2. Veit ikkje. Leiing-administrering. Management is about coping with complexity. Leadership, by contrast, is about coping with change

loyal
Download Presentation

Kan forsking leiast i praksis? Korleis kan leiarar sikre god FOU?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kan forsking leiast i praksis?Korleis kan leiarar sikre god FOU? Torstein Hole Medisinsk avdeling Ålesund sjukehus

  2. Svar:1. Nei2. Veit ikkje

  3. Leiing-administrering • Management is about coping with complexity. Leadership, by contrast, is about coping with change • Leaders don’t make plans; they don’t even organize people. What leaders really do is prepare organizations for change and help them cope as they struggle through it. • John B kotter • (Like vel betre med god administrasjon og dårleg leiing enn god leiing og dårleg administrasjon?)

  4. Leiing av forsking • Universiteta lang erfaring i å leie forsking og undervisning • Med vekslande hell (konferer ymse evalueringsrapportar) • Heilt andre rammetilhøve • Sjukehusa/føretaka ingen erfaring (utanom Universitetssjukehusa) i å leie forsking • Heilt andre rammetilhøve • Aukande aktivitet gir særlege utfordringar for leiarar/foretaka • Strategisk leiing? • Administrering?

  5. Oppgåver i foretaka • Pasientbehandling • Opplæring pasientar og pårørande/brukarar • Undervisning • Forsking • <1% av økonomiske ressursar • Større del av personellressurser innan visse personellgrupper som td legar • Mange av oss meiner at aktiviteten har større verdi for organisasjonen enn delen av økonomiske ressurser tilseier

  6. Utviklingstrekk • Stor auke i aktiviteten i regionen ute i foretaka • Vellykka samarbeid NTNU-HMN • Vellukka strategi?? • Revidert FOU plan med nye satsingar • Også forskarstillingar ute i foretaka • Tydeleg auke av interesse for forsking hjå tilsette

  7. Døme medisinsk avdeling • Siste 6 år har vi fått: • 4 PhD stipendiater • 3 overlegar i deltidsstilling • 2 levere 2009 • 2 andre starta å publisere • >10 forskjellige legar har vore med på publikasjonar • ”Venteliste” for PhD søknadar: 4 overlegar og 1 assistentlege • Kva har vi kapasitet til? • Kva vil ein prioritere?

  8. Kva er jobben min som leiar? • Definere klare strategiske mål • Verdi for avdelinga, fag og kvalitet, arbeidsmiljø • Godkjenning utdanningsinstitusjon etc • Klargjere verdiar • Er forsking/FOU aktivitet likeverdig? • Tilrettelegge • Produksjon-klinikk-permisjon-økonomi-etc • Prioritere • Kor mange-kvar-når? • Ta det ein har og støtte det! • Administrere • Rekke nye problemstillingar med sprengkraft innad i avdelinga

  9. Kan eg leie forskinga? • Nei, men • Kan som leiar vere leiar også for forskinga/forskingsaktiviteten • NTNU/HMN rolle i leiinga av forskinga? StO?? • Som leiar bør eg ha unik posisjon til å gjere nokon strategiske val ! • Kan derimot ikkje velge/avgjere • Kva skal forske på • Kven som skal forske

  10. T Hole Den sanne oppdagelsesreise består ikke i å finne nye landskap, men å se med nye øyne. Marcel Proust

  11. Korleis kan leiarar sikre god FOU? • FOU utval: mislykka i eigen avd • FOU plan: mislykka i eigen avd • Kan struktur bidra noko? • Naudsynt for å understøtte gode prosessar: • Administrative ressursar • Vegleiing • Prosjektkunnskap

  12. FOU verktøy for å nå måla! • Kva mål har du for eininga di? • Kva strategi nyttar du får å nå desse måla? • Korleis er FOU eit verktøy for å nå desse måla? • Eller • Kan god FOU vere strategi for å nå måla? • Korleis sikrar ein då god FOU?

  13. Dei 6 dyraste orda i ein organisasjon er:”Vi har alltid gjort det slik”

  14. God FOU= kulturbygging • Endringskultur • Omstillingsvilje • Omstillingsevne • Kvalitetskultur • Omfatter alle aktiviteter i avdeling/foretak! • Sikkerheitskultur • Pasientsikkerheit=kvalitet • Fagkvalitet • Organisasjonskvalitet • Samhandling/samarbeidskultur

  15. Leiaroppgåver • Klargjere mål • Klargjere verdiar • Eksplisitte prioriteringar • Tilrettelegge • Administrere

  16. Administrering • Konflikter rundt løn • Permisjonspraksis • Bruk av fond • Belastning på andre deler av organisasjonen • ”Rettferd” • Ingen grenser for kva som kan kome opp som problem (løysingsorientert kultur?) • Oppfølging av prosjekt/økonomi etc

  17. Leiarspørsmål • Arbeider du mot andre leiarar eller einskildmedarbeidarar? • Korleis får du opp dei gode ideane? • Korleis får du gode prosjekt ut av ideane • Korleis får du gjennomført dei? • Korleis får du varig endring?

  18. Verktøy som leiar • Prosjektkunnskap • Vegleiingsressursar • Økonomiske ressursar • Søknadskompetanse • Ressurspersonar • Interne eller eksterne ressursar?

  19. FOU aktivitet • Forsking og utviklingsarbeid vil ofte vere 2 prosessar i eininga • Kan vere samanfallande/etterfølgande, men • Oftast vesentlege skilnader • Mål • Prosess/leiaroppgåver • Resultat for avdelinga • Involvering av einiga som organisasjon • Potensiale for direkte kulturpåverknad

  20. Konklusjon • FOU aktivitet må ha leiarfokus • Som leiar har du klare oppgåver å ivareta • FOU kan vere strategisk viktig verktøy for å nå måla i eininga • Må ha eller rå over naudsynt kompetanse og nytte det verktøy som må til for å lukkast • Medarbeidarane er som alltid største ressursen!

  21. T Hole Folk grøssa over slikt uvettigt snakk, for dei hadde just tenkt det same sjølv Olav Duun

More Related