280 likes | 388 Views
IT podpora projektového řízení. Miroslav Lorenc. IT pro podporu PM. Komunikace členů týmu Nástroje pro podporu řízení Podpůrné nástroje. Komunikace. Osobně E-mail IM Telefon Videokonference. K čemu potřebujeme SW. Komunikace mezi členy týmu Plánování Úkoly a zdroje, kritická cesta,…
E N D
IT podpora projektového řízení Miroslav Lorenc
IT pro podporu PM • Komunikace členů týmu • Nástroje pro podporu řízení • Podpůrné nástroje
Komunikace • Osobně • E-mail • IM • Telefon • Videokonference
K čemu potřebujeme SW • Komunikace mezi členy týmu • Plánování • Úkoly a zdroje, kritická cesta,… • Sledování • Čas • Náklady • Zdroje • Kvalita • Změny • Vyhodnocení • Výstupy
Sdílení dokumentů • Sdílení DOC, XLS, apod. • On-line nástroje • Google docs • Office Live Workspace • ZOHO • Formáty .doc, .rtf,.odt, .csv, .xls, .ods, .ppt • Web Access
docs.google.com • Jednoduchá registrace přes e-mail • Snadné sdílení, práce více lidí najednou • Verzování dokumentů • Offline • Podporované prohlížeče • Mozilla Firefox: 1.0.5+ • Mozilla SeaMonkey: 1.0+ • Internet Explorer: 6.0+
workspace.officelive.com • Nutná registrace přes LiveID apod. • Možnost propojení s MS Office přes plugin • Videoukázka
Klasický projekt • Velké množství úkolů • Existence vazeb (závislostí) • Termíny (milníky) • Více zdrojů • Pracovní • Materiálové
Informace • Seznam lidí a jejich přiřazení úkolům • Přehled o možnostech splnění úkolů při aktuálním přiřazení zdrojů • Varování v případě rizika • Nesplnění termínu • Přetížení zdrojů,… • Sledování průběhu
Software • Desktop • 1 osoba, 1PC, ukládání do souboru • Možnosti sdílení? • Web • Internet, intranet, web prohlížeč • Multi-user • Rychlost?
Proč využít SW podporu řízení? • Shromáždění požadavků, úkolů, zdrojů,… • Roztřídění • Přidělování • Časová náročnost jednotlivých fází • Návaznosti • Přehlednost
Výhody SW podpory • Lepší načasování, sledování • Snadnější změny, aktualizace • Průběžné výstupy v reálném čase • Kontrola nad plněním úkolů, limitů, nákladů • Lepší spolupráce mezi členy projektového týmu • Někdy i nevýhody
Workflow • Cíl • Plánování • Závislosti • Omezení • Rozvržení času • Kritická cesta • Vykazování
Cíl projektu • Identifikace hlavních fází projektu • Vytvoření úkolů a jejich logická návaznost • Rozsah • Rozdělení do menších projektů • Upřesnění cíle
Plánování • Úkoly • Zdroje • Lidé • Vybavení • Materiál • Zajistit vhodné kombinace • Různé kombinace různá náročnost • Nejrychlejší, nejlevnější,…
Závislosti • Které úkoly na sebe navazují • Které úkoly jsou na sobě závislé • Kdy je potřeba který úkol splnit
Omezení • Lhůty • Nutné pořadí úkolů • Neurčitost • …
Rozvržení času • Sledování, plnění jednotlivých fází • Přehled / Rozvrh • Co je potřeba udělat, jak dlouho to bude trvat • Project 2007 – 11 různých směrných plánů • Pomáhá sledovat plnění plánu • Byl původní plán reálný? • Je potřeba plán upravit? • Východisko pro budoucí obdobné projekty
Plánování kritické cesty • Nedodržení termínů u některých úkolů nutně vede ke zpoždění celého projektu 2 2 2 2 2 1 2 6 2 3 4 2
Vykazování • Monitorování • Zaznamenávání • Aktualizace termínů a nákladů při změně vstupních dat • Jednoduché sdílení
Ganttův diagram • MS Project • GanttProject • SmartDraw • OmniPlan • …
Myšlenkové mapy • MindManager • Freemind
Právní aspekty • Osobní využití • Studijní, vědecká apod. činnost • Komerční využití
Děkuji za pozornost Miroslav Lorenc