1 / 19

Keynote Talent Control als aanjager van groei

Keynote Talent Control als aanjager van groei. 27 november 2012. 1 Economisch Speelveld. Anno 2012. Het ontstaan van een crisis. Crises zijn van alle tijd Crises zijn ‘man made’ Iedereen heeft schuld (Eis: steeds meer voor minder)

lucian
Download Presentation

Keynote Talent Control als aanjager van groei

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KeynoteTalent Control als aanjager van groei 27 november 2012

  2. 1Economisch Speelveld Anno 2012

  3. Het ontstaan van een crisis • Crises zijn van alle tijd • Crises zijn ‘man made’ • Iedereen heeft schuld (Eis: steeds meer voor minder) • Oplossing: iedereen wordt armer (wat ons tegenhoudt is het verdelingsvraagstuk) • Volgende generatie betaalt nog de rekening (netto betaler vs netto ontvanger uit jaren 90 en eerste decennium van dit millennium)

  4. Maatschappelijke gevolgen • Lange periode van trage groei • Nieuw besef: meer voor meer en minder voor minder • Waardering voor het ambacht • Kleinschaligheid (niet het zelfde als kleine bedrijven) • Community denken • Duurzaamheid (inprijzen van maatschappelijke kosten) • Aantasting van de machtssystemen Let op: • Nog steeds grote internationale bedrijven • Nog steeds kapitalisme • Nog steeds crises (onderdeel van dynamiek van de maatschappij)

  5. 2Organische Groei? Hoe slimme ondernemingen dat aanpakken

  6. Nieuwe manier van zakendoen • Eerst geven dan ontvangen/gunnen • Toegevoegde waarde transparant • Community enterprises (lokale producten; coöperaties) • Maatschappelijk verantwoord • Winst is een gevolg • Vertrouwen is key! (intern en extern)

  7. Alles wat inspeelt op grote trends: • Echt eten • Kleinschalige oudedagsvoorzieningen • Gespecialiseerde klinieken • Goedkope hotelformules • Eerlijk verzekeren/bankieren • Veiligheid • Handwerk/ambachten

  8. 3Belang van Talent Control War ‘with’ talent

  9. Vergrijzing • Opbouw loopt scheef • Nu beperkt probleem (technische beroepen; zorg) • Straks ineens groot probleem daarom aandacht voor: • Duurzame inzetbaarheid • Arbeidsmarktprofiel werkgevers • Directe relatie met arbeidspotentieel • Arbeidsimport

  10. Succes in/na de crisis • Sleutelposities en sleutelrollen: • Talent development: • eerst bepalen wat jouw positie in de arbeidsmarkt is (Manchester United of Feyenoord) • Ook programma voor de ‘oude talenten’? • Talent pooling • Meer dan een kaartenbak • What’s in itforthem?

  11. 4Invloed economisch klimaat Digitale Revolutie

  12. Internet • Rijkdom aan informatie • Democratisering van de waarheid • Onderstreping van individualiteit • Efficiency slag Maar: • Hoeveel individueel profiel tussen 1 miljard facebook gebruikers en 500 miljoen twitteraars? • Meer vriendschappen in minder tijd (onderdeel van meer voor minder) • Wat is waar? Volgende fase: • Privacy als asset • Nieuwe ordening • Nieuwe gedragregels

  13. Arbeidsbemiddeling • Voor wie werk je? • Hoe meet je succes? • Hoe houd je contact? • Hoe houd je profiel? • Talent development • Talent pooling • Niet alleen vast maar ook flexibele pool • Ook hier: het goed haakje vinden (maar wel echt!)

  14. 5Van 2.0 naar 3.0 Ontwikkelingen in gedigitaliseerd speelveld & talent pooling

  15. Hoe voorsorteren? • Alles nu online (maar zoek naar niche platformen - eerder in contact) • Mengvormen tussen advertenties en plaatsing • In house dagen, events, • Talent pooling: objectiviteit van gegevens belangrijk (vroeg en lang volgen) • Creëren van binding met de pool (objectiviteit en vertrouwen!) • Verdeling activiteiten in-house/ extern

  16. Recruitment 3.0

  17. 6Visie op ontwikkeling >10 jaar Social digital recruitment

  18. Tot slot • Nu meer dan ooit werken met een 3-5 jaar horizon. Nu niet investeren in arbeidsmarktcommunicatie levert grote problemen over 3-5 jaar (exponentiele stijging wervingskosten!) • Concentreren op de vraag hoe van beide zijden de ‘waarheid’ gecontroleerd kan worden • En het juiste haakje vinden om in de ‘war for talent’ te winnen

More Related