1 / 13

Group HR Strategi & Funktion

Group HR Strategi & Funktion. Sara Klingenborg Head of Recruitment & Employer branding Patrik Ågren Head of Leadership & Organisational development. 2. Sara Klingenborg. 39 år gammal Gift, 3 barn, Nils and Axel (6 år) och Ruth 3 år Bor utanför Stockholm PA programmet i Lund, examen 1999

lundy
Download Presentation

Group HR Strategi & Funktion

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Group HR Strategi & Funktion Sara Klingenborg Head of Recruitment & Employer branding Patrik Ågren Head of Leadership & Organisational development

  2. 2 Sara Klingenborg • 39 år gammal • Gift, 3 barn, Nils and Axel (6 år) och Ruth 3 år • Bor utanför Stockholm • PA programmet i Lund, examen 1999 • Head hunter på InterSearch • Rekryterare på Microsoft • Rekryterings- och Talangansvarig på Accenture • Head of Recruiting and Employer Branding på Eniro

  3. Patrik Ågren snart 46

  4. HR’s Uppdrag Att maximera produktiviteten hos Human Kapitalet, genom att förvalta och utveckla medarbetare och organisation.

  5. Att leda är att se sin egen och omgivningens reaktioner Kontinuerlig förbättring Optimism/Osäkerhet Initiativet är fullfört Förnekan Välinformerad optimism Ilska Accept Förhandlingar Hopp och realism Pessimism Pröva Förtvivlan/ Skepticism 5

  6. HR’s kärnprocesser • Attrahera – Rekrytera, emp.brand etc • Behålla – Arb.miljö etc • Utveckla/designa - organisation, medarbetare, chefer, verksamhet, processer • Belöna - medarbetare, chefer • Avveckla - verksamheter, individer • Lagar/avtal – efterlevnad av lagar och regler

  7. Koncerngemensamma HR Processer • Rekrytering, • Värderingar (implementation, uppföljning) • Chefsprofil, chefsutveckling, 360 m.m • Talang processer • Succesionsprocesser • Utvärderingsprocesser • Compensations strategi (paket) • Roller/Befattningar • Lönerevisioner • Karriärutveckling • Emp.Brand aktivieter (profil)

  8. Utvecklingen av Personalfunktionen Strategisk Affärsledare Förtroende baserad Problembaserad Nivå på Relationen Affärs Partner Trans-aktions baserad Adminstratör Mellan Liten Stor Förståelse för affärsproblemen

  9. Fyra roller för HR Business Partners HRBP • Operations Manager OM • Assessing employee attitues • Communicating organizational culture to employees • Communicationg policies and procedures to employees • Ensuring HR programs are aligned with culture • Keeping the line updated on HR initiatives • Tracking trends in employee behaviors • Strategic Partner SP • Adjusting HR strategies to respond to changing needs • Develop the next generation leaders • Identifying critical HR metrics • Identifying new business strategies • Identifying talent issues before they impact business • Prioritizing across HR Needs • Redesigning structurs around strategic objectives • Understanding the talent needs of the business • Employee Mediator EM • Managing competing personalities in the organisation • Managing conflict between employees • Managing conflict between managers • Responding to organizational changes • Resolving political problems in the executions of business plans • Emergency Responder ER • Preparing for different situations • Quickly responding to complaints • Quickly responding to line managers questions • Reponding to employee needs • Responding to managers needs

  10. Ledarskap sambandet mellan Strategi, Kultur och Struktur i ett företag/team/grupp Mission • STRATEGI • Vision • Strategiska mål • Taktiska mål • KULTUR • Värderingar • Principer • Attityder / Beteende • STRUKTUR • Organisation • Processer • Ansvarsområden HANDLING

  11. Ideal 2014 Arbets Intresse 2012-2013 Kännedom 2012 3. Ideal Individuella möten Ex. Projekt, möten med ledningsgrupp m.m 1. Kännedom Marknadsföring, Värderingar, Varumärke Ex. Universum, Karriärdagar m.m 2. Arbets intresse Praktik, Ex.jobb, Trainee program Ex. Skolkontakter, Prao, Ex.jobb m.m Extern Attraktionskraft

  12. Varumärke Kompensation och förmåner Utveckling/Karriär Ledarskap Chefsprofil etc Värderingar CoC, Policy etc Intern Attraktionskraft

  13. Prestations kultur Kompetenshantering Företagsimage& Rekrytering Mätning & Raportering Analysera Planera Målstyrnings process Successions Planering Leda Affärsmål Utvärdera Talang genomgång & Planering Avancera Utveckla Kompensation & Förmåner Utbildning & Utveckling = Primär länk = Sekundär länk Karriär Planering

More Related