1 / 12

PRESENTASI MANAJEMEN KELOMPOK 4

PRESENTASI MANAJEMEN KELOMPOK 4. KELOMPOK 4. DIAN PUSPITA RINI. RAFLI IDRIS HIMAWAN. SEPTANDI KARTIKA CHANDRA. ERNA FAUZIAH. BAGOES. ELY ROHMAWATI. FOUNDATION OF PLANNING 1. PENGERTIAN PERENCANAAN PERLUNYA MANAJER MEMBUAT PERENCANAAN TUJUAN PERENCANAAN KEMAJUAN DAN PERENCANAAN.

macaulay-roberts
Download Presentation

PRESENTASI MANAJEMEN KELOMPOK 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PRESENTASI MANAJEMEN KELOMPOK 4

  2. KELOMPOK 4 DIAN PUSPITA RINI RAFLI IDRIS HIMAWAN SEPTANDI KARTIKA CHANDRA ERNA FAUZIAH BAGOES ELY ROHMAWATI

  3. FOUNDATION OF PLANNING 1 • PENGERTIAN PERENCANAAN • PERLUNYA MANAJER MEMBUAT PERENCANAAN • TUJUAN PERENCANAAN • KEMAJUAN DAN PERENCANAAN

  4. PENGERTIAN PERENCANAAN • Perencanaan secara garis besar diartikan sebagai proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkann rencana aktivitas kerja organisasi.

  5. PERLUNYA MANAJER MEMBUAT PERENCANAAN Manajer adalah orang yang memiliki otoritas formal dan tanggung jawab untuk manajemen organisasi. Mereka memainkan suatu peran penting dalam proses perencanaan organisasi karena dua alasan.

  6. Ada dua alasan dasar perlunya manajermembuatsuatuperencanaan : • 1.      Untuk mencapai “protective benefits” yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan. • 2.      Untuk mencapai “positive benefits” dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan organisasi.

  7. ManfaatPerencanaa • Memudahkanpencapaiantujuan • Memudahkanmelihatperkembanganperusahaan • Memudahkanmanajerdalammelakukankoordianasidenganpihak-pihakterkait • Lebihhematbiaya

  8. TUJUAN PERENCANAAN • 1. Standar pengawasan, yaitu mencocokan pelaksanaan dengan perencanaannya. • 2. Mengetahui kapan pelaksanaan dan selesainya suatu kegiatan. • 3. Mengetahui siapa saja yang terlibat (struktur organisasinya), baik kualifikasinya maupun kuantitasnya. • 4. Mendapatkan kegiatan yang sistematis termasuk biaya dan kualitas pekerjaan.

  9. 5. Meminimalkan kegiatan-kegiatan yang tidak produktif dan menghemat, biaya, tenaga, dan waktu.6. Memberikan gambaran yang menyeluruh mengenai kegiatan pekerjaan.7. Menyerasikan dan memadukan beberapa subkegiatan.8. Mendeteksi hambatan kesulitan yang bakal ditemui.9. Mengarahkan pada pencapaian tujuan.

  10. KEMAJUAN DAN PERENCANAAN Kemajuanadalahsuatupencapaian yang lebihbaikdari yang sebelumnyadicapai yang diperolehdarihasilkerjakeras. perencanaan adalah pemikiran hari depan, perencanaan berarti pengelolaan, pembuat keputusan, suatu prosedur yang formal untuk memperoleh hasil nyata, dalam berbagai bentuk keputusan menurut sistem yang terintegrasi.

  11. Maka, sebenarnyaadagaris yang menyambungkanantarasuatuperencanaaandengankemajuansuatuorganisasi. Hal inibisaterjadidikarenakan, jikasuaturencana yang sudahdibuatolehsuatumanajeratauorganisasitersebutsuksesdanberhasildijalankansesuai yang ditargetkan, makaakanterjadikemajuandidalamorganisasitersebut. Karenakemajuantidkakanpernahdiperolehtanpaadanyaperencanaan yang sangatbaik, terkoordinasi, danterkontroldalamprosesnya.Jadi, jikainginmngembangkansuatuorganisasiataumemajukansuatuorganisasimakasebaiknyamempunyaisebuahrencana yang bagusdandapatmelakukanrencanatersebutdenganbaikdansesuaidenganrencana.

  12. SELESAI….

More Related