Tuusulan kunta- ja organisaatiostrategia 2013-2017

1. Tuusulan kunta- ja organisaatiostrategia 2013-2017 Arvot sekä visio, missio ja perustehtävä Kunta- ja organisaatiostrategia Strategiset kehittämishankkeet

2. Tuusulan arvot KESTÄVÄSTI KEHITTYVÄ Palvelu- henkinen Suunnitelmallinen Luotettava Kehitys- myönteinen www.tuusula.fi

3. Tuusulan visio – millainen on tulevaisuuden Tuusula? Tuusula – palveleva, kestävästi kehittyvä kotikunta Tuusula tunnetaan kestävästi kehittyvänä kulttuurikuntana metropolialueella. Vakaa kasvu varmistetaan yhdyskuntarakenteen ja palvelujen vastuullisella kehittämisellä. Tuusulan missio kuvaa, mitä Tuusula kuntana haluaa pitkällä aikavälillä tarjota kuntalaisilleen: Tuusula antaa mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä turvallisesti hyvään elämään kaupunkimaisessa kulttuurikunnassa metropolialueella.. Tuusulan perustehtävänä on rakentaa yhteisö, jossa ihmisillä on hyvät edellytykset ottaa vastuu itsestään ja ympäristöstään ja yrityksillä on mahdollisuus menestyä.

4. Tavoitteemme - kuntastrategian päämäärät PALVELUIDEN KEHITTÄMINEN Palvelumme ovat asiakaslähtöisiä. Palvelujen taso määritellään sellaiseksi, että ne voidaan rahoittaa tuloilla. Talouttamme hoidetaan niin, että talous on kestävällä pohjalla. Verotustaso ja velkaantuminen ovat hallitusti suunniteltuja. Tarjoamme kilpailukykyisen toimintaympäristön kunnassa toimiville ja kuntaan sijoittuville yrityksille. MAANKÄYTTÖ ASUMINEN Uudisrakentamisen painopiste on keskuksissa ja taajamissa. Tämä luo edellytykset joukkoliikenteelle ja monipuolisemmille palveluille. TALOUDEN TASAPAINO ELINKEINOT Vastaamme erilaisten ja eri-ikäisten väestöryhmien asumistarpeisiin. Edistämme monimuotoista asumista viihtyisässä kulttuuriympäristössä. LIIKENNE Liikennejärjestelmää kehitetään aktiivisesti seudullisena kokonaisuutena. Erityistä huomiota kiinnitetään matkustamisen sujuvuuteen.

5. Tavoitteemme - organisaatiostrategian päämäärät ASIAKAS- LÄHTÖISYYS Tarkastelemme asiakkuuksia kokonaisuuksina ja varmistamme oikein kohdennetut ja ajoitetut palvelut. HENKILÖSTÖ JA UUDISTUMINEN Varmistamalla oikein mitoitetun, hyvinvoivan ja osaavan henkilöstöresurssin, vahvistamme kunnan hyvää työnantajakuvaa. JOHTAMINEN Johtamisella luomme hyvät työnteon toimintaedellytykset ja tuemme kunnan palvelutehtävän toteuttamista.

6. Kuntastrategian päämäärät ja niihin liittyvät keinot Tuusula – palveleva, kestävästikehittyväkotikunta ELINKEINOT Tuusulatarjoaakilpailukykyisen toimintaympäristönkunnassajotoimivillejakuntaansijoittuvilleyrityksillekeskustojakehittä- mälläjatyöpaikka- tonttientarjontaa lisäämällä. MAANKÄYTTÖ Tuusulasuuntaa uudisrakentamisen painopistettäkeskuksiinjataajamiin, mikäluoedellytyksetjoukkoliikenteentoteuttamiselle japalvelurakenteenmonipuolistumiselle. LIIKENNE Tuusulan liikennejärjestelmää kehitetäänaktiivisesti seudullisenakokonaisuutenakiinnittäenerityistähuomiotamatkustamisen sujuvuuteen. PALVELUIDEN KEHITTÄMINEN Kunnanpalvelut määritelläänasiakaslähtöisesti jatasosellaiseksi, että ne voidaanrahoittaatuloilla. TALOUDEN TASAPAINO Tuusulantaloutta hoidetaanniin, ettätalous on kestävälläpohjalla. Verotustasojavelkaantuminenovathallitustisuunniteltuja. ASUMINEN Tuusulavastaa erilaistenjaeriikäistenväestöryhmienasumistarpeisiin jaedistäämonimuotoista asumistaviihtyisässäkulttuuriympäristössä. Pitkänaikavälinsuunnitteluohjaajatkuvaapalvelurakenteidemmekokonaisuudenkehittämistäjapalveluidemmepriorisointia. Varmistamme asuinympäristön laadun ja liikenneratkaisut osana metropolialuetta kestävän kehityksen mukaisesti. OlemmemukanaHelsinginseudunkilpailukyky- jakehittämissopimuksissa. LaadimmeTuusulanvahvuuksiinperustuvanstrategisenyleiskaavan. Kehitämmejaparannamme tie- jakatuverkkoakokonaisuutena. Teemmepitkänaikavälininvestointisuunnitelmanjataloussuunnitteluvuosinaotammehuomioonsuunnitteluvuosieninves-tointienjatoimintaympäristönvaikutuksetkäyttötalouteen. Tuemmekuntalaisiaaktiiviseenomaehtoiseentoimintaanhyvinvointinsaedistämiseksi. Kehitämmekeskustenpalveluitayhdessäkaupallistentoimijoidenjahanketoteuttajienkanssa. Sujuvoitamme kaavoitusprosessia kokonaisuutena. Kehitämmejoukkoliikennettäkokokunnassahuomioidensisäisenjoukkoliikenteen, raideliikenteenjaliityntäliikenteen. Kannamme vastuumme Helsingin seudun yhteisistä asumisen tavoitteista ottamalla asuntotuotannossa huomioon erilaiset väestöryhmät. Sitoudummetaloudellisiinpäätöksiinsiten, että ne ovatjohdonmukaisiajanäkyvätpalvelutasonlinjauksina. Määrittelemmepalveluillejapalveluidensaamisellekriteeritjaperiaatteet. Tuemme joustavilla palveluilla erilaisia asumisratkaisuja, kun ne ovat kokonaisuuden kannalta perusteltuja. Tuusulassatarjottavatyrityspalvelummemuodostavattarkoituksenmukaisenkokonaisuuden. Palveluidemmekehittäminen, investointimmejamaankäytönsuunnittelummeovatjohdonmukaisessayhteydessätoisiinsa. Kehitämmejalankulunjapyöräilynolosuhteita. Vuosittaisissatalousarvioissavuosikatekattaavähintäänpoistotjamahdollisetpitkäaikaistenlainojenlyhennykset. Työpaikkaomavaraisuudennostamisellajaetätyönedellytystenkehittämisellävähennämmeliikkumisenmäärääjatarvetta. Hyödynnämmevaihtoehtoisiapalveluidentuotantotapojajakuntayhteistyötä. Varmistammekunnanomaisuudentehokkaankäytön. Suunnittelemme maankäytön niin, että joukkoliikennepalveluille on hyvät edellytykset. Tuotamme uudenlaisen kokonaisvaltaisen asumisen toimintakonseptin Tuusulan Rykmentinpuistossa. Edistämmeelinkeinoelämääpalveleviaväylähankkeita.

7. Organisaatiostrategianpäämäärätjaniihinliittyvätkeinot Tuusula – palveleva, kestävästikehittyväkotikunta ASIAKASLÄHTÖISYYS Tarkastelemme asiakkuuksiakokonaisuuksinajavarmistammeoikeinkohdennetutjaajoitetutpalvelut HENKILÖSTÖ JA UUDISTUMINEN Varmistamallaoikeinmitoitetun, hyvinvoivan jaosaavanhenkilöstö-resurssinvahvistammekunnanhyväätyönantajakuvaa PALVELUJEN KEHITTÄMINEN Kunnanpalvelut määritelläänasiakaslähtöisestijatasosellaiseksi, että ne voidaanrahoittaa tuloilla. TALOUDEN TASAPAINO Tuusulantaloutta hoidetaanniin, ettätalous on kestävälläpohjalla. Verotustasojavelkaantuminenovathallitustisuunniteltuja. JOHTAMINEN Johtamisellaluomme hyvättyönteontoimintaedellytykset jatuemmekunnanpalvelutehtävän toteuttamista Pitkänaikavälinsuunnit-teluohjaajatkuvaapalvelurakenteidemmekokonaisuudenkehittä-mistäjapalveluidemmepriorisointia. Uudistammeorganisaationrakennettaniin, että se palveleestrategiantoteuttamista. Otamme käyttöön työhyvinvointi-suunnitelman mukaiset osaamisen kehittämis-, henkilöstösuunnittelu- ja palkitsemisjärjstelmät. Kehitämmepalveluitayhteistyössäasiakkaidenkanssa. Teemmepitkänaikavälininvestointisuunnitelmanjataloussuunnitteluvuosinaotammehuomioonsuunnitteluvuosieninves-tointienjatoimintaympäristönvaikutuksetkäyttötalouteen. Tuemmekuntalaisiaaktiiviseenoma-ehtoiseentoimintaanhyvinvointinsaedistämiseksi. Tuemmeinnovointiajauudenlaistentoimintamallienkokeiluajakäyttöönottoa. Levitämmehyviätoimintamalleja. Määrittelemmejohtamisjärjestelmän, -tavanja -käytännötkunnantasollayhtenäisiksi. Sitoudummetaloudellisiinpäätöksiinsiten, että ne ovatjohdonmukaisiajanäkyvätpalvelutasonlinjauksina. Kehitämmekokonaisvaltaistapalveluohjaustajaasiakaspalvelua. Määrittelemmepalveluillejapalveluidensaamisellekriteeritjaperiaatteet. Vuosittaisissatalousarvioissavuosikatekattaavähintäänpoistotjamahdollisetpitkäaikaistenlainojenlyhennykset. Hyödynnämmevaihtoehtoisiapalveluidentuotantotapojajakuntayhteistyötä. Varmistammekunnanomaisuudentehokkaankäytön.

8. Suunnitelmallisesti kohti visiota Strategiakaudelle on valittu vuositeemat, joiden ympärille kulloisenkin vuoden vuositavoitteet painottuvat. 2017 MENESTYVÄ KULTTUURIKUNTA Hyvinvoivat kuntalaiset ja henkilöstö 2015 KEHITTYVÄT PALVELUT Asiakaslähtöisten palveluprosessien ja johtamisen kehittäminen 2014 TERVE TALOUS Palvelurakenteet taloudellisesti kestävälle pohjalle 2016 VETOVOIMAISET KESKUKSET Menestyvät yritykset ja vetovoimaiset kuntakeskukset www.tuusula.fi

9. Strategiset kehittämishankkeet 5-10 m€/v Skenaariot: Sopeuttamistarve TUOTTAVUUSOHJELMA Sopeuttamistoimenpiteet Sopeuttamistoimenpiteet 2014 (sopeutus 1,5 me/v) 1,5 m€/v PALVELURAKENTEIDEN UUDISTAMINEN STRATEGISET KEHITTÄMISHANKKEET - Palveluverkkosuunnitelma - Kiinteistöverkon uusiminen toimintamenojen alentamiseksi pitkällä aikajänteellä Strategiset kehittämishankkeet (sopeutus pitkällä aikavälillä 5-10me/v) • Kuntalaislähtöinen palvelumuotoilu Hankkeen keskeiset tavoitteet ovat 1) Kuntalaisen palvelukokemuksen parantuminen 2) Tuottavuuden parantaminen ja kustannusten kasvun hillintä • ICT kehittämisohjelma • Tavoitellaan kustannussäästöjä tukemalla tuotantoprosessien uudistuksia ICT:llä • Kattavat sähköiset palvelut kuntalaisille • Johtamisen ja osaamisen kehittäminen • Palvelujen uudistaminen muuttuvassa toimintaympäristössä edellyttää uudenlaista johtamista ja osaamista 2014 2024